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單位調研報告
在現在社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的單位調研報告，歡迎大家分享。
單位調研報告1
一、事業(yè)單位基本情況
我縣共有事業(yè)機構457個(gè)，其中，全額事業(yè)單位390個(gè);差額事業(yè)單位26個(gè);自收自支事業(yè)單位32個(gè);企業(yè)化管理事業(yè)單位9個(gè)，包含鄉鎮事業(yè)單位41個(gè)，全額事業(yè)單位40個(gè)，自收自支單位1個(gè)。教育系統事業(yè)單位203個(gè)。全縣共有事業(yè)編制7126名，其中，全額事業(yè)編制5986名;差額事業(yè)編制693名;自收自支事業(yè)編制288名;企業(yè)化管理事編制159名，包含鄉鎮事業(yè)編制461名，全額事業(yè)編制461名，自收自支8名。實(shí)有在職人員10480人，其中，全額撥款8270人;差額撥款1205人;自收自支705人;企業(yè)化管理300人，包含鄉鎮實(shí)有在職人數431人，全額在職人數423人，自收自支在職人數8人。鄉鎮事業(yè)編制出現空編現象。
二、存在的問(wèn)題
1、事業(yè)單位機構龐大，人員過(guò)于臃腫。我縣事業(yè)單位財政供養人員占全縣財政供養人員的85%，給財政帶來(lái)巨大壓力，與此同時(shí)，隨著(zhù)事業(yè)單位職能的弱化，一些事業(yè)單位人員整天無(wú)事可做，在編不在崗、混崗現象時(shí)有出現。2、事業(yè)單位人員結構不合理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，一定程度影響了我經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展。如：縣衛生系統，在這一兩年中，雖然通過(guò)面向社會(huì )招聘等方法，使醫資、醫技、醫質(zhì)有所提高，但人員結構不合理的問(wèn)題仍舊比較突出，全縣衛生系統，工勤人員就有123人之多，占全系統在職人員的10%，編外聘用人員有228人之多，占全系統在職人員19%。特別是鄉鎮衛生院衛生技術(shù)人員缺乏，培訓不足，有些衛生院中防保人員為非專(zhuān)業(yè)人員，使各項預防保健任務(wù)的落實(shí)受到影響，給農牧民群眾的生產(chǎn)、生活造成了隱患。諸如向衛生系統一樣，縣教育系統、文體系統以及各鄉鎮事業(yè)站所，也都因缺乏專(zhuān)業(yè)教師、專(zhuān)業(yè)演藝人員及技術(shù)人員等原因，使本職工作開(kāi)展被動(dòng)，工作效率及工作質(zhì)量不高。
3、部分事業(yè)單位政事不分。一些單位名義上是成立了事業(yè)單位，但其實(shí)是一個(gè)單位的內部科室，需要用事業(yè)單位的名義就用，這種現象以黨政機關(guān)所屬居多。如水務(wù)局下屬的防汛抗旱辦、城建局下屬的招標辦等，以及一些大單位系統的培訓中心(培訓科)等，這些部門(mén)單位即以行政面孔行使行政權力，對社會(huì )進(jìn)行干預，又以事業(yè)單位的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因其附屬于不同政府機構的性質(zhì)，造成了不同程度的行政性壟斷，導致市場(chǎng)分割和資源浪費。
4、具有事業(yè)單位身份卻不具備事業(yè)單位資格。目前我縣有部分事業(yè)單位缺乏獨立法人資格，投資主體單一，不能實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，只能依附于行政主管部門(mén)，靠吃財政飯生存，尤其突出的是鄉鎮各事業(yè)站所。20__年，鄉鎮黨政機構改革進(jìn)行完后，各事業(yè)站所合屬分為五大辦公室，由一個(gè)鄉鎮的分管理領(lǐng)導具體負責工作，沒(méi)有法定代表人或法定代表人由鄉鎮分管領(lǐng)導兼任，造成行政主管部門(mén)與事業(yè)單位財務(wù)不分、人員混用、辦公地點(diǎn)不明確，在一定程度上妨礙了事業(yè)單位的'社會(huì )化進(jìn)程。
5、事業(yè)單位缺少活力。事業(yè)單位本來(lái)是人才、知識、信息，最集中、最活躍的地方，但實(shí)際上沒(méi)有煥發(fā)出應有的生機，沒(méi)有顯示充分活力。根源在于事業(yè)單位很大程度上是在靠行政化運作，政府各部門(mén)對事業(yè)單位控制死，管得過(guò)多過(guò)細，管理方式和手段單一，致使事業(yè)單位沒(méi)有市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，因事業(yè)單位附屬于政府機構，使得大量事業(yè)單位代行部分政府職能，造成政府職能不清，效率低下，財政負擔繁重。
三、幾點(diǎn)建議
我們認為事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位機構改革有力切入點(diǎn)。推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位體制改革和機構改革的需要，通過(guò)事業(yè)單位登記這一管理制度的建立，為實(shí)現政事分開(kāi)，推進(jìn)社會(huì )化進(jìn)程的目標，提供了法制保障，是落實(shí)事業(yè)單位離開(kāi)主管部門(mén)的襁褓，走向市場(chǎng)，進(jìn)人社會(huì )，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為人民生活服務(wù)，實(shí)現自我約束和自我發(fā)展的重要手段。結合我縣實(shí)際，我們對推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作，為事業(yè)單位機構改革做好準備工作，提出幾點(diǎn)建議：
1、進(jìn)一步加強對事業(yè)單位的登記工作。確認事業(yè)單位具備與其法人資格相適應的開(kāi)辦資金、法人代表、辦公地點(diǎn)、經(jīng)費來(lái)源、獨立核算的財務(wù)管理制度和獨立承擔民事責任的能力，確立事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理主體的地位，使之取得受法律保護的“身份證”。清理不符合具備事業(yè)單位資格的單位，做好統計工作，為下一步的事業(yè)單位機構改革事業(yè)單位的富余人員分流提供準確參考數據。(截止目前，我縣已登記事業(yè)單位218家，登記率占全縣事業(yè)單位的47%。)
2、加強對事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理，加大監督力度。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟
環(huán)境的快速發(fā)展，事業(yè)單位的職責、人員、工作量都出現了不同程度的變化，原定的編制、經(jīng)費等漸漸不適應實(shí)際情況的發(fā)展需要。做為事業(yè)單位管理部門(mén)，要采取積極有效的措施，加大對事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理和監督力度。通過(guò)年度報告制度，實(shí)現對事業(yè)單位的“跟蹤”管理，為建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理機制創(chuàng )造有利條件;通過(guò)證書(shū)懸掛、公告和查詢(xún)等登記管理手段，將事業(yè)單位置于社會(huì )的監督之下，為公眾監督事業(yè)單位提供必要條件。從而使其更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，早日走向市場(chǎng)，更好地為社會(huì )、群眾做好服務(wù)工作。
3、積極探索事業(yè)單位分類(lèi)管理辦法，促進(jìn)事業(yè)單位機構改革。對事業(yè)單位改革要堅持分類(lèi)管理原則，從實(shí)際出發(fā)，嚴格按照有關(guān)法律，按事業(yè)單位不同性質(zhì)、職責和任務(wù)，明確事業(yè)單位類(lèi)型，找出最為適應市場(chǎng)發(fā)展要求的分類(lèi)辦法。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善和事業(yè)單位體制改革的不斷深入，我們要認真貫徹執行好《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，通過(guò)加強事業(yè)單位登記管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，使事業(yè)單位早日要面向社會(huì )、參與市場(chǎng)競爭，打破傳統的條塊分割，為下一步的事業(yè)單位機構改革做好準備。
4、合理設定事業(yè)單位崗位，有效遏制事業(yè)單位人員膨脹。根據《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》(國人部發(fā)〔20__〕70號)，和人事部《〈事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法〉實(shí)施意見(jiàn)》(國人部發(fā)〔20__〕87號)的規定，對現有的事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)分類(lèi)，分別采取不同的崗位設定和管理方式，對同一類(lèi)型的事業(yè)單位進(jìn)行合理設定
崗位，規定其管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位占用編制的比例。通過(guò)科學(xué)的崗位設置和管理，對事業(yè)單位實(shí)行按編定崗、因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理、總量控制的模式。逐步轉變事業(yè)單位人員管理方式，嚴格按照單位需要和崗位進(jìn)人，有效遏制人員膨脹。
許多事業(yè)單位領(lǐng)導人員多，技術(shù)人員少，外行的多，內行的少，使事業(yè)單位內部管理人員、技術(shù)人員和后勤人員比例嚴重失調。
四、要抓好結構管理，實(shí)行科學(xué)化管理。
控制編制數量一直是我們日常管理的一個(gè)重點(diǎn)，但編制管理僅僅管理編制數量還很不夠，還應將管理延伸到結構管理，這是促進(jìn)機構編制管理科學(xué)化、合理化的一個(gè)重要突破點(diǎn)。機構編制部門(mén)要把機關(guān)事業(yè)單位編制結構管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，實(shí)現以偏重批編制數量向抓好結構管理轉變。特別是事業(yè)單位，要區分管理人員編制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制、工勤人員編制等編制結構，根據事業(yè)單位的社會(huì )功能和屬性，對每類(lèi)單位明確不同的編制結構標準，對每個(gè)事業(yè)單位明確三類(lèi)編制的具體比例和數量，各單位再按此結構比例使用編制和配備人員。這樣，才能使機構編制管理更趨科學(xué)合理。城鄉之間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置失衡(三)鄉鎮機構編制實(shí)行實(shí)名制的管理
實(shí)行編制實(shí)名制是機構編制管理的一種新的嘗試，它既是管編與管人的有效結合點(diǎn)，又是加強機構編制監督管理的有力突破口，它的實(shí)行，有利于形成機構編制、人員、財政預算相互配套相互約束的機制，有利于從源頭上控制財政供養人員的增長(cháng)，有利于加強社會(huì )監督，從而充分尊重和落實(shí)群眾對機構編制管理工作的知情權和監督權。木壘縣為落實(shí)編制實(shí)名制，做了大量而有成效的工作，采取了一系列有效的措施：
1、編制落實(shí)到人。通過(guò)機構編制、組織人事、財政等部門(mén)相互配合，組織專(zhuān)人對機關(guān)事業(yè)單位在編在職人員進(jìn)行了徹底清理和核對，保證機構編制部門(mén)的在編人員、組織人事部
門(mén)的在職人員、財政部門(mén)的人員經(jīng)費核撥情況“三相符”，為編制實(shí)名制管理的順利實(shí)施奠定基礎。
2、實(shí)名建立“雙證”。繼續完善《機構編制管理證》(稱(chēng)為單位證)�！豆芾碜C》實(shí)行雙證管理，單位一本，編制部門(mén)一本，在《管理證》中規范完整地對在職人員及其所在崗位、占用編制類(lèi)別逐一登記，并形成完善的辦理程序，對領(lǐng)證、增人上編、減人下編、人員編制變更、辦理時(shí)間進(jìn)行嚴格規定，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理人員編制。
3、適時(shí)對外公示。建立單位證和個(gè)人證工作完成后，在編制部門(mén)的監督下，由所在單位進(jìn)行對外公示，接受群眾監督。
編制實(shí)名制管理的實(shí)施，促進(jìn)了機構編制宏觀(guān)與微觀(guān)管理的有機結合，實(shí)現了靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的有效轉變，有利于強化機構編制管理和群眾監督，使機構編制部門(mén)與組織、人事、財政等部門(mén)相互配套約束更加有效，防止了超編進(jìn)人、混編混崗、“吃空餉”和隨意調整人員編制等現象的發(fā)生，為實(shí)行“陽(yáng)光編制”奠定了良好的基礎。
單位調研報告2
隨著(zhù)事業(yè)單位人事制度改革按照“脫鉤、分類(lèi)、放權、搞活”的總體思路地步步深入，事業(yè)單位原有工資制度已不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，如何建立一套新的既堅持按勞分配、又體現效益和公平原則的分配制度，成為亟待探索的一個(gè)問(wèn)題。根據中組部、人事部、衛生部《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》及《事業(yè)單位內部分配制度改革指導意見(jiàn)》文件精神，從20__年起，我區在衛生系統事業(yè)單位進(jìn)行了崗位績(jì)效工資管理的有益探索。
一、實(shí)行崗位績(jì)效工資的意義
一是有利于充分調動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟效益好壞自行調節的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用。革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的固疾，充分體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，獎優(yōu)罰懶的分配原則。二是進(jìn)一步推進(jìn)了事業(yè)單位人事制度改革，加大了內部管理力度，完善了崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。三是強化了服務(wù)意識和內部成本核算意識。社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿(mǎn)意度不斷提高。四是新的績(jì)效考核工資辦法，有效地扼制了年度考核中走過(guò)場(chǎng)的現象。倡導了講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻的新風(fēng)尚，有助于建立公正、科學(xué)、規范的競爭機制和激勵機制。
二、推行工資與崗位績(jì)效掛鉤應把握好三個(gè)環(huán)節
崗位績(jì)效工資就是以崗位責任為重點(diǎn)，以績(jì)效考核為核心，把職工的工資收入與其工作崗位、績(jì)效掛鉤，實(shí)行以崗定薪、薪隨崗變的工資分配制度。按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從職工個(gè)人檔案工資和年終一次性獎金中提取一部分，加上單位從可分配收入中注入一部分資金與績(jì)效考核掛鉤，重新分配。各個(gè)單位根據財政撥款性質(zhì)和單位效益的不同，提取職工績(jì)效工資的比例也不一樣，個(gè)人提取比例一般為：全額撥款單位占工資部分50以下；差額單位為工資部分50—100；少數單位實(shí)行全額工資浮動(dòng)。采取崗位績(jì)效工資分配辦法，主要應把握好三個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�。分配方案涉及到每個(gè)職工的切身利益，必須廣泛征求職工意見(jiàn)，盡量做到公平合理。在制定《崗位績(jì)效工資分配方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）時(shí)：一是要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進(jìn)行細化和量化。彌補過(guò)去責任不明的情況，并提交職工代表大會(huì )反復討論，廣泛征求職工意見(jiàn)，堅持民主集中制的原則，反復討論修訂，確保方案的科學(xué)合理性和可操作性。并根據對以往實(shí)施相關(guān)管理規章和制度的情況進(jìn)行效果評估和補充完善；二是要突出“責、權、利”相結合的原則。制定完善與之配套的崗位目標月考核細則（百分制）；三是實(shí)行兩級考核兩次分配制。單位按照《方案》對內部科室進(jìn)行考核分配，各科室遵照《方案》制定更為詳實(shí)的工作計劃，實(shí)行科長(cháng)、主任負責制，把任務(wù)和要求再分解到人，由科長(cháng)、主任負責科內職工的考核分配；四是層層簽訂責任書(shū)，將責任落實(shí)到人。根據《方案》中的任務(wù)與職責分解情況，領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與科主任、科主任與各專(zhuān)業(yè)人員分別簽訂責任書(shū)。使崗位目標責任制定公平合理，分解得以充分落實(shí)，全體干職工人盡其能，各司其責，分工協(xié)作，發(fā)揮動(dòng)力。夷陵區衛生監督所推行崗位績(jì)效考核與工資掛鉤，不僅制定了《崗位績(jì)效考核分配方案》，還修訂了40余項300余條規定、規范和制度，編制并推行《夷陵區衛生監督所管理手冊》，變內部粗放型管理向科學(xué)、規范管理過(guò)渡，使工作效率大幅增長(cháng)，執法力度大大加強，職工素質(zhì)普遍提高，受到社會(huì )好評。
�。ǘ﹪栏窨己��！斗桨浮讽樌麑�(shí)施的關(guān)鍵是加強內部考核，抓好責任追究，公平兌現獎懲，否則，《方案》的落實(shí)將形同虛設。一是要成立考核領(lǐng)導小組，由單位一把手任考核小組組長(cháng)，有的單位還專(zhuān)門(mén)成立了稽查科室，根據《方案》制定具體的《考核辦法》，每月對工作任務(wù)、質(zhì)量要求、公正執法等進(jìn)行嚴格考核，負責整個(gè)考核的具體實(shí)施；二是要制度公開(kāi)，要讓職工做到心中有數，清楚他們需要做什么才能增加績(jì)效工資，他們的績(jì)效能給自己帶來(lái)多大的回報。要做到分配方案公開(kāi)、考核辦法公開(kāi)、各層次責任公開(kāi)、運作程序公開(kāi)等，每月的`考核結果、兌現月浮動(dòng)工資、部分超任務(wù)獎、半年或全年超任務(wù)獎都應上墻公示，接受群眾監督。三是要嚴格考核。單位要把全年的目標任務(wù)分解到月、分解到科室、分解到人。每個(gè)月先由職工對工作績(jì)效進(jìn)行自我評價(jià)和互評，再由科室負責人打分，提交分管領(lǐng)導簽字后按《方案》兌現月績(jì)效工資�；榭己酥凶裱杂残灾笜藶橹鞯脑瓌t，采取工作任務(wù)限期督辦的工作方法，力求工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。遇到個(gè)別職工有抵觸情緒，要認真分析考核方案中的可能性和合理性，是方案有缺陷的要立馬進(jìn)行討論修正，是職工理解有問(wèn)題的，領(lǐng)導耐心解釋?zhuān)瑥乃枷肷线M(jìn)行疏導，從而化解局部矛盾，保證績(jì)效考核的正常運行，避免因個(gè)別原因導致績(jì)效考核受阻，甚至降低考核標準的情況。
�。ㄈ⿲徍吮O督。一是規范審批程序。各單位實(shí)行崗位績(jì)效工資，《方案》必須經(jīng)職工代表大會(huì )通過(guò)后，報工資基金管理領(lǐng)導小組辦公室審批，由財政、人事等部門(mén)根據對前三年完成任務(wù)情況進(jìn)行綜合評估，確定當年目標任務(wù)，工資基金管理領(lǐng)導小組辦公室發(fā)文批復分配方案和考核辦法，并在相關(guān)單位的監督下進(jìn)行考核，最后根據考核情況予以公示和兌現月浮動(dòng)工資、部分超任務(wù)獎、半年或全年超任務(wù)獎。二是財政、人事、審計、統計、監察、稅務(wù)部門(mén)要加強檢查、審核、審計、監督力度。財政、人事部門(mén)要對各單位申報的《方案》認真審核、把關(guān)，確定目標任務(wù)。審計、統計、監察、稅務(wù)部門(mén)要加強檢杳、審計、監察，對違規違紀現象及時(shí)予以糾正。工資基金領(lǐng)導小組每年組織一次機關(guān)事業(yè)單位工資基金檢查，對超計劃發(fā)放、違規亂發(fā)錢(qián)物的單位給予處罰，限期改正。三是通過(guò)公布舉報電話(huà)、設立意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿、聘請社會(huì )監督員等形式主動(dòng)接受社會(huì )監督，并經(jīng)常深入城鄉對服務(wù)對象或管理相對人進(jìn)行走訪(fǎng)調查，了解情況。
