- 相關(guān)推薦
職工文化建設調研報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編幫大家整理的職工文化建設調研報告，希望能夠幫助到大家。
職工文化建設調研報告1
職工文化建設作為工會(huì )履行維護職能的重要手段，對于滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，提高職工隊伍素質(zhì)，推動(dòng)和諧建設，有著(zhù)極其重要的意義。中國工會(huì )十五大報告指出：＂職工文化建設是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力的重要載體＂。這對職工文化建設提出了新的更高要求。本次調查從職工文化建設入手，查找出職工文化建設中存在的問(wèn)題，并針對該問(wèn)題提出相應的改進(jìn)措施，以達到繁榮職工文化活動(dòng)，陶冶職工情操，強健職工體魄，提高職工綜合素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量，促進(jìn)工會(huì )工作順利開(kāi)展的目的。
一、職工基本情況
現有職工共人，其中正式員工人，非正式員工人。
(一)年齡結構：35周歲以下的人，36-40周歲的人，41-45周歲的人，46-50周歲以上人，50周歲以上的人。
(二)學(xué)歷結構：碩士研究生人；大學(xué)本科人；大學(xué)專(zhuān)科人，；中專(zhuān)及以下人。其中，第一學(xué)歷為碩士人；大學(xué)本科人；大學(xué)專(zhuān)科的人；中專(zhuān)的人。
隊伍中，按現工作崗位統計，崗位共人。其中崗位人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人；管理崗位人，碩士人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，中專(zhuān)及以下人；崗位人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人。
二、職工文化建設中存在的問(wèn)題
(一)組織者擔心職工文化活動(dòng)難登大雅之堂。當下電視節目及各種音像制品的普及，已大大提升了群眾的欣賞水平，而職工文化活動(dòng)水平參差不齊，組織者顧慮難保質(zhì)量，難成特色，因而不愿籌劃此類(lèi)活動(dòng)。
(二)職工參與文化活動(dòng)的積極性不甚其高。由于職工文化活動(dòng)水平參差不齊，不少職工失去了參與興趣。再加上當今娛樂(lè )方式豐富多元，人們選擇趨于多樣性，簡(jiǎn)單化的文化活動(dòng)已吸引不來(lái)較多的參與人眾。
從深層次講，影響職工文化建設的根源，其實(shí)還是組織者思想解放不夠，創(chuàng )新勇氣與能力不足，推進(jìn)文化建設的使命感欠強。
三、改進(jìn)措施
(一)提高認識，完善職工文化建設領(lǐng)導機制。職工文化建設的過(guò)程，是用先進(jìn)的理念教育職工、用崇高的精神激勵職工、用明確的目標鼓舞職工、用規范的制度約束職工、用榜樣的力量感召職工、用領(lǐng)先的科技武裝職工的過(guò)程。是推進(jìn)文化內化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實(shí)現企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的迫切需要。加強職工文化建設，提高職工隊伍整體素質(zhì)，關(guān)系到增強文化軟實(shí)力，關(guān)系到保持和發(fā)展職工的先進(jìn)性。職工文化建設是黨政工的共同職責，要始終堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，緊緊圍繞改革發(fā)展穩定的大局，把職工文化建設作為構建和諧的重要內容來(lái)抓。要加強組織領(lǐng)導，建立黨政工齊抓共管的'職工文化建設領(lǐng)導體制，形成黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )推動(dòng)、各方配合的工作格局，將職工文化建設納入文化建設整體規劃之中，共同設計、共同實(shí)施，創(chuàng )造出更多具有時(shí)代特征和豐富內涵的活動(dòng)載體與活動(dòng)形式。
動(dòng)的開(kāi)展，使職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚向上，切實(shí)分享到職工文化發(fā)展的成果。
(三)著(zhù)眼實(shí)際，推動(dòng)職工文化建設見(jiàn)到實(shí)效。要緊緊圍繞改革發(fā)展穩定的大局，在增強職工文化素養、職業(yè)技能和工會(huì )履職能力上下功夫，求實(shí)效。一要著(zhù)眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境，具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，豐富多彩的文化活動(dòng)能夠有效陶冶職工情操、營(yíng)造先進(jìn)文化氛圍、激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，提升職工精神文化素質(zhì)。實(shí)踐證明，將提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)作為職工文化建設的立足點(diǎn)，就能更大限度調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，把他們的智慧凝聚到為發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)。二要著(zhù)眼于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強職工文化建設，提高職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強競爭力，是促進(jìn)又好又快發(fā)展的重要保障。通過(guò)職工培訓、職工技術(shù)運動(dòng)會(huì )、職工自主管理、職工自學(xué)成才和＂創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型員工＂等活動(dòng)，加快培養知識技能型、技術(shù)技能型、復合技能型人才，引導職工干在崗位、學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動(dòng)職工隊伍知識化、技能化進(jìn)程。
