鄉鎮發(fā)展調研報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的鄉鎮發(fā)展調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鄉鎮發(fā)展調研報告1
為全面提升新農村建設內涵，轉變農業(yè)發(fā)展模式，適應鄉村旅游市場(chǎng)的需求，xx鎮深入挖掘整合鎮域深厚的文化底蘊、豐富的鄉村旅游資源，以“新農村、新旅游、新體驗、新風(fēng)尚”理念為指導，科學(xué)規劃和漸次推進(jìn)社會(huì )主義新農村示范區的休閑農業(yè)和鄉村黃金旅游景區。
一、主要做法及進(jìn)展情況
�。ㄒ唬└咂瘘c(diǎn)規劃。定位于黃河三角洲旅游圈中集生態(tài)高效、休閑觀(guān)光、旅游度假于一體的知名生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)景區，依據我鎮東臨壽光林海生態(tài)博覽園，北承東營(yíng)區六戶(hù)鎮生態(tài)觀(guān)光旅游區，南接孫武湖度假區的實(shí)際，依托顯著(zhù)的區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和新農村建設的豐碩成果，我鎮聘請了青島同創(chuàng )設計院和東營(yíng)新匯設計公司實(shí)地調研、充分論證，制定我鎮生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)和鄉村旅游業(yè)的發(fā)展規劃，細化20xx年重點(diǎn)建設工程，做到了休閑觀(guān)光農業(yè)、鄉村旅游建設與全鎮新農村建設、小城鎮發(fā)展規劃的有機結合。
我鎮休閑觀(guān)光工程建設重點(diǎn)圍繞位于新農村建設示范區南部、長(cháng)10公里的溢洪河觀(guān)光路打造溢洪河農業(yè)生態(tài)休閑觀(guān)光旅游項目。綜合分析觀(guān)光路各功能分區的資源差異，因地制宜，在觀(guān)光路西側規劃迎賓景門(mén)入口區，在入口處設置景門(mén)和“五谷豐登”小型廣場(chǎng)；利用唐王東征典故，突出地方歷史文化，規劃唐王擷果采摘區，主要包括萬(wàn)畝冬棗采摘園和千畝蘋(píng)果采摘園兩個(gè)采摘園區；依托我鎮“賽夷”水產(chǎn)品品牌，發(fā)揮水產(chǎn)資源優(yōu)勢，規劃建設王道養殖垂釣區和清怡湖水上休閑區，即賽夷垂釣休閑區；在濟青河王道閘處，經(jīng)營(yíng)農家特色小吃，規劃建設田園牧歌餐飲區；在田園牧歌餐飲區附近打造一個(gè)民俗特色村，規劃“私屬菜園”，建設農耕勞作體驗區；在觀(guān)光路適當地段建設文化長(cháng)廊，打造xx人文展示區共六大景區。
該項目計劃總投資2844.9萬(wàn)元，主要通過(guò)社會(huì )集資、大戶(hù)承包、銀行貸款、上級財政扶持等渠道籌措資金，計劃3-5年建設完成，今年3月份開(kāi)始已投入200余萬(wàn)元，全面啟動(dòng)觀(guān)光項目的建設。項目建成后將產(chǎn)生顯著(zhù)的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益，對我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的提高產(chǎn)生推動(dòng)作用。
�。ǘ└邩藴式ㄔO。按照“科學(xué)規劃、高點(diǎn)定標、一步到位”的思路，決不搞低水平重復建設。溢洪河觀(guān)光路在沿路北側60米、南側50米建成速生林帶的基礎上，以“三網(wǎng)綠化”為契機，在觀(guān)光路兩側新植樹(shù)木2.9萬(wàn)株，種植蜀葵2.5萬(wàn)米，并及時(shí)加強后期管護，進(jìn)一步增強了綠化效果，優(yōu)化了項目區環(huán)境。迎賓景門(mén)入口區管理房已完成主體工程，位于景門(mén)入口區南側占地90畝、集休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園項目已完成規劃設計，近期簽訂合同并開(kāi)工建設。唐王擷果采摘區（萬(wàn)畝冬棗采摘園和千畝蘋(píng)果采摘園）已具雛形，年內主要任務(wù)是提升采摘園周邊環(huán)境，與孫子文化節同期舉辦第三屆冬棗采摘節。在鞏固原有冬棗采摘園的基礎上，新發(fā)展冬棗大棚5個(gè)，大棚冬棗面積達到30畝，同時(shí)加大冬棗技術(shù)管理力度；對千畝蘋(píng)果園采摘路進(jìn)行了拓寬和整平改造，道路兩側進(jìn)行綠化，園內新配套建設建筑物15座，改建園區內管護房10座，全面優(yōu)化了采摘環(huán)境。賽夷垂釣休閑規劃區，多次聯(lián)系亞?wèn)|星海水產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司、鑫馬遠洋捕撈公司等鎮域內海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，王道養殖區內黃河口甲魚(yú)養殖項目已基本確定，正在進(jìn)行規劃設計，為建成“賽夷”海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)園創(chuàng )造了條件；清怡湖水上休閑區周邊環(huán)境提升工作正在籌劃之中。田園牧歌餐飲區就引進(jìn)特色餐飲項目多渠道進(jìn)行了聯(lián)絡(luò )。農耕勞作體驗區和xx人文展示區正在細化方案。
�。ㄈ┐罅Χ韧七M(jìn)。一是成立機構，加強組織領(lǐng)導。我鎮高度重視發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)和鄉村旅游，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，抽調農業(yè)辦、新型社區辦工作人員組成專(zhuān)門(mén)的辦公室，各司其職，分工負責，密切配合。為充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的靈活性，成立了xx鎮生態(tài)觀(guān)光旅游開(kāi)發(fā)公司，負責制定我鎮旅游業(yè)發(fā)展規劃和旅游項目的策劃、包裝和對外宣傳工作，承接項目招商和推進(jìn)。二是廣泛宣傳，多渠道招商引資。我鎮生態(tài)休閑觀(guān)光項目采用政府引導、企業(yè)參與、市場(chǎng)化運作的模式，為做活我鎮觀(guān)光項目的開(kāi)發(fā)建設，擴大項目區的知名度，吸引企業(yè)前來(lái)投資，我鎮在縣人民政府網(wǎng)、《廣饒大眾》、《xx時(shí)報》等多種媒體發(fā)布招商信息；同時(shí)，縣旅游局將我鎮生態(tài)休閑觀(guān)光項目編入《山東省廣饒縣旅游項目投資指南》，納入了全縣旅游發(fā)展規劃框架內。我鎮在廣青路、青墾路十字路口處，安裝了冬棗采摘園和休閑觀(guān)光工程景區旅游指示牌；籌備舉辦了休閑觀(guān)光項目洽談會(huì )，就有關(guān)項目引進(jìn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行推介和引進(jìn)。
二、困難和問(wèn)題
一是資金投入渠道不暢。我鎮休閑觀(guān)光工程投資巨大，單靠政府的財政投入遠遠不夠，需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，引導企業(yè)或個(gè)體前來(lái)投資興建，但由于我鎮發(fā)展觀(guān)光旅游業(yè)還處于起步階段，對外知名度不夠，前來(lái)投資的企業(yè)或個(gè)體尚未形成規模，導致我鎮休閑觀(guān)光工程興建進(jìn)程緩慢。
二是布局分散，尚未形成規模。受農村土地分散、小規模經(jīng)營(yíng)方式的制約，我鎮的觀(guān)光農業(yè)項目總體規模狹小，尚未形成參觀(guān)、購物、旅游一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)體系。根據國外的經(jīng)驗，農業(yè)觀(guān)光旅游區在半徑為29.5公里的區域內才可以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。而目前我鎮休閑觀(guān)光農業(yè)區的面積小于這個(gè)數字，因而造成客源市場(chǎng)相對狹小的局面。
三是旅游景區市場(chǎng)季節波動(dòng)性
較大。由于我鎮現有資源具有明顯的季節性，淡旺季反差明顯。在旺季，會(huì )由于游客太過(guò)集中，帶來(lái)設施容量、環(huán)境容量上的壓力;在淡季，游客稀少，將造成大量資源和設施的閑置、浪費，使經(jīng)濟效益大幅度降低。例如，冬棗、蘋(píng)果采摘園在夏秋季掛果期間，游人過(guò)度集中，對環(huán)境壓力較大，而在冬季則門(mén)庭冷落，效益低下。
三、對策與建議
一是加大宣傳力度，全方位推介我鎮休閑觀(guān)光工程。除充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體渠道進(jìn)行宣傳外，建議由各級主管旅游部門(mén)給予具體指導，幫助策劃包裝和宣傳推介，在更高層上提升形象、提升吸引力。我們還將更新鎮域內顯要位置的大型廣告宣傳牌，更換成具有地方特色的旅游內容，吸引更多商家前來(lái)投資建設。同時(shí)，希望各級主管部門(mén)能夠在加強業(yè)務(wù)指導的基礎上，幫助積極爭取各方面扶持，或吸引社會(huì )入股，彌補投資不足的突出問(wèn)題。
二是繼續搞好基礎設施配套建設。綜合比較外地休閑觀(guān)光農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，結合我鎮實(shí)際，繼續搞好項目區道路、綠化、保潔、照明等基礎性服務(wù)設施配套建設，構筑起針對東營(yíng)東城、油田基地的都市近效農業(yè)和鄉村旅游業(yè)總體框架，搭建起良好的服務(wù)載體，以更好的外部環(huán)境和更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展項目的內涵與外延，從客流量上進(jìn)一步促進(jìn)物流和資金流。同時(shí)，通過(guò)招商引資，利用大項目建設進(jìn)一步吸引外部投資，努力形成項目聚集效應，不斷加大開(kāi)發(fā)力度并擴大鄉村游半徑。
三是豐富旅游內涵，延伸旅游旺季。針對冬棗、蘋(píng)果采摘園旅游旺季時(shí)間短、果農受益相對有限的弊端，我鎮在現有冬棗采摘園的基礎上，基本形成了冬暖式大棚、普通大棚和大田冬棗三種種植模式，形成了早熟、正熟和晚熟的梯次采摘鏈條，大大延長(cháng)了采摘期；千畝蘋(píng)果園在現有國光、紅富士等品種基礎上，再引進(jìn)新品種、新技術(shù)，不同品種成熟期銜接，延伸采摘旺季。同時(shí)，我鎮的休閑觀(guān)光農業(yè)項目在滿(mǎn)足游客觀(guān)光、游覽、采摘、購物、農耕體驗、休閑、度假等消費需求的基礎上，要注重深入挖掘外延項目，如特色文化習俗、歷史特色建筑、手工藝品等，走生態(tài)旅游與文化旅游相結合的道路。
鄉鎮發(fā)展調研報告2
一、全區鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區開(kāi)發(fā)建設狀況
自1996年楊村鎮建立私營(yíng)經(jīng)濟區開(kāi)始，全區鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規模的逐步發(fā)展過(guò)程。20xx、20xx年為快速發(fā)展時(shí)期。截止到20xx年10月底，全區已開(kāi)工建設的20家鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區總規劃土地面積82.8平方公里(含白行車(chē)王國、大良)。已開(kāi)發(fā)面積22平方公里，累計基礎設施投入8億元，有七個(gè)產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設實(shí)現了七通一平，其余均實(shí)現五通一平；產(chǎn)業(yè)區已建成污水處理廠(chǎng)3座；實(shí)際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實(shí)現銷(xiāo)售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區的建設，對于促進(jìn)全區經(jīng)濟快速發(fā)展、推動(dòng)城市化建設發(fā)揮了重要作用。一是鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區已成為全區發(fā)展的重要載體。20xx年，產(chǎn)業(yè)區招商引資30億元，占鄉鎮街道引資總額的80％，占全區引資總額的47.6%。二是鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區稅收已成為財政收入的主要來(lái)源，20xx年大王古產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收2400萬(wàn)元，占全鎮財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收5000萬(wàn)元，占全鎮財政收入的75％。三是促進(jìn)了鄉鎮工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構調整。半數以上的產(chǎn)業(yè)區逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理的格局，初步解決了過(guò)去鄉鎮工業(yè)“滿(mǎn)天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費等一系列問(wèn)題。四是為推進(jìn)農村城市化進(jìn)程起到了支撐作用，截止到20xx年10月底，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區累計吸納農村勞動(dòng)力就業(yè)4.7萬(wàn)人。
二、存在的主要問(wèn)題及工作舉措
l、規模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現是20xx年已開(kāi)發(fā)建設的18個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區實(shí)現銷(xiāo)售收入為63億元，創(chuàng )稅收3.5億元，僅占全區稅收總額11％。平均每個(gè)功能區年實(shí)現銷(xiāo)售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個(gè)中型企業(yè)規模。每畝創(chuàng )稅收遠低于XX開(kāi)發(fā)區和周邊先進(jìn)區縣。由于土地指標及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無(wú)法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉鎮產(chǎn)業(yè)區多數是以原鄉鎮工業(yè)較集中區域為雛形發(fā)展起來(lái)的，規劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區規劃起點(diǎn)低，招商引資門(mén)檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數行業(yè)分散。
3、基礎設施建設標準低，服務(wù)配套功能差。
多數鄉鎮產(chǎn)業(yè)功能區還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區無(wú)污水處理設施，政府為功能區應提供的融資、管理咨詢(xún)、勞動(dòng)用工、安全保障等方面服務(wù)欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設用地相對閑置。
目前，多數產(chǎn)業(yè)區土地利用水平較低，投資強度在國家規定范圍的下限；協(xié)議占地與實(shí)際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費的現象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無(wú)用地指標的事實(shí)。
5、入駐實(shí)體項目少，實(shí)體大項目少。
有半數以上的產(chǎn)業(yè)區靠注冊企業(yè)維持稅收，據初步調查，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區1—10月份入駐企業(yè)實(shí)現稅收占60％。區內規模以上(年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元及以上)入駐企業(yè)個(gè)數不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區沒(méi)有規模以上企業(yè)。年銷(xiāo)售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數，缺乏龍頭帶動(dòng)。
目前，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區進(jìn)一步發(fā)展的機遇與制約因素同在，要實(shí)現高水平發(fā)展，必須找準存在的突出問(wèn)題，確定破解這些問(wèn)題的具體措施。今后應采取了以下措施：
1、堅持規劃先行，在注重總規、控規的同時(shí)，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。
各產(chǎn)業(yè)區要借各鄉鎮街著(zhù)手編制總體規劃的有利時(shí)機，結合鄉鎮總體規劃中確定的規模和發(fā)展方向，根據XX區發(fā)展戰略研究和工業(yè)布局規劃等，應重新編制總體規劃、控制性詳規及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，真正體現規劃統領(lǐng)行動(dòng)，規劃實(shí)現效益。
2、把提高鄉鎮產(chǎn)業(yè)區整體水平作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