三、崗位績(jì)效工資存在的問(wèn)題
崗位績(jì)效工資制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的新的工資分配辦法，在推行過(guò)程中存在一些不容忽視的問(wèn)題，如果不加以重視，績(jì)效工資制度就可能難以實(shí)施下去。具體來(lái)講，主要有以下幾個(gè)方面：
一是職工思想認識不統一，《方案》通過(guò)難度大。長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制形成的分配觀(guān)念在部分職工思想中根深蒂固，認為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認為績(jì)效工資就是變相的發(fā)福利，績(jì)效工資只能比檔案工資高不能低；還有職工擔心考核方案不合理，競爭不公平，領(lǐng)導從中循私舞弊。職工思想不統一，增加了崗位績(jì)效工資方案出臺的難度。
二是建立崗位績(jì)效評價(jià)標準不好把握。特別新成立單位或是規模大、崗位多的事業(yè)單位，要對眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jì)效評價(jià)標準難度較大。推行績(jì)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無(wú)法做到公平合理，導致績(jì)效工資方案難產(chǎn)。
三是績(jì)效工資制度容易帶來(lái)員工行為短期化。員工有可能為追求眼前利益而忽視其長(cháng)期責任，出現只注重當前經(jīng)濟效益而忽略長(cháng)遠社會(huì )效益的情況。
四是可能會(huì )造成單位人才分布不合理。收入高的崗位競爭激烈人滿(mǎn)為患；收入低的崗位無(wú)人問(wèn)津門(mén)可羅雀，導致崗位結構變化，不能適應工作需要。
四、改進(jìn)崗位績(jì)效工資辦法的幾點(diǎn)建議
一、強化職工的思想政治工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。
二、做好績(jì)效工資分配制度改革的基礎管理工作�？茖W(xué)合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質(zhì)量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風(fēng)險等因素，制定測量業(yè)績(jì)的方法和手段，科學(xué)地測算和制定崗位績(jì)效工資分配系數標準。
三、解除好職工的后顧之憂(yōu)。單位在實(shí)行崗位績(jì)效工資的同時(shí)以檔案工資為基礎及時(shí)足額的為職工繳納養老保險、失業(yè)保險和醫療保險等，并根據相關(guān)法律法規完善勞動(dòng)、學(xué)習、休假等相關(guān)福利制度。
四、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會(huì )效益的前提下，降低成本、節約資源、減少浪費，調動(dòng)職工關(guān)注成本效益和參予理財的積極性，形成全單位“風(fēng)險共擔、責任共負、效益共創(chuàng )”的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
五、建立績(jì)效工資約束監督機制，單位績(jì)效考核方案要廣泛征求職工意見(jiàn)，經(jīng)單位職工代表大會(huì )討論通過(guò)，并報主管部門(mén)、人事部門(mén)、財政部門(mén)審批備案，同時(shí)接受財政、人事、稅務(wù)、審計、統計等部門(mén)的監督檢查。
單位調研報告3
學(xué)前教育是終身學(xué)習的開(kāi)端，是基礎教育的基礎，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會(huì )公益事業(yè)。要通過(guò)多種途徑加強幼兒教師隊伍建設，高職院校作為幼師職前培養的主力軍，其人才培養質(zhì)量關(guān)系到幼兒教師起點(diǎn)質(zhì)量，在國家關(guān)于幼教改革與指導意見(jiàn)的通知中，都強調要加強對專(zhuān)業(yè)建設的重視程度，注重專(zhuān)業(yè)辦學(xué)的質(zhì)量。為貫徹文件精神，進(jìn)一步提高學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才培養質(zhì)量，筆者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，現就調研結果分析如下。
一、調查設計
本次調研編制了《學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)用人單位調查問(wèn)卷》。問(wèn)卷內容主要涉及當前幼兒園人才招聘側重方向，結合崗位職責分析相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程及專(zhuān)業(yè)技能課程的重要程度，對見(jiàn)習、實(shí)習的建議等內容，問(wèn)卷答案采用客觀(guān)題為主，單選、多選與排序相結合的形式。調查于20xx年5月22日～20xx年6月15日開(kāi)展，調查對象為宜昌城區及宜昌部分縣級幼兒園，共30所，問(wèn)卷回收率100%。調查數據采用統計軟件進(jìn)行處理。
二、調查結果
�。ㄒ唬┱{研幼兒園的基本情況
本次調研幼兒園辦園主體公辦民辦比例相當，既有由企事業(yè)單位主辦的機關(guān)團體公立幼兒園及由市、區教育局主辦的公立幼兒園，也有由私人或社會(huì )團體、民間組織主辦的私立幼兒園。同時(shí)，本次調研幼兒園質(zhì)量較高，占總體80%的幼兒園屬于省級示范幼兒園或市級示范幼兒園。
�。ǘ┱{研幼兒園在選聘人才時(shí)的側重指標
調研顯示，高職院校是幼師職前教育的主要場(chǎng)所。數據表明，的幼兒園管理者對新進(jìn)教師的學(xué)歷要求是大專(zhuān)及以上學(xué)歷。在幼兒園招聘教師考慮因素的排序上，端正的職業(yè)態(tài)度、較高的專(zhuān)業(yè)素養被排在了第一、第二位，這與《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準》《幼兒園教師資格考試標準》等文件要求一致，接下來(lái)依次是有特長(cháng)、技能突出，良好的心理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，外在形象，性別。數據進(jìn)一步顯示，幼兒園在選聘人才時(shí)，在畢業(yè)生所具有基本素質(zhì)和能力重要性的評價(jià)上，是否持有幼兒教師資格證及幼兒園一日生活的組織與保育能力是最重要的指標，認為非常重要的比例占到；其次是溝通與合作的能力，認為非常重要的比例達到；再次是班級管理能力及幼兒教師基本技能（彈、唱、說(shuō)、跳、畫(huà)），認為非常重要的比例達到。除幼兒教師資格證外，幼兒園表示還重視保育員證、舞蹈教師資格證、計算機等級證、鋼琴演奏考級、英語(yǔ)等級證書(shū)、育嬰師和公共營(yíng)養師，比例依次是70%、、50%、、20%、、。
�。ㄋ模┱{研幼兒園對相關(guān)課程的態(tài)度
1.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)理論相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程對教師工作的重要程度上”顯示：在可供選擇的課程中，認為《幼兒教育心理學(xué)》《學(xué)前教育學(xué)》《學(xué)前兒童發(fā)展心理學(xué)》《幼兒教育政策法規》及《學(xué)前兒童衛生保健》課程非常重要的比例達到及以上；認為《幼兒園班級管理》《幼兒園課程》課程非常重要的比例在；認為《幼兒園經(jīng)營(yíng)與管理》《學(xué)前教育科研方法》的重要程度相對較低（如表1）。
2.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能課程對教師工作的重要程度上”，數據顯示：在供選擇的課程中，幼兒園認為：首先《五大領(lǐng)域教育活動(dòng)設計》最為重要，認為非常重要的比例達到90%；其次是《手工制作與幼兒園教育環(huán)境創(chuàng )設》《鋼琴基礎與兒童歌曲彈唱》與《幼兒游戲與指導》，認為非常重要的比例在80%及以上；最后是《幼兒行為觀(guān)察與指導》《幼兒教師口語(yǔ)》，認為非常重要的比例在。（如表2）。
此外，所調研幼兒園認為技能訓練課程最需要改進(jìn)的方面首先是“技能課程內容應側重于工作崗位的需求”，所占比例為；其次要“加入技能訓練的授課時(shí)間”，所占比例為50%；認為需要“鼓勵、扶持學(xué)生相關(guān)科目的`考級”及“學(xué)校應有統一的技能訓練達標標準”的比例占到、；最后“增加技能訓練的場(chǎng)地和練習時(shí)間”“技能訓練課程應分層次教學(xué)”，比例分別在、。
�。ㄎ澹┱{研幼兒園對見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)的態(tài)度
在幼兒園見(jiàn)習活動(dòng)時(shí)間安排方面，幼兒園認為“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次1周”“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次2周”，分別為認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次4周”，認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次2周”。對學(xué)生的見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)存在的不足方面（多選），比例依次如表3所示。
三、思考與討論
以上調研在依據職業(yè)教育發(fā)展和改革的同時(shí)考慮社會(huì )及領(lǐng)域用人需求，調研結果顯示了我校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)近年來(lái)人才培養方案的合理性，也進(jìn)一步凸顯了不足之處，為接下來(lái)人才培養的修訂提供了參考意見(jiàn)：
�。�1）需要加強對學(xué)生職業(yè)態(tài)度與專(zhuān)業(yè)認同感的教育；
�。�2）要進(jìn)一步對接行業(yè)、對接職業(yè)資格證書(shū)，完善課程體系，對藝術(shù)技能的培養必須充分考慮學(xué)前兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步從學(xué)前的角度培育學(xué)前專(zhuān)業(yè)學(xué)生的藝術(shù)知識與能力；
�。�3）要夯實(shí)實(shí)訓基礎，加強校園合作，雙方共同管理，共同制定切實(shí)可行的實(shí)習實(shí)訓方案，學(xué)校及幼兒園教師共同承擔實(shí)習實(shí)訓指導教師，力求見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。
單位調研報告4
社保部門(mén)作為政府為市民提供社會(huì )保障服務(wù)的一個(gè)窗口單位，服務(wù)意識、服務(wù)水平和管理能力的高低直接影響到社會(huì )對他的認可和接受。單位文化品牌建設作為單位現代化管理的一個(gè)重要手段和有效載體，其功能發(fā)揮的成效直接影響到單位的整體公眾形象。
一、當前社保單位文化品牌建設的現狀及存在的主要問(wèn)題
當前，我們充分認識到單位文化品牌建設的重要性，樹(shù)立起了單位文化建設的鮮明旗幟，以各類(lèi)活動(dòng)為載體，發(fā)展和豐富了文化建設的內涵。積極開(kāi)展創(chuàng )建青年文明號，優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，幗國文明崗等活動(dòng)，激發(fā)職工工作的積極性，愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)奉獻。同時(shí)開(kāi)展新春團拜活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、登山、羽毛球等體育活動(dòng)，并定期組織員工參加體育比賽和文藝匯演等活動(dòng)。這些文體活動(dòng)培育了單位的文體骨干力量，既達到了鍛煉身體、愉悅身心的目的，又很好地展示了團隊精神，提高了員工隊伍的凝聚力和向心力。但是由于單位的文化建設還處在不斷探索的時(shí)期，也存在著(zhù)一些不足：
(一)對文化建設的認識還不夠深刻，尚未形成品牌
有的單位還沒(méi)有把文化建設提升到戰略的高度予以認識和重視，沒(méi)有把單位文化看作是促進(jìn)單位發(fā)展的文化支撐和持久動(dòng)力，僅把文化建設作為一項普通工作任務(wù)加以完成，缺乏單位文化品牌建設的觀(guān)念和意識。有的單位搞文化建設熱熱鬧鬧，文化標語(yǔ)牌板和專(zhuān)欄畫(huà)廊隨處可見(jiàn)，文化建設取得了很好的成效，但是由于注重表面和形式，脫離單位實(shí)際，單位文化建設沒(méi)有入腦入心，尚未形成文化品牌。
(二)實(shí)踐過(guò)程中文化建設規劃性不夠
表現在：一是單位領(lǐng)導對文化品牌的建設缺乏宏觀(guān)設計,走一步看一步，沒(méi)有根據單位和工作實(shí)際對文化建設進(jìn)行規劃和管理；二是很多單位沒(méi)有形成基于品牌的工作和服務(wù)理念，單位各部門(mén)、層次的員工都不關(guān)心自己的所作所為對本單位品牌建設有什么影響,品牌文化價(jià)值觀(guān)沒(méi)有深入職工頭腦；三是由于習慣于過(guò)去的做法，有的地方把文化建設的責任輕率地下放到基層單位，上級單位對對下級單位的文化建設全局缺乏力度。
(三)文化建設缺乏有效運作機制，無(wú)具體的統一行動(dòng)口號
各地區社保文化運作機制不一樣，有的單位成立單位文化部具體操辦有關(guān)事宜，有的則由黨群工作部(宣傳群工部)具體負責，有的則由各職能部門(mén)自主執行，所以文化建設形式百花齊放，千秋各異。由于文化建設涉及社保部門(mén)的各個(gè)層面以及各條各塊，缺乏統一的運作機制和具體行動(dòng)口號導致協(xié)調不力，整體推進(jìn)的.部署難以實(shí)現，文化建設的效果大打折扣。
(四)急功近利，文化建設投入少
有的單位領(lǐng)導在重視單位文化建設的同時(shí)，以急切的心態(tài)對待文化建設的實(shí)踐活動(dòng)，以圖在自己的任期內出現明顯的文化建設的效果。我們知道，單位文化建設是有一個(gè)長(cháng)期積淀的漫長(cháng)過(guò)程，沒(méi)有持久的耐心、專(zhuān)心、細心，沒(méi)有細致的推動(dòng)工作，是不可能實(shí)現良好效果的。
二、社保單位開(kāi)展文化建設的意義
(一)健康和諧的單位文化有利于整體形象的全面提升
社保部門(mén)的職工，既有大量的社保機構的相關(guān)工作需要管理、監督，更要面對本地區數十萬(wàn)的參保職工。特別是在一線(xiàn)的籌資人員和社保費用報銷(xiāo)結算人員，他們的壓力可想而知，常常要在嚴格執行政策和各方人情招呼的夾擊中作出取舍。在繁雜瑣碎中日復一日地機械操性工作，這些因素的疊加，就會(huì )給人員隊伍建設帶來(lái)一定的影響。因此。作為社保經(jīng)辦機構的管理者，必須盡最大可能發(fā)揮單位文化建設的功效，將單位文化建設作為管理者的一種追求貫穿于實(shí)際管理工作中，要做到“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，不但要總結適合自己?jiǎn)挝坏姆⻊?wù)宗旨、管理理念、職工精神面貌的特質(zhì)，及時(shí)上升為全體員工行為準則和一致要求，而且要由此發(fā)揚光大，在管理者和職工以及單位之間形成相互理解、共存共榮的良性關(guān)系，才能全面提升單位的社會(huì )形象。
(二)成熟的單位文化有利于與服務(wù)監管對象的溝通
社保部門(mén)面對的是參保單位和職工個(gè)體，各項政策執行的主動(dòng)權常常在社保職工的手中，相對于明顯處于弱勢的參保職工而言，行為規范、服務(wù)至上的理念就顯得尤其突出。良好的單位文化建設及業(yè)已形成的價(jià)值觀(guān)，會(huì )自然而然地約束每一個(gè)職工的行為，引導大家，換位思考，盡自己的最大可能為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)高尚的單位文化有利于增加職工隊伍的認同感
單位文化是社保部門(mén)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)，每一個(gè)職工都希望自己所生存的環(huán)境是個(gè)健康、和諧、高尚的環(huán)境，只有通過(guò)良性氛圍的營(yíng)讓職工產(chǎn)生一種對單位的依存和認同感，增強員工社保事業(yè)的忠誠程度，愿意為單位的一切正確行為作出自己的努力，才能起到凝心聚力的作用。
(四)社保文化建設是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要
先進(jìn)的單位文化是單位持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是單位核心競爭力的重要組成部分。單位和單位是人的集合體，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，積極、先進(jìn)、健康向上的單位文化對單位的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發(fā)生著(zhù)全面而深刻的影響。因此，在社保文化建設工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
三、實(shí)施文化品牌建設戰略，促進(jìn)社保文化建設
(一)實(shí)施文化品牌建設必須加強社保隊伍建設，提高社保隊伍整體素質(zhì)，樹(shù)立社保形象
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟主體利益多元化，人們的思想、觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)也發(fā)生了明顯的變化。為此，加強思想政治工作，進(jìn)一步提高社保人員的職業(yè)道德水平，引導社保人繼續堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，堅持實(shí)事求是，堅守社保職業(yè)道德規范，提高社保服務(wù)水平。從而謳歌社保人精神，展示社保人的精神，使社會(huì )各界了解社保、關(guān)注社保、支持社保和正確應用社保；才能使社保的各項工作落到實(shí)處，才能促進(jìn)社保文化的建設。
(二)實(shí)施文化品牌建設必須提供物質(zhì)和制度上的保障
良好的物質(zhì)環(huán)境與工作制度不僅在組織內外傳遞社保組織文化信息，而且會(huì )進(jìn)一步鞏固和發(fā)展社保組織文化，形成與時(shí)俱進(jìn)的社保文化。從基礎做起，建立健全基層社保機構和部門(mén)社保機構，使社保文化得以延伸，建立健全社保工作制度，建立規范化的實(shí)施辦法及操作流程，使社保文化建設得到保障。同時(shí)改善和提高工作條件和工作環(huán)境，使基層社保工作者在良好的組織環(huán)境中高效地完成社保工作任務(wù)和工作目標，使得社保品牌能真正名副其實(shí)。
(三)實(shí)施文化品牌建設必須堅持以人為本理念
作為社保主體的社保人，不僅是社保物質(zhì)文化的創(chuàng )造者，也是社保精神文化塑造者。只有最大限度發(fā)揮社保人的主體作用，才能促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展，推動(dòng)社保文化建設的快速發(fā)展。在社保文化建設活動(dòng)中，要遵循以人為本的原則，對需要幫助的個(gè)體除了按照國家政策給予經(jīng)濟上的關(guān)照外，還應從精神上給予關(guān)照。重視保障對象的思想動(dòng)態(tài)及內心真實(shí)的需求，及時(shí)給予輔導及滿(mǎn)足。只有理解人、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人，促進(jìn)社保人的全面發(fā)展，才能使社保人真正做到“奉獻社�！�，真正把社保文化建設落到實(shí)處，把社保的品牌打響。
(四)實(shí)施文化品牌建設必須要加強宣傳