三要著(zhù)眼于普及與提高的有機結合。職工文化活動(dòng)必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高文化活動(dòng)重點(diǎn)項目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng )造＂品牌＂，在全國及省市相關(guān)比賽中奪得好成績(jì)。只有將普及與提高有機結合起來(lái)，才能使職工文化的基礎更為扎實(shí)、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。四要著(zhù)眼于更好地履行工會(huì )職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會(huì )開(kāi)展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會(huì )履行維護職能和教育職能的具體體現。深化職工文化建設，必須把堅持黨的領(lǐng)導與工會(huì )依法獨立自主、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作結合起來(lái)，把服從服務(wù)大局與全面履行工會(huì )基本職責聯(lián)系起來(lái)，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統一起來(lái)，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設的作用。
總之，充分重視職工文化活動(dòng)的生活化、品牌化和規范化，把先進(jìn)性、廣泛性、知識性、趣味性、教育性和娛樂(lè )性貫穿于活動(dòng)之中，就必然能不斷開(kāi)創(chuàng )管理有序、形式多樣、健康向上、精彩紛呈的職工文化活動(dòng)新局面，就能更好地職工生活、促進(jìn)發(fā)展、營(yíng)造和諧氛圍。
職工文化建設調研報告2
企業(yè)文化與職工文化是是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀(guān)核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價(jià)值體系，是指導人們從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)上取得勝利，才能發(fā)展壯大，才能為社會(huì )做出貢獻。友誼商店至成立以來(lái)，一直堅持“以誠為本”的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司非常重視自身品牌的建設，堅持建設成有自己特點(diǎn)的企業(yè)，建設中不斷改革，大膽創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力已經(jīng)形成了一系列友誼放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。企業(yè)敢保證所經(jīng)營(yíng)的商品都是“貨真價(jià)實(shí)”，因此在廣大市民心目中已經(jīng)形成了放心店的形象。下面，就友誼的企業(yè)文化和員工文化建設方面的一些情況和取得的成果，做一些簡(jiǎn)要的介紹和說(shuō)明，如有不妥之處，還望同行能提出批評意見(jiàn)。
一、企業(yè)概況
日照市對外供應公司是日照市友誼商店有限公司的前身，從企業(yè)組建（1985年）到現在已經(jīng)有二十多年的歷史了，二十多年中企業(yè)一直服務(wù)于日照市。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與壯大，為了能更好的服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)從成立之初的國有企業(yè)向后來(lái)的股份制企業(yè)逐漸轉變，企業(yè)與20xx年12月16日與興業(yè)集團融為一體，從此成為了興業(yè)集團的全資子公司。這為公司的發(fā)展提供了強有力的資金支持，20xx年公司年銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了2.5億元。目前全公司擁有員工1500多名，公司的總營(yíng)業(yè)面積達3千多萬(wàn)平方米，其中總店18萬(wàn)多平方米，分部于日照市各城區，其中嵐山、東港、新市區、開(kāi)發(fā)區等四個(gè)區有12個(gè)連鎖店，總面積達12萬(wàn)平方米。20xx年，友誼商店從戰略布局的總體思路出發(fā)，對購物環(huán)境、經(jīng)營(yíng)布局、品牌、客戶(hù)結構和物業(yè)基礎設施進(jìn)行全面調整升級，擁有了更加豐富的時(shí)尚內涵。經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工二十多年的努力，友誼商店取得了各種榮譽(yù)稱(chēng)號，例如“中國商業(yè)名牌”、“全國經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量達標暨放心購物單位”、“全國誠信經(jīng)營(yíng)單位”、“全國質(zhì)量服務(wù)誠信示范單位”、“山東省價(jià)格誠信單位”、“省消費者滿(mǎn)意單位”、“共青團山東省委青年文明號”、“省級守合同重信用企業(yè)”等四十多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、把握內涵,正確定位，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設和職工文化建設工作是提高員工素質(zhì)、凝聚員工思想、向外展現企業(yè)形象、提升社會(huì )影響力的有效途徑和基礎，對促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的現代化百貨店有著(zhù)重要的`現實(shí)意義。多年來(lái)，友誼商店的各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作和員工文化建設，將企業(yè)文化建設和職工文化建設工作寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的計劃，制定了企業(yè)文化建設和職工文化建設五年規劃，以及寫(xiě)入了每一年的工作實(shí)施方案中，同時(shí)將企業(yè)文化建設和職工文化建設工作納入到了企業(yè)的目標管理考核中。例如公司黨總支要求員工寫(xiě)發(fā)生在自己身邊的事，通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵和激勵員工工作積極進(jìn)取。在員工中的反應很不錯，有的員工寫(xiě)自己家庭經(jīng)濟變化、思想觀(guān)念變化；有的員工寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、商業(yè)服務(wù)的變化；有的員工寫(xiě)社會(huì )的經(jīng)濟、政治、文化等建設方面的變化。紛紛在《興業(yè)之窗》、《友誼家庭》發(fā)表。加入集團三年來(lái)，廣大員工撰寫(xiě)文章等1500多篇，這些基礎寫(xiě)作，既有利于工作，又提高了綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了企業(yè)美譽(yù)度。