首先，各級領(lǐng)導要把鄉鎮產(chǎn)業(yè)區列入重要工作議程，在強化領(lǐng)導方面，要盡快調整XX市XX區經(jīng)濟區工作領(lǐng)導小組成員，下設實(shí)質(zhì)性機構，充實(shí)領(lǐng)導、工作人員，強化部門(mén)責任。統一協(xié)調指導，研究解決園區發(fā)展過(guò)程中的各種難題，發(fā)揮工作領(lǐng)導小組在工業(yè)區認定、實(shí)施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開(kāi)發(fā)、建設、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng )新機制，通過(guò)招聘選拔和培訓相結合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區的扶持力度，區政府每年拿出一定資金用于支持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設等，要制定XX區扶持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區加快發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和扶持辦法，有重點(diǎn)地扶持一部分鄉鎮產(chǎn)業(yè)區盡快成為XX“區域”經(jīng)濟的小老虎。第三積極創(chuàng )造條件，爭取更多的鄉鎮街工業(yè)區通過(guò)市級認定、得到更大的扶持。20xx年，按照鄉鎮街工業(yè)區認定條件，從工業(yè)區的設立、規劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個(gè)工業(yè)區的認定工作，現申報材料已通過(guò)審核。工業(yè)區的認定為鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區提升水平起到促進(jìn)作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎。今年已申報三個(gè)工業(yè)區的貼息材料，有望獲得近千萬(wàn)元的貼息資金。明年繼續加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。
3、應整合功能區資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區發(fā)展。
一是要結合我區“八大組團。發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)布局規劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區發(fā)展數量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉鎮之間的界限，樹(shù)立全區招商“一盤(pán)棋”格局，建立以XX開(kāi)發(fā)區為龍頭的統一招商體制，處理好鄉鎮間的利益關(guān)系。促進(jìn)鄉鎮產(chǎn)業(yè)區做強、做名及特色的形成，二是繼續實(shí)施大的實(shí)體項目帶動(dòng)戰略，利用大項目爭取更多的用地指標；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠(chǎng)、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區已顯現出通過(guò)大項目帶動(dòng)園區規模的擴大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵集約用地，引導鄉鎮產(chǎn)業(yè)區步入可持續發(fā)展的軌道。
一是整合功能區外閑置及可利用土地資源，將功能區外土地整合到區內使用。二是下大力盤(pán)活區內“閑置“土地，區政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區內未建設用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應的激勵政策，促使企業(yè)自身進(jìn)行布局調整，不能調整的要通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)的方式進(jìn)行調整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。
5、應為鄉鎮產(chǎn)業(yè)區建立融資平臺，引導商業(yè)銀行資金進(jìn)入園區，解決園區貸款難、基礎設施建設水平普遍偏低、項目承載能力較差等問(wèn)題。
鄉鎮發(fā)展調研報告3
一、全市鄉鎮企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況
一季度，鄉鎮企業(yè)累計完成增加值47364萬(wàn)元，較上年同期的61550萬(wàn)元，減少14186萬(wàn)元，同比下降23.05%；其中：工業(yè)增加值完成27757萬(wàn)元，較上年同期的46315萬(wàn)元，減少18558萬(wàn)元，同比下降40.07%；其中：規模工業(yè)增加值12986萬(wàn)元，較上年同期的29169萬(wàn)元，減少16183萬(wàn)元，同比下降55.48%；上繳稅金6512萬(wàn)元；較上年同期的10013萬(wàn)元，減少3501萬(wàn)元，同比下降34.96%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入127856，較上年同期的132094萬(wàn)元，減少4238萬(wàn)元，同比下降3.21%。
一季度，煤炭產(chǎn)量為 131.29萬(wàn)噸，較去年同期的177.05 萬(wàn)噸凈減少45.76萬(wàn)噸，下降25.85%。由于受市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)需求、煤礦整合及其安全整治等因素影響，彝良、鎮雄、威信等主要產(chǎn)煤大縣有百分之五十以上煤炭企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
在各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)30年的努力，**市鄉鎮企業(yè)的發(fā)展已有了一定的基礎，目前，存在的主要困難和問(wèn)題是：
一是鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)不高、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)競爭力弱、融資困難、企業(yè)負擔重。
二是鄉鎮企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出。一產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)不多、規模小、技術(shù)含量低；二產(chǎn)業(yè)科技含量低、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出、缺乏競爭力。
三是鄉鎮企業(yè)統計工作問(wèn)題。各縣區經(jīng)貿局（鄉鎮企業(yè)局）基本上雖都有鄉鎮企業(yè)統計人員，但有的兼的工作多、工作設備、工作經(jīng)費不足等原因造成工作質(zhì)量參差不齊；鄉鎮一級統計人員基本沒(méi)有，工作很困難，造成了統計資料報送的質(zhì)量問(wèn)題（如少報、漏報、缺報等問(wèn)題）。全省農產(chǎn)品加工業(yè)統計工作開(kāi)展一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)，但各縣區工作參差不齊，漏報、缺報較嚴重。一些縣報表收集非常困難。
三、下步工作打算
一是進(jìn)一步推進(jìn)我市鄉鎮企業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展，努力確保省下達的鄉鎮企業(yè)六項發(fā)展目標任務(wù)的順利完成。
二是嚴把統計報表質(zhì)量關(guān)及做好經(jīng)濟運行的監測分析。
三是進(jìn)一步提高企業(yè)對開(kāi)展企村結對推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要意義的認識，提高結對質(zhì)量、抓典型、抓重點(diǎn)、抓督查，保結對效果及成果。抓宣傳，推廣結對經(jīng)驗等措施，以確保全年工作責任目標的順利實(shí)現。
四是努力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
五是繼續抓好鄉鎮企業(yè)轉移農村勞動(dòng)力和藍色證書(shū)培訓基地建設，完善教育培訓工作統計制度。
六是做好項目?jì)浼绊椖抗芾砉ぷ�。要強化項目�(jì)錂C制，要把項目?jì)渥鳛橐豁椫匾ぷ鱽?lái)抓緊抓實(shí)；要對省重點(diǎn)扶持的項目，進(jìn)行實(shí)施情況的督促檢查，追蹤問(wèn)效，加強溝通反饋。
四、下步重點(diǎn)工作建議
(一)加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞《**省優(yōu)勢農產(chǎn)品加工推進(jìn)工程》，依托**豐富的生物資源和具有加工潛力的優(yōu)勢農產(chǎn)品，在優(yōu)勢產(chǎn)區、產(chǎn)業(yè)帶扶持一批企業(yè)，著(zhù)力打造特色鮮明的農產(chǎn)品加工業(yè)。鼓勵企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立和創(chuàng )新企業(yè)、基地和農戶(hù)之間的利益聯(lián)接機制，重點(diǎn)加快發(fā)展馬鈴薯制品、天麻制品、魔芋制品、蘋(píng)果、蠶絲、茶葉、畜牧業(yè)及其副產(chǎn)品等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持分類(lèi)指導、扶優(yōu)扶強，培植重點(diǎn)骨干企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。
(二)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)鄉鎮企業(yè)加快科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。引導和促進(jìn)全市鄉鎮企業(yè)積極應用先進(jìn)適用技術(shù)，改造裝備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加快產(chǎn)品升級換代。支持鄉鎮采掘、礦冶業(yè)引進(jìn)戰略合作伙伴，進(jìn)行嫁接改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源綜合利用水平和產(chǎn)品附加值。積極推動(dòng)鄉鎮煤礦整合，提高單井產(chǎn)量能力，壯大規模。 積極推進(jìn)以提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加快傳統產(chǎn)品的升級換代為重點(diǎn)，以增強市場(chǎng)競爭能力為目標，努力提高鄉鎮企業(yè)推廣應用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的水平，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新示范活動(dòng)，提高企業(yè)技術(shù)轉化和創(chuàng )新能力。
(三)積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。抓住國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和鄉鎮企業(yè)“東西合作”的機遇，支持企業(yè)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，參與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉鎮企業(yè)與大企業(yè)、大集團的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。
大力發(fā)展物流、包裝、貿易、餐飲等農村服務(wù)業(yè)及勞動(dòng)密集型企業(yè)。發(fā)展獨具地方特色的鄉村旅游業(yè)，積極開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運作的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營(yíng)機制靈活、帶動(dòng)能力強的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。鼓勵發(fā)展提高農民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。
(四) 協(xié)調解決鄉鎮企業(yè)融資難題。積極協(xié)調銀行（信用社）與企業(yè)的合作，爭取銀行（信用社）對鄉鎮企業(yè)的信貸支持力度。努力改善銀行對鄉鎮企業(yè)的結算、財務(wù)咨詢(xún)、投資管理等金融服務(wù)。努力拓寬鄉鎮企業(yè)的直接融資渠道。爭取財政給予適當的資金扶持。
(五) 引導鄉鎮企業(yè)聚集發(fā)展。以現有產(chǎn)業(yè)群和骨干企業(yè)為基礎，引導鄉鎮企業(yè)向基礎設施較為完善、資源相對集中的工業(yè)園區、工業(yè)小區和小城鎮集中發(fā)展；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。
(六) 加速鄉鎮企業(yè)的人才引進(jìn)和人才培養。引導鄉鎮企業(yè)堅持以人為本，走人才興企之路。鼓勵社會(huì )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生到鄉鎮企業(yè)創(chuàng )業(yè)；大力培養一批具有創(chuàng )新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)家隊伍。積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵。
(七）加強對鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作的指導和服務(wù)。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導工作力度，引導鄉鎮企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快建立現代企業(yè)制度，增強誠信意識、加強企業(yè)內部管理，健全安全、勞動(dòng)、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的重大問(wèn)題。認真落實(shí)鄉鎮企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任目標，充分調動(dòng)發(fā)展鄉鎮企業(yè)的積極性。不斷完善鄉鎮企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調機制，加強各部門(mén)之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快發(fā)展。重視財務(wù)、統計工作，穩定隊伍、加強財務(wù)統計人員的繼續教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統計信息質(zhì)量。建議市政府每年安排一點(diǎn)專(zhuān)項經(jīng)費作為鄉鎮企業(yè)統計人員培訓費、調研費、報表印制等費。
鄉鎮發(fā)展調研報告4
一、基本情況
土們嶺鎮位于XX市東南25公里，長(cháng)、吉經(jīng)濟帶中段，長(cháng)吉公路、鐵路橫貫全鎮。幅員面積214.36平方公里，鎮轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總人口2.85萬(wàn)人，有耕地5976公頃，林地9896公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮區為88.5%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區鄉鎮。鎮、村、社三級干部220人，有致富項目的占20%，項目類(lèi)別主要是養殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路:長(cháng)春至圖們的鐵路，長(cháng)春至吉林公路（北線(xiàn)）橫貫全鎮（45—62公里之間），本鎮距XX市45公里，距XX市55公里，距XX市25公里。
2、客運情況：九臺至土們嶺客班車(chē)每日28次（單程）,日均客流量450人左右，長(cháng)春至吉林、九臺至吉林及其它經(jīng)過(guò)客班車(chē)日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為土們嶺商貿大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮地處長(cháng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(cháng)吉兩市人員、車(chē)輛來(lái)趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮在冊耕地5976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量57,700噸。
2、綠色產(chǎn)品：土們嶺地區山脈連綿，屬于長(cháng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當地經(jīng)營(yíng)山珍加工、銷(xiāo)售的業(yè)戶(hù)百余戶(hù)，規模較大的有利達食品加工廠(chǎng)，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)、金穗山莊山珍加工廠(chǎng)等，年生產(chǎn)銷(xiāo)售200噸以上。
四、養殖情況
1、禽類(lèi)存欄：全鎮禽類(lèi)存欄總數達17萬(wàn)只，年銷(xiāo)售禽類(lèi)45萬(wàn)只，主要銷(xiāo)往德大、金鑼集團和XX市。
2、生豬存欄：全鎮禽類(lèi)存欄8600頭，其中規模飼養戶(hù)2800頭，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往金鑼集團、德大集團、天景集團。
