內部審計工作總結范文15篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的內部審計工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

內部審計工作總結范文1

　　當今的社會(huì )、經(jīng)濟都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，給內部審計也賦予了新定義：“內部審計是一項獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于改進(jìn)組織的運作，它通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現目標”。那么，作為一名財務(wù)人員，為了更好地開(kāi)展和配合實(shí)施審計工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，把好脈搏，緊跟節奏，求新求變，適時(shí)地調整工作的中心與重點(diǎn)，才能更好地為管理決策者服務(wù)。下面是本人學(xué)習《內部審計條例》的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )與建議。

　　一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合

　　事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時(shí)費力，同時(shí)對不可避免的損失也無(wú)能為力。只有將審計關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時(shí)效性、詳細準確性、同步性?xún)?yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對單位內部管理制度的完善和執行會(huì )起到事半功倍的作用。

　　應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來(lái)，全過(guò)程、全方

　　位參與到財務(wù)管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，力爭將管理中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為學(xué)校教育教學(xué)工作順利運轉提供保障。

　　二、發(fā)揮內部審計的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好決策者的“內參”

　　“天時(shí)”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受管理者領(lǐng)導，獨立于被審計對象，不受其它部門(mén)的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀(guān)、公正、真實(shí)�！暗乩�”是指財務(wù)人員身處財務(wù)管理的角色，長(cháng)期立足于具體崗位，熟悉業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、范圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時(shí)隨地開(kāi)展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”�！叭撕汀笔侵竷炔繉徲嫷膬认蛐�。

　　三、將財務(wù)收支審計向管理審計延伸

　　義務(wù)教育經(jīng)費撥款以來(lái)，內部管理不斷完善，經(jīng)濟違規現象逐步減少，同時(shí)會(huì )計資料、財務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到保證，如果再單純去揭露違紀違規問(wèn)題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會(huì )大大削弱審計的服務(wù)職能，必須及時(shí)將財務(wù)收支審計向管理審計延伸，來(lái)彌補這些不足。

　　審計工作若要達到提高管理水平目標，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點(diǎn)高，定位在“管理、

　　效益”四個(gè)字上，它以財務(wù)收支審計為基礎，親身經(jīng)歷財務(wù)的運轉環(huán)節，通過(guò)對內部控制狀況的調查分析，提出改進(jìn)管理的'建議，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作的有序正常開(kāi)展。

　　四、加大財務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能提高

　　俗話(huà)說(shuō)“工欲善其勢，必先利其器”，內部財務(wù)管理人員必須不斷更新審計專(zhuān)業(yè)知識與技能，真正當好財務(wù)管理工作的醫士、衛士和謀士。

　　正如國家審計署李金華審計長(cháng)在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質(zhì)來(lái)看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動(dòng)，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”�！皟炔繉徲嫏C構很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門(mén)、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們財務(wù)人員會(huì )牢牢記住這些干好本職工作的。

內部審計工作總結范文2

　　按照省國資委《關(guān)于報送度省屬企業(yè)內部審計情況統計報表及總結的通知》要求，在各有關(guān)子公司的通力配合下，由法規審計部牽頭。

　　在公司領(lǐng)導和審計監督委員會(huì )的關(guān)心、指導下，集團公司內審人員以“熱情、高效、負責”為理念，切實(shí)發(fā)揮內部審計的增值職能和服務(wù)職能，在完善內部控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面做了一定工作，較好的完成了內審工作任務(wù)，集團公司也被評選為20xx年度全省內部審計先進(jìn)單位。目前，集團公司總部及各級子公司已組建內審機構6個(gè)，內審人員18人，其中專(zhuān)職人員10人。

　　集團公司共開(kāi)展內部審計項目42個(gè)，總審計金額達190億元。其中，重點(diǎn)對所屬9家子公司、13家三級企業(yè)xxxx年至20xx年財務(wù)狀況、內部控制情況和投資項目情況進(jìn)行了全面審計。同時(shí)，繼續做好天下錦城、水岸星城等工程項目跟蹤審計工作，組織開(kāi)展了工會(huì )經(jīng)費收支專(zhuān)項審查，起草、修訂了內部審計相關(guān)制度，并積極配合省國資委第七監事會(huì )對集團公司xxxx年以來(lái)的投資項目開(kāi)展駐點(diǎn)專(zhuān)項監督檢查。