三、培養一支致力于企業(yè)文化建設的精干隊伍
(一)以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高員工素質(zhì)
企業(yè)文化和職工文化建設是員工在企業(yè)活動(dòng)中和企業(yè)人際關(guān)系中體現出的活動(dòng)文化。友誼商店始終堅持“管理、裝備、培訓”原則，企業(yè)立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，努力和諧健康、營(yíng)造積極向上的文化氛圍。始終堅持員工思想政治教育，通過(guò)這些教育，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取的精神，增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如我們在全體員工中廣泛開(kāi)展以“創(chuàng )建文明城市，爭做服務(wù)標兵”為主題的活動(dòng)，動(dòng)員每位員工積極參與其中。動(dòng)員每位員工參加“五比五賽”(即賽文明、比禮儀，賽和諧、比服務(wù)，比環(huán)境、賽秩序，比風(fēng)氣、賽形象，比創(chuàng )新、賽銷(xiāo)售)活動(dòng)，在企業(yè)上下?tīng)I造了積極向上的文化氛圍，同時(shí)還激發(fā)了員工熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)祖國的責任感、榮譽(yù)感和自豪感。企業(yè)還鼓勵和支持員工利用工作時(shí)間之余讀書(shū)，學(xué)會(huì )利用一切可利用的時(shí)間讀書(shū)，養成長(cháng)期讀書(shū)學(xué)習的好習慣。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，提高了道德修養，凈化了心靈，陶冶了情操，做到與同事和諧相處、與企業(yè)和諧相處、與社會(huì )和諧相處。
(二)以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
友誼商店的工作是服務(wù)性工作，只有做好這種服務(wù)才能保證企業(yè)被社會(huì )所接受，才能被廣大市民認可，才能使企業(yè)立于不敗之地。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要將企業(yè)的服務(wù)作為企業(yè)的文化建設。為此友誼商店將構建規范的服務(wù)文化做為文化建設工作中的重中之重，同時(shí)堅持將誠信、職業(yè)、道德教育為主的教育作為企業(yè)教育的基礎，努力建設有這友誼商店特有的服務(wù)文化。為此友誼商店黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳輝經(jīng)常說(shuō)，以人為本、凝聚人心，必須注重抓企業(yè)的軟環(huán)境建設，注重抓人的思想工作，注重抓企業(yè)團隊建設，為企業(yè)營(yíng)造了正氣升騰的氛圍，激發(fā)了廣大干部員工積極進(jìn)取的精神。僅20xx上半年，企業(yè)就先后涌現出先進(jìn)個(gè)人典型20多人次，拾金不昧等好人好事30多起。
(三)注重實(shí)效，堅持以宣貫促建設
我們在文化的建設中堅持將企業(yè)文化宣傳同企業(yè)文化建設和職工文化建設有機結合起來(lái)，以“領(lǐng)導推動(dòng)、部門(mén)主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”指導思，全力推進(jìn)“以宣促建”的工作。先后邀請省市局內訓師舉辦專(zhuān)題培訓10余場(chǎng)，專(zhuān)題講座20余次。充分借助展板、簡(jiǎn)報，加大宣傳力度。同時(shí)，在員工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在員工目之所及范圍，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氛圍。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng )新、不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，友誼商店有限公司注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導的事，更不是領(lǐng)導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。
四、推進(jìn)企業(yè)文化和員工文化建設的一些體會(huì )
(一)企業(yè)文化建設領(lǐng)導重視是關(guān)鍵
優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)的全體員工共同建設的結果，其中領(lǐng)導者在文化建設中起到關(guān)鍵的作用，可以說(shuō)企業(yè)和職工的文化絕大部分取決于領(lǐng)導者的意識形態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導者是整個(gè)企業(yè)文化建設的龍頭，要建設好企業(yè)文化和職工文化的共同價(jià)值觀(guān)，作為企業(yè)的領(lǐng)導者就必須充分發(fā)揮帶頭的作用、推動(dòng)的作用、典范的作用、創(chuàng )新的作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，又要不斷的創(chuàng )新企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保留積極向上的傳統文化，克服消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。
(二)企業(yè)文化建設的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”
