- 相關(guān)推薦
《以?shī)^斗者為本》讀后感（通用21篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以?shī)^斗者為本》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 1
通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》的閱讀，我深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細回味品讀，會(huì )有撥云見(jiàn)日之感。
雖然我負責的是公司基礎運維工作，不涉及具體管理任務(wù)，然而這本書(shū)讓我體會(huì )到了管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。企業(yè)活下去就需要贏(yíng)利，對于利潤，我們不能盲目追錢(qián)利益最大化，我們要將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)?客戶(hù)。所以我們想要可持續的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的`需求。
作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù);同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù);作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶(hù)，研究他們的需求，滿(mǎn)足他們的需求，進(jìn)而達到我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費者會(huì )買(mǎi)單的車(chē)型。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現。
沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì )退化;有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力，沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
也許有人會(huì )說(shuō)，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎?但是我技術(shù)人員可以做管理，真的是這樣嗎?如果工程師執政，很有可能把產(chǎn)品做到客戶(hù)不需要，重視技術(shù)創(chuàng )新，不重視管理。作為公司來(lái)講，不能總是以技術(shù)為導向，而是應該要貫徹從技術(shù)導向走向商業(yè)導向，要重視管理，CEO一定是商業(yè)領(lǐng)袖，而不是技術(shù)專(zhuān)家。
但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，以技術(shù)為中心和以客戶(hù)為中心兩者就像擰麻花一樣，一個(gè)是以客戶(hù)需求為中心，來(lái)做產(chǎn)品，一個(gè)以技術(shù)為中心，來(lái)做未來(lái)架構性的平臺。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未達到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油!
《以?shī)^斗者為本》讀后感 2
華為的核心價(jià)值觀(guān)是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗”，堅持自我批判，聚焦于工作，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，在自我批判中成長(cháng)。華為的核心價(jià)值觀(guān)奠定了華為干部高效、作為的基礎，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅決執行，嚴格管理，誠信服從的品格。
作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準確，要時(shí)刻保持使命感、危機感和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，把精力集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步上，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力降低運營(yíng)成本；在日常工作中，從誠信、責任、敬業(yè)、忠誠做起，扎實(shí)開(kāi)展和提高三個(gè)方面的.能力：
1.工作技能：中層干部在部門(mén)的工作中，技能必須是專(zhuān)業(yè)精通的，利用自身的能力推進(jìn)和落實(shí)工作目標，同時(shí)將自己的經(jīng)驗和技能教給團隊成員，從主任帶班長(cháng)、從班長(cháng)帶員工，讓每個(gè)員工都成為業(yè)務(wù)能手，這樣才能確保工作目標的落實(shí)。
2.團隊建設：中層管理人員在生產(chǎn)管理中要傾力打造一支強有力的團隊，并將這支隊伍打造成敢拼、敢沖、能打贏(yíng)、守得住的團隊，這樣的團隊才是公司需要的基石。
3.“高尚+奮斗者”文化的落實(shí)：九三集團有著(zhù)完整的企業(yè)文化機制，中層干部就是要把企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，在企業(yè)文化的熏陶下，讓員工形成職業(yè)素養高、敬業(yè)能力強、遵章守紀和愛(ài)廠(chǎng)如家的文化精神，進(jìn)而提高團隊整體的戰斗實(shí)力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 3
華為的企業(yè)文化在行業(yè)中是當作教材般的存在，許多企業(yè)爭相學(xué)習�！兑�?shī)^斗者為本》讓我們讀到了華為的企業(yè)文化，也學(xué)習到了如何將這種文化轉化為企業(yè)的價(jià)值。何為本？即是本源、根源。華為的本就是以客戶(hù)為中心，奮斗的價(jià)值觀(guān)促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
書(shū)中有句話(huà)：在價(jià)值創(chuàng )造問(wèn)題上，存在一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越是自己活得更好。在華為的商業(yè)運作中，董事會(huì )明確不以股東利益最大化為目標，也不以利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅動(dòng)員工努力奮斗。沒(méi)錯，當企業(yè)確定了戰略方向以后，便是需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時(shí)長(cháng)為衡量，而是以行為是否緊貼核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值，提高自己為標準。
