《第五項修煉》讀書(shū)筆記3000字
《第五項修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習型組織的戰略和行動(dòng)對策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習障礙”。下面是應屆畢業(yè)生小編收集整理好的《第五項修煉》讀書(shū)筆記3000字 ,我們一起來(lái)看看吧!
《第五項修煉》一書(shū)，是由當代最杰出的新管理大師、學(xué)習型組織之父彼得·圣吉撰寫(xiě)的，該書(shū)被譽(yù)為21世紀的管理圣經(jīng)、20世紀屈指可數的幾本管理經(jīng)典、世界上影響最深遠的管理書(shū)籍之一，并被《哈佛商業(yè)評論》評為近百年最具影響力的管理類(lèi)圖書(shū)。
作為一個(gè)非管理專(zhuān)業(yè)的人，這本書(shū)初讀起來(lái)讓人感覺(jué)有些晦澀難懂，有許多是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的管理學(xué)理論知識。但是在強迫自己耐住性子讀下去之后，我逐漸發(fā)現了這本書(shū)的價(jià)值，并被這本書(shū)深深的吸引住了。
《第五項修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習型組織的戰略和行動(dòng)對策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習障礙”。在學(xué)習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習如何開(kāi)創(chuàng )自己真心向往的成就。
學(xué)習型組織的關(guān)鍵，即匯聚五項修煉或技能：第一項修煉是自我超越;第二項修煉是改善心智模式;第三項修煉是建立共同愿望;第四項修煉是團體學(xué)習;第五項修煉是系統思考。而“系統思考”既是建立學(xué)習型組織的第五項修煉，也是建立學(xué)習型組織最重要的修煉。
從小我們接受的教育就是如何拆解問(wèn)題、如何拆分世界。這樣做顯然會(huì )使復雜的任務(wù)和課題變得更容易些，但是我們卻在無(wú)形中為此付出了巨大代價(jià)。我們喪失了對更大的整體的內在領(lǐng)悟能力，再也看不清我們采取的行動(dòng)所帶來(lái)的各種后果。而當我們試圖“考慮大局”的`時(shí)候，我們總要在腦子里重新組裝那些拆分出來(lái)的部件，給它們編組列單。
在一段時(shí)間之后，我們便干脆完全放棄了對整體的關(guān)注。于是，當我們想一窺全貌時(shí)，便努力重整心中的片段，試圖拼湊所有的碎片，這只是白費力氣。因為少了系統思考，就無(wú)法探究問(wèn)題之間的連屬關(guān)系，問(wèn)題便得不到解決。因此必須進(jìn)行系統思考修煉。
系統思考的修煉作者認為系統思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團隊學(xué)習”與“自我超越”四項修煉來(lái)發(fā)揮其潛力。書(shū)中強調以系統思考代替機械思考和靜止思考，并通過(guò)了解動(dòng)態(tài)復雜性等問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的“杠桿解”。系統思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們，融合整體能得到大于各部分加總的效力。
書(shū)中以啤酒游戲為例，啤酒的制造商、批發(fā)商和零售商之間原本的銷(xiāo)售、批發(fā)和制造過(guò)程基本維持了一種平衡狀態(tài)，但當零售量小幅上升時(shí)，零售商、批發(fā)商和制造商該怎么辦?成千上萬(wàn)的各式各樣背景的學(xué)員、經(jīng)理人都參與過(guò)這個(gè)游戲，但得到的結果卻悲慘得幾乎一樣：均從庫存不足轉化到庫存過(guò)剩并造成了積壓。
書(shū)中說(shuō)到，“危機一再重演”。 在生產(chǎn)配銷(xiāo)系統的真實(shí)狀況，往往比啤酒游戲的情形還要糟糕。真實(shí)世界的零售商會(huì )同時(shí)向三、四家批發(fā)商訂貨，等到有一家交貨了，就取消還沒(méi)交貨的其他訂貨。真實(shí)世界的制造商常常會(huì )碰到在游戲里役有出現的產(chǎn)能限制問(wèn)題，使整個(gè)配銷(xiāo)系統的恐慌更加惡化�；蛘咧圃焐炭赡芴岣弋a(chǎn)能，因為他們相信目前的需求水準將繼續下去，然而如此一來(lái)，旦需求滑落，又會(huì )發(fā)現自己陷入產(chǎn)能過(guò)剩的困境。像啤酒游戲這樣的生產(chǎn)配銷(xiāo)系統的波動(dòng)現象，揭示了系統思考的第一項原理：結構影響行為。