五、經(jīng)紀人情況
1、本地人數：35人，外地人數8人，其中XX市2人。
2、從事項目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出780人，xx年底，輸出總量達3768人。xx年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在XX市勞務(wù)情況
�。�1）建筑工人：40人
�。�2）家政7人
�。�3）服務(wù)業(yè)14人
�。�4）工商業(yè)3人。計64人。
七、財政總量
1、本級財政收入（年內）670萬(wàn)元。
2、人均收入4160元（因電廠(chǎng)征地，收入增加幅度大）xx年3350元。
3、來(lái)自XX市的收入約為9.2萬(wàn)元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區情況：畜禽養殖小區6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：利達產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“土們嶺”牌農村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展總體規劃和發(fā)展思路：
1、規劃目標：“十一五”期間，在全鎮范圍內建設粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養殖園區20個(gè)，完善專(zhuān)業(yè)村6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)，結構調整比例達到55%，社會(huì )總產(chǎn)值達到12億元，財政全口徑收入達到1500萬(wàn)元，農民人均純收入達到5500元，社會(huì )固定資產(chǎn)投入達到xx萬(wàn)元，勞務(wù)輸出總量達7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團、華能九臺電廠(chǎng)，大力發(fā)展特色種植、特色養殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(cháng)，為建設社會(huì )主義新農村奠定堅實(shí)的經(jīng)濟、物質(zhì)基矗
十、依托吉林，發(fā)展區位優(yōu)勢的戰略思考
�。ㄒ唬└嗟亟趧�(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區位勞動(dòng)力輸出。
�。ǘX市各鄉鎮及各村領(lǐng)導干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向XX市，而忽視XX市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售受到局限。
鄉鎮發(fā)展調研報告5
多年以來(lái)，鄉鎮財政在管理基層財政、組織地方稅收方面發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。目前，隨著(zhù)財政體制改革的不斷深化，鄉鎮財政的職能作用也發(fā)生了新的變化，鄉鎮財政職能的發(fā)揮，直接影響著(zhù)上級財政政策的落實(shí)。為進(jìn)一步規范鄉鎮財政職能，加強鄉鎮財政隊伍建設，提高鄉鎮財政科學(xué)化、精細化管理水平，我縣財政部門(mén)對鄉鎮財政隊伍建設情況進(jìn)行了調研，現將具體情況匯報如下：
一、我縣鄉鎮財政職能基本狀況
目前，我縣各鄉鎮財政所承擔的工作大致相同，主要是承擔鄉鎮一般預算資金的收支管理，部門(mén)綜合預算管理，非稅收入的征管，國有（集體）資產(chǎn)管理，財政補貼資金發(fā)放與信息化管理，執行財政監督，參與農村綜合改革，協(xié)助稅收征管等。
�。ㄒ唬┳龊秘斦罩ьA算，保障黨委政府工作正常運轉。編制財政預算，保障鄉鎮政府運轉是鄉鎮財政所的基本職能。我縣鄉鎮財政所根據上級財政“要健全鄉鎮財政預算制度，堅持量入為出、收支平衡”的原則，力求科學(xué)合理地編制鄉鎮年度財政收支預算，切實(shí)保障鄉鎮黨政機構行政和社會(huì )管理等基本運轉的支出需要，努力適應統籌城鄉發(fā)展的要求，嚴格按照財政預算制度和編制程序按時(shí)編制年度財政收支預算，預算方案通過(guò)后，鎮基本支出定員定額管理，嚴格控制預算追加，切實(shí)增強預算的約束力。
�。ǘ┳龊蒙孓r補貼工作，認真落實(shí)惠農政策。各鄉鎮財所通過(guò)涉農財政補貼信息管理系統，對各自轄區內的農戶(hù)建立了詳細的信息庫，內容包括：每戶(hù)人口數，主要勞動(dòng)力，種植土地面積等情況以及收入狀況等。與鎮多辦、畜牧站、農機站等部門(mén)對涉農補貼對象的小麥種植面積補貼、良種補貼、養殖母豬補貼和購買(mǎi)大型農用機械補貼申報的情況，認真做好認定、審核和公示等工作，確保符合條件的補貼對象全部納入政策保障范圍內，最后通過(guò)“一卡通”把補貼款發(fā)放到補貼對象本人手中。
�。ㄈ﹨⑴c專(zhuān)項資金監督管理，提高資金使用效率。各鄉鎮財政所積極參與專(zhuān)項資金的監督管理，對于列入鄉鎮財政預算的專(zhuān)項資金，建立了全項目庫管理制度，加強項目論證、立項、申報、實(shí)施等各環(huán)節的監督；對未列入鄉鎮財政預算的專(zhuān)項資金，包括農林水專(zhuān)項、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護、土地開(kāi)發(fā)整理等也加強監督管理。根據專(zhuān)項資金項目申報進(jìn)度情況，經(jīng)過(guò)核實(shí)后，給專(zhuān)項資金項目撥付資金，既嚴防截留、挪用、擠占專(zhuān)項資金的行為發(fā)生，又對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行跟蹤監督管理，確保提高資金使用效率。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)監督，健全鄉村理財機制。各鄉鎮財政所嚴格執行黨委政府制定的《財務(wù)管理制度》，對鄉鎮行政事業(yè)單位加強財務(wù)管理，實(shí)行統一財務(wù)開(kāi)支范圍和標準，嚴格規范財務(wù)收支行為，并按月公開(kāi)，廣泛接受社會(huì )監督。對鎮直各部門(mén)使用的房屋認真做好建造日期及使用年限的登記建檔，對購買(mǎi)的車(chē)輛、空調和辦公用品的購買(mǎi)日期、品牌、金額、使用年限分別一一登記造冊，制定臺帳，做到資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相統一，防止資產(chǎn)流失。聯(lián)合鎮“雙代管”辦公室對村級重大事項進(jìn)行審批，限定報刊費，禁止招待費，以便更好地保障村級組織運轉經(jīng)費，使村級組織正常運轉。
�。ㄎ澹└愫藐犖榻ㄔO，提高鄉鎮財政管理水平。各鄉鎮財政人員除積極參加縣財政部門(mén)組織的培訓外，還參加各鎮黨委定期組織的學(xué)習國家方針政策的活動(dòng)，除此之外各鄉鎮財所人員每周再抽出2-4小時(shí)集中或分散學(xué)習法規政策或業(yè)務(wù)知識，以增強財所人員的綜合素質(zhì)和工作能力，使每個(gè)人員的財政管理水平都有突飛猛進(jìn)的提高。
二、我縣鄉鎮財政所干部隊伍建設存在的主要問(wèn)題
1、思想混亂的現象依然存在。農業(yè)稅取消后，鄉鎮財政所的主要職能是什么？鄉鎮機構改革后財政所到底會(huì )不會(huì )撤消？如不撤，鄉鎮財所的工作在哪里？該如何工作？這種認識上存在的盲點(diǎn)和誤區，對鄉鎮財政干部隊伍的穩定和工作開(kāi)展帶來(lái)很大的負面影響，部分財政所存在管理松散、人心不穩，工作消極等現象。
2、工作紀律不夠嚴格。在日常工作中，紀律意識較差，不能?chē)栏褡袷匕磿r(shí)上下班制度，遲到早退現象嚴重，部分干部職工平時(shí)掛著(zhù)上班的牌，做的卻是自已的生意，有的長(cháng)期曠工在外做生意，工作散漫。
3、個(gè)別領(lǐng)導敷衍了事。個(gè)別鄉鎮財政所領(lǐng)導在工作上不抓緊，不督促所內干部職工按期完成工作，聽(tīng)之任之；對紀律檢查隱瞞、包庇不上班干部職工：檢查到缺勤人員時(shí)，以外出辦事為由搪塞檢查組。匯報工作時(shí)總是客觀(guān)原因多于主觀(guān)原因，沒(méi)有深入分析主觀(guān)因素。
4、干部隊伍素質(zhì)較低。全縣的12個(gè)鄉鎮財政所本科學(xué)歷的僅有4人，占鄉鎮干部職工總人數的5%；有大專(zhuān)以上學(xué)歷的30人占31%；中專(zhuān)學(xué)歷的36人，占38%；高中以上21人，占22%；初中的6人，占7%。
從以上數據可以看出，鄉鎮財政隊伍總體文化水平還很低，業(yè)務(wù)水平不高。
5、年齡結構上不夠合理。全縣財政所年齡在35歲以下的年青干部職工為42%，不到總數的一半，35歲至45歲的為19%，45歲以上的占41%。老齡化不斷發(fā)展的趨勢，干部隊伍難以在新的環(huán)境下打開(kāi)新的局面。
6、雙重管理模式對鄉鎮財所形成制約。目前，我縣鄉鎮財政所管理隸屬鄉鎮政府，業(yè)務(wù)由縣財局指導，這種雙重領(lǐng)導模式讓鄉鎮財政難以發(fā)揮其應有的作用。
三、改善鄉鎮財所干部隊伍建設的對策建議
1、統一思想，穩定人心。采取多種形式，向廣大干部職工闡明鄉鎮財政所在新時(shí)期中的任務(wù)、職能和作用，務(wù)必保證鄉鎮財政所有足夠的人員編制，加大對鄉鎮財政的宣傳力度，使社會(huì )各方面了解鄉鎮財政所的作用和地位，為鄉鎮財政所干部工作創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2、制訂完善各項規章制度，加強紀律的考勤工作。針對目前鄉鎮財政所工作的主要特點(diǎn)，制訂好外勤和內勤兩種便于考勤的制度，落實(shí)好考勤人員，嚴格考勤制度，明確人員去向，嚴肅請假和病假的審批程序，將考勤與津貼、評優(yōu)、年度獎勵等直接掛鉤，縣財政要加強對鄉鎮財政所的指導抽查力度。
3、制訂獎勵約束機制，切實(shí)推行首問(wèn)任責任制和行政效能機制。要認真研究新時(shí)期下鄉鎮財政所干部職工工作的獎勵機制，對完成好任務(wù)和完不成任務(wù)的在獎勵、評優(yōu)上要適當拉開(kāi)距離，不搞平均主義。要細化考核的各項要求，要在財政所內建立起適用的首問(wèn)責任制和行政效能機制，提高財政所的工作效率，完善工作程序，規范工作管理，強化監督，進(jìn)一步明確每一位干部職工的工作職責，以便用的統一的標準來(lái)考核每一位職工的工作業(yè)績(jì)，獎罰分明、平等相待干部職工。
4、調整充實(shí)領(lǐng)導班子。對鄉鎮財政所領(lǐng)導進(jìn)行民主評議，按德、能、勤、績(jì)進(jìn)行考核，凡考核合格者繼續留用，不合格者及時(shí)更換。在考核中，要盡量提撥年輕且有潛力的年輕干部。
5、建立學(xué)習的制度化。首先鼓勵干部職工接受學(xué)歷再教育，其次對非財經(jīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的年輕干部職工進(jìn)行1至2年的脫產(chǎn)學(xué)習，再次是加強對鄉鎮財政所干部的培訓工作。培訓要分批，分層次，分年齡段等方式有針對性地輪訓，要建立起自學(xué)與集中學(xué)習相結合的考核制度，用制度督促人，用考試檢查人、用成績(jì)評價(jià)人來(lái)作為提撥人才和年度考核的依據。獎勵專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試通過(guò)者等。
6、加強對鄉鎮財政所的領(lǐng)導�？h財政部門(mén)領(lǐng)導要分別掛點(diǎn)鄉鎮財政所，除對財政所業(yè)務(wù)指導外，還要對干部職工的紀律、生活等負責，將財政所干部職工的一榮一損與直接與掛點(diǎn)領(lǐng)導相關(guān)。
鄉鎮發(fā)展調研報告6
發(fā)展農村服務(wù)業(yè)是轉移農民、富裕農民、繁榮農村、促進(jìn)城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的一項重大舉措。農村服務(wù)業(yè)作為農村產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，它的繁榮和發(fā)展對拉動(dòng)農村經(jīng)濟，增加農村就業(yè)機會(huì )，增加農民收人都將有十分重要的作用。加快農村服務(wù)業(yè)發(fā)展，構建完善的現代農村服務(wù)體系，必將大大地推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設。
一、我鄉農村服務(wù)業(yè)現狀
近年來(lái)，我鄉以農村第三產(chǎn)業(yè)為主體的農村服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結構調整、勞動(dòng)力轉移、農民增收和農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。
xx年全鄉第三產(chǎn)業(yè)增加值達3250萬(wàn)元，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達41.2%，個(gè)體戶(hù)150個(gè)，從業(yè)人員1300人。三產(chǎn)經(jīng)濟呈現出總量擴大，增速提升，質(zhì)量提高，后勁增強的良好局面。
交通運輸業(yè)穩步增長(cháng)，全鄉共有客運站1家，營(yíng)業(yè)性客運車(chē)輛余輛，xx年全鄉運輸業(yè)收入達444萬(wàn)元，汽車(chē)維修店9家，全鄉固定電話(huà)用戶(hù)321戶(hù)，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)8750戶(hù)，寬帶用戶(hù)122戶(hù)。消費品市場(chǎng)繁榮活躍，全鄉共有各類(lèi)批發(fā)零售商店102個(gè)，從業(yè)人員458人。餐飲服務(wù)業(yè)各具特色，全鄉共有餐飲服務(wù)企業(yè)19個(gè)，從業(yè)人員74人，小旅館為主的住宿格局，xx年全鄉商飲業(yè)收入達160萬(wàn)元。金融保險業(yè)健康運行，全鄉金融儲蓄機構1家，金融企業(yè)從業(yè)人員8人，年末金融機構各項存款余額為9275萬(wàn)元，金融機構各項貸款余額7206萬(wàn)元，保險業(yè)快速發(fā)展，建立了鄉保險網(wǎng)點(diǎn)，從業(yè)人員15人。全鄉有專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )2個(gè)，成員180人，指導中藥材種植和銷(xiāo)售服務(wù)。
二、現階段農村服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
我鄉農村服務(wù)業(yè)，盡管近年來(lái)已經(jīng)有所發(fā)展，但是發(fā)展農村服務(wù)業(yè)的思路還不夠明確，體制、機制、政策等還沒(méi)有完全配套，傳統服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍是帶動(dòng)農村服務(wù)業(yè)的主要力量，總量增長(cháng)緩慢、發(fā)展不平衡的矛盾仍然比較突出，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、農村服務(wù)業(yè)主要集中在一些傳統的、低水平的交通運輸業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)等領(lǐng)域，企業(yè)規模偏小，專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化水平低，競爭能力弱的問(wèn)題比較突出，吸收勞動(dòng)力就業(yè)的能力有限，使農民增收渠道少，收入增長(cháng)緩慢。由于長(cháng)期缺乏總體規劃，農村服務(wù)業(yè)基本處于自然發(fā)展狀態(tài)。這樣的狀態(tài)，難以適應激烈的市場(chǎng)競爭，也難以取得農村服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展，會(huì )成為解決“三農”問(wèn)題的瓶頸。
2、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在一些亟待解決的問(wèn)題。市場(chǎng)交易者經(jīng)營(yíng)水平和組織化程度低，入場(chǎng)交易的買(mǎi)方多為個(gè)體農戶(hù)或農戶(hù)自主形成的聯(lián)合體，外地大客商、知名農產(chǎn)品企業(yè)少，交易產(chǎn)品以原產(chǎn)品和初級產(chǎn)品為主，附加值低，效益不高。
3、農村實(shí)用技術(shù)人才在數量、素質(zhì)和結構上還不能適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求。從行業(yè)分布上看，從事種植、養殖等生產(chǎn)周期較長(cháng)等行業(yè)的人才較多，從事農產(chǎn)品精深加工及農產(chǎn)品流通人才、農村經(jīng)濟人、專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟帶頭人和協(xié)會(huì )帶頭人相對較少。
4、企業(yè)主素質(zhì)不高。絕大多數三產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，管理方式落后。還有一些企業(yè)主缺乏做大做強企業(yè)、創(chuàng )名優(yōu)品牌的信心，習慣于小打小鬧。也有個(gè)別三產(chǎn)企業(yè)主法制觀(guān)念、政策觀(guān)念、環(huán)保觀(guān)念、納稅意識淡薄，影響了三產(chǎn)企業(yè)的形象。
5、經(jīng)濟發(fā)展水平還不高。一是發(fā)展速度不快，總量規模偏小。二是質(zhì)量效益不高，龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品較少。一批三產(chǎn)企業(yè)或是夫妻店，或以家庭成員為主的親情店，資本總量小，市場(chǎng)競爭實(shí)力不強，經(jīng)濟效益不穩定。養老、醫療、失業(yè)等社會(huì )保障體系覆蓋率還很低，人們的后顧之憂(yōu)未能消除，量入為出的傳統消費觀(guān)念仍占主導地位，使得消費率偏低。
三、推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議