回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業(yè)付出？為什么我們的企業(yè)可以在食用油的行業(yè)里遙遙領(lǐng)先？為什么我們有那么多的忠實(shí)擁護者？那就是因為我們堅持以客戶(hù)為中心，將客戶(hù)的追求變成我們前進(jìn)的動(dòng)力；我們的管理者以?shī)^斗者為本的.決策讓我們與之共鳴，我們心甘情愿為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。當從以人為本轉化為以?shī)^斗者為本的時(shí)候，我們便知道企業(yè)需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮斗的員工，是一個(gè)個(gè)可以為了企業(yè)的未來(lái)不斷去奮斗的人。
每個(gè)奮斗的人都會(huì )被溫柔以待，創(chuàng )造價(jià)值的人會(huì )走的更加長(cháng)遠。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 4
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的.企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 5
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。任正非強調在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力�！昂媳е�，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的'團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都需要對照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 6
《以?shī)^斗者為本》，是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書(shū)以摘抄和歸納短章的方式，將華為對于員工的管理及培養方針整理完整。每個(gè)公司，都有屬于自己的核心競爭力，華為是以客戶(hù)為中心，以員工為核心競爭點(diǎn)。與我之前所以為的勞動(dòng)密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型主要是大量重復的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而人才密集型則注重科技的`發(fā)展和應用、員工的成長(cháng)與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書(shū)的目的和作用�？梢哉f(shuō)，這本書(shū)不僅僅將華為這些年的發(fā)展經(jīng)驗集合匯總，也給華為未來(lái)的發(fā)展提供的更好的經(jīng)驗和溯源。
作為企業(yè)的管理文件，很多都會(huì )存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是形式重于內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，并沒(méi)有切實(shí)可行的方針?lè )桨��！兑詩(shī)^斗者為本》，以論語(yǔ)的短小句子的方式，避免了這類(lèi)文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)到問(wèn)題的點(diǎn)子上，通過(guò)這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對企業(yè)有誤解的人重新認識這個(gè)群體。
以?shī)^斗者為本，祝福華為，帶著(zhù)這份努力與堅持，取得更好的發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 7
每次讀華為企業(yè)的書(shū)籍，都是對我心靈的一次洗禮�！兑�?shī)^斗者為本》這本書(shū)我雖然沒(méi)有全部讀完，但是書(shū)中的內容卻是對華為二十年企業(yè)管理的摸索和總結。章節中的條款盡管文字不多，但是每一個(gè)字的含金量都很高，都很耐人尋味。
企業(yè)管理與在企業(yè)工作中的每個(gè)人都息息相關(guān)，作為企業(yè)員工我們要知道追求的.是什么，我們的目標是什么？顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長(cháng)期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。所以公司的一切活動(dòng)都應圍繞創(chuàng )造價(jià)值展開(kāi)，因為只有活下來(lái)，才能創(chuàng )造價(jià)值，才能談?dòng)�，才能談薪資、福利等。當前我們面臨著(zhù)很多的困難，非洲豬瘟、油脂企業(yè)的擴充，對我們的沖擊都很大，而活下去我們必須靠奮斗來(lái)實(shí)現，穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，持續的產(chǎn)品供應，優(yōu)秀的售后服務(wù)，都是我們企業(yè)生存的基石。
作為品控的管理人員，強化自身的業(yè)務(wù)能力和判斷力，從自身做起，激發(fā)本部門(mén)員工的干勁，讓大家知道前進(jìn)的方向，敢于承擔責任。想成為更優(yōu)秀的人，就必須努力奮斗，全面提升自己的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 8
通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，讓我知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心競爭力是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要依靠的是什么？尤其是讀到第二章正確評價(jià)價(jià)值后，讓我對企業(yè)價(jià)值正確評價(jià)的導向、原則，以及對企業(yè)價(jià)值評價(jià)的方法、誤區也有了更進(jìn)一步的認識。