加強對社保品牌的宣傳，首先，要充分發(fā)揮傳媒的作用，以當地的主流報刊、雜志、電視作為傳播社保文化的重要“窗口”和載體，加強社保文化的宣傳；其次，利用社保信息、分析報告、內部刊物，進(jìn)步加強社保文化宣傳；再次，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)的建設、運用和管理，努力使互聯(lián)網(wǎng)成為傳播社會(huì )主義社保文化和社保知識的平臺：最后，通過(guò)各種培訓或會(huì )議，進(jìn)一步向單位、基層傳達什么是社保組織，使社保的價(jià)值深入人心，并由此指導和規范社保人的行為。
(五)實(shí)施文化品牌建設必須不斷開(kāi)拓創(chuàng )新
十七大報告指出：“要推進(jìn)文化創(chuàng )新，增強文化發(fā)展活力。在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng )新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路�！眲�(chuàng )新是社保文化建設的源泉；是適應新形勢下社保發(fā)展的必然要求；是實(shí)施社保品牌戰略的重要保障。建設社保品牌戰略必須不斷創(chuàng )新社保方法制度。通過(guò)社保管理體制改革，構筑起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，保障社保信息的客觀(guān)采集和高效運行，滿(mǎn)足政府、公眾和社會(huì )需要的社保行政管理機制，使社保工作朝著(zhù)上級認可、領(lǐng)導認可、群眾認可的目標前進(jìn)。
總之，社保文化建設是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，一個(gè)觀(guān)念的灌輸，需要從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節入手，才能達到觀(guān)念文化建設的效果。隨著(zhù)社保事業(yè)的發(fā)展，社保文化建設還必須沿著(zhù)社保部門(mén)長(cháng)遠發(fā)展的目標方向不斷進(jìn)行修正，以確保所建設的社保文化能很好地支持和促進(jìn)社保向著(zhù)理想目標發(fā)展。社保文化品牌建設貫穿于社保文化建設的始終，不是一個(gè)一句話(huà)、一個(gè)口號的提出就可以了，她需要社保人長(cháng)期的堅持不懈——誠信服務(wù)、愛(ài)崗奉獻，才能使社會(huì )各界了解社保、關(guān)心社保、支持社保和正確應用社保，才能促進(jìn)社保文化不斷前進(jìn)。
單位調研報告5
學(xué)前教育是終身學(xué)習的開(kāi)端，是基礎教育的基礎，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會(huì )公益事業(yè)。要通過(guò)多種途徑加強幼兒教師隊伍建設，高職院校作為幼師職前培養的主力軍，其人才培養質(zhì)量關(guān)系到幼兒教師起點(diǎn)質(zhì)量，在國家關(guān)于幼教改革與指導意見(jiàn)的通知中，都強調要加強對專(zhuān)業(yè)建設的重視程度，注重專(zhuān)業(yè)辦學(xué)的質(zhì)量。為貫徹文件精神，進(jìn)一步提高學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才培養質(zhì)量，筆者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，現就調研結果分析如下。
一、調查設計
本次調研編制了《學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)用人單位調查問(wèn)卷》。問(wèn)卷內容主要涉及當前幼兒園人才招聘側重方向，結合崗位職責分析相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程及專(zhuān)業(yè)技能課程的重要程度，對見(jiàn)習、實(shí)習的建議等內容，問(wèn)卷答案采用客觀(guān)題為主，單選、多選與排序相結合的形式。調查于20xx年5月22日～20xx年6月15日開(kāi)展，調查對象為宜昌城區及宜昌部分縣級幼兒園，共30所，問(wèn)卷回收率100%。調查數據采用SPSS12.0統計軟件進(jìn)行處理。
二、調查結果
�。ㄒ唬┱{研幼兒園的基本情況
本次調研幼兒園辦園主體公辦民辦比例相當，既有由企事業(yè)單位主辦的機關(guān)團體公立幼兒園及由市、區教育局主辦的公立幼兒園，也有由私人或社會(huì )團體、民間組織主辦的私立幼兒園。同時(shí)，本次調研幼兒園質(zhì)量較高，占總體80%的幼兒園屬于省級示范幼兒園或市級示范幼兒園。
�。ǘ┱{研幼兒園在選聘人才時(shí)的側重指標
調研顯示，高職院校是幼師職前教育的主要場(chǎng)所。數據表明，93.3%的幼兒園管理者對新進(jìn)教師的學(xué)歷要求是大專(zhuān)及以上學(xué)歷。在幼兒園招聘教師考慮因素的排序上，端正的職業(yè)態(tài)度、較高的專(zhuān)業(yè)素養被排在了第一、第二位，這與《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準》《幼兒園教師資格考試標準》等文件要求一致，接下來(lái)依次是有特長(cháng)、技能突出，良好的心理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，外在形象，性別。數據進(jìn)一步顯示，幼兒園在選聘人才時(shí)，在畢業(yè)生所具有基本素質(zhì)和能力重要性的評價(jià)上，是否持有幼兒教師資格證及幼兒園一日生活的組織與保育能力是最重要的指標，認為非常重要的比例占到93.3%；其次是溝通與合作的能力，認為非常重要的比例達到86.7%；再次是班級管理能力及幼兒教師基本技能（彈、唱、說(shuō)、跳、畫(huà)），認為非常重要的比例達到83.3%。除幼兒教師資格證外，幼兒園表示還重視保育員證、舞蹈教師資格證、計算機等級證、鋼琴演奏考級、英語(yǔ)等級證書(shū)、育嬰師和公共營(yíng)養師，比例依次是70%、56.7%、50%、33.3%、20%、13.3%、13.3%。
�。ㄈ┯捉坦ぷ髡邔υ谛Ｆ陂g課程體系的認識
在“您認為學(xué)前教育課程設置存在的主要問(wèn)題”上，80%的幼教工作者認為存在問(wèn)題最多的'是理論與實(shí)踐課比例失調，53.3%認為技能訓練較少，20%認為課程內容陳舊，跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)還有6.7%認為課程體系不完善。在所學(xué)課程的實(shí)用性上，66.7%幼教工作者認為實(shí)用性一般，33.3%認為比較實(shí)用。數據進(jìn)一步顯示，幼教工作者表示在校期間學(xué)習到的最有價(jià)值的課程體系是專(zhuān)業(yè)基礎課，其次是實(shí)踐課程和專(zhuān)業(yè)技能課程，比例分別是46.7%、40%、23.3%。多數幼教工作者認為目前高職高專(zhuān)學(xué)前教育課程設置與市場(chǎng)需求的關(guān)系基本符合，所占比例為73.3%，20%的比例認為課程設置落后于市場(chǎng)需求。
�。ㄋ模┱{研幼兒園對相關(guān)課程的態(tài)度
1.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)理論相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程對教師工作的重要程度上”顯示：在可供選擇的課程中，認為《幼兒教育心理學(xué)》《學(xué)前教育學(xué)》《學(xué)前兒童發(fā)展心理學(xué)》《幼兒教育政策法規》及《學(xué)前兒童衛生保健》課程非常重要的比例達到83.3%及以上；認為《幼兒園班級管理》《幼兒園課程》課程非常重要的比例在76.7%；認為《幼兒園經(jīng)營(yíng)與管理》《學(xué)前教育科研方法》的重要程度相對較低（如表1）。
2.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能課程對教師工作的重要程度上”，數據顯示：在供選擇的課程中，幼兒園認為：首先《五大領(lǐng)域教育活動(dòng)設計》最為重要，認為非常重要的比例達到90%；其次是《手工制作與幼兒園教育環(huán)境創(chuàng )設》《鋼琴基礎與兒童歌曲彈唱》與《幼兒游戲與指導》，認為非常重要的比例在80%及以上；最后是《幼兒行為觀(guān)察與指導》《幼兒教師口語(yǔ)》，認為非常重要的比例在73.3%。（如表2）。
此外，所調研幼兒園認為技能訓練課程最需要改進(jìn)的方面首先是“技能課程內容應側重于工作崗位的需求”，所占比例為63.3%；其次要“加入技能訓練的授課時(shí)間”，所占比例為50%；認為需要“鼓勵、扶持學(xué)生相關(guān)科目的考級”及“學(xué)校應有統一的技能訓練達標標準”的比例占到36.7%、33.3%；最后“增加技能訓練的場(chǎng)地和練習時(shí)間”“技能訓練課程應分層次教學(xué)”，比例分別在26.7%、23.3%。
�。ㄎ澹┱{研幼兒園對見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)的態(tài)度
在幼兒園見(jiàn)習活動(dòng)時(shí)間安排方面，33.3%幼兒園認為“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次1周”“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次2周”，分別為16.7%認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次4周”，13.3%認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次2周”。對學(xué)生的見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)存在的不足方面（多選），比例依次如表3所示。
三、思考與討論
以上調研在依據職業(yè)教育發(fā)展和改革的同時(shí)考慮社會(huì )及領(lǐng)域用人需求，調研結果顯示了我校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)近年來(lái)人才培養方案的合理性，也進(jìn)一步凸顯了不足之處，為接下來(lái)人才培養的修訂提供了參考意見(jiàn)：
�。�1）需要加強對學(xué)生職業(yè)態(tài)度與專(zhuān)業(yè)認同感的教育；
�。�2）要進(jìn)一步對接行業(yè)、對接職業(yè)資格證書(shū)，完善課程體系，對藝術(shù)技能的培養必須充分考慮學(xué)前兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步從學(xué)前的角度培育學(xué)前專(zhuān)業(yè)學(xué)生的藝術(shù)知識與能力；
�。�3）要夯實(shí)實(shí)訓基礎，加強校園合作，雙方共同管理，共同制定切實(shí)可行的實(shí)習實(shí)訓方案，學(xué)校及幼兒園教師共同承擔實(shí)習實(shí)訓指導教師，力求見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。
單位調研報告6
為全面準確掌握我縣各類(lèi)用人單位參加社會(huì )保險基本情況，有效推進(jìn)社會(huì )保險事業(yè)的健康發(fā)展， 縣由勞動(dòng)保障局牽頭，組織工商、稅務(wù)、經(jīng)濟商務(wù)、供銷(xiāo)、糧食等部門(mén)，按照條條管理、塊塊分割，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對全縣所有用人單位參加社會(huì )保障情況進(jìn)行了深入調研，現將調查情況報告如下：
一、各類(lèi)用人單位參�；粳F狀
近年來(lái)，我們堅持以人為本的執政理念，在加快全縣經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，理清工作思路，健全工作制度，依法保障勞動(dòng)者合法權益，不斷加大職工社會(huì )保險基金的征繳力度，基本形成了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五位一體的社會(huì )保險體系，促進(jìn)了社會(huì )的和諧與穩定。
據統計，目前，我縣共有各類(lèi)用人單位 367 戶(hù)，涉及職工 26472 人（在職 19686 人，退休 6711 人），其中機關(guān)事業(yè)單位 283 戶(hù)，涉及職工 15957 人（在職 11654 人，退休 4303 人），企業(yè)及其他用人單位 84 戶(hù)，涉及職工 10515 人（在職 8032 人，退休 2408 人）。機關(guān)事業(yè)單位參加養老保險 15957 人，欠繳保費 468 萬(wàn)元；參加失業(yè)保險 7327 人，欠繳保費 506。8 萬(wàn)元；參加醫療保險 15957 人；參加工傷保險 946 人。企業(yè)及其他用人單位參加養老保險 6690 人，欠繳保費 437。56 萬(wàn)元；參加失業(yè)保險 2323 人，欠繳保費 47。71 萬(wàn)元；參加醫療保險 3476 人，欠繳保費 264。45 萬(wàn)元；參加工傷保險 3257 人，欠繳保費 18。27 萬(wàn)元；參加生育保險 2301 人，欠繳保費 15。25 萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題與原因
�。ㄒ唬┎糠钟萌藛挝粚ι鐣�(huì )保險認識不足，個(gè)別企業(yè)未參加社會(huì )保險。一是個(gè)別用人單位對社會(huì )保險在穩定員工隊伍、增強員工的歸屬感、調動(dòng)員工的積極性方面的作用認識不足，因而缺乏參加社會(huì )保險的積極性。二是員工只顧眼前利益，沒(méi)有長(cháng)遠的意識，由此減弱了他們參加社會(huì )保險的積極性。這一點(diǎn)在我縣的外來(lái)企業(yè)中較為突出。
�。ǘ┣防U社會(huì )保險費的現象仍然存在。我縣的企業(yè)一般都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小、生產(chǎn)科技含量低、產(chǎn)品檔次不高企業(yè)，產(chǎn)品成本高、利潤低，有些初始運行的企業(yè)都在負債經(jīng)營(yíng)。為維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，部分企業(yè)存在欠繳社會(huì )保險費的現象。
�。ㄈ┐嬖谶x擇性參加社會(huì )保險的現象。機關(guān)事業(yè)單位人員因失業(yè)、工傷風(fēng)險較低，參加養老、醫療保險積極性較高，而不愿參加失業(yè)、工傷保險。我縣大多數企業(yè)員工是本地農民，就近務(wù)工，半工半農較多，因此多以土地為保障，所以參保繳費意識淡莫，只求多掙點(diǎn)錢(qián)，從而存在盡量少參保甚至不參�，F象。
�。ㄋ模┎m報、少報參保人數和繳費基數的現象依然存在。少數企業(yè)為盡可能降低企業(yè)成本，保證利潤的最大化，想方設法瞞報、少報參保人數和繳費基數。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)人員流動(dòng)性大導致參保管理困難。目前，我縣相當部分企業(yè)的員工大多屬于臨時(shí)用工，存在今天干，明天走的現象，人員極不穩定。社保經(jīng)辦部門(mén)很難準確掌握企業(yè)職工人數，多數老板都會(huì )以此為借口不參加社會(huì )保險。另外，由于各地社會(huì )保險制度不銜接，在政策上也有一定差異，許多外來(lái)務(wù)工人員考慮到在務(wù)工當地參保幾年，一旦回鄉又是一件麻煩事，因此務(wù)工人員不愿參保。
�。┢髽I(yè)改制進(jìn)程緩慢導致部分人員參保困難。 由于我縣企業(yè)改革的進(jìn)程較慢，而且原來(lái)單位欠費時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)長(cháng)期處于關(guān)閉、停產(chǎn)階段，間斷繳費情況存在，而這些單位的人員又有相當一部分已經(jīng)到私企去打工，他們與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系，而又與新單位形成了實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系，在社會(huì )保險關(guān)系接續時(shí)非常棘手。
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )保險政策的盲點(diǎn)導致部分人員參保較困難。 在實(shí)行社會(huì )保險前已退休或即將退休的原三社企業(yè)（鐵器社、縫紉社、補鞋社）人員，未能參加社會(huì )保險，在企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)后，失去了退休費來(lái)源�，F在年老體弱多病，無(wú)任何經(jīng)濟來(lái)源，生活相當艱難。去年，省政府雖出臺了川辦發(fā) 185 號文件，解決原國有、集體企業(yè)超齡未參保人員老有所養問(wèn)題，一次性參保繳費額近 4 萬(wàn)元，因這部分人員無(wú)力支付所交的巨額保險費，多次上訪(fǎng)要求解決養老保險問(wèn)題。
三、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)對策
第一，領(lǐng)導重視、部門(mén)協(xié)調。目前，企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)參保繳費較困難，反應出制度、體制、管理等多方面存在的問(wèn)題，要做好這項工作，首先各級黨委、政府要強化對擴面工作的組織領(lǐng)導；其次，有關(guān)部門(mén)要各負其責、齊抓共管，社保經(jīng)辦機構要加強征繳，搞好宣傳服務(wù)，行業(yè)主管部門(mén)應加強組織引導，工商、稅務(wù)部門(mén)應搞好監督配合，勞動(dòng)保障部門(mén)對參保繳費的'執法檢查、監督等工作都要協(xié)調一致形成合力。
第二，加強宣傳教育、強化維權意識。用人單位員工特別是民營(yíng)企業(yè)員工對社會(huì )保險在維護自身權益的作用和意義認識不足，是目前阻礙社會(huì )保險 繳費進(jìn)展的現實(shí)問(wèn)題。因此必須充分發(fā)動(dòng)新聞媒體、社區組織、廠(chǎng)礦企業(yè)、社保主管部門(mén)和其他宣傳機構，加強社會(huì )保險政策宣傳；鄉鎮就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)中心要在社區、村開(kāi)設社會(huì )保險咨詢(xún)站點(diǎn)，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)要抓好正、反典型的宣傳，提高全民的社會(huì )保險意識，牢固樹(shù)立參保是維護勞動(dòng)者權益的觀(guān)念。
第三、以靈活的政策引導參保。我們應以國家的政策
法規為依據，針對地方經(jīng)濟、企業(yè)勞動(dòng)用工的實(shí)際特點(diǎn)，采取靈活適用的政策，引導用人單位參保，例如對農民工數量多，經(jīng)濟效益低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可采取低門(mén)檻準入，低標準享受的新農保政策引導其參保。同時(shí)要加大改制力度，盡快讓那些停產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)做好重新就業(yè)人員的社會(huì )保險接續工作。
第四、求真務(wù)實(shí)，常抓不懈，著(zhù)力做好民營(yíng)企業(yè)參保擴面工作。民營(yíng)企業(yè)保險擴面是一項長(cháng)期、復雜的工作，一方面，應本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，分部分批推進(jìn)這項工作，從少到多，從局部逐步擴展，最終達到全覆蓋的目標。如果不顧企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題全員參保，不但達不到預期的目的，還有可能導致企業(yè)破產(chǎn)、增加失業(yè)、加重企業(yè)負擔。另一方面，民營(yíng)制企業(yè)擴面工作要堅持常抓不懈，使新增企業(yè)員工和老企業(yè)新增的員工及時(shí)分批參加社會(huì )保險，爭取做到不漏新企業(yè)、不漏新員工。只有這樣才能持之以恒，實(shí)現最終全覆蓋的目標。
單位調研報告7
關(guān)于“基層農業(yè)科技推廣事業(yè)單位收入分配情況及改革基本思路”的調研報告
按照重慶市農業(yè)局的安排，我局就縣、鄉鎮農業(yè)科技推廣事業(yè)單位收入分配情況及改革思路進(jìn)行了較為祥實(shí)的調研，共抽取了單位樣本11份，個(gè)人樣本24份，其中縣級單位3份，個(gè)人12份，鄉鎮農技推廣機構8份，個(gè)人12份，同時(shí)還查閱了縣人事部門(mén)的統計數據，基本上能準確反映出我縣農業(yè)科技推廣事業(yè)單位收入分配狀況及廣大職工對收入分配改革的要求。
一、我縣農業(yè)科技推廣事業(yè)單位收入分配現狀