1、大力發(fā)展農村公共服務(wù)業(yè)。適應現代服務(wù)社區化的發(fā)展趨勢，完善相關(guān)配套政策，加快社區建設與社區服務(wù)業(yè)發(fā)展，力爭使每個(gè)村委會(huì )具備簡(jiǎn)單購物、方便維修、餐飲服務(wù)、醫療保健、環(huán)境維護等基本功能，為群眾提供便捷的服務(wù)。優(yōu)化配置服務(wù)設施，鼓勵創(chuàng )辦多種便民利民的社區服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)文化娛樂(lè )、醫療保健、托幼養老等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步轉變觀(guān)念、轉換職能，加大對現代服務(wù)商和消費者的公共服務(wù)力度。
2、大力發(fā)展現代農村服務(wù)業(yè)。要圍繞社會(huì )主義新農村建設，積極發(fā)展農村服務(wù)業(yè)，建立支農服務(wù)流通網(wǎng)絡(luò )和各類(lèi)協(xié)會(huì )合作組織，為農村提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料和生活用品。一是以“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”為載體，形成以鄉鎮超市為重點(diǎn)，村級農資、農副產(chǎn)品店為基礎的現代農業(yè)物流網(wǎng)絡(luò )。大力發(fā)展新型農民合作組織和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)展、規范、完善農民專(zhuān)業(yè)合作組織和農村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟協(xié)會(huì )，做好農產(chǎn)品轉化增值服務(wù)，提高農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效益。大力改善農村服務(wù)業(yè)的基礎設施，尤其要加強文化教育、娛樂(lè )、醫療衛生、信息技術(shù)等方面的建設，適應農村的消費要求。
3、統籌城鄉發(fā)展，加快城鎮化發(fā)展步伐。制定完善城鎮發(fā)展規劃，走城市集約化經(jīng)營(yíng)道路，提高服務(wù)業(yè)的整體效益。加快全鄉交通運輸、郵電通訊、商貿流通、住宿餐飲、金融保險等基礎設施建設。加強城市道路、供水、供電、通訊等基礎設施建設，完善基礎配套設施，拓展第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。
4、進(jìn)一步優(yōu)化投資和發(fā)展環(huán)境。研究制定扶持第三產(chǎn)業(yè)的具體優(yōu)惠政策，吸引社會(huì )資金投資第三產(chǎn)業(yè)。加強執法隊伍建設，完善執法程序，健全規章制度，必須依法行政，正確行使檢查監督權力和職能，嚴厲打擊各種不法行為，保護消費者合法權益，為服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更為寬松的環(huán)境。
5、建設一支高素質(zhì)的三產(chǎn)企業(yè)隊伍。教育引導三產(chǎn)企業(yè)主樹(shù)立全新的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，建立科學(xué)的運行機制，加強各項基礎管理，增強市場(chǎng)應變能力。加強對三產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作，提高其綜合素質(zhì)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。
鄉鎮發(fā)展調研報告7
鄉鎮財政所是年“撤區并鄉”時(shí)設立的，已有年歷史。經(jīng)過(guò)年的發(fā)展，鄉鎮財政所在加強鄉鎮財政財務(wù)管理、組織地方財政收入、開(kāi)展財政監督、發(fā)展地方經(jīng)濟、維護政權建設等方面具有不可替代的重要作用。按照黨中央、國務(wù)院的統一部署，從××年起，將用年時(shí)間逐步取消農業(yè)稅。作為鄉鎮一級財政來(lái)說(shuō)，取消農業(yè)稅后，鄉鎮財政所的職能無(wú)疑將發(fā)生深刻變化。在當前的形式下，如何定位鄉鎮財政的職責、職能，如何實(shí)現財政職能的轉換，是當前需要認真探討的問(wèn)題。
一、取消農業(yè)稅后，鄉鎮財政的職能職責只能加強不能削弱。
鄉鎮政府是我國四級政府構成中最基層的一級政府，是傳達黨和政府的各項路線(xiàn)、方針、政策，聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是服務(wù)于廣大人民群眾的最基層的具體執行者。無(wú)論農業(yè)稅取消與否，鄉鎮財政的調節、分配、監督職能仍然需要充分發(fā)揮，鄉鎮財政所在維護鄉鎮政權建設、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、理順農村經(jīng)濟關(guān)系等方面都將發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用，是鄉鎮政權中不可或缺的重要組成部分。只要有鄉鎮政府的存在，就有鄉鎮財政存在的必要。
�、编l鎮財政財務(wù)管理離不開(kāi)財政。鄉鎮財政所是鄉鎮政府的重要職能部門(mén)，“上面千條線(xiàn)、下面一把抓”。鄉鎮政府既要負責政府機構運轉和干部職工工資待遇，又要擔負本轄區內的各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，從干部職工的工資福利的發(fā)放，到農村烈、軍屬的優(yōu)扶和五保戶(hù)的供養，從“退耕還林”資金和“糧食直補”資金的兌現，到上面各級各部門(mén)下?lián)艿母黝?lèi)專(zhuān)項資金和扶貧資金的監管使用等，都要通過(guò)鄉鎮一一落實(shí)到具體單位或個(gè)人，這些寵大的資金必須在鄉鎮財政部門(mén)的有效管理和監督之下，按照規定的用途和標準不折不扣的予以落實(shí)。因此，在新形勢下，鄉鎮財政所在理順國家、集體和農民三者利益關(guān)系，落實(shí)中央的各項方針政策，維護鄉鎮政權運轉，將發(fā)揮更大的不可替代的重要作用。
�。�1）推進(jìn)農村稅費改革、化解農村債務(wù)、理順農村經(jīng)濟關(guān)系離不開(kāi)財政。取消農業(yè)稅后，鄉鎮財政所從繁重的農稅征管工作中解脫了出來(lái)，但農村中存在的許多深層次的矛盾和問(wèn)題，還需要鄉鎮財政部門(mén)積極參與和化解，這些矛盾和問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：一是取消農業(yè)稅后，農村土地承包又將是一個(gè)新的矛盾焦點(diǎn)。過(guò)去農業(yè)比較效益低，農民負擔較重，大量的民工外出，導致大量的農田無(wú)人耕種。隨著(zhù)農民負擔的減輕和農業(yè)稅的取消，大量農民必將返鄉種田，耕地又將成為“香餑餑”。因此，農村土地承包經(jīng)營(yíng)權又將成為一個(gè)新的矛盾焦點(diǎn)。二是村級債權債務(wù)在短時(shí)間內將難以化解。村級債務(wù)的形成主要是三個(gè)方面的因素形成，即：村級基礎設施舉債（如村級公路舉債、農村通電舉債等）、普九教育達標舉債、上交鄉鎮稅費舉債等；村級債權主要包括外遷農戶(hù)欠交的稅費、農村特困戶(hù)欠交稅費以及部分承包人拖欠承包費等。這些債權債務(wù)若得不到妥善化解，勢必影響稅費改革所取得的成果，甚至危及農村社會(huì )穩定。三是村級財務(wù)管理人員素質(zhì)不強，制度不嚴，帳務(wù)不清，村級財務(wù)和資金的管理存在很多漏洞。因此，進(jìn)一步完善農村土地承包、化解農村債權債務(wù)、理順農村經(jīng)濟關(guān)系、規范村級財務(wù)管理，還需要財政部門(mén)發(fā)揮主導作用。
�。�2）建設農村公共財政、縮小城鄉差距、實(shí)現城鄉一體化離不開(kāi)鄉鎮財政。與城市相比，農村農民的物質(zhì)文化生活水平目前仍然處在一個(gè)相對較低的水平。農業(yè)基礎設施落后，抵抗自然災害的能力較弱，農民的生產(chǎn)生活得不到有效保證；農村醫療衛生條件差，農民看病、住院存在較大困難；農村社會(huì )保障滯后，農村五保戶(hù)、特困戶(hù)、烈軍屬、殘疾人以及農村老年人的生活等得不到有效保障。按照黨的十六大提出的全面建設小康社會(huì )、實(shí)現城鄉一體化的目標，國家解決“三農”問(wèn)題的力度正在逐步加大。因此，鄉鎮財政部門(mén)在落實(shí)各項方針政策、完善農村社會(huì )保障、縮小城鄉差別等方面將發(fā)揮重要作用。
�。�3）扶持地方經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)農村脫貧致富離不開(kāi)鄉鎮財政。要實(shí)現全面小康社會(huì )建設目標，重點(diǎn)難點(diǎn)都在農村。近年來(lái)，國家在推進(jìn)農村稅費改革、大力減輕農民負擔的同時(shí)，逐步加大了對農業(yè)農村的扶持力度，每年都投入了大量資金用于農村基礎設施建設和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整。這些資金在使用的過(guò)程中，如果缺乏有效的監管，必將成為“脫韁之馬”，其使用效果將大打折扣。因此，鄉鎮財政所在選擇項目、落實(shí)扶持資金、加強資金監管等方面，負有不可推卸的責任。
二、轉換財政職能，拓展理財領(lǐng)域，把基層財政所的職能職責向農村社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域延伸。
鄉鎮財政所作為最基層的經(jīng)濟管理部門(mén)，是落實(shí)中央各項方針政策的具體執行者。農業(yè)稅取消后，鄉鎮財政所應該將主要精力用于鄉村財政財務(wù)管理和農村公共財政建設方面上來(lái)，其職能職責可向以下幾個(gè)方面延伸：
�。�1）將鄉鎮財政財務(wù)管理向村級組織延伸。一直以來(lái)，鄉鎮財政所的財政監管職能僅局限于鄉鎮政府及其職能部門(mén)，村級財務(wù)一直游離于鄉鎮財政的監管之外，是鄉鎮財政財務(wù)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節。造成村級財務(wù)不公開(kāi)、不透明、管理混亂，甚至在有些地方出現貪污挪用、私吞公款等現象發(fā)生，群眾反映強烈。因此，鄉鎮財政部門(mén)應該充分發(fā)揮政策熟、業(yè)務(wù)精、力量強等優(yōu)勢，加大村級財務(wù)監管，幫助村級組織理好財、用好財。
�。�2）將財政監管職能向用款單位和具體項目上延伸。近年來(lái)，國家加大了農業(yè)農村的扶持力度，每年都有大量資金投向農村，而財政部門(mén)將資金撥出后，沒(méi)有對這些資金進(jìn)行有效監管，導致這些資金在使用過(guò)程中，有的改變資金用途，有的挪作他用，造成了許多不合格工程和“影子工程”，給國家資金造成了巨大損失。因此，鄉鎮財政部門(mén)一是要加強對各種項目資金和扶貧資金的監管，要從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收、資金的撥付，都要進(jìn)行全程監管；二是對應落實(shí)到戶(hù)、到人的扶貧資金、糧食直補資金、水稻良種補貼資金、救災款等，鄉鎮財政部門(mén)要逐村逐戶(hù)予以落實(shí)；三是對各類(lèi)專(zhuān)項資金、財政扶貧資金及其他項目資金，要設立專(zhuān)帳、專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)人管理，以充分發(fā)揮財政的監督管理職責。
�。�3）將社會(huì )保障的對象和范圍向農村和農民延伸。農村社會(huì )保障一直是我國社會(huì )保障體系中的一個(gè)薄弱環(huán)節，大量的農村人口在享受社會(huì )保障方面與城市相比存在較大差距，農村面臨的社會(huì )問(wèn)題越來(lái)越突出。主要表現在：一是隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，農村老年人口越來(lái)越多，這些人口的吃飯、看病、養老等一系列問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，尤其是農村中“獨女戶(hù)”的養老問(wèn)題更為突出。二是農村公共衛生設施落后，農民享受公共衛生資源遠遠落后于城鎮居民，看病難和無(wú)錢(qián)看病是影響農民健康的原因之一。三是農村中的殘疾人、弱智人口、五保戶(hù)及特困人口得不到較好的救助。四是農村中的烈軍屬、受災戶(hù)等應該享受政府的及時(shí)救助。因此，在農村推行社會(huì )養老保險和醫療衛生保險勢在必行，鄉鎮財政部門(mén)應將農村社會(huì )保障事業(yè)納入自身的職責范圍之內。
三、合理配置鄉鎮財政機構和人員，充分發(fā)揮鄉鎮財政的職能作用。
取消農業(yè)稅后，鄉鎮財政所的主要工作由過(guò)去的“以收為主”轉換為“以管為主”，這就要求鄉鎮財政所必須按照高效、精干的原則，以責設崗，以崗定人，重新配置崗位和職責，以適應財政職能的轉換。
�。�1）設置財政所所長(cháng)、副所長(cháng)各一名，主持鄉鎮財政所全面工作。設置鄉鎮財政總會(huì )計、出納各一名，其主要職責是：按照《會(huì )計法》、《預算法》的規定，編制本鄉鎮年度收支計劃并組織鄉鎮預算的執行；負責鄉（鎮）、鎮直機關(guān)、所屬村的所有財政性資金的帳務(wù)和資金的管理；監督、審核各類(lèi)資金使用的合法性。配備工勤人員一名，為鄉鎮財政所提供后勤服務(wù)。
�。�2）將耕地占用稅、契稅的征收管理職責劃歸地稅部門(mén)，財政部門(mén)不再擔負農稅征管任務(wù)。劃轉一批政策熟、業(yè)務(wù)精的財政干部到地稅部門(mén)從事耕地占用稅、契稅的征管工作。
�。�3）設置農財專(zhuān)管員至名，其主要職責是：制定村鄉村財源建設規劃；負責農村建設項目的規劃以及項目的申報和立項；對各種專(zhuān)項資金和扶貧資金的撥付和使用實(shí)施全程控管；負責國家的退耕還林資金、糧食直補資金、水稻良種補貼資金的兌現到戶(hù)。
�。�4）設置農經(jīng)專(zhuān)管員至名，其主要職責是：協(xié)助制定村級年度財務(wù)收支計劃；審核村級財務(wù)收支的執行情況；做好村帳務(wù)、財務(wù)“雙代管”工作；協(xié)助鄉村做好村級債權債務(wù)的化解。
�。�5）設置社保專(zhuān)管員至名，其主要職責是：落實(shí)黨和政府的農村社保政策，制定農村社會(huì )保障規劃，建立健全農村社會(huì )保障制度；籌集社會(huì )保障資金，健全社保擋案，為農村五保戶(hù)、烈軍屬、殘疾人、特困戶(hù)、計劃生育戶(hù)、農村老年人口等提供完備的社會(huì )保障。
鄉鎮發(fā)展調研報告8
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
八里十河村地處__鎮南部20公里處，與竹林關(guān)、土門(mén)、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個(gè)村民小組，225戶(hù)，849人，勞動(dòng)力601人，享受低保戶(hù)84戶(hù)170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶(hù)15戶(hù)，戶(hù)均10畝650株，掛果樹(shù)占47.5%，年產(chǎn)34萬(wàn)元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬(wàn)元；年出欄商品豬240頭，年出欄5—10頭以上的6戶(hù)，全村基本達到戶(hù)均養1頭豬，年產(chǎn)24萬(wàn)元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬(wàn)元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到60%以上。涌現出了一批產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹(shù)12畝，年收入1。2萬(wàn)元。椒樹(shù)洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng )業(yè)精神差，滿(mǎn)足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè)，周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足�，F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年養豬與林果發(fā)展規模增長(cháng)率僅有10%；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出地分散，沒(méi)有當地帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農戶(hù)文化素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒(méi)有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷(xiāo)體系，專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
三、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的意義，進(jìn)一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程，積極培育科技示范戶(hù)。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓，加快農村人才培養，實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導，實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷(xiāo)，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長(cháng)短結合”的方針，采取“抓大戶(hù)建小區，抓協(xié)會(huì )建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法，因地制宜，分類(lèi)指導，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手，著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)。