建設現代化企業(yè)文化和職工文化，必須要清楚的認識到以下四點(diǎn)：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動(dòng)；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建設好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認識到以上四點(diǎn)，同時(shí)將先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理標準和文化建設有機結合起來(lái)，選擇適合本企業(yè)獨有的特點(diǎn)的管理模式，才能建設出具有企業(yè)特有的文化。在建設企業(yè)文化時(shí)�？梢韵蛳冗M(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理經(jīng)驗學(xué)習和借鑒，在學(xué)習和借鑒時(shí)有認真、決心地執行落實(shí)。同時(shí)要因地制宜，不要拿來(lái)主義，去偽存真，借鑒吸收，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)驗和方法，說(shuō)白了就是“適合的就是最好的，適應的就是先進(jìn)的”。
五、結語(yǔ)
今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現出特有的魅力。堅守“誠信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動(dòng)感、時(shí)尚”勾勒出卓爾不群的風(fēng)格，“親情、人文、超值”的服務(wù)文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學(xué)的客動(dòng)線(xiàn)規劃、使用多層次立體照明、構建人性化的服務(wù)設施，每一處都傳遞著(zhù)現代美好生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個(gè)友誼人健康、向上、積極、樂(lè )觀(guān)、快樂(lè )的生活�，F在每個(gè)友誼人都會(huì )唱3至5首愛(ài)國歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對企業(yè)的熱愛(ài)，友誼人用一首首愛(ài)國歌曲表達著(zhù)對美好生活的憧憬，以一流、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、嶄新的精神風(fēng)貌，出色完成本職工作。
職工文化建設調研報告3
根據上級工會(huì )關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會(huì )從9月份開(kāi)始，組織辦公室、宣教部門(mén)開(kāi)展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專(zhuān)題調研，選取國有、外資、非公等不同類(lèi)型的10家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調查了解。
一、所調查企業(yè)問(wèn)卷梳理情況
1、企業(yè)文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門(mén)一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門(mén)或工會(huì );供電、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬(wàn)元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8--10萬(wàn)元，非公等其它規模企業(yè)每年文化2-5萬(wàn)元;所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓;普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大，工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
2、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
企業(yè)負責職工文化活動(dòng)的部門(mén)是60%以是工會(huì )，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門(mén);所調查企業(yè)有面積為50平米--400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設施，部分企業(yè)有職工書(shū)屋、舞廳、學(xué)習培訓室等;職工文化建設及開(kāi)展活動(dòng)每年投入2-10萬(wàn)元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂(lè )舞蹈、棋類(lèi)、戶(hù)外休閑、球類(lèi)這幾種;企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì )、單項體育比賽、運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外休閑、棋類(lèi)，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。
3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況
所調查企業(yè)職工普遍感覺(jué)生活精神壓力一般，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排棋類(lèi)、娛樂(lè )上網(wǎng)瀏覽聊天、戶(hù)外休閑，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500-1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋類(lèi)娛樂(lè )。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動(dòng)和設施基本滿(mǎn)意，希望單位開(kāi)展和參與音樂(lè )舞蹈、學(xué)習培訓、室內健身等文化體育活動(dòng)。
二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況
目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家(其中工業(yè)企業(yè)218家)，個(gè)體工商戶(hù)6200多家，從業(yè)人員約54000人(其中季節性臨時(shí)用工約占55%)。
按照企業(yè)生產(chǎn)規模主要分為三類(lèi)企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績(jì)，特別是企業(yè)建設職工室內活動(dòng)室、職工書(shū)屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設，開(kāi)展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著(zhù)重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語(yǔ)，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過(guò)舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展提供動(dòng)力。