�。ㄒ唬┗厩闆r。
縣級機構現狀�？h農業(yè)局現有科室站13個(gè)（其中行政科室３個(gè)，事業(yè)站司場(chǎng)10個(gè)），編制104人（其中行政10人，機關(guān)后勤４人，事業(yè)全額29人，事業(yè)差額52人，自收自支9人）。
現有在崗人員87人（缺編18人），在崗人員中行政人員10人，機關(guān)后勤３人，事業(yè)全額23人，事業(yè)差額26人，自收自支24人；現有人員中局領(lǐng)導７人，中層干部13人，行政人員２人，科技人員31人，工人33人。在崗人員中的學(xué)歷，本科6人，大專(zhuān)28人，中專(zhuān)35人，技校2人；已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，高級2人，中級16人，初級20人。
農業(yè)局機關(guān)職工45人，各種工資、津補貼總額56.8萬(wàn)元,人均應年收入1.26萬(wàn)元,由于我縣財政拮據,差額撥款單位（植保站、經(jīng)作站）8人40%的工資、1993年工改時(shí)保留的津補貼每月129元、清涼烤火費和54名離退休人員的保留津補貼、清涼烤火費等都由單位自行解決，總需資金每年66.3萬(wàn)元,全年財政撥款45.4萬(wàn)元,資金缺口20.9萬(wàn)元，由于無(wú)經(jīng)營(yíng)收入及收費收入來(lái)解決資金缺口,職工有保障的人均年收入僅10079元,占應得收入的80%。
縣種子公司屬自收自支事業(yè)單位，職工24人，各種工資、津補貼總額32.1萬(wàn)元,人均應得年收入1.34萬(wàn)元,加上3名離退休人員的保留津補貼、清涼烤火費、養老保險單位統籌（含在職人員）等都由單位自行解決，總需資金每年40.86萬(wàn)元,但由于近兩年種子市場(chǎng)競爭激烈,經(jīng)營(yíng)狀況逐年下降,年經(jīng)營(yíng)收入解決職工工資18.6萬(wàn)元,缺口22.2萬(wàn)元,職工實(shí)際收入人均7750元,占應得收入的57.8%。
縣良種場(chǎng)屬差額撥款，職工18人，各種工資、津補貼總額23.6萬(wàn)元,人均應年收入1.31萬(wàn)元,加上40名離退休人員的保留津補貼、清涼烤火費、養老保險單位統籌（含在職人員）等都由單位自行解決，總需資金每年44.79萬(wàn)元,財政每年定額撥9.8萬(wàn)元,但由于新城區開(kāi)發(fā)占用土地、農業(yè)收入下降等原因，年經(jīng)營(yíng)收入解決12.4萬(wàn)元,資金缺口22.59萬(wàn)元,職工實(shí)際收入人均7800元,占應收入的59.5%。
鄉鎮機構現狀。二００一年，我縣機構改革將全縣原56個(gè)鄉鎮精簡(jiǎn)為32個(gè)鄉鎮，將原每個(gè)鄉鎮分設的農技、農經(jīng)站等農業(yè)服務(wù)機構撤銷(xiāo)，由農技、農經(jīng)、農機、水利合并組成一個(gè)機構，名稱(chēng)為“農業(yè)服務(wù)培訓中心”（簡(jiǎn)稱(chēng)“農培中心”），人事、工資、工作管理全部下放到鄉鎮政府。
全縣32個(gè)農培中心，編制208人，其中農技、農經(jīng)編制122人；現在崗農技、農經(jīng)人員112人，其中農技人員62人，農經(jīng)人員49人，工人１人。學(xué)歷結構：本科3人，大專(zhuān)41人，中專(zhuān)65人，高中2人，初中1人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)：高級1人，初級81人，末評26人，管理人員4人。
鄉鎮農培中心屬事業(yè)全額撥款，工資、津補貼總額119.44萬(wàn)元,人均年應收入10664元，財政撥款99.86萬(wàn)元, 1993年工改時(shí)保留的`津補貼每月129元、清涼烤火費均由鄉鎮政府自籌解決,因無(wú)資金來(lái)源,缺口19.58萬(wàn)元，人均實(shí)際年收入8916元，占應收入的83.6%。
�。ǘ�93年工改以來(lái)各項工資、津補貼政策執行情況
1993年工改以來(lái)，我縣在財政十分拮據的情況下，盡力籌措資金保證了職工基本工資的發(fā)放，無(wú)拖欠工資的現象。一是中央及地方出臺的兩年正常增加職務(wù)工資、調整工資標準、晉升職務(wù)工資等政策都按時(shí)得到兌現；二是大部分津補貼政策得到執行，如“民族地區補貼、艱苦地區補貼、農林水一線(xiàn)工資浮轉固、技術(shù)津貼”等；三是部分津補貼、福利政策未得到執行，如“保留津補貼（每月129元）、清涼費、烤火費、有毒有害保健津貼”等未納入財政預算，“農業(yè)事業(yè)單位工作人員津貼提高8%”未執行。四是我縣將植保站、經(jīng)作站定為差額撥款單位、將種子公司定為自收自支單位、將良種場(chǎng)定為定額撥款單位，不符合中央和重慶市有關(guān)基層農技推廣事業(yè)單位各級財政給予保障的規定；五是鄉鎮農業(yè)事業(yè)單位工作人員普遍未享受到“勞�！�。
�。ㄈ┈F行工資福利政策對農技推廣事業(yè)的作用或影響
自1993年工資改革以來(lái)中央和地方出臺的一系列工資福利政策,進(jìn)一步完善了社會(huì )主義分配制度,實(shí)行了科學(xué)分類(lèi)管理和對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的傾斜政策等措施,極大的調動(dòng)了廣大基層農技推廣科技人員的工作積極性,推動(dòng)了農業(yè)科技事業(yè)的發(fā)展。特別是近幾年大幅度調整工資標準，拉開(kāi)工資差距，農業(yè)行業(yè)特有津補貼等政策，鞏固了鄉鎮農技推廣隊伍，激發(fā)了科技人員學(xué)電腦、學(xué)英語(yǔ)、學(xué)專(zhuān)業(yè)知識、爭職稱(chēng)的熱情，使廣大農業(yè)技術(shù)人員安心農業(yè)事業(yè)，服務(wù)農民，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了貢獻。
二、我縣農技推廣事業(yè)單位收入分配存在的問(wèn)題
現行的工資、福利分配政策對基層農技推廣科技術(shù)事業(yè)發(fā)揮了積極作用，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。
一是與其他行業(yè)比較收入太低，未達到當地平均水平，仍不利于調動(dòng)農業(yè)科技人員的積極性和創(chuàng )新。去年全縣事業(yè)單位平均工資為10844元，農林牧漁行業(yè)為8496元，比平均水平低2388元，比最高的衛生、體育、社會(huì )福利行業(yè)的13732元低5236元，比最少的社會(huì )服務(wù)行業(yè)的7393元多1103元，在統計的九個(gè)大行業(yè)中居倒數第二位。
二是高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)鄉鎮偏少，在基層做實(shí)事干事業(yè)的待遇低。由于各種原因我縣鄉鎮高中級農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘少，在32個(gè)鄉鎮農培中心的112名農技干部中僅有高級農藝師1人，中級職稱(chēng)無(wú)人，初級職務(wù)就占了81人，分配與職務(wù)掛勾，職務(wù)工資差距拉大，形成了鄉鎮農技人員工作最艱苦反而分配收入最低的狀況，無(wú)形中鼓勵了一部分人為了職稱(chēng)而爭職稱(chēng)，出現了高職務(wù)低水平、業(yè)績(jì)平庸的現象。
三是差額撥款、自收自支單位的職工收入低下。我縣在1991年將種子公司定為自收自支，將良種場(chǎng)、植保站、經(jīng)作站（果品公司）定為差額撥款，近幾年受各種因素的影響，種子公司、良種場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入逐年下降，植保站、經(jīng)作站（果品公司）根本無(wú)經(jīng)營(yíng)收入，僅能以微薄的經(jīng)營(yíng)收入或財政60%的工資撥款維持著(zhù)職工基本工資的發(fā)放，部分科技人員只能得到應得工資的60%以下，自收自支單位人均實(shí)際收入7750元，差額撥款單位人均實(shí)際收入7735元，比全縣上年平均收入水平分別少3094元和3109元。
四是自收自支、差額撥款單位人心思遷，相關(guān)工作無(wú)人搞。由于工資無(wú)法保障，收入低下，原在此類(lèi)單位工作的人員不安心工作，千方百計地調動(dòng)單位，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員大量流失，造成某些重要工作無(wú)人搞。如縣植保站、經(jīng)作站為財政差額撥款單位，原有職工16人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12人，目前兩站僅有人員5人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人，特別是在20xx年植保站無(wú)人成為空殼，植保工作完全停止，今年局里才在內部調配了3人從事植保工作。
三、基層農技推廣事業(yè)單位收入分配改革的建議
現行的工資分配政策與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)密切相關(guān)，個(gè)人收入與職務(wù)成正比，職務(wù)越高工資差距越大，個(gè)人收入越高，從事基層農技推廣的人員是身體力行地向農民推廣農業(yè)實(shí)用技術(shù)，一項實(shí)用技術(shù)普及發(fā)揮效益就是他的成果和業(yè)績(jì)，當然也寫(xiě)不出有高深學(xué)術(shù)的論文。但目前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘存在著(zhù)重論文輕實(shí)績(jì)，重學(xué)歷輕能力的不足。建議改革職稱(chēng)評聘制度，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格全國統考，單位在編制內自行聘任，對基層鄉鎮農業(yè)技術(shù)人員適當傾斜照顧的政策，較好地體現艱苦地區艱苦工作的分配政策。
農業(yè)行業(yè)津補貼在目前的政策還少，僅有“農林水一線(xiàn)浮動(dòng)或浮轉固、農業(yè)事業(yè)單位工作人員津貼提高8%、有毒有害保健津貼”三項，而且只有農業(yè)一線(xiàn)浮動(dòng)或浮轉固納入了財政預算，其他兩項未納入，加之收費項目的取消、財政管理改革無(wú)資金來(lái)源，完全未享受。農業(yè)是艱苦行業(yè)但津補貼比較其它行業(yè)少，農業(yè)事業(yè)人員的比較收入就少（倒數第二）。為此建議提高農業(yè)科技人員的待遇，增加農業(yè)行業(yè)的津補貼，設立農技推廣津貼并納入財政預算。對農業(yè)事業(yè)人員的勞保標準予以重新行文明確，以便基層有據可查。
基層農技推廣事業(yè)單位要積極地按照事業(yè)單位人事制度改革方案，搞活單位內部分配制度，把職務(wù)工資津貼部分活起來(lái)，定崗位、定職責、定報酬、定獎懲，競爭聘任上崗，可實(shí)行高職稱(chēng)低聘，低職稱(chēng)高聘，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)終身制，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)合同制，真正體現按勞分配的原則，調動(dòng)基層農技推廣事業(yè)單位廣大科技人員的積極性。
單位調研報告8
實(shí)習期間，我實(shí)習的方向是新聞采編，以新聞采訪(fǎng)為主，主要參與各級內參的寫(xiě)作。
由于是實(shí)習記者，我的工作要比正式記者的工作時(shí)間更加煩瑣，但是實(shí)習期間總體感覺(jué)很舒服，整天都在有空調的辦公室里工作，并不累，但也偶有例外要出去跑跑。
我在報社的時(shí)政專(zhuān)題部，任務(wù)主要是圍繞時(shí)事新聞開(kāi)展，而我涉及的面幾乎都是外界所說(shuō)的負面新聞。剛開(kāi)始并不是太明白新聞?wù)婧拓撁娴降讌^別是什么？為什么要這么區分？怎么樣使負面新聞產(chǎn)生的反面社會(huì )影響降到最低？通過(guò)認真地向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習，并從中觀(guān)摩其工作過(guò)程，我更清楚了記者要做的工作：策劃新聞選題，跟編輯部人員交流意見(jiàn)，編前會(huì )討論決定選題方向，采訪(fǎng)寫(xiě)作，聽(tīng)取部門(mén)編委會(huì )修改意見(jiàn)，編輯排版。
參與寫(xiě)作內參的工作，每天都是整理材料，接聽(tīng)投訴電話(huà)，核實(shí)新聞準確性，提交編委會(huì )審議決定要不要做，怎么樣做。在實(shí)習過(guò)程中，部門(mén)主任老師和同事對我的工作幫助很大，教會(huì )了我很多東西，不僅是在采編這份工作上，在為人處事方面和接人帶物方面也有很大幫助。在實(shí)習，在潛移默化中，我學(xué)會(huì )了計調的一些基本禮儀和工作事項，尤其是酒桌上的一些禮儀，也對新聞業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步認識。
在對接熱線(xiàn)和投訴信的這份工作上：首先，記者在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應該禮貌、大方、體貼對方，每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認,每個(gè)提問(wèn)，都要充滿(mǎn)感情，以體現合作的誠意，而提問(wèn)要講求技巧，尤其是一下不幸的'訴說(shuō)，更要人性化，注重新聞以外也要講求人道主義，贏(yíng)得對方的好感，以換取對方的信任與合作；
其次，記者一定要細致地閱讀群眾發(fā)來(lái)的上訪(fǎng)信，重點(diǎn)是把信息的準確性，新聞背景，新聞事件和人物的具體信息搞清楚，挖掘新聞價(jià)值和更多的新聞線(xiàn)索，這方面一定要細致耐心，有新聞敏感度。此外,涉及數字問(wèn)題時(shí)，更要確保準確，要多跟當事人核實(shí)；
第三，接熱線(xiàn)和上訪(fǎng)信的主要任務(wù).盡管事物煩瑣，但記者頭腦必須時(shí)刻清醒，逐項核實(shí)，弄不好就會(huì )有麻煩。所以一定要做到耐心細致，還要特別注意要做到"快"，采訪(fǎng)的速度往往代表報社的作業(yè)水平,一定要爭分奪秒，快速行動(dòng)。二要"準"，即準確無(wú)誤，不能模棱兩可，是似而非.；再有，做一份內參不容易,往往要求質(zhì)量要好，事情較為嚴肅，亟待解決，采訪(fǎng)在其中往往發(fā)揮很大作用，因此，記者要多備幾套不同的采訪(fǎng)方案,以適應不同采訪(fǎng)情況的出現；
最后，記者不僅要具有正常作業(yè)的采訪(fǎng)手段,還要善于學(xué)習,及時(shí)掌握不斷變化的社會(huì )新動(dòng)態(tài),以提高作業(yè)水平，以求更快,更準，如要掌握門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的主要新聞，從中尋找線(xiàn)索等。
報社的總編室里有一句話(huà)我印象很深：做媒體中的媒體，新聞中的新聞。我覺(jué)得這句話(huà)十分有道理。作為中國記者協(xié)會(huì )的機關(guān)報，它存在的意義不僅僅是做新聞，更多的要有鞭策，作用，要敢于做媒體的先鋒。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個(gè)方面：第一，必須符合新聞的內涵，即新近發(fā)生或將要發(fā)生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮它是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從全局出發(fā)采寫(xiě)新聞。即這條新聞寫(xiě)出來(lái)會(huì )有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負面的，記者的作用是引導輿論導向，要想辦法把新聞的負面效應降到最低。第三，要關(guān)注民生，貼近生活，替老百姓說(shuō)話(huà)辦事。在我看來(lái)，這是老百姓需要的新聞，也是媒體存在最重要的作用和必要性。同時(shí)，也是記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破，發(fā)現別的媒體不曾發(fā)現的而且與老百姓切身相關(guān)的新聞�，F在的新聞無(wú)論從題材上還是內容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng )新突破很難，其實(shí)不然。很多好的線(xiàn)索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。很多記者都曾親身經(jīng)歷過(guò)這種事情，或者聽(tīng)到老百姓抱怨、反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是都沒(méi)有引起他們的關(guān)注。新聞報卻抓住了這個(gè)事件，把它寫(xiě)成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內容寫(xiě)法上也很一般，但是反映的事情卻是其他媒體忽視的，第一次有人把它的內幕寫(xiě)出來(lái)，給老百姓開(kāi)了一張明白的“清單”，在內容上進(jìn)行了突破創(chuàng )新，是很可貴的。
單位調研報告9
從“一支筆審批”到“多支筆會(huì )審”
------對改革當前行政單位經(jīng)費“一支筆”審批的思考
當前，我國行政單位財務(wù)開(kāi)支一般是實(shí)行單位負責人“一支筆審批”的辦法，即：由單位負責人(或分管財務(wù)的負責人或者局長(cháng)辦公會(huì ))對有關(guān)的單據進(jìn)行審核簽，再由財務(wù)人員據以報銷(xiāo)，我們征稽系統也是如此。應當承認，這種財務(wù)開(kāi)支的審批辦法，對于改變以前財務(wù)管理政出多門(mén)的狀況，強化單位負責人對財務(wù)開(kāi)支的責任，曾起到過(guò)積極的作用。但是也應該看到，隨著(zhù)形勢的不斷發(fā)展，這種高度集權式的審批機制，已經(jīng)不符合《會(huì )計法》中提出的有關(guān)加強會(huì )計監督的要求，不利于會(huì )計人員監督作用的發(fā)揮，不利于“兩權”的監督，不利于財務(wù)公開(kāi)的順利實(shí)施，不利于群眾參與監督，財務(wù)管理形成了新的漏洞。如不及時(shí)加以改革，勢必會(huì )進(jìn)一步影響到廉政建設和黨群關(guān)系，影響到《會(huì )計法》的順利貫徹實(shí)施。
現代的財務(wù)管理制度不再青睞集權式的審批機制，而是要求建立和完善內部制約機制，實(shí)行多級審核和全方位的監督。按照中央的有關(guān)要求及財務(wù)公開(kāi)和“兩權”監督的.原則，改革當前“一支筆審批”制度，成立由單位負責人、會(huì )計人員、職工代表三方組成的“財務(wù)開(kāi)支審核小組”，由以前的“一支筆審批制”改為“多支筆會(huì )審制”。所謂“多筆會(huì )審”，即要求單位的每一筆開(kāi)支(1000元以上)，事先要預算填申報單，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )同意后方可開(kāi)支；報銷(xiāo)時(shí)，首先由會(huì )計人員審核開(kāi)支單據的合法性及規范性；再由職工代表對資金流向的合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核簽；再由單位負責人審批簽；最后由會(huì )計核對入帳，經(jīng)費開(kāi)支由“暗箱操作”變成了“陽(yáng)光作業(yè)”，這樣既給群眾一個(gè)明白，也還領(lǐng)導一個(gè)清白。會(huì )計人員審核是發(fā)揮會(huì )計監督職能，職工代表會(huì )審是財務(wù)公開(kāi)的需要，單位負責人審批則體現其對單位經(jīng)濟活動(dòng)決策的權威性和責任，以上三方簽作為開(kāi)支單據報銷(xiāo)入賬的必備條件，三者缺一不可。
這種“多筆會(huì )簽”式的財務(wù)開(kāi)支審批機制，通過(guò)多設關(guān)口、關(guān)口前移、層層把關(guān)、共同負責，達到民主理財、監督理財、科學(xué)理財，從本局的運行情況看，半年來(lái)拒絕白條89張，金額達14256元，拒絕非正式票據入帳24筆，金額為2.74萬(wàn)元，其主要有以下優(yōu)點(diǎn)：
一、有利于健全和完善單位內部會(huì )計監督制度，保障《會(huì )計法》的順利貫徹實(shí)施�！稌�(huì )計法》第二十七條規定：各單位應建立，健全單位內部會(huì )計監督制度。其中，重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約的程序應當明確。局提出的加強“兩權”監督中對行政管理權的監督中也提到了嚴格資金審批制度�！岸喙P會(huì )簽”式的財務(wù)審批機制，作為完善單位內部會(huì )計監督制度的一項重要內容，其優(yōu)點(diǎn)就在于在經(jīng)辦、審核、監督、批準各個(gè)環(huán)節引進(jìn)了“牽制機制”，做到了財務(wù)的決策和執行的相互分離和相互監督，由從以前的決策，監督的一體化改為多方位、多層次的監督。