正確評價(jià)價(jià)值是企業(yè)文化核心的一部分，現代企業(yè)價(jià)值評判觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jì)染哿Φ某叨裙ぞ�。沒(méi)有正確評價(jià)價(jià)值的企業(yè)就像在大海中雖有既定航向，但船只沒(méi)有可靠的判斷正確方向的工具，正確評價(jià)價(jià)值在企業(yè)樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望以及經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，正確評價(jià)價(jià)值就是在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)，并予以踐行指導企業(yè)上下形成共同行為模式評判標準與否的`精神元素。企業(yè)正確評價(jià)價(jià)值是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大做強企業(yè)，就應該確定具有自己特色的企業(yè)價(jià)值評判導向與原則，用正確的企業(yè)價(jià)值評判原則和導向迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。正確評價(jià)價(jià)值作用的最集中體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇但必須做決定的時(shí)候，便要依據企業(yè)最核心的正確價(jià)值評判原則來(lái)作出決斷。
在全方位開(kāi)放的競爭環(huán)境中，已經(jīng)成功或者即將成功的企業(yè)要在學(xué)習戰略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，樹(shù)立起本企業(yè)正確評價(jià)價(jià)值的導向、方法及準則，在遇到任何經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，可以確保企業(yè)能夠作出正確的決擇，保障企業(yè)能夠活得更久、長(cháng)得更大。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 9
《以?shī)^斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監察，感觸良多。
“對干部的彈劾與處理問(wèn)題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著(zhù)這個(gè)心態(tài)，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個(gè)作為一個(gè)工具把這個(gè)干部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個(gè)原則，要真正的理解、掌握好這個(gè)灰度。要給人以改過(guò)自新的機會(huì )�！�
對于彈劾和處理要明確，目的永遠不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖后，治病救人。懲罰不是目的，改進(jìn)與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。正如董事長(cháng)在2017年職代會(huì )上提出，“年輕人可以犯錯誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這里面把容錯機制宣貫的非常有力，讓人聽(tīng)了熱血澎湃，雖說(shuō)的.是年輕人，但其實(shí)也可以應用在管理者身上。公司需要戰斗力，需要一支團結的隊伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔，犯了錯，要敢于認錯，也敢于改錯。
但同時(shí)也要清楚地認識一點(diǎn)：可以犯錯不代表隨意犯錯。容錯機制不代表包庇機制。此時(shí)制度的重要性尤為重要。之所以我們九三集團能高效又安全的運行，與完善的制度體系密不可分。在管理干部時(shí)，法寶就是“制度”，制度就是一個(gè)公司的“法律”，依據哪條哪款，具體什么情況，一目了然。既要容錯，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當類(lèi)似。放縱紀律，對制度寬容，是對員工的不負責；幫助員工成長(cháng)，提升自身，獲得收獲，才是對員工最大的負責。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 10
一、強化危機意識，讓有責任有擔當的人走向臺前
現在市場(chǎng)競爭一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰爭，其實(shí)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。員工無(wú)論在哪個(gè)崗位都要有危機感，企業(yè)才能健康、持續的向前發(fā)展；公司在年初對人員進(jìn)行了優(yōu)化和調整，并在本季度推出了淘汰機制，打破了過(guò)往平靜的生態(tài)環(huán)境，讓更多有才華有能力的'人充分展現自己，讓平庸懶散的人盡快離開(kāi)公司，希望機制來(lái)得更快更猛一些；
二、以敏銳的洞察力抓住市場(chǎng)機遇
新產(chǎn)品的設計能力是公司的核心競爭優(yōu)勢；如何讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具創(chuàng )新價(jià)值，對產(chǎn)品中心每位員工都提出來(lái)很高的要求；首先要了解一線(xiàn)市場(chǎng)客戶(hù)的真正需求，才能不斷創(chuàng )造有創(chuàng )意的產(chǎn)品，來(lái)迎合不斷變化的市場(chǎng)；
三、有一群狼一樣的團隊
現在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)員工、供應商，也離不開(kāi)下游酒店和經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)，一個(gè)可持續發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍，使他成為一個(gè)立場(chǎng)，吸引著(zhù)形形色色的人才匯聚一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭管理能力的管理者團隊，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。群體奮斗在分工合作的同時(shí)，要把團隊擰成一根繩，在追逐目標時(shí)要有不達目標不罷休的精神氣勢。
最后，我們必須將"以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 11
首先，要常懷學(xué)習進(jìn)取之心。向書(shū)本學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，向文件學(xué)習政策規章制度，向實(shí)踐學(xué)習真理，向同事學(xué)習工作經(jīng)驗，向領(lǐng)導學(xué)習大局觀(guān)念。學(xué)而知不足，只有通過(guò)學(xué)習，才能加強專(zhuān)業(yè)知識，在工作中不斷完善自我，實(shí)現人生的價(jià)值。