六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農戶(hù)提供服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口，加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3—5年培訓每組3—5人技術(shù)能手和1—2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè)，努力提高農戶(hù)組織化程度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)，逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險
意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，另一方面要創(chuàng )建品牌效應。
五是以建立信息服務(wù)體系，加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn)，建立科學(xué)規范的利益機制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是爭取國家惠農政策，加大項目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng)，擴大規模，狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；大力建設標準化、衛生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭每戶(hù)平均存欄2—5頭。
八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)勞務(wù)品牌。根據該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì )為平臺，內引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務(wù)規模，努力打造勞務(wù)品牌。
鄉鎮發(fā)展調研報告9
改革開(kāi)放以來(lái)，河南省xx市xxx村積極探索土地有序流轉新機制，讓種田能手有用武之地，讓土地發(fā)揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個(gè)蔬菜大棚平均每人擁有一個(gè)蔬菜大棚，年人均收入近萬(wàn)元，被譽(yù)為“豫西蔬菜第一村”。
一、xxx村蔬菜發(fā)展歷史以前xxx村貧窮落后，村民大多靠扁擔打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱(chēng)為“扁擔村”。改革開(kāi)放后，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，xxx村實(shí)行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來(lái)極大的不便。
1987年，xxx村3組村民崔鐵牛和該組8戶(hù)群眾自發(fā)通過(guò)“推磨轉圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當年收入xx多元。群眾自發(fā)互換土地、發(fā)展蔬菜大棚的成功經(jīng)驗，讓村干部受到很大的啟發(fā)。之后，村組干部積極動(dòng)員并組織協(xié)調群眾進(jìn)行土地互換發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。
到九十年代之后隨著(zhù)外出打工人員的增多，村民開(kāi)始承包外出打工人員的地，xxx村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開(kāi)始租種鄰村的空閑土地，到xx年以后就有了大面積的從鄰村進(jìn)行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉鎮租種了一百多畝地，建了二十七八個(gè)溫室大棚，年收入達20多萬(wàn)元。
xxx村通過(guò)土地流轉，即：租賃、轉包、合伙經(jīng)營(yíng)土地，發(fā)展無(wú)公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產(chǎn)的農戶(hù)高達90%以上，成功申請注冊了“xxx牌無(wú)公害蔬菜”商標，蔬菜畝產(chǎn)值在1.5萬(wàn)元以上的戶(hù)達到60%以上，其產(chǎn)品銷(xiāo)往國內5個(gè)�。ㄊ校�30多個(gè)大中城市。
二、xxx村蔬菜發(fā)展戰略xxx村現任村支書(shū)崔鴻賓自xx年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養為根本，強力實(shí)施“科技興菜，科技興村”戰略。和村兩委帶領(lǐng)全村群眾大力發(fā)展蔬菜種植，提高科技水平，優(yōu)化品種結構，使xxx村成為了遠近聞名的蔬菜專(zhuān)業(yè)村，被命名為河南省“全省首批無(wú)公害蔬菜示范基地”，“三門(mén)峽蔬菜生產(chǎn)第一村”。
在蔬菜生產(chǎn)中，該村始終把加強技術(shù)培訓、提高管理水平作為第一要務(wù)來(lái)抓，每年組織群眾到全國最先進(jìn)的蔬菜產(chǎn)區學(xué)習、取經(jīng)。同時(shí)，經(jīng)常邀請大專(zhuān)院校、科研部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行培訓指導，擔任顧問(wèn)，為該村培養了一大批土專(zhuān)家和農藝師。
村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產(chǎn)品質(zhì)量差，效益低。村支書(shū)帶領(lǐng)群眾多次到外地學(xué)習新技術(shù)并結合自己豐富的經(jīng)驗，獨創(chuàng )了“7315”型節能高效大棚建設法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設法被專(zhuān)家總結后在各蔬菜產(chǎn)區推廣。目前，該村的農民夜校已由過(guò)去的單純培訓向研討為主轉移。
此外，該村還成立了蔬菜協(xié)會(huì )，組織技術(shù)人員定期研討，攻克技術(shù)難題；聘請省市知名專(zhuān)家教授到村授課，把培訓班辦到了大棚里，現場(chǎng)示范，實(shí)地指導；利用廣播、板報、宣傳欄及時(shí)發(fā)布技術(shù)要點(diǎn)及病蟲(chóng)害防治技術(shù)，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。
目前，全村共有蔬菜農民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實(shí)現了家家都有技術(shù)員，一些技術(shù)骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學(xué)習班時(shí)，該村高級農藝師樊節增被請上講臺。
三、xxx村蔬菜品種及技術(shù)xxx村大力引進(jìn)新技術(shù)、新品種，著(zhù)力優(yōu)化蔬菜品種、技術(shù)結構，先后引進(jìn)太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個(gè)新特優(yōu)品種。
一些科研部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系，將xxx村作為新品種試驗基地。在xxx村，一般的品種很難找到，群眾通過(guò)報紙、雜志、信息網(wǎng)，發(fā)現新品種就及時(shí)引進(jìn)，大膽實(shí)驗，由于擁有雄厚的技術(shù)力量，成功率很高。有的品種連專(zhuān)家學(xué)者都稱(chēng)沒(méi)見(jiàn)過(guò)或沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。同時(shí)，xxx村積極推行無(wú)公害標準化生產(chǎn)，著(zhù)力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，使xxx村成了優(yōu)質(zhì)蔬菜品種、技術(shù)、信息的集散地，吸引了周?chē)l鎮及外省群眾前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。村支書(shū)用1000元購進(jìn)xx課美12ps4094西葫蘆新品種當年純收入2萬(wàn)多元，當群眾從中央7臺“每日農經(jīng)”節目看到介紹西葫蘆栽培新技術(shù)時(shí)都說(shuō)，這都是他們3年前就已采用過(guò)的技術(shù)。
四、遠程教育造福xxx村每天清晨，村支書(shū)崔鴻賓都會(huì )早早來(lái)到村遠程教育活動(dòng)室把門(mén)打開(kāi)，因為每天都有很多群眾到這里查詢(xún)蔬菜價(jià)格和上市量。
xxx村作為xx市首批農村黨員干部現代遠程教育試點(diǎn)村，第一個(gè)接通了遠程教育網(wǎng)站。2月份，外地市場(chǎng)西紅柿批發(fā)價(jià)為每公斤3元，而客商收購時(shí)卻人為壓價(jià)，價(jià)格懸殊達0.8元，村兩委及時(shí)從遠程教育網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)到全國各大蔬菜批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格后，迫使客商提高了收購價(jià)，增加了菜農收入，群眾一下子認識到遠程教育網(wǎng)絡(luò )的重要作用。有了網(wǎng)絡(luò )，蔬菜銷(xiāo)售就可以由過(guò)去的買(mǎi)主定價(jià)轉變?yōu)椴宿r定價(jià)。從此以后，群眾每天勞動(dòng)之余，都要聚在一起，收看遠程教育網(wǎng)絡(luò )上的農業(yè)實(shí)用技術(shù)，上網(wǎng)查詢(xún)資料，發(fā)布蔬菜產(chǎn)品信息，遠程教育讓他們著(zhù)了迷。
同時(shí)，大王鎮鎮政府建立了鎮科技信息服務(wù)大廳，在這里群眾可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)農經(jīng)信息、觀(guān)看農業(yè)知識錄像。
五、xxx村蔬菜發(fā)展特點(diǎn)
1、過(guò)年照樣忙農活
春節期間扔下地干活。如今這種現象在大王鎮一些農村已很常見(jiàn)，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——xxx才能看到。
剛剛過(guò)去的這個(gè)春節對于xxx村的村民來(lái)說(shuō)，雖然過(guò)得并不輕松，但卻很充實(shí)。初四的一場(chǎng)大雪，讓xxx村的村民從下午4點(diǎn)多一直忙到晚上10點(diǎn)多�！皬氖率卟朔N植就是這樣，遇到刮風(fēng)下雪就得特別費事�！贝逯�(shū)崔鴻賓說(shuō)，下雪時(shí)如果不及時(shí)蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無(wú)論如何也要及時(shí)下地。
xxx村的菜農們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦�！袄凼抢哿它c(diǎn)，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過(guò)得也越來(lái)越好，所以我們也樂(lè )意在冬天里甚至春節里也忙活著(zhù)�！贝迕翊迬煾嫡f(shuō)。
“雖然累卻也樂(lè )意”這是很多菜農的心聲。如今在大王真的很多村莊，沒(méi)一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農們，成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
2、聊天不忘話(huà)增收
三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時(shí)下，這已經(jīng)成為xx市大王鎮xxx村農民在春節里聊天的一種新風(fēng)尚。
過(guò)去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類(lèi)的。如今就不一樣了，種植什么最見(jiàn)效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農民閑暇聊天時(shí)議論最多的話(huà)題。很多菜農在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節這個(gè)機會(huì )向別人學(xué)習經(jīng)驗和知識，以期來(lái)年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內容的變化可以看出農村的發(fā)展和農民的進(jìn)步。
3、足不出戶(hù)把菜賣(mài)
面對日益擴大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷(xiāo)售和服務(wù)，先后籌措資金3萬(wàn)余元，建設了一個(gè)高標準蔬菜市場(chǎng)，同時(shí)鼓勵農民企業(yè)家投資建設蔬菜加工廠(chǎng)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，有效減輕了農民以前賣(mài)菜難的問(wèn)題。
4、蔬菜上市“挑”時(shí)間
xxx村的菜農現在種植蔬菜越來(lái)越講究，市場(chǎng)需要什么，什么效益好，就種什么。已經(jīng)成為xxx村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會(huì )記下當年的菜價(jià)一邊來(lái)年作參考，通常，菜農們都會(huì )根據往年的菜價(jià)與時(shí)間做對比來(lái)進(jìn)行新一年的蔬菜生產(chǎn)，同時(shí)按照產(chǎn)期倒算進(jìn)行育苗、定植，使其可以按照菜農自己的預期上市。
六、總結xxx村的蔬菜種植模式其實(shí)為我們提供了一個(gè)很好的典范。
大王鎮黨委書(shū)記這樣說(shuō)：“發(fā)展現代農業(yè)，要用工業(yè)的理念謀劃農業(yè)，必須以市場(chǎng)為導向，靠科技作支撐，走產(chǎn)業(yè)化、信息化、標準化的路子�！�
鄉鎮發(fā)展調研報告10
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網(wǎng)的樞紐，承擔著(zhù)農村預防保健、基本醫療以及公共衛生管理職能，為方便農民就醫、保障農民健康，發(fā)揮了積極作用�，F就辛安鎮衛生院發(fā)展現狀以及面臨的困難和問(wèn)題，針對其基礎建設、醫療條件、人才配備、服務(wù)功能等進(jìn)行相關(guān)調研，得出調研報告如下。
一．衛生院基本情況
�。ㄒ唬┛傮w情況：辛安中心衛生院現有職工66人，其中副高4人，中級職稱(chēng)31人，正式工32人，鄉醫47人，村衛生室37個(gè)。擔負著(zhù)辛安鎮轄區5萬(wàn)多人的醫療、預防、公共衛生等工作。2018年總收入1734萬(wàn)元，增長(cháng)13.90%，結余57萬(wàn)。18年設備投入18萬(wàn)，污水處理投入13萬(wàn)，院內綠化5萬(wàn)。衛生院三個(gè)會(huì )診中心和健康驛站共投入8萬(wàn)多元。
�。ǘI(yè)務(wù)開(kāi)展情況：醫共體成立后，海陽(yáng)市人民醫院專(zhuān)家在辛安鎮衛生院坐診，帶教查房、手術(shù)、講課等。同時(shí)衛生院選派業(yè)務(wù)骨干到萊陽(yáng)中心醫院、煙臺山醫院等醫院學(xué)習，著(zhù)力提高全院的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。重點(diǎn)打造國醫堂，開(kāi)展中醫適宜技術(shù)，為1萬(wàn)多名患者提供中醫藥服務(wù)。組織干部職工學(xué)習業(yè)務(wù)，使用新設備，接收新技術(shù)，提高理論和實(shí)踐水平。實(shí)行出院病人七日內電話(huà)回訪(fǎng)制度，努力提高群眾滿(mǎn)意度。全面配備和使用基本藥物。做好一體化管理工作。
�。ㄈ┕残l生工作開(kāi)展情況：全面開(kāi)展國家基本公共衛生工作，包括老年人查體、慢病管理、健康教育、婦幼保健、計劃免疫等14項工作。2018年辛安鎮總人口51031人，65周歲以上人口7137人，老年人查體5024人，查體率70.3%，規范管理高血壓4116人，管理率91.2%，糖尿病管理1384人，管理率84.6%，重點(diǎn)人群家庭醫生簽約8000余人，簽約率70%，貧困人口216人，簽約206人。嚴重精神病患者管理229人。開(kāi)展健康知識講座12期，健康咨詢(xún)11期，村衛生室宣傳欄每2月更換一次。
�。ㄋ模┽t改工作開(kāi)展情況：2018年4月辛安鎮衛生院與海陽(yáng)市人民醫院組建醫共體。2018年9月衛生院順利參加煙臺市醫共體建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )。會(huì )后，衛生院成立三個(gè)會(huì )診中心。海陽(yáng)市人民醫院專(zhuān)家每周一至周六在衛生院坐診，方便群眾就醫看病。
�。ㄎ澹┓酪吖ぷ鏖_(kāi)展情況：2018年學(xué)生查體1648人（小學(xué)、初中）。一類(lèi)疫苗接種5307人，二類(lèi)疫苗接種1996人，免費為兒童建卡辦證150人，建證率100%，上報傳染病34例，規范管理肺結核病人11例。截至目前，辛安鎮流行性出血熱病例6例。發(fā)放宣傳材料一萬(wàn)多份，村衛生室建立毒餌站100余個(gè)。
�。⿱D幼工作開(kāi)展情況：2018年新生兒為150人，死亡病例為0。3歲以下系統管理人數641人，管理率90%。6歲以下兒童保健人數1131人，管理率為90%。學(xué)齡前兒童查體670人。孕產(chǎn)婦管理366人，產(chǎn)后訪(fǎng)視145人，訪(fǎng)視率95.9%。管理高危妊娠69人，管理率100%。
二、衛生院存在的問(wèn)題
