水生蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀調研報告

　　一、發(fā)展現狀

　　**市**水生蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社成立于****年**月，注冊資金50萬(wàn)元，合作社成員147人，合作社主要從事芡實(shí)、紅菱、茭白、蓮藕、水產(chǎn)良種良苗培育及產(chǎn)品銷(xiāo)售。合作社以***為依托已經(jīng)建成了萬(wàn)畝紅菱、芡實(shí)水生經(jīng)濟作物等基地�，F年產(chǎn)芡實(shí)1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸，年銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元。擁有芡米速凍設備4臺，200平米標準冷藏庫1座，目前已具有年生產(chǎn)速凍芡米100噸能力，在速凍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。合作社在確保社員及種植戶(hù)合理利潤的前提下，實(shí)行統一提供種苗、，統一提供技術(shù)培訓，統一回收加工原料。合作社的成功創(chuàng )辦，既為種植戶(hù)及時(shí)提供信息和技術(shù)，避免了種植風(fēng)險，又為食品加工企業(yè)發(fā)展提供了穩定、安全的原材料。豐浩水生蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社依托合肥工業(yè)大學(xué)的技術(shù)力量，著(zhù)手開(kāi)發(fā)芡實(shí)和芡莖深度加工食品，明年準備生產(chǎn)芡實(shí)膨化即食糊和芡實(shí)營(yíng)養保健片劑，產(chǎn)品填空國內空白�？梢哉f(shuō)，農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，為活躍農村經(jīng)濟，帶動(dòng)農民共同富裕發(fā)揮了積極的作用。

　　二、存在問(wèn)題

　　從整體上看，**水生蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展尚處于起步階段。

　　一是組織化程度低，帶動(dòng)力弱，和農民之間聯(lián)系不夠緊密，沒(méi)有形成真正的利益共同體，經(jīng)營(yíng)服務(wù)僅停留在產(chǎn)前提供信息，產(chǎn)中提供技術(shù)，產(chǎn)后分戶(hù)銷(xiāo)售，開(kāi)展統一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的較少。

　　二是運作不夠規范，內部管理制度和章程流于形式，主要活動(dòng)靠村里領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)個(gè)人的能力經(jīng)營(yíng)運作，社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有形成事實(shí)上的合作。

　　三是適應市場(chǎng)經(jīng)濟意識和能力不夠，懂技術(shù)會(huì )管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強的復合型人才缺乏。有些成員精明不開(kāi)明，目光短淺，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展思路，甚至對合作社后續的發(fā)展缺乏信心。

　　四是資金運作困難，農民專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展初期和發(fā)展期間都需要一定的資金支撐。但從目前情況看，政府、相關(guān)部門(mén)特別是政策性金融機構在支持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展還沒(méi)有予以一定的支持和扶持，從而使農民專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)融資難的問(wèn)題。

　　五是部分農戶(hù)習慣于誰(shuí)種誰(shuí)的田，誰(shuí)掙誰(shuí)的錢(qián)，成員之間的合作意識不強，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔，有利則合，無(wú)利則散。

　　三、建議對策

　　雖然豐浩水生蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，但已顯示出了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對于提高農產(chǎn)品適度規模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農產(chǎn)品的區域分工和專(zhuān)業(yè)化水平，改善農產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農產(chǎn)品的競爭力，增強農民收入具有重要意義。建議政府今后在對農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展上：

　　一是加大政策扶持，推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。貫徹《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，落實(shí)對專(zhuān)業(yè)合作社的資金扶持政策，政府及相關(guān)部門(mén)要在財政支農資金中安排一定比例的資金，用于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。農村合作銀行等涉農金融部門(mén)要積極給予信貸支持，幫助解決專(zhuān)業(yè)合作社啟動(dòng)資金和各個(gè)環(huán)節流動(dòng)資金的不足。對農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現應享受?chē)�家規定的對生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等相應的有關(guān)稅收優(yōu)惠。同時(shí)，要給予農民專(zhuān)業(yè)合作社臨時(shí)用地的優(yōu)惠，對農民專(zhuān)業(yè)合作社運輸的農產(chǎn)品開(kāi)辟綠色通道。國家政策性和商業(yè)性金融機構應當采取多種形式，為農民專(zhuān)業(yè)合作社提供多渠道的資金扶持和金融服務(wù)。

　　二是注重打造品牌，增強農民專(zhuān)業(yè)合作社的競爭力。農民專(zhuān)業(yè)合作社一經(jīng)設立，就要打造自己的品牌，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓能力，增強龍頭示范效應和輻射帶動(dòng)作用，強化農民專(zhuān)業(yè)合作社合同意識、商標意識、廣告意識，實(shí)現“一社一標”和“一社一牌”，擴大農民專(zhuān)業(yè)合作社規模。這就要求一方面提高品牌農產(chǎn)品的科技含量，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè);另一方面要注重發(fā)展和開(kāi)發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農產(chǎn)品及加工品，注重農產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要大力開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過(guò)創(chuàng )建品牌，不斷增強專(zhuān)業(yè)合作社的競爭力，實(shí)現企業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、運作;再次，就是大力培育農民專(zhuān)業(yè)合作社，拓展思路，將龍頭企業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社工作結合起來(lái)，探索出“龍頭企業(yè)+農戶(hù)”、“協(xié)會(huì )+農戶(hù)”模式，加快農村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　三是開(kāi)展相關(guān)培訓，幫扶農民專(zhuān)業(yè)合作社內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，擴大交流。如為農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》等法律法規和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高成員素質(zhì);幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社對內做好服務(wù)，對外推介產(chǎn)品;推薦農民專(zhuān)業(yè)合作社的品牌產(chǎn)品，提供農產(chǎn)品信息，拓寬銷(xiāo)售渠道;積極為農民專(zhuān)業(yè)合作社在商品包裝、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等環(huán)節提供支持和幫助，大力培育扶持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。

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