3、個(gè)體工商戶(hù)。這類(lèi)職工占全縣企業(yè)職工總數的50%。大部分沒(méi)有開(kāi)展職工文化活動(dòng)，一方面是因為大部分個(gè)體工商主認為開(kāi)展文化活動(dòng)增加了成本支出，而且員工流動(dòng)性大，不愿為員工提供文化活動(dòng);另一方面是員工尤其是農民工收入不高，打工之余參加文化活動(dòng)會(huì )影響其它生產(chǎn)，沒(méi)有多大好處而自愿不參加。
三、企業(yè)文化與職工文化建設的特色做法
在企業(yè)文化建設中，我縣規模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的`凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時(shí)間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況，工會(huì )堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結合的方法，抓住重大節日這一契機，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開(kāi)展一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了＂百靈藝術(shù)團＂，藝術(shù)團設有舞蹈隊、聲樂(lè )隊、曲藝隊、樂(lè )器演奏隊，為重大節日和家長(cháng)會(huì )演出;組織＂春之聲＂元旦文藝聯(lián)歡會(huì )。在校工會(huì )的提議和組織下，每年12月末舉行＂春之聲＂元旦文藝聯(lián)歡會(huì );開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，校工會(huì )每年組織＂慶五一男子籃球賽＂和＂慶五一女子羽毛球賽＂，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng);有健身房，配有大量的體育健身器材;開(kāi)設中外員工電視房;公司經(jīng)常組織職工開(kāi)展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動(dòng)、登山旅游、自行車(chē)騎行活動(dòng)，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )，積極組織運動(dòng)員職工參加縣內和各項文體活動(dòng)。公司配有無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場(chǎng)地。運達風(fēng)電公司從總體規劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動(dòng)中心，并與廠(chǎng)房、辦公樓等同時(shí)施工，公司開(kāi)業(yè)后就投入使用。內設籃球場(chǎng)、羽毛
球場(chǎng)、乒乓球室、棋類(lèi)室、健身器械室，同時(shí)配備卡拉ok音響設備等。
全縣其他各企業(yè)也通過(guò)舉辦聯(lián)合會(huì )、運動(dòng)會(huì )、讀書(shū)活動(dòng)等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強員工歸屬感，使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設中來(lái)。
四、工會(huì )在企業(yè)文化與職工文化建設中發(fā)揮作用情況
我縣規模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會(huì )組織建設，在企業(yè)創(chuàng )造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設，以文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機，公司工會(huì )組織各部門(mén)深入了解在崗員工的藝術(shù)類(lèi)特長(cháng)，為員工搭建各種展示平臺，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。XX年，工會(huì )委員會(huì )深入開(kāi)展事業(yè)部組織的＂春雨2.0＂工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營(yíng)日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動(dòng)組織到滿(mǎn)意度征集，種種工作的不斷開(kāi)展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會(huì )委員會(huì )推動(dòng)企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備。公司工會(huì )每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實(shí)戰演練;每榨季，農業(yè)部都要舉辦＂甜菜學(xué)院培專(zhuān)題培訓會(huì )＂、＂年度農業(yè)工作啟動(dòng)培訓會(huì )＂、＂農業(yè)員及聯(lián)絡(luò )員培訓溝通會(huì )＂、＂大小農機現場(chǎng)會(huì )及培訓會(huì )＂等，給廣大職工、農戶(hù)帶來(lái)知識的同時(shí)，也使企業(yè)職工與農戶(hù)效益得到雙贏(yíng)。運營(yíng)系統每榨季舉辦＂車(chē)間安全管理知識大培訓＂＂檢修技改全員安全培訓會(huì )＂、＂榨季運營(yíng)啟動(dòng)培訓會(huì )＂等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊伍整體素質(zhì)通過(guò)教育培訓不斷提高。
五、企業(yè)文化與職工文化建設存在的問(wèn)題和對策建議
1、存在的主要問(wèn)題
一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過(guò)調查發(fā)現，企業(yè)規模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營(yíng)者相對缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，相當一部分民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只是為解決當前遇到的問(wèn)題而臨時(shí)出臺一些規范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續性。企業(yè)員工流動(dòng)性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營(yíng)企業(yè)文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。