盡管近年來(lái)辛安鎮政府加大了對農村公共衛生服務(wù)的投入，但是農村的公共衛生基礎仍較薄弱，醫療服務(wù)質(zhì)量與人民群眾的需求還有較大差距，農村衛生機構的疾病預防控制能力和應對突發(fā)公共衛生事件的處置能力仍然需要進(jìn)一步提高。
�。ㄒ唬┺r村公共衛生隊伍人才匱乏：基本公共衛生服務(wù)工作在實(shí)際運作過(guò)程中，與人力資源不匹配的矛盾日漸顯現，主要表現在以下三個(gè)方面：一是衛生技術(shù)人員缺額大，無(wú)執業(yè)證上崗證人員較多，公共衛生、疾病預防和婦幼保健工作沒(méi)有正式的專(zhuān)職人員管理，工作不穩定，流動(dòng)性大，公共衛生服務(wù)工作缺乏連續性管理人才。二是村醫學(xué)歷普遍偏低，村衛生室從事公共衛生人員多為村醫兼任，現有的村醫普遍學(xué)歷較低、技術(shù)水平不高、接受能力有限，工作起來(lái)十分困難，對疾病預防控制和其它公共衛生工作任務(wù)的落實(shí)與實(shí)施有一定的影響，導致工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高。三是村衛生室人員配備不足，衛生室村醫缺乏，當地缺人才，外面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意去或去了又留不住，這種狀況目前仍然沒(méi)有得到解決，影響了總體工作質(zhì)量的提高。
�。ǘ┬l生院所基礎設施、設備簡(jiǎn)陋：由于多年來(lái)衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，辛安鎮衛生院底子薄，無(wú)法投入更多的資金及時(shí)更新醫療設備，致使衛生院所大部分只有基本的醫療設備，醫療設備陳舊簡(jiǎn)陋，已很難滿(mǎn)足醫療需求。而村級衛生室診療病人大部分還靠聽(tīng)診器、體溫計、血壓計，不能滿(mǎn)足群眾的醫療需求，影響了當地衛生事業(yè)的.發(fā)展。
三、衛生院發(fā)展的建議及對策
�。ㄒ唬┘訌娹r村公共衛生服務(wù)人才隊伍建設：逐步配強配齊衛生技術(shù)人員，建立競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出用人機制，理順公共醫療衛生機構人員體制關(guān)系。采取公開(kāi)招聘的方式，每年向社會(huì )上招考具有執業(yè)資格的衛生技術(shù)人員。同時(shí)建立健全人才吸引機制，實(shí)行相應傾斜政策，吸引更多的優(yōu)秀衛生人才，充實(shí)到鎮衛生院人員隊伍中，提高其整體素質(zhì)水平。鼓勵在職人員參加成人學(xué)歷進(jìn)修。辛安鎮衛生院對所屬行政村衛生室的人員、業(yè)務(wù)等實(shí)行一體化管理，加強對村衛生室鄉村醫生的業(yè)務(wù)培訓，提高他們在農村一線(xiàn)的公共衛生服務(wù)水平。繼續加強人才培養，根據衛生院的實(shí)際需要，有針對性的安排人員到上級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，切實(shí)提高農村衛技人員業(yè)務(wù)水平，使鎮衛生院的綜合服務(wù)能力上一個(gè)臺階。
�。ǘ┰黾愚r村公共衛生服務(wù)經(jīng)費的投入：鎮政府要隨著(zhù)財力的不斷增強，按照一定的增幅比例逐年加大對公共衛生事業(yè)的投入力度。除了加強基礎設施的建設和醫療設備的添置外，還要重點(diǎn)保證以疾病預防控制、衛生監督、婦幼保健為主的公共衛生服務(wù)。要將村級防保員的待遇納入財政預算，由鄉鎮衛生院統一發(fā)放，保證農村醫療預防保健網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
�。ㄈ┘訌娹r村公共衛生服務(wù)的宣傳教育：要采取集中宣傳和日常宣傳相結合的形式，通過(guò)各種媒體和健康教育主題活動(dòng)等形式開(kāi)展衛生法律法規及衛生知識的宣傳普及，提高廣大農民的衛生意識和健康知識知曉率，做到無(wú)病預防，有病早醫。鎮衛生院的醫務(wù)人員要積極配合村衛生室的村醫一起走村入戶(hù)進(jìn)行衛生宣傳，同時(shí)開(kāi)展公共衛生服務(wù)工作。
解決辛安鎮衛生院目前存在的問(wèn)題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。發(fā)揮鎮衛生院在保障農民基本醫療和公共衛生服務(wù)等方面的作用。要堅持衛生事業(yè)為人民健康服務(wù)的方向，實(shí)現“人人享有基本醫療衛生服務(wù)”的目標。尊重醫學(xué)科學(xué)，共建健康和諧的醫患關(guān)系，積極推動(dòng)全鎮醫療衛生事業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )建設協(xié)調發(fā)展。
鄉鎮發(fā)展調研報告11
茶葉是鄉重要的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)茶葉向良種化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、品牌化邁進(jìn)。我們對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了調研，形成調研報告如下：
一、 茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較好的基礎和條件。
鄉境內自然條件優(yōu)越，適宜茶樹(shù)生長(cháng)，茶樹(shù)品種資源豐富，鄉位于盈江縣西北部，屬地帶。鄉境內山巒重疊，溝谷縱橫，地勢起伏較大，主要以山地丘陵、小壩子為主，平均海拔1760米。 國土總面積226平方公里，其中耕地面積23004畝（水田7160畝，旱地18488畝），森林面積138235畝。鄉是盈江縣茶葉的重要產(chǎn)地，現全鄉已建立完善的茶葉種植、加工、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)推廣體系，已積累豐富的茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗，已實(shí)現傳統生產(chǎn)工藝向現代生產(chǎn)工藝轉變，已創(chuàng )制出“山”茶葉品牌及系列產(chǎn)品，授予州政府接待專(zhuān)用茶葉稱(chēng)號。末，全鄉茶葉初制所7個(gè)，精制茶廠(chǎng)1個(gè)，茶葉精制生產(chǎn)線(xiàn)2條，精制生產(chǎn)能力3 萬(wàn)公斤，茶葉科技隊伍 15人。茶葉面積 10776畝，產(chǎn)量107萬(wàn)公斤，產(chǎn)值542萬(wàn)元，農民茶葉收入235元。產(chǎn)量、產(chǎn)值、茶農收入比“十五”末分別增長(cháng)33%、76.3%和58%。
二、茶葉是促進(jìn)鄉山區、半山區、民族貧困地區廣大農民脫貧致富奔小康的骨干產(chǎn)業(yè)。
鄉茶葉涉及面廣、影響力大、茶葉遍及全鄉所有村組，茶葉生產(chǎn)、加工、流通從業(yè)人員6500人，占全鄉總人口61%。茶葉發(fā)展村社中30%的農民家庭收入主要來(lái)自茶葉。
三、鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展已出現良好態(tài)勢。
全鄉規模連片茶園 10776畝，規模經(jīng)營(yíng)面積 100畝以上的有1家。茶葉加工企業(yè)實(shí)力逐漸增強。有機茶無(wú)性系良種無(wú)公害茶生產(chǎn)基地步伐加快，全鄉已建立3652 畝無(wú)性系良種茶葉基地，新植茶園352畝，新植1400畝，新植2350畝，新植1426畝。
四、鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展當前存在的主要問(wèn)題。
“十一五”以來(lái)，鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但發(fā)展中仍存在下列問(wèn)題：一是茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位及作用認識不足，個(gè)別村社對茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視程度不夠。二是茶葉扶持政策不配套，不完善，扶持力度小，投入不足。三是部分茶園基礎設施差，管理粗放，單產(chǎn)低，效益差。四是產(chǎn)業(yè)化水平低，缺乏一批上檔次、規模、帶動(dòng)能力強的龍頭企業(yè)，在全省叫得響的茶葉品牌。五是人才缺乏，技術(shù)落后，茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量提升緩慢。
五、“十一五”鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標任務(wù)及工作重點(diǎn)。
針對當前鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題，“十一五”鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是：優(yōu)化結構布局，發(fā)展良種，增加投入，主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，改善加工，建立和完善茶園管理體制，培植龍頭，打造品牌，拓寬市場(chǎng)，擴大名優(yōu)茶比例，增加無(wú)公害有機茶生產(chǎn)，加快推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。目標任務(wù)是：“十一五”末全鄉茶園面積10000畝，投產(chǎn)9000畝，總產(chǎn) 90 萬(wàn)公斤。茶葉平均單產(chǎn)100 公斤，工農業(yè)產(chǎn)值720 萬(wàn)元以上，茶農收入500元以上。工作重點(diǎn)是：分兩步走。第一步實(shí)施“1234戰略”。即發(fā)展四大茶類(lèi)；穩定茶園面積1萬(wàn)畝；重點(diǎn)扶持2個(gè)茶葉龍頭企業(yè)；努力打造3個(gè)茶葉品牌。四大類(lèi)茶是：鞏固提升綠茶，發(fā)展突破普洱茶，恢復發(fā)展紅茶，適當增加茉莉花茶。茶園通過(guò)改造、淘汰、新植，使面積保持在1.2萬(wàn)畝，可采面積保持在1萬(wàn)畝，其中良種面積0.9萬(wàn)畝（新植0.35萬(wàn)畝）。重點(diǎn)扶持“山”龍頭企業(yè)；更新、改造、整合10個(gè)茶葉初制加工所；建立機修機采示范樣板3個(gè)，輻射面積0.3萬(wàn)畝。第二步是通過(guò)對龍頭企業(yè)逐漸培植和扶持，在全力打造茶葉品牌的基礎上，通過(guò)政府引導，企業(yè)自主的形式，采取重組或合并，對企業(yè)實(shí)行強強聯(lián)合，力爭在全鄉建成1個(gè)大的茶葉龍頭企業(yè)，1個(gè)茶葉品牌及系列產(chǎn)品，并依托國內外市場(chǎng)，以充分發(fā)揮茶葉市場(chǎng)競爭力和凸現較強經(jīng)濟優(yōu)勢的能力。
六、“十一五”茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩條關(guān)鍵措施。
1、抓好種植加工，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)化水平。一是穩定茶園面積，優(yōu)化區域布局。按照改造一批、淘汰一批、新植一批的原則對茶葉繼續實(shí)行區域化布局、規�；l(fā)展、良種化種植。二是切實(shí)加大中低產(chǎn)茶園改造力度。鄉茶園多數發(fā)展于六七十年代，現基礎差，產(chǎn)量低。要通過(guò)強化茶園水利基礎設施，改植換種等手段，全面對中低產(chǎn)茶園實(shí)施改造提升，提高單產(chǎn)水平。三是全力抓好優(yōu)質(zhì)茶園基地建設�！笆晃濉比l要力爭建成優(yōu)質(zhì)茶園基地1.2萬(wàn)畝，發(fā)展綠色、有機茶園1萬(wàn)畝。四是對現有茶葉初制加工所實(shí)施改造。鄉現有茶葉初制加工所7個(gè)，“十一五”力爭改造5個(gè)，使改造后的茶葉初制所能力達到每個(gè)2萬(wàn)公斤以上。五是努力推進(jìn)鄉精制茶葉加工企業(yè)技術(shù)改造。對其實(shí)施重點(diǎn)支持，促進(jìn)其進(jìn)行設備更新，技術(shù)改造，提高生產(chǎn)加工水平�！笆晃濉比l重點(diǎn)扶持發(fā)展2條茶葉精深加工生產(chǎn)線(xiàn)，使每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力達到20萬(wàn)公斤以上。六是對茶葉企業(yè)實(shí)施改制改組。按照市場(chǎng)導向原則，在企業(yè)自愿的基礎上，通過(guò)政府引導及改制改組，全力培植起全鄉茶葉龍頭企業(yè)。七是調整產(chǎn)品結構，加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品研發(fā)。以市場(chǎng)為導向，合理調整產(chǎn)品結構，既要鞏固傳統產(chǎn)品生產(chǎn)，又要切實(shí)加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品研發(fā)。
2、打造“山”品牌，擴大茶葉市場(chǎng)影響力。一是整合茶葉品牌。對茶葉現有品牌進(jìn)行認真篩選，繼續打造具有特色與代表性的茶葉品牌及系列產(chǎn)品。同時(shí)，規范茶葉市場(chǎng)，打擊不正當競爭，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)，切實(shí)加大茶葉品牌的保護工作。二是強化茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，建立茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、建立茶葉專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜，舉辦各類(lèi)茶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展茶葉訂單、促進(jìn)茶葉銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展古茶樹(shù)資源保護、茶文化挖掘與發(fā)展旅游業(yè)結合，宣傳茶葉，促進(jìn)茶業(yè)發(fā)展。
鄉鎮發(fā)展調研報告12
我鎮人大主席團利用一個(gè)多月的時(shí)間，深入各村各代表組，以召開(kāi)座談會(huì )等形式，交流分析探討鄉鎮人大工作情況，分析討論了鄉鎮人大工作中面臨的困難和存在的問(wèn)題。通過(guò)討論分析，現將對鄉鎮人大工作情況調查研究的情況匯報如下：
一、鄉鎮人大基本情況
我鎮現有11個(gè)建制村，鄉鎮人大代表54名，其中黨員代表33名，占代表總數的61%;非黨代表21名，占代表總數的39%;婦女代表15人，占代表總數的28%。
二、鄉鎮人大開(kāi)展工作情況
每年都能按時(shí)召開(kāi)一次代表大會(huì )，會(huì )議準備充分，程序合理，代表參政議政積極踴躍。在閉會(huì )期間，堅持每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次主席團會(huì )議，研究人大工作，開(kāi)展三察、一評議活動(dòng)，都能組織代表開(kāi)展視察、調查、執法檢查3到4次，每年開(kāi)展1次代表評議七站八所工作。通過(guò)代表小組活動(dòng)，鄉鎮人大主席團成員分片聯(lián)系走訪(fǎng)代表溝通聯(lián)系多，能夠及時(shí)將代表和群眾的意見(jiàn)反映給黨委、政府，以引起重視。代表視察、建議能夠在規定的人代會(huì )召開(kāi)后三個(gè)月內答復代表。
三、鄉鎮人大工作中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)
經(jīng)過(guò)調研，我們認為當前鄉鎮人大工作存在以下問(wèn)題：
1、代表素質(zhì)不能適應社會(huì )政治經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2、代表履職的積極性、發(fā)揮作用的主動(dòng)性還不高;
3、人大自身建設不夠，黨委對人大工作有待進(jìn)一步重視，各級各方面的人大意識，民主政治和依法行政的意識不強。
綜上所述：我們認為，要改變這種情況：一是各級各方面要重視和支持人大工作。要不斷樹(shù)立人大意識，民主政治法制意識，充分認識人大所起的作用，支持人大開(kāi)展好工作。二是逐步建立代表競選機制，不斷提高代表素質(zhì)。代表競選是代表發(fā)揮代表作用，積極參加代表活動(dòng)，履行代表職責，提高代表素質(zhì)的重要基礎手段和重要支柱。三是完善人大工作制度，建立健全人大目標管理考核機制，建立健全對代表培訓，代表述職活動(dòng)的考核制度，促進(jìn)代表積極開(kāi)展活動(dòng)，履行職責，充分發(fā)揮代表作用。
總之，通過(guò)調查研究，我們認為，人大工作隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展逐年都有提高，尤其是隨著(zhù)全國人大以及上級人大工作的逐步深入而發(fā)展較快。但是一些深層次的問(wèn)題仍需國家立法加以解決。人大在目前狀況下要進(jìn)一步采取多種措施，調動(dòng)代表參政議政積極性，積極開(kāi)展代表活動(dòng)，履行人大的職權，把人大工作搞好。
鄉鎮發(fā)展調研報告13
20xx年我鎮工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞“工業(yè)支撐、項目帶動(dòng)、農業(yè)增效、城鎮提升、民生改善、社會(huì )穩定”主線(xiàn)，圍繞上述目標，20xx年將重點(diǎn)抓好以下六項工作
一、狠抓園區和項目建設。
一是加快生物產(chǎn)業(yè)園區建設。經(jīng)與希力藥業(yè)溝通，明年企業(yè)將投資1.4億元，在園區內實(shí)施希力藥業(yè)搬遷擴能、三倍體丹參育種、生物化肥生產(chǎn)基地三個(gè)項目入駐工作;
二是推進(jìn)鋼延產(chǎn)業(yè)園區建設。督促平安礦業(yè)加快鋼延產(chǎn)業(yè)園區土地整理進(jìn)度，并幫助企業(yè)解決建設中引發(fā)的各種問(wèn)題，保證園區建設順利實(shí)施，確保完成園區土地平整增加200畝、總量達到1000畝;
三是積極推進(jìn)建龍公司投資5億元的大棒材項目落地開(kāi)工。
二、推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)提產(chǎn)增效。