　　集團公司內審工作的.重點(diǎn)內容包括，全面完成20xx年子公司審計的后續工作，并結合國資委監事會(huì )監督檢查意見(jiàn)，及時(shí)制定整改方案;認真做好工程決算審計和工程項目跟蹤審計工作，提高資金使用效益;開(kāi)展有關(guān)子公司法定代表人離任經(jīng)濟責任審計工作;加強內審制度建設和對子公司內審工作的指導，完善內部審計工作報告制度;加強對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

內部審計工作總結范文3

　　為進(jìn)一步規范財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，根據集團實(shí)際，現制定20xx年內部審計工作計劃。

　　一、堅持客觀(guān)公正的原則下，切實(shí)抓好內部財務(wù)審計，根據集團的實(shí)際情況和領(lǐng)導的統一安排做好內部審計工作。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。認真學(xué)習《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內部審計工作規定》等有關(guān)制度，依照《中國內部審計準則》健全內審工作制度，提高審計工作質(zhì)量，規范完善各項審計基礎工作。

　　三、充分發(fā)揮審計成果，促進(jìn)集團規范管理。針對企業(yè)審計中存在的.突出問(wèn)題，提出合理化的建議和意見(jiàn)，經(jīng)集團研究后形成書(shū)面通知，下發(fā)所審企業(yè)，督促落實(shí)整改措施，促進(jìn)集團規范管理。

　　四、以提高管理水平和經(jīng)濟效益為目標，不斷深化經(jīng)濟效益審計，為企業(yè)內部控制制度的建立健全提供合理化的建議。

　　五、做好內審人員的后續教育和業(yè)務(wù)培訓工作，提高內審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技能。

內部審計工作總結范文4

　　時(shí)代新威通過(guò)與銀行合作經(jīng)驗總結出銀行主要存在兩大問(wèn)題：激勵約束機制不完善和審計人員素質(zhì)不高。

　　審計人員素質(zhì)不高的表現：

　　1.審計人員安于現狀，認為自己擁有本科學(xué)歷和中級審計師職稱(chēng)在目前的審計環(huán)境中足足有余，再說(shuō)升職機會(huì )很少會(huì )眷顧審計人員，人生失去了追求和奮斗目標，影響了內部審計質(zhì)量；

　　2.審計人員未及時(shí)學(xué)習新業(yè)務(wù)、更新審計相關(guān)知識、手段，平時(shí)缺乏審計經(jīng)驗的積累，在審計時(shí)無(wú)法正確判斷經(jīng)濟活動(dòng)的合規性；

　　3.在審計中檢查不力，對該發(fā)現的問(wèn)題未發(fā)現，引起嚴重后果的審計風(fēng)險；

　　4.內部審計人員缺乏工作責任感和職業(yè)道德，審計時(shí)為了不得罪人，對相識的人審計走過(guò)場(chǎng)，自我防范能力差，自我保護意識差，風(fēng)險意識淡薄，這樣審計出的內部審計質(zhì)量肯定不高，使審計缺乏客觀(guān)、權威性。

　　由此，北京時(shí)代新威在銀行內部工作總結中提出一些看法：

　�。�1）強化風(fēng)險防范意識

　�。�2）提高銀行內部審計的獨立性

　�。�3）合理配備審計人員，提高審計人員素質(zhì)

　�。�4）創(chuàng )新銀行內部審計理念，開(kāi)拓審計人員視野

　�。�5）完善激勵約束機制

　　每一個(gè)審計項目、審計事項都或隱藏著(zhù)風(fēng)險隱患，在審計時(shí)要時(shí)刻注意風(fēng)險防范，克服麻痹大意，避免可能出現的風(fēng)險，要強化員工的風(fēng)險防范意識培育，加強審計人員規避審計風(fēng)險的能力，銀行內部審計部門(mén)服務(wù)于基層，要加強與基層的溝通和交流。