其次，要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。年輕人更應當端正好工作態(tài)度，培養腳踏實(shí)地的工作品質(zhì)，切忌好高騖遠的工作作風(fēng)。"合抱之木、生于毫末，九層之臺、起于壘土。"一線(xiàn)崗位的工作固然辛勞，但常常更有益于個(gè)人意志的'磨練、有益于個(gè)人能力的進(jìn)步、有益于個(gè)人品質(zhì)的培養，也會(huì )有益于年輕人長(cháng)遠的發(fā)展�？v觀(guān)公司的管理團隊，上至領(lǐng)導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經(jīng)驗，無(wú)一不是在生產(chǎn)一線(xiàn)摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。
最后，要發(fā)揚艱苦奮斗精神。脫銷(xiāo)催化劑的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的同事，不僅要克服艱苦的工作環(huán)境，努力完成沉重的工作任務(wù)，還要面對各種突發(fā)性事件。雖然如此，但他們依然深?lèi)?ài)著(zhù)這份工作。因為這份平凡的工作給他們帶來(lái)的是一種滿(mǎn)足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場(chǎng)或技術(shù)人員，還是繁忙在生產(chǎn)一線(xiàn)的同事，他們身上都散發(fā)著(zhù)崇高的奮斗精神。這種精神理應得到傳承和發(fā)揚。
人的一生只有一次�，F在，人生是用來(lái)奮斗的。將來(lái)，人生是用來(lái)回憶的。我已做好準備！我愿與公司一起，以?shī)^斗的激情和感恩的心態(tài)，面對困難不退縮，不斷學(xué)習，不斷提高，為實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想、國家夢(mèng)想而努力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 12
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍主要匯集華為企業(yè)規定、公司領(lǐng)導人的講話(huà)以及重要會(huì )議的重要觀(guān)點(diǎn)和理論。此書(shū)是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗為主，回答了華為成長(cháng)及成功的原因，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導性意義。
對于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存是企業(yè)首先思考的問(wèn)題。換言之，活下去永遠是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(cháng)期發(fā)展，則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(cháng)期客戶(hù)。而實(shí)現這一目標則需要我們企業(yè)能最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的`服務(wù)，讓客戶(hù)真正需要我們。只有客戶(hù)需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
資源會(huì )枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng )新，善于突破，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
迪森經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡(jiǎn)稱(chēng)853文化。作為一名新員工，我覺(jué)得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業(yè)地位第一，強調團隊合作，誠實(shí)守信，居安思危，在行業(yè)中樹(shù)立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，做一個(gè)對社會(huì )負責的企業(yè)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì )所需要的企業(yè)。以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實(shí)踐中譜寫(xiě)迪森的精彩篇章。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 13
關(guān)于“奮斗者”的闡述中，寫(xiě)到“奮斗者”的詮釋?zhuān)阂皇菍φ麄�(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的；二是能夠為自己所服務(wù)的行業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；三是通過(guò)自己的努力跟付出，能夠實(shí)現個(gè)人成就，并獲得豐厚回報。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開(kāi)自己的`努力，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的實(shí)現自己的價(jià)值。這是我對三層含義的概括性的理解。
記得剛進(jìn)公司那會(huì )，培訓企業(yè)文化的時(shí)候，領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：公司剛剛起步的前幾年，進(jìn)入公司的員工是辛苦的；近幾年處于發(fā)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運的，不需要經(jīng)歷剛起步時(shí)的那種艱難；再過(guò)幾年，就是處于穩定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒(méi)有現在進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機遇，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機遇的，頓時(shí)讓我感覺(jué)自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。
另外，易流“奮斗者”的五點(diǎn)要求，我在反省，這五點(diǎn)要求，我到底有沒(méi)有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？
一是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行一流的七條價(jià)值觀(guān)。二是必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于一流的發(fā)展富有責任感、使命感。三是本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格。四是應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)。五是應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
