《原則》讀后感2000字

　　瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創(chuàng )始人，三十年來(lái)，領(lǐng)導著(zhù)橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng )造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對過(guò)往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話(huà)。

　　人類(lèi)如此渺小，無(wú)論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說(shuō)，你都不能夠真正預測下一步真正會(huì )發(fā)生什么，這被稱(chēng)之為“不確定性”。沒(méi)有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì )變成，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥(niǎo)一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來(lái)，如何建立防守機制，形成一個(gè)應變的操作系統，這也被稱(chēng)之為“原則”。

　　在達利歐看來(lái)，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來(lái)都是有限的，20%的人掌控著(zhù)80%的資源并非偶然。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛(ài)因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢賽道精準布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著(zhù)中小創(chuàng )公司變成阿里系、騰訊系；華為專(zhuān)注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。

　　細細品讀之下，你會(huì )發(fā)現，作為一個(gè)對沖基金的創(chuàng )始人，在他相當長(cháng)的財富自由之后，金錢(qián)已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂(lè )的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家交流，以獲得充分開(kāi)放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。

　　世界的能量相互守恒，沒(méi)有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒(méi)有錢(qián)，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢(qián)一旦越過(guò)標準，就會(huì )越來(lái)越變得不重要。我一直認為，金錢(qián)，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉瞬即逝。

　　昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長(cháng)和系創(chuàng )造了資產(chǎn)神話(huà)，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�(jiàn)，幾十年來(lái)，他個(gè)人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過(guò)是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財富，在世界發(fā)展的長(cháng)河中，根本無(wú)足掛齒。與其艷羨他創(chuàng )造的財富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀(guān)。一位90歲的老先生，幾乎沒(méi)有休息過(guò)，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢(qián)的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒(méi)有什么可以執著(zhù)的了。

　　達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀(guān)極其重要。我們要先學(xué)會(huì )和自己相處。讓自己不管有沒(méi)有財富，而變得快樂(lè )起來(lái)。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂(lè )。許多人為了汽車(chē)、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂(lè )，實(shí)乃可悲。

　　站在平視而不是仰視的角度來(lái)揣摩達利歐，我會(huì )想，作為一名優(yōu)秀的對沖基金創(chuàng )始人，他滿(mǎn)足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現了自己心中的理想了嗎？沒(méi)錯，他管理著(zhù)全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優(yōu)秀的人才，他設計了流水線(xiàn)式對沖基金的管理流程�？梢哉f(shuō)，這么多年以來(lái)，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著(zhù)。但他筋疲力盡，而且不能夠專(zhuān)心，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著(zhù)資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒(méi)有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。

　　面對社會(huì )發(fā)展的無(wú)序，人生際遇的偶然，事物變遷的無(wú)常，我們當如何自處自洽？達利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹守住自己的原則，依循著(zhù)原則工作，依循著(zhù)原則生活，那末，結果自然不會(huì )太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個(gè)人自身的成長(cháng)也有莫大裨益。試問(wèn)，誰(shuí)能獨享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？

　　合上全書(shū)，畫(huà)完感觸文字的最后一根橫線(xiàn)，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。作者：豐子滕

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