2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設的對策建議
一是全面提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的形成起著(zhù)決定作用。積極引導民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，形成崇高的品格，并通過(guò)多種形式，引導組織他們不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時(shí)，企業(yè)家應自覺(jué)執行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執行力。
二是推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，逐漸形成的被大多數員工所接受并具有傳承性和生命力的價(jià)值觀(guān)和行為模式，企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自?xún)刃牡恼J同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹(shù)立以人為本的管理理念，切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng )新意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍，才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續。
三是根據企業(yè)自身特點(diǎn)規劃企業(yè)文化建設。每個(gè)企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰略，在了解企業(yè)文化現狀的基礎上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設規劃，并找準切入點(diǎn)，提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念。
職工文化建設調研報告4
當前我區正處于＂工業(yè)就地轉型、城市異地轉型＂的關(guān)鍵戰略期，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展和進(jìn)步，物質(zhì)文明得到極大滿(mǎn)足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，職工的思維方式、行為方式呈現多樣化趨勢,文化傳播的形式、內容和受眾的選擇也更加多元化,職工的文化底蘊、精神狀態(tài)直接影響著(zhù)經(jīng)濟生產(chǎn)，社會(huì )進(jìn)步。因此，在推動(dòng)**區＂工業(yè)就地轉型、城市異地轉型＂跨越發(fā)展的同時(shí)，一定要實(shí)現職工素質(zhì)的提升，做好社會(huì )精神文明建設，維護廣大職工群眾精神財富。工會(huì )組織是促進(jìn)企業(yè)文化建設的重要力點(diǎn)之一,也是新時(shí)期賦予工會(huì )工作的歷史使命。工會(huì )組織必須要在加強職工文化建設中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用，切實(shí)維護廣大職工群眾的精神財富。維護好職工精神文化權益，做好職工文化建設，不僅是工會(huì )科學(xué)維權工作的重要內容，更是堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路的必然要求為更好地關(guān)注廣大職工的精神文化生活，區總工會(huì )面區內80個(gè)企業(yè)，60個(gè)機關(guān)事業(yè)單位和83個(gè)村級（社區）基層工會(huì )，共11189人，開(kāi)展了以＂推進(jìn)職工文化體系建設，豐富精神生活，共建和諧社會(huì )＂為主題的專(zhuān)題調研，全面了解基層工會(huì )職工（特別是對村級農民工和社區下崗失業(yè)工人）業(yè)余文化生活狀況，積極探索適應社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展要求的職工文化建設。
一、職工文化現狀剖析
區總工會(huì )通過(guò)調動(dòng)各基層工會(huì )，加大宣傳力度和重要性，積極爭取廣大職工參與，并制作業(yè)余文化生活調研問(wèn)卷，由基層工會(huì )選出代表性職工參與問(wèn)卷答題。問(wèn)卷主要從職工工作內容、文化活動(dòng)、體育活動(dòng)等方面著(zhù)手，為業(yè)余活動(dòng)理想標準（期望）重點(diǎn)，對不同年齡年階段、性別、文化程度、職稱(chēng)、技能、工作環(huán)境及職工個(gè)體偏好進(jìn)行調研，為進(jìn)一步全面了解我去職工文化現狀，以及為進(jìn)一步搞好職工文化建設提供有力支撐和突破方向。調研結果剖析如下：
�。ㄒ唬┡c年齡關(guān)系。30歲以下職工,2266人，占調研職工總數20.25%；30-45歲以下職工5595名，占調研職工總數50%；45歲以上職工,2769人，占調研職工總數24.75%；即青中年職工占職工70%以上。相比其他人群，青年職工更傾向于體育、文化和娛樂(lè )活動(dòng)，針對中青年職工群體，廣泛開(kāi)展體育活動(dòng)將是不錯選擇。46歲及以上職工，對團隊建設的需求更高，針對老年職工，組建各種文體協(xié)會(huì )將是他們的首選。但要意識到中國老年化程度在不斷加重，**也是如此，特別是原**汞礦離退休、下崗工人數量龐大，年齡也在60歲以上（這部分離退休人員不在統計范圍之內）而這一部分人群中大多數主要的空閑時(shí)間都勇于散步、聊天、打牌等，核心在于打發(fā)時(shí)間，輕松身心。
�。ǘ┡c性別關(guān)系。調研統計，女性職工4028名，占調研職工總數的36%，相比占職工總數64%的男性職工，她們更傾向于唱歌、跳舞等文化活動(dòng)；男性職工更傾向于各種體育活動(dòng)。
�。ㄈ┡c文化程度關(guān)系。大中專(zhuān)以上職工人群更傾向于參與文化競賽、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )和加強體育鍛煉等利用身體健康的活動(dòng)而高中及以下文化程度的職工人群大多數空余時(shí)間用于看電視、上網(wǎng)、打游戲和打麻將、撲克等賭博性質(zhì)的活動(dòng)。