二、有利于會(huì )計人員監督職能作用的充分發(fā)揮，堵塞財務(wù)管理漏洞�！稌�(huì )計法》第十四條規定：會(huì )計機構、會(huì )計人員必須按照國家統一的會(huì )計制度的規定對原始憑證進(jìn)行審核，對不真實(shí)、不合法的原始憑證有權不予接受，并向單位負責人報告；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國家統一的會(huì )計制度的規定更正、補充 但在“一支筆審批”的機制下，往往是先審批后審核，會(huì )計人員處于被動(dòng)接受的地位，其監督作用得不到充分的發(fā)揮。實(shí)行“多筆會(huì )簽”的審批制度，把關(guān)口前移，先由會(huì )計人員對原始憑證的合法性和規范性進(jìn)行審核，也就把好了財務(wù)管理的“第一道關(guān)口”，可以充分發(fā)揮會(huì )計人員的監督作用，防止違規票據入賬，堵塞財務(wù)開(kāi)支的漏洞，從而有利于調動(dòng)會(huì )計人員依法理財的積極性，提高資金使用效益，提高會(huì )計信息的質(zhì)量。
三、有利于推行財務(wù)公開(kāi)，加強財務(wù)管理的群眾監督。對于財務(wù)公開(kāi)，黨中央予以了高度的重視。但在“一支筆審批”的機制下，單位的財務(wù)公開(kāi)往往成為墻報上專(zhuān)欄里的大數,財務(wù)開(kāi)支透明度不高，群眾監督的力度不夠，黨群之間缺乏必要的溝通，往往會(huì )產(chǎn)生很多的誤解和矛盾。實(shí)行“多筆會(huì )簽”的審批制度，群眾直接參與到單位的經(jīng)濟活動(dòng)中去，不僅可以增強單位依法理財、民主理財的觀(guān)念，防止財務(wù)開(kāi)支的“暗箱操作”，進(jìn)一步堵塞漏洞，還可以在干群之間架起溝通的橋梁．增強群眾的參與意識和主人翁意識，進(jìn)一步增強凝聚力和向心力。
四、有利于加強黨風(fēng)廉政建設，改善黨群、干群關(guān)系。失去監督的權利是滋生腐敗的溫床。在當前的行政事業(yè)單位中，互相攀比，互相吃請、鋪張浪費之風(fēng)比較盛行。如何加強黨風(fēng)廉改建設一直是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、實(shí)行“多筆會(huì )簽”的理財機制，單位負責人對經(jīng)濟活動(dòng)和資金流向的決策權不變，但對其執行的結果則是強化了會(huì )計人員的監督作用，增加了群眾監督的層次。單位財務(wù)開(kāi)支不再是“一把手”“一人說(shuō)了算”，從而能夠從源頭上遏制不正之風(fēng)，進(jìn)一步改善黨群、干群關(guān)系起到積極的作用。
五、有利于嚴格預算管理，節約經(jīng)費支出。在經(jīng)費管理上，行政單位普遍推行了預算管理，每筆費用開(kāi)支是否必要，數額是否真實(shí)，有無(wú)正當資金來(lái)源，都必須按預算經(jīng)會(huì )計、職工代表、單位負責人“多筆會(huì )審”。經(jīng)費支出由原來(lái)的“先批后審、先用后報”變成了“先審后批、批了再用”，變事后反映為事前控制、事中監督，一些超標準、不合理、超預算的支出明顯減少，不合理的財務(wù)支出行為在萌芽狀態(tài)就得到了治理，堵塞了管理上的漏洞，改變了行政單位負責人“老板”式的花錢(qián)作風(fēng)和大手大腳的習慣，減少了費用開(kāi)支，避免了損失浪費。
單位調研報告10
一、基層安全員的重要作用
基層安全員作為地勘單位安全監管網(wǎng)絡(luò )中的末梢神經(jīng)和安全工作的兵頭將尾，不僅是一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是安全生產(chǎn)的基層管理者，是開(kāi)展安全監督的基礎和主體，是基層安全生產(chǎn)的把關(guān)人。上面千條線(xiàn)，下面一根針，安全生產(chǎn)政策法規、規定和措施，都要通過(guò)安全員進(jìn)行具體落實(shí)，基層的安全工作情況也要靠安全員向上級進(jìn)行反饋，安全員起著(zhù)聯(lián)系上下之間、協(xié)調崗位之間的關(guān)鍵作用�；鶎影踩a(chǎn)的實(shí)際情況他們最清楚，安全工作的酸甜苦辣，他們體會(huì )最深。正是他們的奉獻和付出，盡心盡力地履行著(zhù)自己的那份責任才使目前的安全穩定局面成為可能。
二、地勘單位基層安全員目前面臨的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖趫谭ㄈ蔽滑F象，管理體制亟待改革
基層安全生產(chǎn)中執法缺位的現象是個(gè)深層次的問(wèn)題，涉及到目前地勘單位安全員管理體制，必須引起高度注意。很多單位安全員的工資關(guān)系、勞資關(guān)系都在公司、分隊（項目）里，公司、分隊（項目）領(lǐng)導有權雇傭或撤換安全員。安全員是對公司、分隊（項目）領(lǐng)導負責，而不是對單位安全管理部門(mén)負責。對現場(chǎng)隱患的整改，需要公司、分隊（項目）領(lǐng)導簽字，他若不簽這個(gè)字，安全員有可能左右為難，出現既不敢得罪頂頭上司又不敢向上級匯報的情況。巧婦難為無(wú)米之炊，解決隱患需要人力、物力、財力支持，安全員沒(méi)有人權，也沒(méi)有財權，怎么去解決？此外，有些單位設備安全運行狀況存在對內不對外、對下不對上的現象。在這種情況下安全員即使發(fā)現了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監督和整改。隱患解決不了就有造成安全事故的可能。
�。ǘI(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，人才結構不盡合理
目前，地勘單位安全員隊伍普遍存在綜合素質(zhì)低、安全專(zhuān)業(yè)知識缺乏、監督水平不高等現象。有的安全員身兼多職，沒(méi)有精力抓好安全工作；有的安全員是半路出家，專(zhuān)業(yè)知識不合理，“邊摸邊學(xué)，邊學(xué)邊干”；有的安全員年齡偏大，學(xué)習新知識、新理論有一定的困難，日常主要是憑經(jīng)驗開(kāi)展工作；有的安全員技能單一，難以駕馭日益復雜的安全生產(chǎn)局面，有些單位安全員培養不能滿(mǎn)足需要，存在安全員隊伍老的老、小的小，新老交替出現青黃不接的情況�？傮w來(lái)說(shuō)，地勘單位基層安全員隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)，存在人才總量不足，專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)不強，科技人才缺乏，法律素質(zhì)不高，知識結構不合理等問(wèn)題，這種情況嚴重阻礙了安全監督工作的質(zhì)量和水平。
�。ㄈ┌踩珕T責權利不平衡，隊伍的穩定性不足
安全員是一個(gè)勞心又勞力的活，部分基層安全員既是一線(xiàn)生產(chǎn)人員又是安全管理人員。許多單位的安全員還是工人崗位，享受工人待遇，工資待遇與其他人員沒(méi)有差距，獎金則受公司、分隊（項目）效益制約，付出與所得不成正比。這種情況嚴重影響了安全員的工作積極性。與待遇偏低相比，安全員不受重視則是造成安全員隊伍不穩定的一個(gè)重要原因。部分安全員轉行的一個(gè)重要原因是因為得不到一個(gè)展示的機會(huì )，覺(jué)得這個(gè)工作不太受重視，這個(gè)行當沒(méi)前途，不能實(shí)現人生價(jià)值。
�。ㄋ模┎糠职踩珕T思想認識不足，責任心不強
因各種主觀(guān)和客觀(guān)原因，存在部分安全員對安全工作的重要性認識不足、責任心不強的現象。造成安全監督不到位、安全管理真空等問(wèn)題，影響到安全監督的權威性、嚴肅性和神圣性。有些安全員沒(méi)有認清安全形勢的復雜性和嚴峻性，不能保持清醒的頭腦，對安全工作抱有僥幸心理、盲目情緒；有些安全員被“一切都會(huì )逢兇化吉、一切都是瞬間”的消極情緒所支配，對需要加強防范的重點(diǎn)部位、容易出事故的重要環(huán)節心中無(wú)數，對“安全責任重于泰山”這八個(gè)字的重要含義在認識上含糊不清，甚至是不在乎，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)，當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)從事安全工作。這樣的安全員從事安全工作本身就是最大的安全隱患。
三、解決問(wèn)題的措施和對策
�。ㄒ唬┓e極探索創(chuàng )新，改革現行安全員管理體制
一直以來(lái)，由于地勘單位安全生產(chǎn)情況復雜，安全員的管理體制多種多樣，一些體制不能充分發(fā)揮安全員的積極性和應有的作用，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的被動(dòng)，如何充分調動(dòng)基層安全員的積極性和能動(dòng)性就成了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。個(gè)別單位對此進(jìn)行了積極地探索，取得了一定的成效�？偨Y這些有益經(jīng)驗，筆者提出改革現行體制的總體思路如下：在單位內部實(shí)行安全員垂直管理，從任命、責任考核到獎金分配都應由單位統一管理，基層安全員由單位統一委派，以此建立和樹(shù)立安全執法的權威和力度。安全員不再對公司、分隊（項目）領(lǐng)導負責，而是對單位安全管理部門(mén)負責。安全員的工資和獎金不受公司、分隊（項目）領(lǐng)導及公司、分隊（項目）效益制約，由單位按照安全員考核制度完成年度考核后按績(jì)效發(fā)放。由單位安全管理機構行使對安全員的行政約束權，公司、分隊（項目）領(lǐng)導如果撤換安全員必須經(jīng)過(guò)單位安全管理部門(mén)批準。一旦發(fā)現安全員中有不稱(chēng)職者，可由單位直接罷免，而無(wú)須經(jīng)過(guò)公司、分隊（項目）領(lǐng)導的批準。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，打造高素質(zhì)安全員隊伍
基層安全員不懂技術(shù)和管理肯定是不行的，安全管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要較高的專(zhuān)業(yè)知識。要針對基層安全員隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊實(shí)際情況，有計劃、有重點(diǎn)地加強對基層安全員的教育培訓，要按照分類(lèi)分專(zhuān)業(yè)的原則，對癥下藥，梯度推進(jìn)，最大程度地發(fā)掘安全員隊伍的潛能，逐步推進(jìn)他們的理論素養、操作技能和管理水平素質(zhì)的全面提高�？刹扇《喾N渠道，多種形式，落實(shí)培養措施，利用現有的教育資源，大力發(fā)展職業(yè)教育；同時(shí)，充分利用單位自身的安全教育培訓機構，采取在職學(xué)習、脫產(chǎn)培訓、知識講座等，為基層安全員充電；鼓勵安全員通過(guò)多種途徑和形式參加學(xué)習，積極支持有條件的安全員參加注冊安全工程師執業(yè)資格考試，為安全生產(chǎn)工作跨越式發(fā)展提供重要保證。通過(guò)教育培訓使學(xué)習成為安全員隊伍發(fā)展的內在需求，不斷提升安全員的知識和專(zhuān)業(yè)水平。只有人人都接受教育培訓，打造一支高素質(zhì)的安全員隊伍，才能為實(shí)現安全發(fā)展提供組織保證。
�。ㄈ┨岣叽龊偷匚�，保持安全員隊伍的穩定性
針對目前基層安全員待遇偏低、地位不高、受重視程度不夠的實(shí)際，提高待遇是增加基層安全員工作積極性的重要手段。對工作做得好的，要在經(jīng)濟上給實(shí)惠，政治上給榮譽(yù)，崗位安排上給機會(huì )，以增強安全員崗位的吸引力，公司、分隊（項目）安全員的待遇不應低于公司、分隊（項目）領(lǐng)導助理。良好的用人機制是安全員隊伍成長(cháng)的.前提和保障，要營(yíng)造有利于安全員發(fā)展的機制和環(huán)境，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境。建立和完善獎勵制度，堅持以績(jì)論能原則，重能力，重實(shí)績(jì)，重貢獻，使安全員干有目標、干有評價(jià)、干有奔頭；領(lǐng)導的重視是安全員開(kāi)展工作的重要和必要的保障，領(lǐng)導要充分理解和支持基層安全員，對他們的思想狀況必須深入了解，從工作上幫助解決安全員的實(shí)際困難，從思想上打開(kāi)安全員放手大干的包袱，使安全員真正感到受到重視，這個(gè)職業(yè)有前途，能夠實(shí)現人生目標，積極自覺(jué)地投入到安全工作中去。
�。ㄋ模┨岣甙踩珕T責任心，建立健全考核激勵機制
要提高安全員的責任心，必須做到“三個(gè)到位”。一是安全員的選拔要到位。注重從政治品德好、業(yè)務(wù)技能好、心理素質(zhì)好、身體素質(zhì)好的年輕職工中選拔培養安全員。通過(guò)組織考察、個(gè)人自薦、群眾推選等多種途徑選拔安全員，做到不拘一格，從源頭上把好關(guān)；二是思想教育要到位。思想決定意識，要加強對安全員的思想教育和引導，使其樹(shù)立安全工作“責任重于泰山”的理念，認識到自己工作的重要性，自覺(jué)消除妄自菲薄的心理，盡好自己職責。三是考核激勵要到位。建立健全安全員工作目標責任制、考核評價(jià)體系和激勵與約束機制。具體來(lái)說(shuō)，要完善安全員工作責任制，以目標責任書(shū)的形式明確責任、量化指標，做到行有方向、干有標準；建立健全考核評價(jià)體系，形成日�？己斯ぷ鳈C制，把考核結果與個(gè)人經(jīng)濟利益和崗位晉升掛鉤，做到獎罰分明，兌現及時(shí)；建立安全員評選評優(yōu)工作，定期組織開(kāi)展優(yōu)秀安全員評比表彰活動(dòng)，對其工作業(yè)績(jì)給予鼓勵、肯定，對有突出貢獻的安全員要大力宣傳表彰，形成“安全員工作光榮”的氛圍，以此調動(dòng)安全員做好本職工作的積極性。
�。ㄎ澹┘涌烊瞬排囵B，保持安全員良性更替機制在基層安全員中存在著(zhù)這樣一種觀(guān)點(diǎn)：安全員這個(gè)工作“好漢不愿干，賴(lài)漢干不了”，因為這個(gè)工作不是任何人一朝一夕就能掌握、能精通的，這需要一個(gè)經(jīng)驗和知識積累的過(guò)程，鑒于安全工作的復雜性和嚴肅性，培養一個(gè)合格的安全員至少需要三至五年時(shí)間。因此單位應把安全員培養作為人才戰略的重要組成部分，制訂長(cháng)期的培養計劃，納入人才發(fā)展整體戰略之中，同步規劃、同步運作、同步實(shí)施�？梢圆扇∫岳蠋�、新老結合等方式，使接替者提前進(jìn)入角色，盡快熟悉本職崗位，平穩完成安全員的更新接替。
安全員作為基層安全生產(chǎn)的把關(guān)人，角色雖小，但責任重大。地勘單位要想做好安全生產(chǎn)工作就必須充分調動(dòng)安全員特別是基層安全員的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性。夯實(shí)安全生產(chǎn)“基層基礎”工作，從而為起安全生產(chǎn)建立起一道堅實(shí)的屏障。
單位調研報告11
車(chē)橋鎮現有人口6.4萬(wàn)，轄20個(gè)村黨（總）支部，目前行政編制33名，實(shí)有行政工作人員32人，缺編1人。其中黨委正副書(shū)記4人，政府正副鎮長(cháng)4人，人大正副主席1人，紀委書(shū)記1人，黨政辦公室10人，財政辦公室2人，社會(huì )事務(wù)辦公室4人，農村經(jīng)濟辦公室6人。行政編制比年減少15.4%，實(shí)有行政工作人員比年減少8.6%。7個(gè)事業(yè)單位有編制42名，實(shí)有工作人員45人，超編3人。其中農技推廣中心編制18名，實(shí)有工作人員17人；勞動(dòng)保障服務(wù)站編制2名，實(shí)有工作人員2人；文化廣播電視服務(wù)站編制4名，實(shí)有工作人員4人；計劃生育服務(wù)站編制5名，實(shí)有工作人員7人；村鎮建設服務(wù)站編制6名，實(shí)有工作人員8人；企業(yè)服務(wù)站編制6名，實(shí)有工作人員6人；治安聯(lián)防隊編制1名，實(shí)有工作人員1人。
整體超編7.1%，但同年相比，在編制上減少32.25%，實(shí)有工作人員減少43.75%。領(lǐng)導職數16名，實(shí)有副鄉級以上領(lǐng)導干部11人，此外有副科級以上非領(lǐng)導干部（指協(xié)理員）6人。所有編制全部定編到人，上級組織、人事部門(mén)核定的機構和編制全部在鄉鎮公布，鄉鎮行政和事業(yè)單位的工作人員名單全都在鄉鎮公布。在公布方式上，對行政編制人員是依據上級組織部門(mén)的文件，及時(shí)在全鎮三級干部大會(huì )上宣讀，對事業(yè)單位在編人員是依據上級人事部門(mén)的`介紹信，及時(shí)在相關(guān)會(huì )議上宣讀。在財政經(jīng)費支出上～年為717.38萬(wàn)元，剔除人員增資，公益性事業(yè)建設和招商引資支出，實(shí)際支出比年減少11%；今年1-8月份財政支出98.76萬(wàn)元，剔除增資因素支出比年同期減少11.2%，總之我鎮自年農村稅費改革以來(lái)，從機構編制核定，實(shí)有工作人員人數都有明顯下降，在財政支出上從相對值來(lái)比有所增加，但絕對值是減少的。
一、嚴格按照上級改革要求，把人員精減到位
對行政在編和事業(yè)在編人員實(shí)行競爭上崗。在年的十、十一兩個(gè)月，我們統一按照上級的布署，對行政在編人員和事業(yè)單位人員進(jìn)行了改革，采取競爭上崗的辦法，通過(guò)述職、民主測評、組織考核等程序對行政在編人員和事業(yè)單位人員進(jìn)行定崗定職。通過(guò)這次改革行使政編制由39名減到33名，減少15.4%，實(shí)有人員由35人減到28人，減少20%；事業(yè)單位編制由62人減到48人，減少22.6%，實(shí)有人員由80人減到50人，減少37.5%。在～年又由區委、區政府統一組織，對原農業(yè)技術(shù)服務(wù)站、畜牧獸醫服務(wù)站、農機服務(wù)站、農經(jīng)服務(wù)站進(jìn)行改革，統一合并為農業(yè)技術(shù)推廣中心，采取統一考試的方法實(shí)行競爭上崗，使這四單位的編制由原來(lái)的48人減到41人，減少14.6%，實(shí)有工作人員由原來(lái)的50人減到42人，減少16%。
二、嚴格按照上級核定的編制要求，把人員的崗位明確到位
經(jīng)過(guò)改革，編制和工作人員減少了，但每一崗位的工作任務(wù)仍需由人來(lái)完成，事情仍需由人來(lái)做，在保證工作有序開(kāi)展，又堅決執行核定編制數的條件下，機構設置、人員崗位合理安排就非常重要。一是改革原有辦公室設置。按職責綜合分類(lèi)，設立五大辦公室。即黨政辦公室、財政辦公室、社會(huì )事務(wù)辦公室、農村經(jīng)濟辦公室，各辦公室主任由領(lǐng)導班子成員兼任，各辦公室內部既有明確分工，又可以統一調配、統籌安排好各項工作。二是對某些崗位實(shí)行兼職。比如我們由農業(yè)科員兼任紀檢委員，由人大秘書(shū)兼任綜治科員，由司法科員兼任計生科員，由青年干部兼任婦聯(lián)干事，由班子成員兼任黨政辦秘書(shū)。三是采取職能合并。比如將信訪(fǎng)科員的職能合并給紀檢委員，取消信訪(fǎng)科員崗位。
單位調研報告12
印刷流程
印刷一般分為印前、印中、印后
印前指印刷前期的工作，一般指攝影、設計、制作、排版、出片、打樣等；
印中指印刷中期的工作，通過(guò)印刷機印刷、檢剔出成品的過(guò)程；
印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括裁切、覆膜、模切、糊袋、裝裱、UV上光等。 具體產(chǎn)品的要求不一樣，所需要的工序是不一樣。因此流程上也會(huì )有所不同。 概況的說(shuō)：越簡(jiǎn)單的東西，流程越小，所有時(shí)間就也短。 工序更為簡(jiǎn)單，流程也相對較少，因此交貨時(shí)間也更短。
印刷版材
按印刷版所用之版材不同 ， 有木版，石版 ， 鋅版 （亞鉛版） ， 鋁版 ， 版 ， 鎳版 ， 鋼版 ， 玻璃版 ， 石金版 ， 美版 ， 電鍍多層版 ， 紙版 ， 尼龍版 ， 塑膠版 ， 橡皮版等。
木版，百版、玻璃版等，因不能彎曲，只能用於平床機印刷。
鋼版，鋼版多用於凹版印刷。其馀則為平版或輪轉印刷機所用。 合金版類(lèi)有鉛、銻、錫合金溶液澆鑄之紙型鉛版或鑄為活字之排版。有鎂，鋁合金米拉可版 （Miracol Plate），及 、鎳合金之蒙尼金屬版 （Monel Metal）等。 多層金屬版有丁面 底之雙層金屬版（Bimetal Plate）及丁面 層鋼底（甚至有用不 鋼材者）之三層金屬版（Trimetal Plate）。
因版材不同，所用印刷機，印刷墨、印刷技術(shù)、及印刷效果亦互異。 被印材料 按被印材料的不同，有紙張印刷，白鐵印刷、塑膠印刷，紡織品印刷，木板印刷，玻璃印刷等。 紙張印刷為印刷品之最大宗，約占95%，無(wú)論凸版、平版、凹版、孔版均可適用，故稱(chēng)普通印刷。用紙張以外之被印材料，多屬特殊印刷。印刷品用途 因印刷業(yè)務(wù)之種類(lèi)不同，用途亦異。如書(shū)刊印刷、新聞?dòng)∷�、廣告印刷、鈔券印刷、地圖印刷、文具印刷、特殊印刷等是。
書(shū)籍雜志之印刷，以往采用凸版印刷。近年多改用平版印刷。
新聞?dòng)∷�，以往盡用凸版輪轉機印刷，因其快速而印量大也。近為適應彩色需要，改用平版或照相凹版輪轉機印刷。
