管理讀后感2000字
【提要】本篇《管理讀后感》由應屆畢業(yè)生小編為需要管理作文素材的朋友精心收集整理，僅供參考。內容如下：
（一）
最近開(kāi)始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。
首先大師就是大師，正文也就175頁(yè)，各種名人為其寫(xiě)的推薦序倒有近20頁(yè)，可見(jiàn)其威望。
然后開(kāi)篇提到的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就很引人深思：為什么要研究管理者的有效性？因為以前的企業(yè)中絕大多數都是體力勞動(dòng)者，已經(jīng)有完善的效率衡量方法可以考評其勞動(dòng)成果，可是現代企業(yè)中知識工作者越來(lái)越多，如經(jīng)理或者設計師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動(dòng)的方法來(lái)評價(jià)的。天知道一個(gè)人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無(wú)法從思考這個(gè)表面現象判斷。所以管理者是否有效是個(gè)學(xué)問(wèn)。
是啊，很久以前我就困惑過(guò)：如何評價(jià)軟件開(kāi)發(fā)者的勞動(dòng)成果？不能簡(jiǎn)單地從代碼行數來(lái)判斷，因為如果只評價(jià)行數，程序員完全可以寫(xiě)出一大堆垃圾代碼來(lái)充數。質(zhì)量呢，靠lead的review來(lái)判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評價(jià)不同。我又如何知道哪個(gè)lead更好？誰(shuí)寫(xiě)的評價(jià)多？文筆流暢？越往上越難判斷埃
不過(guò)好像作者的意思是知識工作者必須自己管理自己。有點(diǎn)玄乎了，因為難以管理，干脆就不要管了？
《有效管理者》內容精要：
《有效管理者》的基本觀(guān)念：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
管理者就必須卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
本書(shū)是杜拉克最著(zhù)名的管理學(xué)著(zhù)作之一。書(shū)中，杜拉克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個(gè)特征：
1、重視目標和績(jì)效，只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設定工作的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，所能做出的貢獻在于：創(chuàng )造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在于提高整體績(jì)效。
4、選用高層管理者時(shí)，應注重出色的績(jì)效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。人無(wú)完人，即使最有能力的人也有弱點(diǎn)。要關(guān)心一個(gè)人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。
5、知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì )導致混淆和混亂。
6、只做有效的決策。
二、感悟與體會(huì )：
結合打造“學(xué)習型“部門(mén)建設，落實(shí)能力提升計劃，我部門(mén)開(kāi)展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上市公司年報，半年至少讀一本書(shū)的活動(dòng)。無(wú)意中了解到始終貫穿臺灣聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介生命的兩本書(shū)《有效者管理》和《創(chuàng )新者的兩難》。于是迫切地找來(lái)《有效者管理》，號召全部門(mén)的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng )新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會(huì )：
1、《有效者管理》以一種非常簡(jiǎn)明實(shí)用的方式描述了如何進(jìn)行時(shí)間管理的方法，總結了時(shí)間管理的精髓。它的課題是我們每個(gè)人都要面對的，即自我管理。盤(pán)點(diǎn)自身的資源，投入到有價(jià)值的事情，創(chuàng )造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時(shí)間！我們的一生就是對時(shí)間的支出。
2、要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時(shí)間管理關(guān)系比較密切的話(huà)題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過(guò)授權或其他方式排除該親力而為的'工作，是管理者必須具備而且要表現優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著(zhù)，那么要不就是授權沒(méi)做好，要不就是下屬的工作能力太差。
3、一次只做一件事情。不管學(xué)習、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內安排多項任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對和感受一個(gè)。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現不了自己的價(jià)值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。
4、此外，我們能貢獻什么，應該是每個(gè)人都需要時(shí)常思考的問(wèn)題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長(cháng)的機會(huì )。
（二）
拜讀了大野耐一先生的《現場(chǎng)管理》一書(shū)，感覺(jué)到大師的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過(guò)點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復雜的問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強調了人在現場(chǎng)管理中的作用，而本書(shū)最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現場(chǎng)的理念。
在公司內進(jìn)行現場(chǎng)管理應該說(shuō)是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現場(chǎng)管理的作用不理解。每當有客戶(hù)考評或公司檢查時(shí)，各部門(mén)、車(chē)間、科室就開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的含義，當客戶(hù)離開(kāi)或公司檢
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