�。ㄋ模┡c職稱(chēng)和技能關(guān)系。高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)或技能人員更為傾向團隊建設，且對文化活動(dòng)和體育活動(dòng)的需求最弱，而初級者對體育活動(dòng)情有獨鐘。
�。ㄎ澹┡c施工區域關(guān)系。大中型規模以上的企業(yè)職工對團隊建設比較青睞，說(shuō)明大中型規模以上的企業(yè)中文體協(xié)會(huì )、興趣小組或許會(huì )是很好的職工文化建設方向。小型企業(yè)或外出施工則對陣地建設最為青睞，說(shuō)明外出施工項目部需要加強對職工文化體育設施的建設和投入，為職工提供開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)的場(chǎng)所。
第二部分存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈β毠の幕钊氲睦硇哉J識
1.存在概念不清的現象。誤認職工文化等同于企業(yè)文化。部分企業(yè)、社區將《企業(yè)文化建設規劃》、《以先進(jìn)的文化理念引導企業(yè)的發(fā)展》等企業(yè)文化建設綱要作為衡量職工文化建設的標準和依據，將班前宣誓、看板管理等典型的關(guān)于企業(yè)文化建設工作錯誤地等同于職工文化建設工作。
2.存在以偏概全的現象。誤將文體活動(dòng)等同于職工文化。部分企業(yè)單位、科室、班組匯報僅圍繞＂文化體育活動(dòng)廣泛開(kāi)展＂、＂豐富業(yè)余文化生活＂做大篇幅的總結歸納，而忽視了職工文化建設的本質(zhì)---職工綜合素質(zhì)提升。
3.存在可有可無(wú)的思想。認為企業(yè)的中心工作是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，為謀求企業(yè)利潤是最高準則，職工業(yè)余需求屬個(gè)人行為，可有可無(wú)，從而忽略了＂企業(yè)職工＂與＂職員本身＂之間的屬性區別，缺乏對職工文化建設管理工作的.充分認識和重視。
�。ǘ┤狈y一規范的文化陣地建設標準，文化建設參差不齊。
1.軟硬件建設程度不統一。不同企業(yè)、社區陣地建設水平很不均衡，部分大中型規模以上企業(yè)和城鎮中心社區建有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、桌球、臺球、健身房、甚至室內羽毛球館等文體設施，但有部分企業(yè)、社區存在基礎設施不完善，用于職工業(yè)余文化活動(dòng)的設施少，有的甚至沒(méi)有的現象。
2.活動(dòng)參與普及率不統一。部分單位座談職工，尤其是施工一線(xiàn)職工，反映參與工會(huì )活動(dòng)較少，工休矛盾、眾口難調、等陳舊問(wèn)題仍暗流潛涌。＂施工技術(shù)人員無(wú)暇參與＂、＂老職工參與不了＂、＂覺(jué)得沒(méi)意思＂等現象制約著(zhù)職工業(yè)余文化生活開(kāi)展，部分工會(huì )活動(dòng)參與率及普及率不高。
3.制度保障程度不統一。部分單位對職工文化有一套完整的管理制度，檢查、激勵、約束職工活動(dòng)的開(kāi)展，做到有章可循有據可查。對比，也存在部分單位，尤其是項目部，缺乏完善的職工文化管理制度，職工業(yè)余文化活動(dòng)開(kāi)展處于無(wú)序狀態(tài)。
4.自主管理能力不統一。
調研顯示，企業(yè)、社區工文化建設對行業(yè)環(huán)境和項目部經(jīng)營(yíng)形勢依附性很強。不可否認，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的好壞一定程度上決定了職工文化建設的繁榮與否，但反之，職工文化建設也能影響職工精神與情緒，進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、社區和諧。
5.社會(huì )環(huán)境、風(fēng)氣不好，職工自身認識不高。
有部分職工由于思想認識不夠高，或者社會(huì )環(huán)境、風(fēng)氣限制，大量的業(yè)余空閑時(shí)間他們更愿意參與打麻將、斗地主都能形式多樣的賭博性質(zhì)的游戲，或者上網(wǎng)玩游戲等，而不愿參見(jiàn)體育文化活動(dòng)。有些地方普遍只存在提供賭博、上網(wǎng)的娛樂(lè )場(chǎng)所，而很少建有體育鍛煉和文化休閑場(chǎng)所。
�。ㄈ┤狈β毠の幕婕皟热莸膭�(chuàng )新發(fā)展
1.外在形式傳統。＂下場(chǎng)棋＂、＂打場(chǎng)球＂、＂唱個(gè)歌＂、＂答個(gè)卷＂等形式單一、內容老套的活動(dòng)載體仍然占據了部分項目部的職工業(yè)余文化生活。
2.內涵觸及不深。職工文化建設依然停留在淺層，多以?shī)蕵?lè )導向為主，超越活動(dòng)，能觸及職工心靈，對職工人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德和內心深處產(chǎn)生重要影響的活動(dòng)。
3.激勵效果不佳。大量職工文化活動(dòng)依然依靠發(fā)＂紀念品＂等物質(zhì)獎勵吸引職工參加，福利化現象嚴重，＂一個(gè)筆記本＂、＂一個(gè)圍腰＂、＂一瓶醬油或醋＂、＂一幅掛歷＂等。有的甚至是利用一些滯銷(xiāo)過(guò)期的物品＂改頭換面＂來(lái)當做獎品。這種傳統及敷衍的激勵機制已顯過(guò)時(shí)，并不受廣大職工群眾的青睞，建立深層精神和物質(zhì)激勵機制，讓廣大職工參與進(jìn)來(lái)值得探索、深思。
第三部分對策與建議
�。ㄒ唬┘訌娐毠さ赖陆逃�，堅定職工理想信念。工會(huì )組織應采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦，堅持用社會(huì )主義先進(jìn)文化和核心價(jià)值觀(guān)的思想指導職工文化建設。引導職工發(fā)揚工人階級團結友愛(ài)，顧全大局，爭先創(chuàng )優(yōu)，勇于創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、助人為樂(lè )、熱愛(ài)企業(yè)的優(yōu)良傳統。強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展，還要實(shí)現道德的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要道德價(jià)值，如團隊精神、職工文化等，道德起著(zhù)十分重要的作用。工會(huì )組織在抓職工文化建設的具體工作中，要組織開(kāi)展加強道德教育的＂道德模范評選＂、提高員工技能的＂勞動(dòng)競賽＂、培養職工主人翁精神的＂獻計獻策＂、＂節能減排＂等活動(dòng)，注重發(fā)動(dòng)廣大職工出謀劃策，共同提煉企業(yè)管理理念。把抓職工文化建設與道德教育有機結合，突出文化的內聚力，從而把社會(huì )主義精神文明建設的目標任務(wù)落到實(shí)處。