加快生華礦業(yè)集團實(shí)質(zhì)性整合，幫助企業(yè)盡快完成礦權過(guò)戶(hù)手續審批等工作;繼續推進(jìn)博信礦業(yè)公司與帥寶礦業(yè)公司整合重組，使其整合建材礦山企業(yè)達到4家，并加快帥寶礦業(yè)一期工程建設，使企業(yè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸石子生產(chǎn)線(xiàn)項目盡快竣工投產(chǎn);大力扶持國大礦業(yè)、平安礦業(yè)公司發(fā)展，實(shí)現年產(chǎn)原煤40萬(wàn)噸、鐵精粉5萬(wàn)噸目標;做大做強果品加工企業(yè)，支持市級龍頭企業(yè)三興食品有限公司3000噸果丹皮擴建項目前期工作，不斷提高企業(yè)產(chǎn)能和效益水平。
三、加快農民增收步伐。
一是大力推進(jìn)造林栽果。在完成今年造林栽果苗木補植、檢查驗收的基礎上，繼續加強宣傳與指導，做好20xx年造林栽果摸底調查、地塊規劃設計以及苗木統計、調運、栽植等基礎性工作，完成13個(gè)行政村、20xx畝造林栽果任務(wù)，同時(shí)謀劃果園水利配套等設施建設。
二是穩步推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)。加強與省國富投資集團、市僑聯(lián)等扶貧部門(mén)的聯(lián)系，并取得縣扶貧辦支持，圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧、市場(chǎng)化運作模式，以發(fā)展林果、藥材種植為主，推進(jìn)八道河、撥東兩個(gè)村扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程，爭取早農民早日脫貧致富。同時(shí)啟動(dòng)實(shí)施白毛甸子村扶貧開(kāi)發(fā)，年內完成扶貧規劃制定、上報以及貧困戶(hù)、五保戶(hù)信息錄入等基礎性工作，并發(fā)展規�；B殖戶(hù)30戶(hù)。
四、加快推進(jìn)新農村建設。
一是積極開(kāi)展農村面貌改造提升行動(dòng)。以“四清”、“四化”為重點(diǎn)，啟動(dòng)實(shí)施國道112線(xiàn)、縣級路半苗線(xiàn)沿線(xiàn)的蕎麥嶺、水泉甸子、土城頭、平安堡等6個(gè)村農村面貌改造提升行動(dòng)，制定和落實(shí)好規劃，加大扶持力度，努力改善農村居民生產(chǎn)生活環(huán)境。
二是做好環(huán)境與大汽污染治理工作。支持建龍公司實(shí)施投資2億元的排放設施改造項目，減少大氣污染;加大對柳河周邊非法采砂、公路沿線(xiàn)粉煤廠(chǎng)和群眾私自焚燒秸稈行為的整治力度，最大限度減少工業(yè)和生活污染，有效改善鎮區空氣質(zhì)量。
五、切實(shí)加強和改善民生。
認真落實(shí)好省、市、縣各項惠農政策，保證種糧直補、退耕還林等各項惠農資金及時(shí)足額發(fā)放到戶(hù);認真做好農村低保、重大醫療救助等工作，確保群眾得到更多的實(shí)惠;狠抓安全生產(chǎn)、防火防汛、社會(huì )維穩、食品藥品安全、計劃生育、文教衛生等社會(huì )事業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
六、做好過(guò)境線(xiàn)路的征拆占工作。
抽調鎮村干部，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好承平高速、京沈客專(zhuān)、電力22萬(wàn)伏3條過(guò)境線(xiàn)路涉及的征占補償工作，特別是對需征占的礦山及早研判，采取有效措施，確保不出現在的突發(fā)事件，為項目如期施工提供保證。
鄉鎮發(fā)展調研報告14
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
近年來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉主動(dòng)作為，順勢而上，緊緊抓住發(fā)展的大好機會(huì )，積極爭取上級扶持，有效破解群眾增收困難這一難題，采取切實(shí)有效的辦法大抓農村產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出從弱到強、從無(wú)序到有序、從疲軟向蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟成為全鄉村經(jīng)濟的“助推劑”。
�。ㄒ唬┬竽琉B殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好
畜牧業(yè)是我鄉的傳統產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調整和優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，繁榮農村經(jīng)濟，增加農民收入的重要工作來(lái)抓。養殖規模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，養殖水平不斷提高，畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩步發(fā)展。20xx年，全鄉畜禽存欄量近7萬(wàn)頭（只），各類(lèi)養殖大戶(hù)70戶(hù)，實(shí)現畜牧業(yè)年產(chǎn)值達2500余萬(wàn)元，實(shí)現畜牧業(yè)農民人均增收600余元。
�。ǘ┕叻N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊
我鄉有種植蔬菜的傳統，有距離巴城較近的優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，打造有機、綠色蔬菜基地建設。
積極幫扶回鄉創(chuàng )業(yè)青年岳林在家鄉組建了“金大寨種養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”，以寨子包村為核心，租賃土地20xx余畝，打造以?xún)?yōu)質(zhì)蔬菜、水果、水產(chǎn)等為一體的現代觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。目前，已建成生態(tài)草莓園200畝，優(yōu)質(zhì)食用菌10萬(wàn)袋。蔬菜大棚15個(gè)，30余畝。完成核心園區耕作道8公里，硬化園區公路200米，園區蓄水池8個(gè)6000余方，新建、整治園區渠系5000余米�？偼顿Y820余萬(wàn)元。解決當地農民就業(yè)100余人，20xx年已實(shí)現產(chǎn)值80余萬(wàn)元,20xx年擬建成草莓園300畝，食用菌40萬(wàn)袋，種植蔬菜300畝，可實(shí)現產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。
回鄉創(chuàng )業(yè)青年趙維國發(fā)起、并組織成立萬(wàn)綠種養植專(zhuān)業(yè)合作社，現有社員150人。依托印山坪蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、萬(wàn)綠種養殖專(zhuān)業(yè)合作社等專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)作用，主要種植萵筍、韭菜、蘆筍、大蔥、西紅柿等品種。目前全鄉蔬菜種植面積4600余畝，產(chǎn)量1.12萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3000余萬(wàn)元，農民人均增收860余元。果蔬農產(chǎn)品采取傳統種植模式，走無(wú)公害種植路子，結合現代農業(yè)科技，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，暢銷(xiāo)城區，成為深受市民喜愛(ài)的“農民種的綠色菜品”。金大寨專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)北京的葡萄品種，在寨子包村種植的優(yōu)質(zhì)葡萄，成為具有絕對競爭優(yōu)勢的高品質(zhì)水果。
�。ㄈ┕I(yè)項目實(shí)現從無(wú)到有
由于受地理條件和資源的限制，我鄉工業(yè)發(fā)展舉步維艱。近年來(lái)，鄉黨委政府班子不斷發(fā)掘本鄉資源優(yōu)勢，結合市場(chǎng)需求，通過(guò)招商引資，成功引進(jìn)外地客商，投資300余萬(wàn)元，在天橋村興建了純凈水生產(chǎn)基地。該水廠(chǎng)的建設，既把多余的山泉水“變廢為寶”，解決全村近30名農村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，增加了農民收入。
�。ㄋ模┌l(fā)展鄉村旅游業(yè)大有可為
我鄉距離主城區較近，生態(tài)良好、民風(fēng)淳樸、鄉風(fēng)文明，古樓山已成為具有一定知名度的旅游休閑基地。近年來(lái)，我鄉以鼓樓山、寨子包、方山雁、何家坪村為依托，打造觀(guān)光農業(yè)，實(shí)現農民人均增收1000余元。我鄉的“生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地與觀(guān)光園”項目，核心園區達2300余畝，種植優(yōu)質(zhì)草莓和葡萄，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)觀(guān)光體，吸引了更多市民到休閑觀(guān)光。
二、主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┲匾暜a(chǎn)業(yè)發(fā)展是根本
我鄉過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖有起步，但未形成規�；�、市場(chǎng)化發(fā)展的狀態(tài)，在增加農民收入、產(chǎn)業(yè)結構調整方面動(dòng)力不足，成效不明。去年以來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉把農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入全鄉工作的重中之重，放到了非常突出的位置。堅持產(chǎn)業(yè)先行，搞好科學(xué)規劃，積極回應人民群眾建設美好新生活的強烈愿望，充分發(fā)揮鄉黨委的決策力量和政府的主導作用，充分釋放群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體作用，調動(dòng)全鄉各方面力量，全力以赴打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰。以特色產(chǎn)業(yè)為支撐，下大力氣走出以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)群眾致富奔小康的康莊大道�；貞l(fā)展需要，解決了為何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ǘ┌l(fā)展定位準確是關(guān)鍵
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位準確與否事關(guān)我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和努力探索，結合實(shí)際和歷史傳統，因地制宜，充分論證，村民自愿，逐漸形成了我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路，以富民強鄉為目標、以農民增收為方向，以主城區為市場(chǎng)，圍繞有機、綠色、無(wú)公害，大力發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)；圍繞“傳統養殖、市場(chǎng)競爭”的戰略，大力發(fā)展畜牧養殖產(chǎn)業(yè)；圍繞地理和生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)；圍繞巴山新居和聚居點(diǎn)建設，結合農村發(fā)展的歷史趨勢，發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟和現代服務(wù)業(yè)務(wù)。發(fā)展定位準確，解決了如何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ㄈ┩黄瓢l(fā)展方法是核心
把“紙上談兵”演變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和農民增收的現實(shí)，是該項工作的核心。一是加大招商引資力度。積極“走出去”開(kāi)展招商引資，引進(jìn)資金、技術(shù)，僅20xx年下半年，赴成渝、珠三角開(kāi)展小分隊招商3次，對接企業(yè)20余家，洽談現代農業(yè)、旅游文化、商貿服務(wù)等項目8個(gè)，成功引進(jìn)現代農業(yè)項目1個(gè)，合同協(xié)議投資20xx萬(wàn)元。二是積極實(shí)施“回引工程”。大力宣傳近幾年來(lái)我區的發(fā)展變化，吸引在外人士返鄉創(chuàng )業(yè)，成功回引了趙衛國、梁李等在外人士19人，總共投資0.8億元，著(zhù)重發(fā)展果蔬、中藥材、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。多措并舉，有效解決了怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
三、下步工作打算
在已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jì)的基礎上，我鄉將再接再厲，鼓足干勁，力爭上游，抓好抓實(shí)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。
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開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)倒逼全鄉干部主動(dòng)作為，推到產(chǎn)業(yè)工作一線(xiàn)。堅持強有力的工作措施，樹(shù)立時(shí)不待我的緊迫感，想更多的辦法、用更多的措施推動(dòng)工作。發(fā)展決心不減，形成發(fā)展的更大合力，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成常態(tài)化和長(cháng)效化工作機制。
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我鄉的畜牧產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、鄉村旅游等產(chǎn)業(yè)，已初具規模，下一步，充分調動(dòng)積極性，研究和對接市場(chǎng)，做大做強現有產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)升級版，使之成為具有核心競爭力的本土品牌。
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做好服務(wù)保障工作是轉變政府職能的要求，認真樹(shù)立投資興業(yè)、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，高度重視投資軟環(huán)境建設，大力宣傳發(fā)展環(huán)境，貫徹落實(shí)開(kāi)放合作工作部署，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)保障工作，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍。
鄉鎮發(fā)展調研報告15
鎮位于縣東北部，面積363平方公里，轄45個(gè)行政村，4.3萬(wàn)人口，耕地16萬(wàn)畝，海岸線(xiàn)11.8公里。同大多數濱海地區一樣，土地鹽堿化程度較高，農業(yè)產(chǎn)業(yè)模式單一。以來(lái)，鎮黨委、政府緊抓黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區建設機遇，高點(diǎn)規劃，科學(xué)引導，大力推進(jìn)農業(yè)特色化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�、標準化生產(chǎn)，走出傳統農業(yè)發(fā)展現代農業(yè)，構建畜牧、水產(chǎn)、特色種植競相發(fā)展的新格局，在鹽堿地上開(kāi)啟了發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)的破冰之旅。
一、發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)勢在必行
鎮是傳統的農業(yè)大鎮，目前基本形成了“南蒜、北棉、中冬棗、東水產(chǎn)、畜牧林業(yè)覆蓋全鎮”的產(chǎn)業(yè)格局。但是，小麥、玉米、棉花等傳統農作物種植面積卻占全部耕地面積的75%，高效生態(tài)種植作物面積只占全部耕地面積的20%。民風(fēng)淳樸、干勁十足的人民經(jīng)歷了解決吃飯問(wèn)題的傳統農業(yè)階段，初步進(jìn)入了更加注重生態(tài)效益的生態(tài)農業(yè)階段。在農業(yè)發(fā)展中重視生態(tài)、關(guān)注生態(tài)、保護生態(tài)，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，順應現代農業(yè)發(fā)展潮流，是發(fā)展現代特色農業(yè)的根本取向。的土地資源廣闊，基礎設施較為完備，可生產(chǎn)效益仍然不高，資源利用不充分的問(wèn)題始終束縛著(zhù)現代農業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現農業(yè)跨越發(fā)展、農民大幅增收，在黃三角開(kāi)發(fā)建設中勇立潮頭，必須發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)經(jīng)濟。