廣告印刷，含彩色圖片、畫(huà)報、海報等在內，大部份采用平版印刷，間或亦有用凸版，凹版或孔版印刷者。
鈔券及其他有價(jià)證券印刷，以凹版印刷為主，亦須以凸版及平版輔佐，而盡其全功。
地圖印刷則以照相平版為適宜。因其幅員大、精度高、套色多、印量少、而原稿又多為單色也。
文具印刷，如信封、信紙、請帖、名片、帳冊、作業(yè)簿本等，必須成本低廉、大量印刷，因而品質(zhì)較次，故多以凸版印刷為優(yōu)先考慮。
包裝印刷，小如各類(lèi)堿甜菜蔬食品，糖果、餅乾、蜜餞、大如各型包裝用之瓦楞紙箱以及室裝潢布置用之壁紙等，均多以照相凹版印刷。
特殊印刷，如瓶罐、燙金、浮凸、軟管、電子、電路、標貼、車(chē)票、箔片。
印前文件準備
1、確認文檔中有全部必需的文件，確認圖片文件一定已包含在文檔中，有時(shí)圖象雖然可以顯示，但實(shí)際上缺圖或分辨率較低，所以請確認必需的圖象并提供足夠精度的.圖象文件在文檔中。（圖片分辨率不低于300像素/英寸）
2、別忘記拷入必需的字體。
3、把所鏈接圖片從RGB轉為CMYK，否則出片后的菲林會(huì )出現色彩混亂現象。
4、當Pantone專(zhuān)色轉成CMYK后，請確認是否會(huì )達到同樣的效果。Pantone專(zhuān)色轉成CMYK后，二者一般會(huì )產(chǎn)生一定的差異，部分Pantone專(zhuān)色轉成CMYK后，按照輸出經(jīng)驗可達到同樣效果，但那些Process Pantone Color肯定是CMYK不能達到的，那么就只能用增加專(zhuān)色的方法來(lái)解決了。
5、圖片雙倍掃描，單倍輸出，可以提高圖片的掃描質(zhì)量。
6、是否設好3mm出血？色彩是否按色標值設定好？
7、與菲林對應的印刷打樣是印刷廠(chǎng)最省心的參照物。如果由于各種原因沒(méi)有打樣，請提供至少義憤打印件（彩色最好，實(shí)在沒(méi)有，黑白的也好），印刷廠(chǎng)必須上述的二者之一來(lái)核對菲林。
較色
1、如果顯示器未能正確進(jìn)行較色，那么電腦顯示效果也會(huì )與已正確較色的電腦顯示器有較大的差別。所以請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)調整顯示效果也是很有必要的。
2、印刷材料的不同也會(huì )使印刷效果呈現差別。通常來(lái)講：銅版紙比膠版紙的印刷效果色彩鮮亮的多。
3、菲林所對應的打樣最接近印刷成品。電腦屏幕顯示的印品效果比實(shí)際的印品明亮許多，不能作為同等的參照物，所以要以印刷打樣為準。
封面燙銀，扉頁(yè)運用特種紙
護封運用銅版紙
封面使用有紋理的特種紙，燙金，字體采用UV
封面采用白板紙，圖形使用UV工藝
封面運用燙銀，圖形字體等運用UV工藝，扉頁(yè)為硫酸紙
護封為膠版紙，封面運用硬紙板，環(huán)襯灰色膠版紙
護封采用壓紋紙，模切工藝，字體燙金
篇二：印刷設計與工藝調研報告
一、關(guān)于印刷
印刷是指將圖像或文字原稿迅速大量復制的一種技術(shù)。一般使用印刷機將油墨印在紙張上，它是出版的基本組成部分。印刷機是能夠在承印物上印刷的機械�；钭钟∷⑿g(shù)被稱(chēng)為中國古代四大發(fā)明之一，可以說(shuō)造紙術(shù)與印刷術(shù)這兩項偉大的發(fā)明對人類(lèi)文化知識的傳播起到了決定性的作用。今天的書(shū)籍通常采用膠印的技術(shù)來(lái)印刷，有時(shí)也采用凸版印刷（主要用于報紙或目錄冊的印刷，但比較少有）。
二、印刷種類(lèi)
凸版印刷：
凸版印刷的歷史最悠久最普及，版面圖像和文字凸出部分接受油墨，凹進(jìn)去的部分不接受油墨，當版與紙壓緊時(shí)，油墨就會(huì )印在紙上。印刷版材主要有：活字版、鉛版、鋅版、銅板，感光樹(shù)脂版等。有些書(shū)刊、票據，信封、名片等還在使用凸版印刷；需特殊加工的例如：燙金，銀、壓凹凸、等一般也使用凸版印刷。
平版印刷：
這是目前最常見(jiàn)，最廣泛應用的印刷方式。圖像與非圖像在同一平面上，利用水與油墨現相互排斥原理，圖文部分接受油墨不接受水份，非圖文部分相反。印刷過(guò)程采用間接法，先將圖像印在橡皮滾筒上，圖文由正變反，再將橡皮滾筒上的圖文轉印到紙上。畫(huà)冊、畫(huà)刊廣告樣本，年歷等等均可采用此印刷方式。
凹板印刷：
凹板印刷與凸版印刷原理相反。文字與圖像凹與版面之下，凹下去的部分攜帶油墨。印刷的濃淡與凹進(jìn)去的深淺有關(guān)，深則弄，淺則淡。因凹板印刷的油墨不同，因而印刷的線(xiàn)條有凸出感。錢(qián)幣、郵票、有價(jià)證券等均采用凹板印刷。凹板印刷也適于塑料膜、絲綢的印刷。由于凹板印刷的制版時(shí)間長(cháng)，工藝復雜等原因所以成本很高。
孔版印刷：
又稱(chēng)絲網(wǎng)印，如果在小學(xué)時(shí)見(jiàn)過(guò)老師刻蠟版印卷子，那么就更好理解此種印刷方式了。利用絹布、金屬及合成材料的絲網(wǎng)、蠟紙等為印版，將圖文部分鏤空成細孔，非圖文部位以印刷材料保護，印版緊貼承印物，用刮板或者墨輥使油墨滲透到承印物上。絲網(wǎng)印刷不僅可以印于平面承印物而且可印于弧面承印物，顏色鮮艷，經(jīng)久不變。適用于標簽，提包，T恤衫，塑料制品，玻璃，金屬器皿等物體的印刷。
三、印前設計軟件
圖形處理：
CorelDRAW、FreeHand、Illustrator三者擇一 排版軟件：QuarkXPress、PageMaker、InDesign 三者擇一
注意：
不要用圖形軟件代替排版軟件，盡管它們也有排版功能。但它們的輸出穩定性有待提高，請不要冒返工的風(fēng)險，因為你的文件有可能無(wú)法輸出。
四、印刷工藝
一、覆膜：
概念：將塑料薄膜涂上粘合劑，與紙質(zhì)印刷品，經(jīng)加熱、加壓后粘合在一起，形成紙塑合一的產(chǎn)品加工技術(shù)。
特征：使印刷品更加平滑光亮，加強了印刷品的光澤度和牢度，有防水、防污、耐磨、耐折、耐化學(xué)腐蝕等特點(diǎn)。
二、 壓紋
概念：印刷品表面，一種整飾加工常用工藝。
特征：手感和視覺(jué)上能與精品紙媲美，價(jià)格遠低于精品紙。能夠降低成本，提高印刷品的質(zhì)量檔次。
三、燙箔（金銀鋁）
概念：將金屬箔或者顏料箔，按照燙印模版上的圖文，借助壓力與溫度，轉移到印刷品表面的一種不用油墨的特種印刷工藝，常見(jiàn)有燙金、燙銀、燙鋁。 特征：燙印圖文呈現強烈的金屬光澤，色彩鮮艷奪目。
四、壓痕
概念：利用鋼線(xiàn)，通過(guò)壓印，在紙片上壓出痕跡，或者留下可以折疊的折痕。 特征：便于折疊，提高印刷品的質(zhì)量檔次。
五、凹凸
概念：利用陰陽(yáng)模，在壓力作用下，將板料壓出凹凸或者其他條紋形狀。
特征：使印刷品顯得生動(dòng)突出，并富有立體感。
六、模切
概念：根據產(chǎn)品設計要求的圖樣，用模切刀組合成模切板，在壓力作用下，將印刷品軋成所需形狀。通常把模切刀和壓線(xiàn)刀組合在同一模板內，同事進(jìn)行模切和壓痕加工的，簡(jiǎn)稱(chēng)為模壓。
特征：通常用于制作個(gè)性產(chǎn)品。
七、局部UV上光
概念：在原有色彩印刷品的某個(gè)圖案上，印上uv光油，上光圖案就顯得鮮艷、
特征：由于墨層厚，固化后會(huì )突起來(lái)，看起來(lái)像壓痕一樣有很好的立體感。
八、上光
概念：在印刷品表面涂覆（或噴、或�。┥弦粚訜o(wú)色透明的'涂料，經(jīng)流平、干燥、壓光以后，在印刷品的表面，形成薄而均勻的透明光亮層。
特征：提高印刷品的質(zhì)量檔次
九、植絨
植絨：就是給紙上刷層膠，然后貼一層類(lèi)似絨毛的物質(zhì)，讓紙看起來(lái)和摸上去有點(diǎn)絨布的感覺(jué)。
五、印刷用紙
新聞紙：
新聞紙主要用于報紙及一些凸版書(shū)刊的印刷，紙質(zhì)松軟，富有彈塑性，吸墨能力較強，有一定的機械強度，能適合各種不同的高速輪轉機印刷。這種紙張多以木槳為制造原料，含有較多的木質(zhì)素及雜質(zhì)，紙張容易發(fā)黃發(fā)脆，抗水性極差，故不宜長(cháng)期保存
凸版印刷紙：
這是應用于凸版印刷的專(zhuān)用紙張，紙的性質(zhì)同新聞紙差不多，抗水性、色質(zhì)純度、紙張表面的平滑度較新聞紙略好，吸墨性較為均勻，但強墨能力比新聞紙要差。
膠版印刷紙：
膠版印刷紙是用于膠版（平版）印刷的一種紙張，又分單面膠版紙和又面膠版紙兩種，單面膠版紙主要用于印制宣傳畫(huà)單、包裝盒等；雙面膠版紙主要用于印制畫(huà)冊、圖片等。膠版紙質(zhì)地緊密，伸縮性較小，抗水能力強，可以有效地防止多色套印時(shí)的紙張變形、錯位、拉毛、脫粉等毛病。能給印刷品保持較好的色質(zhì)純度。
膠版涂層紙：
又稱(chēng)為銅版紙，是在紙面上涂有一層無(wú)機涂料再經(jīng)超級壓光制成的一種高檔紙張，紙的表面平整光滑，色純度較高，印刷時(shí)能夠得到較為細致的光潔網(wǎng)點(diǎn)，可以較好地再現原稿的層次感，廣泛地應用于藝術(shù)圖片、畫(huà)冊、商業(yè)宣傳單等。
凹版印刷紙：
凹版印刷紙潔白堅挺，具有良好的平滑度和耐水性，主要用于印刷鈔票、郵票等質(zhì)量要求高而又不易仿制的印刷品。
白板紙：
白板紙是一種纖維組織較為均勻、面層具有填料和膠料成分且表面涂有一層涂料，經(jīng)多輥壓光制造出來(lái)的一種紙張，紙面色質(zhì)純度較高，具有較為均勻的吸墨性，有較好的耐折度，主要用于商品包裝盒、商品表襯、畫(huà)片掛圖等。
合成紙：
合成紙是利用化學(xué)原料如烯烴類(lèi)再加入一些添加劑制作而成，具有質(zhì)地柔軟、抗拉力強、抗水性高、耐光耐冷熱、并能抵抗化學(xué)物質(zhì)的腐蝕又無(wú)環(huán)境污染、透氣性好，廣泛地用于高級藝術(shù)品、地圖、畫(huà)冊、高檔書(shū)刊等的印刷。
六、裝訂方式
1、騎馬訂裝
定義：將書(shū)冊套貼配頁(yè)，書(shū)脊打訂書(shū)釘，三面裁切成冊。
特點(diǎn)：價(jià)廉、工藝簡(jiǎn)單、交貨周期短，易跨頁(yè)拼圖。
適用范圍：使用騎馬釘裝訂的樣本P數應為4的倍數，裝訂厚度以157g銅版紙為準，不超過(guò)48P，成品厚度小于4mm。
注意：封面與內文紙克重懸殊時(shí)，長(cháng)期使用，封面易從裝訂處脫落。
2、膠訂裝
定義：將書(shū)冊按頁(yè)序先套貼后配貼，書(shū)脊上膠后配封面，裁切成冊。
特點(diǎn)：價(jià)廉、美觀(guān)、交貨周期較騎訂長(cháng)。
適用范圍： 使用膠訂P數可以不是4的倍數，裝訂厚度以157g銅版紙為準，超過(guò)48P，成品厚度大于4mm、小于30mm。
注意：對頁(yè)很難打開(kāi)，不易跨頁(yè)拼圖，若紙張克重高在使用中易掉頁(yè)。
3、鎖線(xiàn)裝
定義：將書(shū)冊按頁(yè)序先套貼后配貼，按順序用線(xiàn)訂成書(shū)芯，書(shū)脊上膠后配封面，裁切成冊。
特點(diǎn)：裝訂考究、高檔、不宜掉頁(yè)、易跨頁(yè)拼圖，但生產(chǎn)周期較長(cháng)。
適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準，48P以上的產(chǎn)品宜采用線(xiàn)裝，成品厚度不限。
注意：生產(chǎn)周期長(cháng)，而且費用較高。
4、環(huán)釘（塑環(huán)/鐵環(huán)）
定義：將書(shū)冊各頁(yè)捫切打孔，按頁(yè)序排列后，穿環(huán)成冊。
特點(diǎn)：環(huán)裝的產(chǎn)品結實(shí)耐用，可180度或360度翻轉、平放。 適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準，16P以上的用。 注意：費用較高，非常適用于經(jīng)常翻動(dòng)的臺歷，工具手冊等。
5、精裝對裱
定義：將書(shū)冊各頁(yè)背對背裱糊裁切整齊，與封面粘貼后成冊。 特點(diǎn)：裝訂考究，不掉頁(yè)、結實(shí)耐用，跨頁(yè)無(wú)須拼圖。
適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準，16P以上的產(chǎn)品宜采用。
注意：采用單面印刷工藝，裝訂時(shí)間很長(cháng)，一般封面配合荷蘭板裱糊印刷紙或裝禎紙，非常適用于菜譜、郵冊、卡書(shū)等，費用高昂。
六、總結與作業(yè)準備
不懂印刷知識的平面設計師，可以說(shuō)不是真正的設計師，因為設計最終要服務(wù)于人們。通過(guò)對這門(mén)課程的學(xué)習與調研，我發(fā)現印刷在設計中的應用極為廣泛，它關(guān)系到經(jīng)濟成本、設計方案，因此，學(xué)習印刷設計與工藝十分必要。
關(guān)于作業(yè)
1、制作一張個(gè)性名片
目前，常見(jiàn)的名片尺寸有90mm×54mm，90mm×108mm，90mm×50mm，90mm×100mm。其中，90mm×54mm是國內常見(jiàn)的名片尺寸，90mm×108mm是國內常見(jiàn)的折卡名片尺寸，而90mm×50mm是歐美公司常用的名片尺寸，90mm×100mm是歐美歌手常用的折卡名片尺寸。
通過(guò)對印刷設計與工藝以及名片設計的調研，經(jīng)過(guò)認真思考設計，我決定制作一張類(lèi)似與葉子形態(tài)的個(gè)性名片，采用印刷品表面壓紋工藝，主要用色為黑、紅色。
2、制作包裝設計裁切線(xiàn)
經(jīng)過(guò)調研，結合上課所學(xué)的知識，將上次包裝作業(yè)進(jìn)行裁切線(xiàn)標記。
3、關(guān)于個(gè)人形象手冊設計
個(gè)人形象手冊是一個(gè)人形象的總合，是我們對自己的總結，馬上步入大四行列的我們是到了該總結自己的時(shí)候了。其實(shí)老師們也是站在我們的角度考慮才布置了這個(gè)作業(yè)，為將來(lái)更好的找工作。個(gè)人形象手冊涉及了我們這三年來(lái)學(xué)的所有專(zhuān)業(yè)知識，排版、字體、色彩構成還有印刷等等�？偨Y自己的經(jīng)驗，運用所學(xué)的知識，再好好想想設計方案。
篇三：印刷工藝市場(chǎng)調研報告
機器：
S40印刷機 PQC 單色機 曬版機 切紙機 三面切書(shū)機 塑膜機 鎖線(xiàn)機 皮殼機 開(kāi)板機 磨切機 燙金機 折頁(yè)機 膠裝機 配頁(yè)機 印刷工藝流程： 出片、打樣 拼版、曬版PS版 上機印刷 后期加工 檢驗出廠(chǎng)
后期加工工藝：
裝訂、折頁(yè)、覆膜、上光、過(guò)油、UV、普通悶切、圓角、圓起凸、裱糊
印刷可分凸版印刷、平版印刷、凹版印刷和孔版印刷四大類(lèi)
其中最常見(jiàn)的就是平版印刷。
在調研中所看到的用于印刷工藝的機器大致如下：
四色印刷機就是分別把 黃、藍、紅、黑這四種顏色精確的分別印在紙上，圖片就被還原出來(lái)。印刷過(guò)程中通過(guò)調節PQC來(lái)調整油墨顏色密度。PS版是印刷用的鋁版，具體的說(shuō)就是在PS版上曬菲林。把菲林和PS版緊密貼合，再用紫外光曝光，這就是曬板機。印刷出來(lái)的紙張可用覆膜機覆膜，印刷、包裝、書(shū)刊裝訂等生產(chǎn)從開(kāi)料到印刷的成品及裝訂后毛本的裁切都需要切紙機進(jìn)行裁切接著(zhù)用切紙機切割。之后的工藝可以由三面切書(shū)機，折頁(yè)機或配頁(yè)機來(lái)達到我們需要的印刷產(chǎn)品的效果。如果是書(shū)籍印刷則需要配頁(yè)機、鎖線(xiàn)機、膠裝機來(lái)制作書(shū)籍的毛本。而書(shū)籍的封皮則需要皮殼機等一系列的機器設備達到需求。
在此次調研過(guò)程中我還了解到書(shū)籍裝幀的一些具體內容，常用的書(shū)籍裝訂的方法有平裝、精裝。平裝裝又稱(chēng)“簡(jiǎn)裝”。它是總結了包背裝和線(xiàn)裝的優(yōu)點(diǎn)后進(jìn)行改革的一種常用書(shū)籍裝幀形式。主要工藝包括折頁(yè)、配頁(yè)、訂本、包封面和切光書(shū)邊。一般采用紙質(zhì)封面，方法簡(jiǎn)單，成本低廉，適用于篇幅少，印數大的書(shū)籍。精裝書(shū)籍與平裝相對。一般用硬紙、皮革、織物、塑料等做封面，有的書(shū)脊上包布，工藝要求較高。通常用于頁(yè)數較多、經(jīng)常使用、需長(cháng)期保存、要求美觀(guān)和比較重要的圖書(shū)，它的'封面和封底要求用硬質(zhì)或半硬質(zhì)的材料。
通過(guò)此次的調研我大致了解到印刷工藝的大致流程與后期的加工，這對于未來(lái)的學(xué)習與工作有很大幫助。
單位調研報告13
國務(wù)院第252號令發(fā)布以來(lái)，事業(yè)單位法人登記工作已開(kāi)展十二年，筆者一直從事這項工作，最近筆者根據自己的工作實(shí)踐結合登記管理工作開(kāi)展情況，對事業(yè)單位法人登記管理工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題作了一些思考，供同行們商榷。
一、事業(yè)單位登記管理工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲κ聵I(yè)單位法人登記工作認識不足
從目前來(lái)看對事業(yè)單位法人登記工作認識不足帶有普遍性，主要表現四個(gè)方面，一是事業(yè)單位主管領(lǐng)導和法人代表對事業(yè)單位登記管理《條例》不熟悉，他們對事業(yè)單位為什么要搞登記不清楚，所以缺乏接受登記管理的自覺(jué)性。二是事業(yè)單位法人發(fā)生變更事項沒(méi)有及時(shí)辦理變更手續，登記機關(guān)多次催辦效果不理想，他們認為登不登記無(wú)所謂，反正工資財政一分不少。三是一些差額預算和自收自支事業(yè)單位，他們認為登記手續辦不辦理沒(méi)關(guān)系，反正財政也不會(huì )給單位多少錢(qián)，所以對接受登記管理缺乏熱情。四是一些事業(yè)單位受主管部門(mén)牽制，不能獨立對外開(kāi)展活動(dòng)因而對辦理法人登記手續缺乏積極性，法律意識淡薄，不能用法律武器保護自己，沒(méi)有用足用活法人單位應有的權利維護自己的合法利益。
�。ǘ┦聵I(yè)單位機構設置不規范
事業(yè)單位設置上不規范從目前來(lái)看不止一個(gè)縣，就是全州、全省都存在同樣情況，由于機構設置不規范影響了事業(yè)單位自身發(fā)展。主要體現在以下幾個(gè)方面：一是少部分事業(yè)單位履行行政職能、造成政事不分。本來(lái)事業(yè)單位職能就是為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為社會(huì )事業(yè)發(fā)展服務(wù)，但是因行政機構設置和編制核定嚴格限制，政府只能委托一些事業(yè)單位履行部分監督管理和執法職能。如：水政監督、魚(yú)政管理、國土管理、勞動(dòng)監察、城市監察、文化稽查等。二是機構名稱(chēng)不規范，事業(yè)單位名稱(chēng)應體現其特點(diǎn)，不能使用行政單位和企業(yè)單位名稱(chēng)，目前還有一些事業(yè)單位名稱(chēng)使用××局、××公司。三是少數事業(yè)單位規模過(guò)小，按事業(yè)單位登記管理條例，事業(yè)單位設置必須要具備法人條件，由于歷史原因有些事業(yè)單位一個(gè)人一個(gè)法人單位，登記機關(guān)在給這些單位辦理法人登記手續時(shí)不好辦理，雖然通過(guò)一些渠道進(jìn)行變通，但按要求是不規范的。
�。ㄈ┓ㄈ说怯浭掷m不齊全
法人登記手續不齊全主要是登記管理人員要求不嚴，具體表現一是各類(lèi)表格填寫(xiě)不規范，涂改、錯漏現象嚴重。二是開(kāi)辦資金不足，中介組織驗資無(wú)法進(jìn)行。三是年度報告數據填寫(xiě)不準確，鄉鎮站所多數沒(méi)有收支帳目和報表。四是對發(fā)放的事業(yè)單位法人證書(shū)保管不當，大多數單位沒(méi)有將證書(shū)公開(kāi)懸掛，少數單位還出現遺失證書(shū)的現象
�。ㄋ模┑怯浌芾頇C關(guān)監管不到位
事業(yè)單位登記管理不是單項工作，它是一項系統工程，它涉及的線(xiàn)長(cháng)面廣，面對各類(lèi)不同性質(zhì)、不同規格、情況復雜的所有事業(yè)單位，要按照登記法規把這些單位規范起來(lái)的確需要一段很長(cháng)的過(guò)程。筆者在工作實(shí)踐中發(fā)現目前對事業(yè)單位的監管主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是登記管理部門(mén)普遍存在重登記輕管理現象，首次登記已全面完成，加之新設事業(yè)單位較少，登記管理機關(guān)的主要任務(wù)是加強對法人事業(yè)單位的管理。由于登記管理部門(mén)人員少，平日忙于處理日常登記、變更業(yè)務(wù)，很難經(jīng)常下單位檢查監督，造成監督管理難到位。二是登記管理人員缺乏系統的培訓，由于人員變動(dòng)頻繁、新進(jìn)工作人員又沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓導致業(yè)務(wù)不熟悉，影響了登記業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。三是監管手段疲軟�！妒聵I(yè)單位登記管理暫行條例》明確了登記管理機關(guān)的職能就是對事業(yè)單位進(jìn)行登記和管理，對違反《暫行條例》的單位要進(jìn)行處罰：但是這些處罰都是政策性的，具體操作起來(lái)都很困難。如：對沒(méi)有參加年審的事業(yè)單位，可以停辦一切機構編制有關(guān)事項、吊銷(xiāo)法人證書(shū)、沒(méi)收印蓋、撤消機構、凍結銀行帳戶(hù)，同時(shí)對法定代表人進(jìn)行相應處罰。但實(shí)際上很難操作，因為大部分事業(yè)單位都承擔著(zhù)社會(huì )服務(wù)和公益事業(yè)的'職能，是社會(huì )生活正常運轉不可缺少的，我們沒(méi)有權力讓學(xué)校工作停止運轉、讓醫院關(guān)門(mén)。對法人代表進(jìn)行處罰也難做到，因為登記管理機關(guān)沒(méi)有對干部進(jìn)行處罰的權力和職能。四是登記管理機關(guān)缺少規范的法律文本，對違反事業(yè)單位登記管理事項如何處罰，沒(méi)有具體規范性、合法性、有效性的處理條款。以上存在的問(wèn)題是登記機關(guān)監管疲軟、監督不到位的主要原因。
