《把信送給加西亞》的讀后感800字
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》,我認為,其中蘊含的哲理可以概括為“三力”、“三心”、“三度”!叭Α笔侵笀绦辛、創(chuàng )造力、毅力;“三心”是指責任心、決心、恒心;“三度”是指忠誠度、敬業(yè)度、信用度。這其中,執行力是首要的,是企業(yè)的核心競爭力。下面,結合自身工作實(shí)際,我就如何提高執行力,談幾點(diǎn)體會(huì )和認識。
就整體而言,提高執行力的三個(gè)核心要素是:目標、制度、文化。
首先,要有明確的目標。目標是方向,只有目標清晰,才能有的放矢。信息資源部是新成立部門(mén),明確今后工作思路是當務(wù)之急,為此,我們將首先制訂出臺集團信息化發(fā)展規劃,由其來(lái)指導我們今后的工作。
其次,要有完善的制度。制度是保障,只有制度健全,才能步調一致。信息資源部當前和今后一段時(shí)期的工作,主要由第三方和集團抽調關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)完成,這就要求我們要建立健全各項規章制度,用制度來(lái)管權、管人、管事,確保各項工作有條不紊的進(jìn)行。
最后,要有優(yōu)秀的文化。文化是靈魂,只有文化卓越,才能形成合力。信息資源部作為推動(dòng)集團信息化建設的關(guān)鍵部門(mén),將責不旁貸的當好宣傳員和講解員,將工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化建設的發(fā)展方向、信息化建設的典型案例、集團信息化建設的好經(jīng)驗、好做法等及時(shí)與集團全員分享,努力打造信息化型企業(yè)文化。
就個(gè)人而言,提高執行力的`三個(gè)核心要素是:態(tài)度、能力、毅力。
第一,要有積極的“態(tài)度”。態(tài)度決定高度。個(gè)人沒(méi)有好的態(tài)度,執行力就會(huì )大打折扣。信息資源部是情報部門(mén)和參謀部門(mén),作為信息資源部的一員,我將端正態(tài)度,主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)作為,努力當好領(lǐng)導的參謀助手。
第二,要有高超的“能力”。能力決定成敗。個(gè)人沒(méi)有好的能力,執行力就會(huì )無(wú)從談起。按照集團“四·五”戰略,信息管理能力將是集團未來(lái)重點(diǎn)建設的三個(gè)核心能力之一。作為信息資源部的一員,圍繞部室職能定位和信息化建設與產(chǎn)業(yè)研究?jì)蓷l主線(xiàn),我將以“下基層”和“走出去”為抓手,開(kāi)展好各項工作。對于信息化建設工作,我將重點(diǎn)“下基層”,切實(shí)了解基層企業(yè)和員工的真實(shí)需求,將信息化建設成好看、好使、好用的工具;對于產(chǎn)業(yè)研究工作,我將重點(diǎn)“走出去”,與中央、政府各級研究機構建立緊密聯(lián)系,實(shí)現溝通交流的常態(tài)化,將宏觀(guān)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等呈報董事長(cháng),為領(lǐng)導決策提供及時(shí)、準確的基于大數據分析的參考依據。通過(guò)“下基層”和“走出去”,真正將自己塑造成既專(zhuān)又博的復合型人才。
第三,要有堅強的“毅力”。毅力決定成效。個(gè)人沒(méi)有好的毅力,執行力就會(huì )極不穩定。信息化工作是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù),不可能一蹴而就,我們初步確立了集團信息化建設5-10年的發(fā)展規劃;我國確定了中國制造業(yè)到2025年的10年發(fā)展規劃;按照工業(yè)4.0的標準,可能需要20年,甚至更長(cháng)的時(shí)間才能達到既定標準。作為信息資源部的負責人,我將認清形勢,按照規劃,制定各階段的建設計劃,一步一個(gè)腳印的把集團的信息化工作建設好、發(fā)展好。
總之,讀《把信送給加西亞》,感觸良多。在今后的工作中,我將以安德魯·羅文為榜樣,高標準、嚴要求,堅決貫徹執行集團有關(guān)決定,以飽滿(mǎn)的熱情,積極工作,力爭上游,努力作為,按照王澤董事長(cháng)“想干事、能干事、干成事”的人生態(tài)度,努力向自己的崗位職責交一份合格的答卷。
作者:和法文(順鑫控股信息資源部)
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