以五點(diǎn)“奮斗者”的要求作為導向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，并踐行一流五大價(jià)值觀(guān)，從“沒(méi)有背景的人”變成“有背景的人”而努力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 14
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自身定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不但僅是在自身崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，有創(chuàng )新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自身，熟知當前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的'培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自身“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為明確提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而健全的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 15
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的'行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng )新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 16
書(shū)山有路勤為徑。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》，加深了我對企業(yè)文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學(xué)以致用。
牢記使命，勇于擔當�！安煌跣�，牢記使命�！笔糯髨蟾嬷黝}68個(gè)字，打頭便是這8個(gè)字。九三也有自己的初心和使命，即為社會(huì )提供健康食品，讓每一個(gè)九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進(jìn)，成就我們未來(lái)的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時(shí)，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔當，勇往直前。只有敢于勝利才會(huì )善于勝利。在實(shí)際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進(jìn)，用內心之火和精神之火點(diǎn)燃信心。
嚴于律己、嚴以修身。千百年來(lái)，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作為有要求，要對自己的思維有要求。敬業(yè)精神和奉獻精神已經(jīng)是老生常談的話(huà)題，但這兩者卻是成就公司長(cháng)遠發(fā)展、長(cháng)治久安不可或缺的要素。在實(shí)際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來(lái)反思，只有這么做才能解決根本問(wèn)題，從而提升工作效率。
“三人行必有我師�！蔽覀円朴诎l(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)，取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短。作為九三人，不僅只會(huì )批評別人，更重要的.是會(huì )自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業(yè)。
用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業(yè)中，用人是一項影響公司未來(lái)發(fā)展的大工程，因此，眾多企業(yè)的佼佼者都是以發(fā)展戰略為骨，以才能為血進(jìn)行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作為九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來(lái)長(cháng)足的發(fā)展中創(chuàng )新思維、獻力獻策，讓集團的發(fā)展理念與世界接軌，優(yōu)先邁出領(lǐng)跑的一步。
通過(guò)讀《以?shī)^斗者為本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時(shí)刻記住我的使命，時(shí)刻反思自身的不足。讓我們齊心協(xié)力動(dòng)起來(lái)，為集團、公司未來(lái)的美好宏圖畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 17
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，具有創(chuàng )新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自己，熟知當前的'業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 18
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；
易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；
易流事業(yè)的奮斗者應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格；
易流事業(yè)的奮斗者應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；
易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的.精神。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有危機意識。
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對奮斗者的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持轉變、創(chuàng )新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 19