啤酒游戲給我們的啟示是：一、結構影響行為。不同的人處于相同的結構之中，傾向于產(chǎn)生性質(zhì)類(lèi)似的結果。當問(wèn)題發(fā)生或績(jì)效無(wú)法如愿達成的時(shí)候，通常我們會(huì )怪罪于某些人或某些事情。然而我們的問(wèn)題或危機，卻常常是由我們所處系統中的結構所造成，而不是由于外部的力量或個(gè)人的錯誤。二、人類(lèi)系統中的結構是微妙而錯綜復雜的。我們傾向于只把結構想作外在的限制，但在人類(lèi)系統中，結構還包括大家作決定時(shí)所根據的許多運作原則，我們依據這些原則詮釋認知、目標、規范，并將之化為行動(dòng)。三、有效的創(chuàng )意解常出自新的思考方式。在人類(lèi)系統中，常隱藏著(zhù)更有效的創(chuàng )意解，但是我們卻不曾發(fā)覺(jué)，因為只專(zhuān)注于自己的決定，而忽略了自己的決定對他人有怎樣的影響。在啤酒游戲之中，三個(gè)角色在他們的能力范圍內，都有消除大幅振蕩的巧妙做法。但是他們無(wú)法做到，因為他們根本不知道自己是如何開(kāi)始制造出振蕩的。
中國當前的經(jīng)濟，恐怕也是一些行業(yè)在上演“啤酒游戲”中的故事，才“過(guò)熱”的。比如我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房?jì)r(jià)博弈儼然就是一個(gè)“啤酒游戲”�，F在很多城市隨著(zhù)需求短時(shí)間內的急速增長(cháng)，開(kāi)發(fā)商大量開(kāi)發(fā)新項目，土地不足又在一級市場(chǎng)做大手筆，土地價(jià)格上漲、房屋價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求得到滿(mǎn)足，但隨之而來(lái)的可能就是供求關(guān)系的倒置——從供應不足到供應過(guò)剩。此外，我國的其他行業(yè)如金融市場(chǎng)也或多或少的存在“過(guò)熱”的現象的。
這樣，針對目前的情況，我們應該怎樣借鑒《第五項修煉》書(shū)中的原理來(lái)解決這些“過(guò)熱”問(wèn)題呢，怎樣阻止“啤酒故事”在我們的身邊不斷的發(fā)生呢?通過(guò)《第五項修煉》一書(shū)，我們看了一得到一下幾點(diǎn)建議：
1、“啤酒游戲”說(shuō)明了系統思考的必要性、學(xué)習型組織的必要性。當我們從“啤酒游戲”中應該認識到建立學(xué)習型社會(huì )、學(xué)習型組織的必要性。
要使社會(huì )的管理者、企業(yè)的管理者，學(xué)習和認識到，應當站在整個(gè)系統的角度，以系統全面的方式思考，將自己置身于一個(gè)大系統里，把其中的一點(diǎn)，只當成是系統中的一個(gè)小節點(diǎn)，認識到每個(gè)節點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。以此來(lái)指導投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，這樣可能就不會(huì )輕易為“過(guò)熱”推波助瀾了。
2、“啤酒游戲”讓我們認識到了供銷(xiāo)關(guān)系中，需求信息有可能會(huì )產(chǎn)生逐級誤差，這樣在面對獲得的市場(chǎng)需求信息時(shí)，應該多核實(shí)，不輕信。
需要對各個(gè)渠道反映的“需求”，作必要的實(shí)踐、時(shí)間的檢驗，才能完全確認。讓“啤酒游戲”的故事，在產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節人人皆知，切實(shí)防止“啤酒游戲”的鬧劇乃至悲劇。
3、“過(guò)熱”在高科技背景下也可用技術(shù)性手段解決。
為了使管理者充分了解到供需的信息，要建立以計算機技術(shù)支持的信息系統，從需求信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)乃至原材料的獲得，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，直到把產(chǎn)成品送到客戶(hù)手中，都有相當準確的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，將各個(gè)環(huán)節的信息化孤島連接在一起，使各種信息能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)的集成和共享，就可以進(jìn)行更加科學(xué)、全面的比較宏觀(guān)的投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的決策。
此外，還可以用計算機技術(shù)支持的信息系統，幫助商業(yè)零售業(yè)建立新的供銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)共享供應商生產(chǎn)和庫存數據，完成自動(dòng)訂貨，實(shí)現商品銷(xiāo)售和庫存的微觀(guān)動(dòng)態(tài)管理，也有利于提高經(jīng)營(yíng)效益。
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