　　開(kāi)拓創(chuàng )新，拓展內部審計的范圍和內容，大膽嘗試開(kāi)展新領(lǐng)域的`審計。平時(shí)在工作中要善于總經(jīng)經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)查找，及時(shí)解決，并做好審計成果的提煉工作。

　　建立健全審計責任制，提高審計人員的職業(yè)操守和誠信意識，進(jìn)一步強化責任意識。實(shí)行親屬回避制度，實(shí)行異地審計人員交流工作，通過(guò)交流、溝通和協(xié)作，學(xué)習他人審計長(cháng)處，提升審計人員知識面，促進(jìn)審計成果共享，提高內部審計質(zhì)量。

　　最后，我們通過(guò)時(shí)代新威在銀行內部審計工作總結里的指導總結出：提高銀行內部審計質(zhì)量管理有利于提高銀行的生命力，銀行要充分發(fā)揮審計“免疫系統”作用，為銀行的健康穩健運行“保駕護航”。

內部審計工作總結范文5

　　X集團公司審計部自20xx年8月成立以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十八大精神為指導，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計，突出重點(diǎn)〞的審計工作方針，按照集團公司領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞集團公司中心工作，以維護集團公司財經(jīng)秩序、標準集團公司經(jīng)濟行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，提高資金使用效益為重點(diǎn)，以促進(jìn)集團公司健康、持續開(kāi)展為目標，積極履行審計職能，開(kāi)展各項審計工作，較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F將20xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習培訓，為做好內部審計工作奠定根底

　　審計部從成立之日起，加強對審計人員的學(xué)習培訓，一是組織審計人員認真學(xué)習《審計法》等國家法律法規和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義，充分認識開(kāi)展審計工作是貫徹落實(shí)黨的十八大精神、加強黨風(fēng)廉政建設、促進(jìn)反腐倡廉工作開(kāi)展的需要，是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔、干凈做事的需要，是促進(jìn)集團公司健康、持續開(kāi)展的需要，要增強工作責任心和工作使命感，按照集團公司內部審計工作精神，充分履行審計職能，全面做好內部審計工作，取得內部審計工作的實(shí)際成效。二是對審計人員進(jìn)行政策法規和業(yè)務(wù)知識的培訓，提高審計人員的政策法規水平和審計業(yè)務(wù)技能，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作，完成審計工作任務(wù)，取得審計工作成績(jì)。

　　二、明確工作目標，確保內部審計工作順利開(kāi)展

　　為確保內部審計工作順利開(kāi)展，審計部明確了工作目標：一是要嚴格貫徹執行國家審計法律法規，標準審計行為，提高審計工作效率；要結合集團公司實(shí)際加強制度建設，建立、健全、完善各項制度，構筑防腐反腐屏障，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展。二是要圍繞集團公司中心工作，積極開(kāi)展內部審計，堅持以財務(wù)收支審計為根底，以物資采購、基建工程、中期債、大額資金使用等審計為重點(diǎn)，不斷拓寬審計領(lǐng)域，加大審計監督力度，提高管理部門(mén)和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經(jīng)濟效益。三是要貫徹“全面審計、突出重點(diǎn)〞的方針，抓好對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金、重大問(wèn)題審計的同時(shí)，逐步擴大審計覆蓋面，進(jìn)一步發(fā)揮審計工作的監督與效勞功能，對在審計中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出建議意見(jiàn)，使被審計單位切實(shí)加強制度建設和日常收支管理水平。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成內部審計工作任務(wù)

　　審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從20xx年9月開(kāi)始內部審計工作，通過(guò)全體審計人員認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內部審計工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。