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。
我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的`“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的開(kāi)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給時(shí)機。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的時(shí)機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng )新、效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠開(kāi)展為目標，而團結奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 20
看這本書(shū)是緣于公司要求，基層管理者全部都在看這本。華為應該也算是這個(gè)行業(yè)里的楷模了，大家都在相互學(xué)習，也是欣欣向榮啊。
整本書(shū)基本都是任正非的內部講話(huà)，也可以從中看出他身上很多特有的東西。
1、軍事文化。軍隊生活應該對任正非有很大的影響，“前線(xiàn)”“連長(cháng)“，這些詞不斷的出現。同時(shí)，認為應該經(jīng)過(guò)前線(xiàn)的磨練才能去擔任要職，也是彰顯了軍隊里的氣息。對紀律、對規章、對忠心的要求，非常之高。但是不知道任總對“將在外軍令有所不受”該如何理解呢？
2、公司最大。所有人的一切價(jià)值和考核都以是否對公司做出貢獻來(lái)衡量。這一點(diǎn)應該在大部分公司都是如此吧，除了一些彰顯情懷的`初創(chuàng )企業(yè)。但是從華為來(lái)看，這一點(diǎn)似乎更加變態(tài)。網(wǎng)上流傳著(zhù)一個(gè)段子，真假不知哈，說(shuō)一個(gè)副總去跟任正非請辭，理由應該是夫妻分居，然后任正非說(shuō)“這樣的老婆應該離掉�！绷硗膺�有一個(gè)點(diǎn)，讓我感觸很深，同時(shí)也有一種莫名的心寒，“員工應該進(jìn)行自我培訓，公司是選拔員工和非培養員工�！备疫@么明目張膽的說(shuō)出來(lái)，估計也就任正非了。但是同時(shí)我也相信，這只是一個(gè)價(jià)值的引導，其公司內部應該也是有著(zhù)規范的培訓制度的。
3、商業(yè)文化。從價(jià)值考量是以對公司的貢獻就可以看出，華為追求的是公司的成功。當然，皮之不存毛將焉附，這也無(wú)可厚非。其中有一個(gè)，是說(shuō)任正非是要求員工成為商品專(zhuān)家而非科學(xué)家，凡事以產(chǎn)品的成功為前提。這應該也是當前的國內大氛圍下的產(chǎn)物，但是如果類(lèi)似華為這樣有實(shí)力的大公司都不去考慮技術(shù)深度，那么將來(lái)五十年后該如何呢？
讀完這本書(shū)，感慨的地方很多，但是大體上是以上三點(diǎn)，我不知道對于進(jìn)入職場(chǎng)5年的我的后續職業(yè)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生怎樣的影響？就像《愛(ài)樂(lè )之城》里的一句臺詞“固守成規，又怎樣進(jìn)行革新呢？”，或許我們的時(shí)代將會(huì )有我們的聲音！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 21
《以?shī)^斗者為本》第二章，首先講了價(jià)值評價(jià)的導向和原則，主要說(shuō)的是責任與貢獻，評價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒(méi)有責任心，不能完成責任，不能達到服務(wù)要求，不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求也是沒(méi)有價(jià)值。因此我們的工作必須有責任心。干工作就必須盡職盡責，創(chuàng )造價(jià)值，才能適應公司發(fā)展的需求�？己艘粋�(gè)員工的業(yè)績(jì)，要看他對企業(yè)做出的貢獻大小，對企業(yè)的貢獻就是對客戶(hù)產(chǎn)生的貢獻，企業(yè)要淘汰那些對客戶(hù)不能產(chǎn)生貢獻的人，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)是多余的部門(mén)，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的流程是多余的流程，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人是多余的人。
在價(jià)值評價(jià)的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務(wù)目標分解，才能起到綜合管理的`作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無(wú)事的部門(mén)，太平無(wú)事的干部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然后將指標按計劃分配到人，落實(shí)到人，要做到人人有責，人人有事干，不養閑人，從而提高工作效率，提高企業(yè)效益。
要講貢獻大于成本，員工的報酬要按其貢獻大小而定。當一個(gè)人的貢獻小于成本時(shí)就應該勸退了。如果一個(gè)人不能產(chǎn)生增值和貢獻，這個(gè)人也就沒(méi)有存在的必要了，所以企業(yè)所有流程，所有崗位都要以達到增值為目的。
企業(yè)人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關(guān)管理崗位人員，盤(pán)活人力資源。但不是簡(jiǎn)單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環(huán)節和多余的組織，整合職能重復的功能部門(mén)。
在價(jià)值評價(jià)的誤區中講解了評價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值只看其貢獻大小，而與學(xué)歷、知識、能力等無(wú)關(guān)。講了員工要通過(guò)奮斗形成結果做出貢獻，才會(huì )有價(jià)值，而無(wú)為的辛苦是無(wú)效的努力，是沒(méi)有價(jià)值的，所以我們的工作必須講實(shí)效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因為無(wú)效的苦勞是不能創(chuàng )造價(jià)值的。
【《以?shī)^斗者為本》讀后感】相關(guān)文章：
《以?shī)^斗者為本》讀后感08-19
讀以?shī)^斗者為本心得03-30
《企業(yè)以人的績(jì)效為本》10-26
高職就業(yè)教育為本創(chuàng )業(yè)教育為魂08-11
兒童舞蹈應該快樂(lè )為本09-03
簡(jiǎn)歷強調誠信為本10-10
以讀為本讀中感悟07-24
自主管理以“心”為本09-29