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，在現代農業(yè)發(fā)展中必須找準定位，把好方向。鎮按照“點(diǎn)亮星火，遂成燎原”的工作思路，先后組織到壽光、沂南、蒼山、肥城等先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習1200人次，舉辦特色農業(yè)培訓班14期，在先進(jìn)地區發(fā)展現代農業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益面前，群眾的思想觸動(dòng)很大，認識發(fā)生逐步轉變。讓高效生態(tài)融入到生產(chǎn)管理者頭腦中去。生產(chǎn)管理者是一個(gè)地區農業(yè)生產(chǎn)的指揮員、組織者，起著(zhù)舉足輕重的作用。通過(guò)將管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入“陽(yáng)光工程”培訓項目，培養了76名能組織、會(huì )管理的農業(yè)管理和技術(shù)人員，造就了1000余名有知識、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，提高了他們?yōu)槊穹⻊?wù)、帶民致富的本領(lǐng)，促使現代農業(yè)技術(shù)向生產(chǎn)第一線(xiàn)集結，解決在現代農業(yè)轉型時(shí)期凸顯出來(lái)的從業(yè)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。讓生態(tài)高效融入到農業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節中去。積極利用氣候適中，土地資源廣闊，病蟲(chóng)害少等發(fā)展綠色生態(tài)農產(chǎn)品得天獨厚的條件，開(kāi)展清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)農業(yè)，控制和減少農業(yè)面源污染，在農業(yè)的各個(gè)環(huán)節融入生態(tài)的理念和要素，嚴格按照綠色無(wú)公害農產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，推行標準化生產(chǎn)檢驗和市場(chǎng)準入制度，加強對農產(chǎn)品從農田到餐桌的全程質(zhì)量安全監管，把好農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高效、安全和生態(tài)的管理關(guān)。讓高效生態(tài)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作中去，按照生態(tài)化的要求進(jìn)行農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝和營(yíng)銷(xiāo)，加大農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)力度，最大限度地做好生態(tài)文章，提升農產(chǎn)品的生態(tài)附加值。近年來(lái)創(chuàng )立的田豐西瓜、黃河口冬棗、老家果蔬、雪絨花奶業(yè)、賽夷海產(chǎn)品等綠色有機、安全健康的生態(tài)農產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上叫得響、占有率高。實(shí)現了生態(tài)農業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展“雙贏(yíng)”。
二、培育高競爭力的農業(yè)合作平臺
農民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展農戶(hù)聯(lián)合與合作的重要載體，是推進(jìn)農業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉變的有效形式。它能提高組織化水平，節約交易費用、降低生產(chǎn)成本、規避市場(chǎng)風(fēng)險、增加獲利機會(huì )。扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社，就是扶持農民，就是扶持農業(yè)。目前，該鎮專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織32個(gè)，涉及特色種植、畜牧、水產(chǎn)業(yè)的養殖、加工、銷(xiāo)售等各類(lèi)領(lǐng)域，帶動(dòng)農戶(hù)1500戶(hù)，占全鎮總戶(hù)數的13%。
記者來(lái)到李滄村菠菜大棚，采訪(fǎng)了大棚種植戶(hù)李光水，“村合作社聯(lián)系壽光那邊統一給俺們配了種，還辦了培訓班教俺們怎么種大棚，等收獲的時(shí)候再一起來(lái)收，俺們這全是訂單種植，啥都不用愁。今年俺種了兩個(gè)棚，估計一畝菠菜能產(chǎn)多公斤，一個(gè)棚就能掙1萬(wàn)多呢”。
當記者問(wèn)到現在種大棚的感受時(shí)，熱門(mén)思想匯報他高興地告訴記者“俺今年60多了都沒(méi)在家歇著(zhù)，種大棚心里可有勁了。一年基本不住下種三季，柿子、老黃瓜、菠菜效益都不錯，種大棚比種棉花好多了，用不著(zhù)下大力氣，每天過(guò)來(lái)看看就行。俺們村最多的能種10個(gè)棚，人手用不過(guò)來(lái)，都雇人了，合作社給俺們帶來(lái)了實(shí)惠，感謝政府，感謝領(lǐng)導�！�
鎮建立了初步的市場(chǎng)、合作社、農戶(hù)利益聯(lián)結機制。針對部分合作社運作不規范，與市場(chǎng)、企業(yè)連接不緊密，缺乏資金、技術(shù)支撐等問(wèn)題。按照服務(wù)農民、進(jìn)退自由、權利平等、管理民主的要求，推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社依法辦社、依章辦事、規范發(fā)展。指導農民專(zhuān)業(yè)合作社完善運行機制，幫助合作社制定章程、建立健全成員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等制度，保障成員的知情權、決策權、監督權等民主權利；幫助合作社落實(shí)財務(wù)會(huì )計制度，建立健全盈余分配制度。指導農民專(zhuān)業(yè)合作社規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立統一的生產(chǎn)操作規程，規范使用農業(yè)投入品，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平；推進(jìn)品牌化經(jīng)營(yíng)，提高合作社產(chǎn)品信譽(yù)度，增強其市場(chǎng)競爭能力。加強合作社人才培訓，將農民專(zhuān)業(yè)
合作社經(jīng)營(yíng)管理人員、財務(wù)會(huì )計人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入“陽(yáng)光工程”培訓項目，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。擴大財政支持規模，完善稅收優(yōu)惠政策，強化金融服務(wù)，不斷健全政策支持體系。扶持和幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社暢通產(chǎn)銷(xiāo)渠道，發(fā)展農產(chǎn)品現代流通方式。
三、創(chuàng )新發(fā)展機制不可或缺
機制活，動(dòng)力足，機制新，事業(yè)興。高效生態(tài)農業(yè)在這塊鹽堿地上的突破發(fā)展，離不開(kāi)完善的政府支持激勵機制、組織管理和政策引導。深厚的基層組織建設基礎和不斷創(chuàng )新的發(fā)展機制，為現代農業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。
創(chuàng )新利益聯(lián)結機制。積極引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)建立多種形式的聯(lián)結機制，讓農戶(hù)分享生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各環(huán)節的利益，充分發(fā)揮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶農增收的作用。通過(guò)訂單農業(yè)、保護價(jià)收購等方式，引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)形成穩定的購銷(xiāo)關(guān)系；通過(guò)開(kāi)展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，鼓勵龍頭企業(yè)為農戶(hù)提供技術(shù)、信息、農資和購銷(xiāo)等多種服務(wù)。通過(guò)推廣“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”等新型組織模式，引導農民以資金、技術(shù)等要素入股，實(shí)行多種形式的聯(lián)合與合作，與龍頭企業(yè)形成互利共贏(yíng)的利益共同體，讓農民真正從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)惠。
創(chuàng )新循環(huán)經(jīng)濟利用機制。鎮立足于生態(tài)環(huán)境現狀，以“減量化、再利用、資源化”為原則，發(fā)展“綠色種植—秸稈利用—規模養殖—有機肥料”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成“資源—產(chǎn)品—再生資源”流程，轉變傳統農業(yè)“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的增長(cháng)模式，初步形成符合可持續發(fā)展理念的農業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)模式。
在萬(wàn)二莊村甜瓜大棚，村支部書(shū)記吳英法向記者介紹，村里是第二個(gè)年頭嘗試種甜瓜大棚了，大棚開(kāi)始投入大，但是后期收益好。一個(gè)棚能產(chǎn)3000—4000公斤，純收入達到3萬(wàn)元以上。去年價(jià)格高的時(shí)候能賣(mài)到15元/斤。各級領(lǐng)導對大棚果蔬種植項目都很支持，一再要求建立循環(huán)經(jīng)濟利用機制，打造綠色生態(tài)品牌�？h里派專(zhuān)人下來(lái)搞有機肥實(shí)驗，蘑菇皮已經(jīng)成為果蔬種植不可少的肥料，不僅如此，我們還請來(lái)了山東農業(yè)大學(xué)專(zhuān)家利用奶牛場(chǎng)牛糞加工有機肥，這樣我們的綠色肥料來(lái)源問(wèn)題解決了，生態(tài)綠色高效農業(yè)步子邁得也更有勁頭了。
據了解，該村歷年有種植露天甜瓜的習慣，但由于灌溉難和農戶(hù)市場(chǎng)意識淡薄，只是個(gè)別農戶(hù)零散種植，或套種在棉花地里，圖個(gè)自家吃著(zhù)方便，沒(méi)有形成規模，更沒(méi)有采用大棚種植的先例�？h里組織專(zhuān)人對村里土質(zhì)進(jìn)行檢測，心得體會(huì )并根據農技專(zhuān)家建議，鎮領(lǐng)導決定下大力氣發(fā)展果蔬大棚，引導農民轉變種植觀(guān)念和習慣，調整產(chǎn)業(yè)結構，帶動(dòng)農民增收致富。
“要種大棚，水澆是關(guān)鍵。我們村重新啟用了村內閑置的水源井，解決了灌溉難題。還從壽光市請來(lái)技術(shù)人員指導建棚，種植了甜度高的富爾5號甜瓜種，采用吊蔓爬藤的生長(cháng)方式，為了提高品質(zhì)我們只收獲一茬，一棵甜瓜苗只結兩、三個(gè)瓜。在具體種植管理過(guò)程中，堅持走無(wú)公害有機蔬菜的種植路子，施用有機肥和無(wú)毒、高效的生物農藥，嚴格控制瓜菜藥殘。瓜菜噴灑上這種農藥當時(shí)就可以吃，產(chǎn)品很受杭州、馬來(lái)西亞、俄羅斯等國內外市場(chǎng)歡迎，效益非�？捎^(guān)�！奔夹g(shù)員吳維杰說(shuō)。
牛圈食用菌示范園運用棉籽殼、棉桿、玉米芯制作生產(chǎn)基料，萬(wàn)二莊果蔬大棚綜合利用沼液、沼渣推廣生物防治，民和牧業(yè)實(shí)行的“農業(yè)廢棄物—奶牛養殖—有機肥加工—農作物”循環(huán)生產(chǎn)，華泰清河構筑的林漿紙一體化綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈等循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式讓種植業(yè)與畜牧業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)相聯(lián)結，使“種養飼加”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，形成了農業(yè)、工業(yè)內部、兩者之間互相提供原材料，互相消化產(chǎn)品、廢品的互補循環(huán)格局。
四、抓產(chǎn)業(yè)調整拓寬農民致富途徑
社會(huì )化大生產(chǎn)是現代農業(yè)的一個(gè)重要特征，它的發(fā)展途徑是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，運用資源配置和利益分配，使農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密銜接，產(chǎn)加銷(xiāo)、農工貿環(huán)環(huán)相扣，把農業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、農產(chǎn)品的商品化、農村服務(wù)的社會(huì )化全部納入經(jīng)營(yíng)一體化的軌道之中，工作總結把農民組織到農業(yè)社會(huì )化大生產(chǎn)的各個(gè)利益環(huán)節中，從而拓寬現代農業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，讓農民從中得到實(shí)惠。
培育高附加值的農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)需求為導向，選準拳頭產(chǎn)品，按照區域化布局的農業(yè)塊狀經(jīng)濟和貿工農一體化的發(fā)展要求，大力推進(jìn)標準化、產(chǎn)業(yè)化的特色產(chǎn)業(yè)基地，堅持以“一戶(hù)帶一片、一片帶一村、一村興一業(yè)”為路子積極培育具有明顯優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)。積極拓展農業(yè)的多種功能，大力發(fā)展綠色養殖業(yè)、生態(tài)觀(guān)光旅游業(yè)和農產(chǎn)品精深加工業(yè)。扶持發(fā)展有機瓜果、綠色蔬菜、生態(tài)牛、優(yōu)質(zhì)菌等特色產(chǎn)業(yè)。
牛圈村金針菇大棚種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)牛建利是附近村莊小有名氣的致富能手，他去年組建了“綠義合作社”，合作社現有成員16個(gè)，現在投入種植5個(gè)大棚，今年秋后將擴大到60個(gè)。牛建利向記者介紹了種植情況，菌種都是在利津統一采購的，一個(gè)棚容納1.5萬(wàn)公斤，收獲四茬，頭兩茬占總產(chǎn)量的60%，我們種植的金針菇都是按照訂單價(jià)格統一收購，沒(méi)有什么風(fēng)險，一年能掙3萬(wàn)多元，附近村的村民都來(lái)看我們的大棚，對金針菇種植很感興趣，他們覺(jué)得這是個(gè)致富的好門(mén)道。
當記者問(wèn)到對以后的大棚種植有什么打算時(shí)，牛建利娓娓道來(lái)：“當供大于求的時(shí)候收購方難免會(huì )壓價(jià)，這樣我們的金針菇賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，4月1日，開(kāi)工建設深加工廠(chǎng)，建成后我們就由原來(lái)的單一種植轉變?yōu)樯a(chǎn)高附加值產(chǎn)品，這樣價(jià)格我們說(shuō)了算，讓社員們多掙錢(qián)，好帶領(lǐng)全村人發(fā)家致富奔小康。以后我們還要降低生產(chǎn)成本自己來(lái)育種，下一步我們的目標是開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，高薪聘用銷(xiāo)售人員，把市場(chǎng)主要放在三亞、東北三省�！�
培育高效益的農業(yè)帶動(dòng)龍頭。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，是提高農業(yè)集約化水平和組織化程度的重要力量。鎮現有省級農業(yè)龍頭企業(yè)1家，市級2家，縣級3家，在鞏固提升本土農業(yè)龍頭企業(yè)的同時(shí)，加大農業(yè)招商引資力度，引進(jìn)倉儲加工類(lèi)龍頭企業(yè)，提高農業(yè)的外向度。近期重點(diǎn)抓好一期投資1.46億元澳亞現代牧場(chǎng)奶牛養殖加工項目建設，打造省內第一家萬(wàn)頭奶�，F代化養殖基地。范文寫(xiě)作促使畜牧業(yè)養殖、飼料青貯、乳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)向規�；�、集約化、高效化發(fā)展，帶動(dòng)3000余從業(yè)農民增收致富。同時(shí)積極加強與縣內外農業(yè)龍頭企業(yè)的合作，提升產(chǎn)業(yè)效益。通過(guò)在土地流轉、財稅優(yōu)惠等方面對農產(chǎn)品加工企業(yè)給予傾斜，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的自身難以解決的實(shí)際困難和問(wèn)題，培育壯大帶動(dòng)能力強的農業(yè)龍頭企業(yè)，并堅持以“公司+基地+農戶(hù)”、“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，強化以工業(yè)化思維、市場(chǎng)化理念引領(lǐng)農業(yè)生產(chǎn)，讓農民與農業(yè)企業(yè)結成利益聯(lián)合體，通過(guò)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，打造完整的農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
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