二、進(jìn)一步加強事業(yè)單位登記管理工作的思考
�。ㄒ唬┨岣呤聵I(yè)單位登記管理機關(guān)的地位
事業(yè)單位登記管理部門(mén)是一個(gè)即具有行政管理又具有行政執法的職能部門(mén)，它是改革后新成立的機構，在設置上沒(méi)有得到足夠的重視。一是登記管理機關(guān)設立時(shí)因沒(méi)有行政編制，以致于一些縣的事業(yè)單位登記管理機關(guān)是以事業(yè)單位存在，建議將事業(yè)單位登記管理機關(guān)改為行政機構。二是登記機關(guān)級別太低，縣級登記管理機關(guān)大部分是股級或二級機構，對外開(kāi)展工作難度大，也沒(méi)有引起各部門(mén)各單位的重視，為了加大對事業(yè)單位登記管理力度，建議提高登記機關(guān)的行政級別。三是統一規范事業(yè)單位登記機關(guān)的名稱(chēng)。
�。ǘ┘哟笫聵I(yè)單位登記管理法規的宣傳力度
一是利用報刊、電視等媒體進(jìn)行宣傳，使社會(huì )各界、各部門(mén)都知道事業(yè)法人登記管理工作的重要性。二是登記機關(guān)要多向領(lǐng)導特別是分管機構編制的領(lǐng)導匯報。三是分期分批的對事業(yè)單位法人代表和分管領(lǐng)導進(jìn)行培訓，使法人代表和分管領(lǐng)導對事業(yè)登記管理重要性有深刻的認識，同時(shí)也使領(lǐng)導對這項工作引起重視。
�。ㄈ┖侠碓O置事業(yè)單位
事業(yè)單位機構的設置要適應市場(chǎng)和自身發(fā)展需要，事業(yè)單位作為一級法人要按照《條例》規定進(jìn)行設置。要打破計劃經(jīng)濟體制那種上下對應設置做法，根據工作需要進(jìn)行科學(xué)的設置。對于那些職能相近、機構過(guò)小的一人一站或一所的事業(yè)單位法人要進(jìn)行整合和規范。對于那些結構不合理、布局不恰當、服務(wù)意識差的少數事業(yè)單位應及時(shí)予以撤銷(xiāo)。
�。ㄋ模﹪栏癜吹怯浌芾矸ㄒ幰幏兜怯洏I(yè)務(wù)
一是加強登記管理人員對事業(yè)單位登記管理法規的學(xué)習。二是要嚴格按條例操作、不搶時(shí)間、不搞任務(wù)指標，合格一個(gè)辦理一個(gè)，手續不全決不發(fā)證。三是對證書(shū)不按規定懸掛、亂擺、亂放或遺失證書(shū)的事業(yè)單位法人要進(jìn)行相應處罰。
�。ㄎ澹┘哟蟮怯浌芾頇C關(guān)對事業(yè)單>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！<位法人監管力度>
如何將事業(yè)單位各項工作監督到位，主要應加強以下幾方面工作：一要按照事業(yè)單位登記管理條例規定，建立健全相應的監管制度，使監督過(guò)程有章可依。二是各級領(lǐng)導特別是登記管理機關(guān)的主要領(lǐng)導，要重視登記管理工作，要把這項工作同抓機構編制工作一樣及時(shí)進(jìn)行監督和檢查，使其落到實(shí)處。三要加強登記管理人員業(yè)務(wù)培訓和法律培訓，提高業(yè)務(wù)能力和執法水平。四是加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調。事業(yè)單位法人證書(shū)應用非常廣，它是事業(yè)單位的通行證，如何發(fā)揮其作用和功能，僅靠登記管理部門(mén)是難做到的，我們要嚴格執行國家十五部委《關(guān)于<事業(yè)單位法人證書(shū)>使用有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取支持。五是加強監督和處罰力度。事業(yè)單位登記管理的主要目的是，確立事業(yè)單位法人地位、規范事業(yè)單位行為、保護事業(yè)單位合法權益、強化對事業(yè)單位的監督。事業(yè)單位如果違反《暫行條例》有關(guān)規定，應當承擔相應的法律責任，接受登記管理機關(guān)的行政處罰。登記管理機關(guān)應和紀檢、組織等相關(guān)部門(mén)采取經(jīng)濟或行政等手段對違反《暫行條例》的事業(yè)單位法人進(jìn)行處罰。
單位調研報告14
為積極引導企業(yè)加強對外合作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做強做大，根據縣委、縣政府領(lǐng)導意見(jiàn)，我局組織專(zhuān)題調研組，走訪(fǎng)了部分企業(yè)，就我縣企業(yè)開(kāi)展對外合作情況作了深入調研。從調研的情況來(lái)看，盡管企業(yè)對外合作形式多種多樣，但我縣企業(yè)目前對外合作形式的主要還是以技術(shù)合作為主，其他領(lǐng)域上的合作還不廣，程度也不深，部分企業(yè)對對外合作的認識比較模糊，
缺乏主動(dòng)性和積極性，有待于從政策層面上給予進(jìn)一步引導，激勵企業(yè)開(kāi)展多形式、多層次對外合作的熱情，發(fā)展縣域經(jīng)濟。
一、對外合作背景分析
自改革開(kāi)放以來(lái)，國內經(jīng)濟同國際經(jīng)濟間的合作越來(lái)越廣泛，國內經(jīng)濟發(fā)展與國際經(jīng)濟發(fā)展的相互依賴(lài)程度提高，也造就了我國經(jīng)濟有著(zhù)20多年高速發(fā)展的輝煌，特別是我國加入WTO后，國內經(jīng)濟與國際經(jīng)濟進(jìn)一步融合，國內經(jīng)濟全球化趨勢進(jìn)一步增強，與國際間的合作日益廣泛，從今后經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展想要獨立于全球經(jīng)濟發(fā)展之外是不可能的，只有通過(guò)多形式、多途徑、多領(lǐng)域的合作將是發(fā)展經(jīng)濟、做強做大企業(yè)的方向，只有通過(guò)對外合作，實(shí)現優(yōu)勢互補，強化自身優(yōu)勢，弱化劣勢，才能在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟的.大潮中，確立自身地位，站穩腳根。
從周邊地區的經(jīng)濟發(fā)展軌跡來(lái)分析，他們的發(fā)展同樣也離不開(kāi)對外合作。如義烏的經(jīng)濟發(fā)展就是通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的協(xié)作，做大了本地經(jīng)濟，又通過(guò)國際貿易協(xié)作，將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，吸引國外客商來(lái)本地經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一
步帶動(dòng)了本地經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，社會(huì )分工越來(lái)越細，產(chǎn)品進(jìn)一步呈多元化發(fā)展，對外合作將會(huì )是越來(lái)越多、越來(lái)越密切、也越來(lái)越體現出一個(gè)地區和企業(yè)的發(fā)展水平。
二、企業(yè)對外合作的現狀及存在問(wèn)題
�。ㄒ唬�、現狀
恢復縣制以來(lái)，經(jīng)過(guò)全縣上下共同努力，我縣工業(yè)發(fā)展取得了顯著(zhù)成效。但由于我縣工業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、總量小，長(cháng)期以來(lái)形成粗放的經(jīng)營(yíng)方式，未能得到根本性的改變，導致企業(yè)競爭力不強，企業(yè)發(fā)展緩慢或數年來(lái)停滯不前，甚至被淘汰出局。自上世紀九十年代末期，通過(guò)政府引導，企業(yè)自身認識提高，對對外合作的重要性有了一定的認識，重新審視自己的產(chǎn)品、技術(shù)，積極開(kāi)展與科研機構技術(shù)協(xié)作，逐年增加科研經(jīng)費投入，使企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)都上了一個(gè)新臺階。但總體來(lái)說(shuō)，多數企業(yè)對開(kāi)展外合作的積極性主動(dòng)性還不夠，認為企業(yè)規模小，對外合作的條件還不成熟。目前我縣企業(yè)主要對外合作有以下幾種方式。
1、技術(shù)和資金合作。環(huán)達漆業(yè)公司通過(guò)招投標形式，由復旦大學(xué)、浙江大學(xué)共同承接并研發(fā)的“納米改性轎車(chē)面漆研究開(kāi)發(fā)項目”，獲得我省“十五”重大科技攻關(guān)項目，企業(yè)出資290萬(wàn)元，并享有主自知識產(chǎn)權。項目的核心技術(shù)——納米二氧化硅漿體制作已達到國際領(lǐng)先水平，獲得專(zhuān)業(yè)納米二氧化硅漿體制作的德國莎哈利本化學(xué)有限公司的認可。目前產(chǎn)品已投放市場(chǎng)，在二汽、江鈴汽車(chē)制造企業(yè)使用，德國公司已與環(huán)達公司達成漿體銷(xiāo)售意向，已上報德國莎哈利本化學(xué)有限公司總部批準，作為其漿體生產(chǎn)基地。綠得農化公司提供一定資金及設備，直接將研發(fā)中心放在浙江大學(xué)，每年總的科研經(jīng)費投入不少于200萬(wàn)元，在設備技術(shù)上與巨化公司協(xié)作，經(jīng)常性的組織科技人員到衢化取經(jīng)學(xué)習，目前公司的主導產(chǎn)品草甘磷原粉占全國產(chǎn)量的10，80以上供出口，銷(xiāo)達美國、日本、馬來(lái)西亞、阿根庭、以色列及歐洲等國家和地區，綜合經(jīng)濟效益排名同行第三，同類(lèi)排名第九，通過(guò)對外技術(shù)合作，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈也延長(cháng)，污染物排放減少，經(jīng)濟效益增加。
2、人才與資本合作。恒達紙業(yè)公司的總經(jīng)理姜文龍利用自身專(zhuān)業(yè)人才身份，引進(jìn)了溫州立可達包裝有限公司造紙項目，姜文龍占股15，總公司占股85，到目前已累計引進(jìn)投資資金億元。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品接裝原紙（水松原紙）國內市場(chǎng)占有份額30，公司自主開(kāi)發(fā)的醫藥透析紙作為國家級新產(chǎn)品，替代了進(jìn)口，國
內市場(chǎng)占有份額達25。公司下步還將考慮裝飾原紙等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及在原紙深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上作些考慮，在產(chǎn)品技術(shù)、管理及經(jīng)濟效益上已成為我縣造紙行業(yè)中的佼佼者。同樣如xxx紙業(yè)公司、華邦紙業(yè)公司及其他一批企業(yè)都是因為我縣具有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或管理人才，才促使外地企業(yè)主到我縣投資辦廠(chǎng)。
3、產(chǎn)品加工合作。主要在電子及機械五金行業(yè)
上開(kāi)展的比較廣泛，如001公司、新西帝公司通過(guò)發(fā)展外加工企業(yè)或組建參股、控股子公司協(xié)作形式為公司產(chǎn)品配套，向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈�？谍埞就ㄟ^(guò)自主研發(fā)的防盜緊固件螺帽，已成功申請了專(zhuān)利，從普通螺帽銷(xiāo)售價(jià)7000多元/噸上升到防盜螺帽售價(jià)30000多元/噸，取得了較好的經(jīng)濟效益，單個(gè)可以新增500萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，其上游產(chǎn)品也以外協(xié)加工為主，目前有2家企業(yè)與康龍公司有加工協(xié)作關(guān)系。萊德桑公司生產(chǎn)的整機配件也與遂昌一家企業(yè)有外協(xié)加工關(guān)系，通過(guò)外協(xié)企業(yè)為公司產(chǎn)品加工配件。順通公司起初就是作為衢州幾家生產(chǎn)風(fēng)動(dòng)機械產(chǎn)品企業(yè)的外協(xié)加工單位，生產(chǎn)空氣壓縮包，以外協(xié)加工發(fā)展到今天的規模。
單位調研報告15
近年來(lái)，我院的信息化建設有了新的發(fā)展，“三網(wǎng)合一”已經(jīng)完成并投入使用，“三位一體”等應用理念正在形成和完善，我院信息化建設水平上了一個(gè)新臺階。但是與信息科學(xué)技術(shù)的實(shí)際發(fā)展與應用相比，我們的信息化建設步伐還遠不能適應檢察工作的需要。下面僅就我院在信息化建設中存在的問(wèn)題及應采取的對策，談?wù)剮c(diǎn)看法。
一、我院信息化建設的基本情況
我院現有人數編制105人，現有計算機數量146臺，其中，服務(wù)器3臺，臺式機99臺，便攜式44臺，102臺正常使用中。
二、當前信息化建設中存在的主要問(wèn)題。
1、只注重硬件建設，忽略軟件的開(kāi)發(fā)應用和運行環(huán)境的配置
信息化資源沒(méi)有得到充分利用。目前我院的局域網(wǎng)早已建成，但在網(wǎng)上運行的軟件只有兩套案件統計軟件和一套郵箱軟件，大量的基礎性應用和檢察業(yè)務(wù)軟件都沒(méi)有開(kāi)發(fā)和實(shí)施。比如局域網(wǎng)主服務(wù)器未安裝有效的信息發(fā)布系統、檢察業(yè)務(wù)管理信息系統軟件、OA 辦公軟件、法律法規數據庫軟件，全院干警 E － mail未建立等等。也就是說(shuō)硬件投入比較重視，而軟件投入不足。應該說(shuō)，硬件是信息化建設的基礎而軟件開(kāi)發(fā)、應用和運行環(huán)境則是信息化建設的靈魂。在目前硬件建設基本已滿(mǎn)足需要的情況下，要實(shí)現隊伍管理、案件管理和信息化建設三位一體的目標，要想提高辦公，辦案的質(zhì)量和效率，靠什么？要靠軟件的支持，沒(méi)有軟件一切都無(wú)從談起。就像一個(gè)人有健全的身體，強健的四肢，但沒(méi)有頭腦和思維，這個(gè)人就是一具僵尸。
如果我們的局域網(wǎng)沒(méi)有象OA辦公軟件、案件管理系統應用軟件、法律法規數據庫軟件等等應用軟件，局域網(wǎng)就沒(méi)有價(jià)值，再先進(jìn)的設備也都是白投入，就如同“高速公路修好了，沒(méi)有車(chē)跑”一樣。
2、軟件開(kāi)發(fā)水平有待提高，軟件的兼容性問(wèn)題需要解決。
上下級院的各種交互式應用軟件的開(kāi)發(fā)（比如案件管理軟件、文件收發(fā)軟件、統計報表軟件等），必須由高檢或者省級檢察院統一開(kāi)發(fā)研制，如果由基層院自行開(kāi)發(fā)，只會(huì )浪費大量的人力物力，并且形成信息孤島。這種大型網(wǎng)絡(luò )軟件的開(kāi)發(fā)，無(wú)論其內容的設置、安全性還是與其他軟件的兼容性問(wèn)題，都需要在軟件發(fā)布后，在大范圍內測試使用 2-3年，并在此期間不斷修改完善，使之內容合理，安全順暢并能夠與其他軟件一起在同一臺服務(wù)器和同一臺工作站中使用——這是軟件開(kāi)發(fā)的一個(gè)常識。而我省的軟件開(kāi)發(fā)卻違反這一科學(xué)規律，例如現在正在推廣使用的案件管理系統，在甘肅等地小范圍測試了半年左右的時(shí)間，據我們實(shí)地考察了解到，現在還十分不成熟，便急于在全省全面鋪開(kāi)，為了避免安全隱患和不兼容情況的發(fā)生，竟然要求為其單獨配備一臺服務(wù)器，浪費巨大（一臺低配置服務(wù)器價(jià)格在 20000 元以上，為了這一個(gè)軟件，全省要額外投入近 200 萬(wàn)元）。
3、信息化建設所需要的專(zhuān)業(yè)人才缺乏，遠不適應信息化建設的需要。
目前，我院存在的客觀(guān)情況是檢察干警計算機水平普遍不高，檢察業(yè)務(wù)實(shí)踐中信息技術(shù)應用的整體水平相對滯后，電腦使用效率不高，操作熟練程度較差，故障率、誤操作率相對偏高，大部分人只能緩慢打打字，使用鼠標玩玩游戲，更有甚者連開(kāi)關(guān)機都不會(huì )。雖然通過(guò)考試招聘了一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職位設置和編制問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決。
4、計算機網(wǎng)絡(luò )安全保密存在隱患。
由于計算機應用在檢察工作中的時(shí)間還不長(cháng)，有的干警安全意識談薄，曾經(jīng)存在內外網(wǎng)共用工作站的現象，沒(méi)有完全物理隔離；很多干警對電子信息保密的意識還不強，存在由于無(wú)知而泄密的隱患。如有些人由于不知道計算機的電磁波輻射會(huì )泄露秘密信息，計算機工作時(shí)未采取任何措施，因而難免給他人提供竊密的機會(huì )。有些人由于不知道計算機軟盤(pán)上的剩磁可以提取還原，將曾經(jīng)存貯過(guò)秘密信息的軟盤(pán)交流出去，也會(huì )在無(wú)意中造成泄密。有些人因事離機時(shí)沒(méi)有及時(shí)關(guān)機，或者未采取屏幕保護加密措施，使各種輸入、輸出信息暴露在界面上。在過(guò)去沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的計算機維護管理人員時(shí)，存在機房管理不嚴格，無(wú)關(guān)人員可以隨意進(jìn)出機房。當機器發(fā)生故障時(shí)，隨意找朋友或者雇人進(jìn)院維修，或者將發(fā)生故障的計算機送修前既不做消磁處理，又不安排專(zhuān)人監修，更容易造成秘密數據被竊。操作人員對涉密信息與非涉密信息沒(méi)有分開(kāi)存儲，甚至將所有的文件都放在一個(gè)公共目錄里，也沒(méi)有進(jìn)行加密處理，使涉密信息處于無(wú)密可保的狀態(tài)，等等。
三、要解決信息化建設中存在的主要問(wèn)題，應注重做好以下幾方面：
1 、強化領(lǐng)導，推進(jìn)到位。
科技創(chuàng )新和信息化建設是一項技術(shù)性強、投入大、需長(cháng)期堅持不斷推進(jìn)的系統性和動(dòng)態(tài)性工程，要確保規劃、計劃任務(wù)的實(shí)現，領(lǐng)導是關(guān)鍵、組織是保證。要有總體思路，也就是要制定適合近期、遠期的信息化建設的長(cháng)遠規劃方案。首先要建立信息化領(lǐng)導小組，要按照“一把手”親自抓第一生產(chǎn)力的要求，健全組織體系，確保工作真正擺上位、擺到位、落實(shí)到位。同時(shí)，要進(jìn)一步制定全院信息化各項制度，明確各自職責，用制度管事，用制度管人，用制度推進(jìn)，增強全體檢察干警的現代化辦公理念和責任意識；其次領(lǐng)導要了解掌握科技和信息化發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，綜合運用規劃、標準和制度，努力做到籌劃到位、推進(jìn)到位、服務(wù)到位，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。
2 、整合資源，形成合力。
針對實(shí)際，必須加強對各類(lèi)要素的有效整合和系統集成。一是要進(jìn)一步發(fā)揮聘請專(zhuān)家擔任信息化建設顧問(wèn)作用，特別是在頂層思考、整體設計和系統推進(jìn)、重大項目咨詢(xún)與評審、創(chuàng )新機制和創(chuàng )新環(huán)境營(yíng)造、人才培養和引進(jìn)等方面形成合力；二是在目標導向一致的前提下，充分發(fā)揮戰略合作伙伴的作用，運用市場(chǎng)機制、依托科技企業(yè)，大膽開(kāi)放與協(xié)作，開(kāi)發(fā)的各類(lèi)軟件要標準化、兼容化，要隨時(shí)保持網(wǎng)上升級，萬(wàn)萬(wàn)不可有一蹴而就、一勞永逸的思想，將先進(jìn)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，確保信息化建設落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在資金使用上要按照“有所為、有所不為”的原則，要認識到硬件產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展日新月異、市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變這一現實(shí)，在硬件數量上不要