�。ǘ├硇哉J知職工文化，加強職工文化自信意識的引導和促進(jìn)
1.工會(huì )工作者自身對職工文化的理解和認知。這要求工會(huì )工作者加強自身理論知識學(xué)習，加強工會(huì )理論研究，結合理論研討會(huì )、信息報道、工作總結等機會(huì )，不斷探索和完善職工文化建設系統理論。
2.工會(huì )工作者開(kāi)展工作引導和促進(jìn)職工自信意識的覺(jué)醒。調研顯示，公司職工文化自覺(jué)意識較強，時(shí)刻踐行**＂干一流的，做最好的＂核心價(jià)值觀(guān)，面對諸如礦業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、城市建設工程等題，一往無(wú)前，從不退縮，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，自主管理意識趨于常態(tài)化。另外一方面，有的職工缺乏文化自信，表現在：為人處事保守低調，表態(tài)發(fā)言輕聲細語(yǔ)，待人接物躊躇滿(mǎn)志，儀表儀容不修邊幅，因四海為家而自卑，因終日奔波工地而寡言少語(yǔ)。殊不知，企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘：四海為家應以流動(dòng)為榮；**汞礦工人精神作為新中國企業(yè)精神60強為外人所津津樂(lè )道、嘖嘖稱(chēng)贊。這就要求工會(huì )工作者引導職工文化自信意識的覺(jué)醒：
�。�1）注重心理疏導，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動(dòng)，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無(wú)聲的工作方式解人心結；
�。�2）加強人文關(guān)懷，從細微處入手，搭建展示職工價(jià)值的平臺；
(3)弘揚勞模精神，用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵職工，形成＂爭先創(chuàng )優(yōu)＂的濃厚文化氛圍；四是樹(shù)立優(yōu)越意識，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢及業(yè)績(jì)時(shí)常向職工通報，加強職工自我＂優(yōu)越意識＂，調動(dòng)職工的激情。
�。ㄈ┟鹘y一標準，推行建設項目部職工文化標準化陣
部分企業(yè)在職工文化場(chǎng)地標準低，甚至空白的問(wèn)題。建議試行職工文化陣地建設＂6+2＂準入標準，即：1個(gè)籃球半場(chǎng)、1個(gè)綜合活動(dòng)室、1個(gè)乒乓球臺、1個(gè)桌球臺、1個(gè)職工書(shū)柜、1臺卡拉OK點(diǎn)唱機，1個(gè)活動(dòng)（或興趣）小組、每月至少1次大型集體活動(dòng)。
�。ㄋ模┎粩鄤�(chuàng )新載體建設，加強單位及項目部職工文化品牌建設
不少單位反映職工文化建設載體單一，部分年輕工會(huì )干部反映職工文化建設缺乏有效方法，建議各項目部大力開(kāi)展職工文化品牌建設，解決職工文化落地問(wèn)題，著(zhù)力打造職工文化建設一項品牌，從零開(kāi)始，走出第一步，建立長(cháng)效機制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在機關(guān)企事業(yè)單位舉辦＂職工籃球運動(dòng)會(huì )＂和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。
�。ㄎ澹┙y籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設＂兩轉兩延一提升＂
1.組織方式從外部娛樂(lè )向內心關(guān)注轉變。如何降低職工勞動(dòng)強度、推動(dòng)勞動(dòng)保護監督力度、為施工現場(chǎng)職工提供勞動(dòng)休息和心理休息，提供便利措施改善職工飲水、如廁環(huán)境等，進(jìn)而讓職工感受到＂尊嚴生活、體面勞動(dòng)＂，是下一步工作值得思考的出發(fā)點(diǎn)。
2.激勵機制從福利型向榮譽(yù)型轉變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個(gè)層級：生理、安全、心理、社交、自我實(shí)現。五個(gè)層次逐級上升�？v觀(guān)公司現狀，職工收入和工作環(huán)境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以滿(mǎn)足，而心理需求往上的需求層次是職工內心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統的福利型激勵，如發(fā)放小紀念品等，已無(wú)法充分調動(dòng)職工參與職工文化自身建設的積極性，只有將建設機制從福利型激勵向榮譽(yù)型激烈轉變，滿(mǎn)足職工的心理需求，提高職工的自信，推動(dòng)職工自我價(jià)值的實(shí)現才是科學(xué)之選。
3.建設空間從企業(yè)駐地向施工現場(chǎng)和社區延伸。目前職工文化建設幾乎全部集中在企業(yè)，施工現場(chǎng)和企業(yè)臨時(shí)工作區域未有涉及。從當前看，職工在其工作的施工現場(chǎng)所處時(shí)間更長(cháng)，部分職工居住也在施工現場(chǎng)，這就要求建設工作需要從企業(yè)向施工現場(chǎng)或社區延伸，加強職工文化建設的空間覆蓋，擴大職工文化建設受眾面。
4.工作方法從一氣呵成向持續改進(jìn)提升。職工文化建設不是一氣呵成的工作，它是工作質(zhì)量提升的系統工程。這要求實(shí)施主體不斷改進(jìn)工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設工程是一個(gè)經(jīng)歷＂計劃-實(shí)施-檢查-處置＂的循環(huán)反復過(guò)程，，通過(guò)不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計劃，精心實(shí)施，加強工作過(guò)程和效果的檢查，快速響應調整，持續改進(jìn)工作質(zhì)量，同時(shí)積極探索文化延伸，才能不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神需求和達到職工綜合素質(zhì)整體提高的建設目標。
【職工文化建設調研報告】相關(guān)文章：
職工的調研報告03-19
企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18
農村文化建設調研報告03-16
社區文化建設調研報告12-13
職工思想狀況調研報告11-10
職工思想狀況調研報告11-19
校園文化建設調研報告11-30
企業(yè)文化建設調研報告09-12
民族文化建設調研報告08-08