貪大求全，只要夠用就行，在個(gè)體硬件選購上應當選擇高端配置，保證所配置的硬件短期內不淘汰、不落后，使基層院能夠集中財力辦大事；三是加強人才開(kāi)發(fā)機制的建設。發(fā)展的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，增強科技興檢的能力，必須加大科技人才的建設力度，為此，在目前的情況下，應采取大膽引進(jìn)人才并在全院挑選有志向從事科技工作的檢察干部到技術(shù)部門(mén)工作的辦法，為他們學(xué)習、施展才能、脫穎而出、提供舞臺和空間，增強人才集聚和科技創(chuàng )新的內在活力；同時(shí)要在體制上加大改革步伐，積極爭取設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位、編制，從制度上徹底解決專(zhuān)業(yè)人才匱乏的問(wèn)題。
3 、結合業(yè)務(wù)，注重應用。
檢察信息化建設不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng )新，它帶來(lái)的應當是檢察工作方式方法的全新變革、工作理念的全新變革、工作工具的全新變革，所以必須要堅持以檢察院隊伍建設、業(yè)務(wù)建設、后勤保障為中心，面向檢察工作的實(shí)際需求提供有效服務(wù)，不能為了信息化而信息化 , 要按照檢察工作的發(fā)展和需要推進(jìn)信息化、要用制度發(fā)展信息化，不能搞沒(méi)有效益的信息化，更不能搞“花架子”的信息化。各基層院要避免孤立設計或實(shí)施某項工程，防止形成信息孤島和重復投資，人力、物力和財力要優(yōu)化配置，信息資源要高效利用。要結合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際、管理水平、人力資源、設計實(shí)施方案，要堅持目標明確、注重應用、循序漸進(jìn)、加強管理、先進(jìn)適用、改革創(chuàng )新、強化培訓的原則來(lái)實(shí)施，本著(zhù)“鞏固基礎、提高素質(zhì)、總體規劃、分步實(shí)施”的思路開(kāi)展工作。
信息化工作調研報告篇二：信息化建設調查報告
進(jìn)入21世紀以來(lái)，由于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè) 信息化建設重要性日益突現，但是作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要力量的中小企業(yè)，其信息化水平還整體落后，與發(fā)達國家相比差距較大。為詳細了解新洲區中小企業(yè)信息化建設的情況和問(wèn)題，幫助轄區內中小企業(yè)加快信息化建設步伐，促使中小企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展，借助轄區開(kāi)展《武漢市中小企業(yè)服務(wù)需求問(wèn)卷調查》活動(dòng)的契機，對轄區內中小企業(yè)信息化建設情況進(jìn)行調查。
一、調查基本情況
本次調查期間，新洲區中小企業(yè)服務(wù)中心共向轄區內中小企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷調查表120多份，共計回收有效問(wèn)卷100份，這些問(wèn)卷分別來(lái)自不同街鎮、不同行業(yè)、不同規模的中小企業(yè)，具有較強的廣泛性和代表性。根據問(wèn)卷調查結果顯示：
1、基礎網(wǎng)絡(luò )建設方面。
參加調查的企業(yè)有27%的.企業(yè)建有企業(yè)內部局域網(wǎng)。其中，規模以上企業(yè)中有85%的企業(yè)建有內部局域網(wǎng)，規模以下的企業(yè)中，有9%的企業(yè)建設有企業(yè)內部局域網(wǎng)。建有局域網(wǎng)的規模以上企業(yè)中，有60%的企業(yè)局域網(wǎng)規模在4臺計算機以上，建有局域網(wǎng)的規模以下企業(yè)中，有20%的企業(yè)局域網(wǎng)規模在4臺以上。參加調查的企業(yè)98%的企業(yè)進(jìn)行了國際互聯(lián)網(wǎng)的接入。參加調查的所有企業(yè)都沒(méi)有聘請專(zhuān)職企業(yè)信息化技術(shù)人員。有92%的參與調查企業(yè)希望政府有關(guān)服務(wù)機構為他們提供信息化硬件方面服務(wù)。
2、信息化技術(shù)應用方面。
有94%的企業(yè)使用過(guò)或經(jīng)常使用國際互聯(lián)網(wǎng)在各種信息平臺進(jìn)行各種信息查詢(xún)；有86%的企業(yè)實(shí)現了企業(yè)財務(wù)信息化管理；有5%的企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行了信息化管理；參與調查的企業(yè)都沒(méi)有使用ERP（全方位企業(yè)信息化管理系統）。
3、電子商務(wù)應用方面。
參與調查的企業(yè)有28%的企業(yè)通過(guò)外包方式建有自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)。其中，規模以上企業(yè)，有80%的企業(yè)建有自己企業(yè)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)；規模以下企業(yè)，有20%的企業(yè)建有自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)。建有網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)的企業(yè)有98%使用網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行企業(yè)形象宣傳和基本信息查詢(xún)，但對網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)信息更新較慢，無(wú)法做到及時(shí)性。有47%的企業(yè)通過(guò)各種公共網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。但成功進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售收入占全年銷(xiāo)售收入的10%以下。
4、信息化建設效益方面。
參加調查的企業(yè)主管有90%的認為企業(yè)信息化建設對企業(yè)產(chǎn)生的作用不明顯。有92%的企業(yè)主管認為信息化建設對提高企業(yè)管理水平效果不明顯。有79%的企業(yè)主管認為企業(yè)信息化建設對提高企業(yè)銷(xiāo)售水平效果不明顯。有83%的企業(yè)主管認為企業(yè)信息化建設對提高企業(yè)形象效果不明顯。
二、調查反映出的問(wèn)題
通過(guò)對新洲區中小企業(yè)進(jìn)行的信息化建設問(wèn)卷調查了解，新洲區中小企業(yè)信息化建設存在很多問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、觀(guān)念問(wèn)題。
有許多企業(yè)家把企業(yè)信息化建設理解為一根網(wǎng)線(xiàn)、一兩臺電腦就是企業(yè)信息化。還有些企業(yè)認為企業(yè)建立一個(gè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)就是完成了信息化建設。其實(shí)他們不知道企業(yè)信息化是利用計算機技術(shù)加強企業(yè)管理的一種手段，信息化建設是一項系統的、復雜的工程，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。他們的認識已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。
2、管理問(wèn)題。
企業(yè)信息化是加強企業(yè)管理的一種手段，它必須要企業(yè)建立有一套完善的、科學(xué)的、有效的管理制度為基礎，在這個(gè)基礎上利用計算機、網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)幫助企業(yè)管理企業(yè)內外部的所有信息，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)效益、管理水平、開(kāi)發(fā)能力等。但是新洲區中小企業(yè)大部分還沒(méi)有建立一套科學(xué)的管理制度，許多企業(yè)業(yè)務(wù)規則存在很大的人為性和隨意性。許多企業(yè)組織結構建立在專(zhuān)業(yè)分工的基礎上，業(yè)務(wù)流程不清晰，管理模式和組織形式無(wú)法適應現代管理的需要。這樣的企業(yè)進(jìn)行信息化建設后，各部門(mén)對信息條塊分割，形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。造成企業(yè)信息化作用不能顯現。
3、人才問(wèn)題。
大部分中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模小，業(yè)務(wù)品種單一，企業(yè)管理人員觀(guān)念陳舊，所以對人才的吸引力有限。參與調查的企業(yè)內部基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才幫助進(jìn)行企業(yè)信息化建設，導致大多數企業(yè)把建設或維護企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)的工作外包給網(wǎng)絡(luò )公司，又因為網(wǎng)絡(luò )公司技術(shù)人員不清楚企業(yè)具體情況，同時(shí)溝通難等問(wèn)題，使得企業(yè)網(wǎng)站更新相對較慢、無(wú)法做到及時(shí)性，導致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果不明顯，機會(huì )不斷流失。
4、資金問(wèn)題。
信息化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是一個(gè)持續投資的過(guò)程，企業(yè)信息化系統每年維護費用占整個(gè)系統建設費用的10%-20%。而中小企業(yè)普遍資金實(shí)力有限，根本承擔不起或不愿承擔如此巨大的信息化建設費用，造成中小企業(yè)信息化建設步履維艱。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步加大企業(yè)信息化工作宣傳力度。
相關(guān)中小企業(yè)服務(wù)機構要通過(guò)開(kāi)設信息化高級培訓課程，幫助企業(yè)了解企業(yè)信息化具體內容和企業(yè)信息化建設的重要性和必要性；通過(guò)大力宣傳武漢市企業(yè)信息化成功個(gè)案，調動(dòng)企業(yè)自身信息化建設的積極性，主動(dòng)完成企業(yè)信息化建設。
2、幫助企業(yè)建立健全企業(yè)信息化配套環(huán)境。
引導企業(yè)自身強化信息化意識，加大力度實(shí)施企業(yè)體制、技術(shù)、管理創(chuàng )新，加快推進(jìn)企業(yè)內部管理制度改革，建立科學(xué)的、高效的企業(yè)管理機制，為企業(yè)信息化
建設打好基礎。
3、為企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，幫助企業(yè)建立適合企業(yè)需要的信息化建設方案。
通過(guò)各種行之有效的手段，幫助企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，留住人才。讓引進(jìn)的人才幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展現狀的信息化建設方案，減少企業(yè)信息化建設的盲目性。
4、拓寬企業(yè)融資渠道，加大企業(yè)信息化建設投入力度。
企業(yè)信息化建設投入力度不大，許多企業(yè)資金缺乏是企業(yè)信息化建設的一大瓶頸。因此，為了加快企業(yè)信息化進(jìn)程，除了企業(yè)自身加大信息化建設投資比例和力度，同時(shí)政府主管部門(mén)也要積極幫助企業(yè)擴寬融資渠道，支持企業(yè)信息化建設。
信息化工作調研報告篇三：關(guān)于企業(yè)信息化建設情況的調研報告
摘 要
本文立足于客觀(guān)的角度分析中小型企業(yè)信息化建設的現狀和所存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)地調查法與文案調查法的結合，并將在實(shí)踐中所得到的數據與較為典型的中小型企業(yè)作對比，全面了解和掌握示范區規模以上工業(yè)企業(yè)信息化建設的現狀和應用水平，從企業(yè)信息化建設核心、企業(yè)信息化建設現狀、及企業(yè)信息化建設的發(fā)展前景等多個(gè)方面研究中小型企業(yè)信息化建設。進(jìn)一步加強對規模以上工業(yè)企業(yè)信息化建設的引導與扶持，組織開(kāi)展對轄區規模以上工業(yè)企業(yè)的信息化建設情況調查工作，本次調查采用了抽樣問(wèn)卷調查、企業(yè)座談以及實(shí)地考察等形式，
【關(guān)鍵詞】 中小型企業(yè) 信息化建設 核心 現狀 發(fā)展
1 中小型企業(yè)信息化建設方案
1.1 調查對象和內容
本文以示范區中小企業(yè)為實(shí)踐地點(diǎn)，展開(kāi)中小型企業(yè)信息化建設的調查，從企業(yè)信息化建設核心、企業(yè)信息化建設現狀、及企業(yè)信息化建設的發(fā)展前景等多個(gè)方面研究中小型企業(yè)信息化建設。
1.2 調查時(shí)間和調查地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年8月5日~8月25日
地點(diǎn)：孿井灘生態(tài)移民示范區
1.3 調查意義
通過(guò)此次實(shí)踐調查，找出中小型企業(yè)信息化建設的制約因素與有利因素，深入分析原因，并提有建設性的發(fā)展方案，為中小型企業(yè)信息化建設的發(fā)展提供參考。
1.4 調查方法
實(shí)地調查、網(wǎng)絡(luò )調查、文案調查
2 中小型企業(yè)信息化建設調查內容
2.1 中小型企業(yè)信息化建設的核心
2.1.1 整體核心
企業(yè)信息化以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力。（一解）“企業(yè)信息化”是指“通過(guò)對信息技術(shù)的應用，開(kāi)發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程”。企業(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個(gè)層面和發(fā)展水平的不同階段。第一是利用計算機實(shí)現對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)控制。第二是利用計算機系統實(shí)現企業(yè)內部管理的系統化。第三是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的電子商務(wù)。（二解）企業(yè)信息化，就是企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過(guò)程。企業(yè)要在利用信息技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化兩個(gè)方面加緊推進(jìn)。
2.1.2 企業(yè)信息化的內涵
目標：企業(yè)進(jìn)行信息化建設的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。
手段：計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
涉及的部門(mén)：企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設計、制造、 管理等職能部門(mén)。
支持層：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業(yè)務(wù)層（戰術(shù)層）。
功能：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。
組成：企業(yè)信息化是一個(gè)機合一的系統，包括人、計算機網(wǎng)絡(luò )硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。
2.1.3 企業(yè)信息化的外延
企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)本身，其中的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現手段。企業(yè)信息化建設的概念是發(fā)展的，它隨著(zhù)管理理念、實(shí)現手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，即實(shí)現將關(guān)鍵的準確的數據及時(shí)的傳輸的相應的決策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數據。
企業(yè)信息化是一個(gè)系統工程：企業(yè)的信息化建設是一個(gè)人機合一的有層次的系統工程，包括企業(yè)領(lǐng)導和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化；設計、加工應用信息化。
企業(yè)信息化的實(shí)現是一個(gè)過(guò)程：包含了人才培養、咨詢(xún)服務(wù)、方案設計、設備采購、網(wǎng)絡(luò )建設、軟件選型、應用培訓、二次開(kāi)發(fā)等過(guò)程。
2.2 中小型企業(yè)信息化建設的重點(diǎn)內容
中小企業(yè)信息化建設由于受到資金限制，從目前企業(yè)應用來(lái)看，應重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統、銷(xiāo)售管理系統和客戶(hù)關(guān)系管理系統。它們是最有潛力的，也是最符合中小企業(yè)當前需要的，因為它們能夠真正幫助企業(yè)解決當前經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。
2.2.1 網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統
中小企業(yè)信息化的目的在于增進(jìn)信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )連通實(shí)現的�，F在的企業(yè)購買(mǎi)計算機后主要的目的是進(jìn)行辦 公，用其處理各部門(mén)的辦公業(yè)務(wù)，實(shí)現用戶(hù)內部信息的網(wǎng)上共享和交流，不僅能夠實(shí)現人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的公文傳遞，還能夠完成公文批閱之類(lèi)的工作流程。通過(guò)使用辦公自動(dòng)化系統，中小企業(yè)可以輕松建立互聯(lián)網(wǎng)應用體系，客戶(hù)端全面支持瀏覽器，用戶(hù)可以通過(guò)瀏覽器得到各種信息服務(wù)，極大地適應用戶(hù)在不同環(huán)境和條件下的需求。在辦公過(guò)程中如何實(shí)現辦公自動(dòng)化成為企業(yè)最先考慮的問(wèn)題。信息服務(wù)企業(yè)要與用戶(hù)企業(yè)緊密結合，要面向用戶(hù)的需求，提高性?xún)r(jià)比、實(shí)用性強的解決方案。
2.2.2 財務(wù)管理系統
財務(wù)管理系統的信息化是企業(yè)管理信息中最重要的部分之一。目前，國財務(wù)管理信息化事業(yè)正處于大規模開(kāi)發(fā)和運用“管理型”財務(wù)軟件的階段。在中小企業(yè)推廣財務(wù)管理系統基本沒(méi)有風(fēng)險，因為我們的財務(wù)體系比較固定，軟件系統已經(jīng)非常成熟。目前，70%左右的大中型企業(yè)，20%左右的中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了財務(wù)管理信息化。網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上催款、網(wǎng)上對帳等需要通過(guò)財務(wù)信息系統進(jìn)行，而網(wǎng)上銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)交易活動(dòng)產(chǎn)生的銷(xiāo)售單據、采購單據亦是財務(wù)管理系統記帳、計算成本的依據。財務(wù)管理系統用于管理原材料、產(chǎn)成品等的價(jià)格、入庫、出庫、存貨等信息。
2.2.3 銷(xiāo)售管理系統
新興的制造業(yè)中小企業(yè)將利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在全國范圍內建立起自己的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )結構基本都是多級分銷(xiāo)形式，其銷(xiāo)售形式多種多樣：有批發(fā)、零售(有訂單、無(wú)訂單）
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