　　〔一〕開(kāi)展財務(wù)大檢查，提高財務(wù)管理水平

　　審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進(jìn)行一次財務(wù)大檢查，檢查重點(diǎn)為新公司建章建制，老公司查錯糾弊。在財務(wù)大檢查過(guò)程中，要求新公司制定完善的財務(wù)管理制度，使公司財務(wù)管理工作有章可循，有據可依，切實(shí)做到以制度管理財務(wù)，促進(jìn)財務(wù)管理制度化和標準化，實(shí)施有效的財務(wù)監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。對老公司財務(wù)大檢查中，主要發(fā)現固定資產(chǎn)未盤(pán)點(diǎn)，應收賬款未對賬的問(wèn)題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊，嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置，對固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時(shí)入賬，確保賬證、賬賬、賬實(shí)相符。要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，年終進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的實(shí)物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時(shí)做好應收賬款對賬工作，同時(shí)加強應收賬款催收工作，防范應收賬款流失，降低公司經(jīng)濟效益。

　　〔二〕開(kāi)展小金庫整治工作，標準財務(wù)管理秩序

　　審計部20xx年11月開(kāi)展小金庫整治工作，要求各單位領(lǐng)導一是深刻認識到“小金庫〞的存在，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序，影響集團公司財務(wù)資金的平安，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì )風(fēng)氣。二是要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進(jìn)一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理規章制度，加強部門(mén)經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫〞問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展小金庫整治工作，標準了財務(wù)管理秩序，對促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

　　〔三〕積極開(kāi)展專(zhuān)項審計，推進(jìn)集團公司整體工作開(kāi)展

　　審計部在20xx年下半年積極開(kāi)展專(zhuān)項審計工作，一是10月份配合主管部門(mén)對公司進(jìn)行檢查，配合水務(wù)一體化小組對審計、評估進(jìn)行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建工程跟綜落實(shí)；三是與公司其他部門(mén)成立小組配合會(huì )計師事務(wù)所對發(fā)行中期債進(jìn)行審計。這些專(zhuān)項審計工作開(kāi)展，有力促進(jìn)在建基建工程、中期債等工作的開(kāi)展，確保在建基建工程、中期債等工作按照集團公司的工作要求進(jìn)行，取得實(shí)際成效。

　　四、存在的缺乏問(wèn)題

　　集團公司審計部成立時(shí)間只有短短幾個(gè)月，經(jīng)過(guò)全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。但還是存在一些缺乏問(wèn)題，主要是：一是審計手段較為單一，審計工作效率仍待提高；二是審計咨詢(xún)和審計效勞還沒(méi)有完全到位；三是由于人力缺乏審計工作未全面開(kāi)展，例如下屬公司業(yè)績(jì)考核等工作還未開(kāi)展；四是制度建設還不夠健全完善；五是審計信息化建設不夠等，審計手段較為原始、落后。這些存在的缺乏問(wèn)題，需要引起審計部高度的.重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中加以改良和提高。

　　五、20xx年工作方案

　　〔一〕加強宣傳，突出審計工作的重要性

　　審計部要切實(shí)加強宣傳，突出審計工作的重要性，通過(guò)板報、宣傳欄等方式，構建一個(gè)審計信息交流的窗口，把集團公司內部審計工作動(dòng)態(tài)、審計法規、審計制度等公布于眾，在一定范圍內對有關(guān)審計結果進(jìn)行通報。通過(guò)這些工作，使集團公司全體干部職工進(jìn)一步加深對內部審計工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計環(huán)境，理解和支持內部審計工作，促進(jìn)集團公司內部審計工作健康持續開(kāi)展。

　　〔二〕加強財務(wù)管理，強化會(huì )計根底工作

　　審計部要配合財務(wù)部門(mén)，加強下屬公司財務(wù)管理，使下屬公司財務(wù)人員一是深入貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等法律法規，充分認識會(huì )計根底工作的重要性，掌握會(huì )計根底工作的主要內容和根本要求，進(jìn)一步強化內部控制和會(huì )計根底工作標準，全面提升會(huì )計根底工作水平。二是營(yíng)造崇尚老實(shí)守信、標準會(huì )計核算、強化內部管理的會(huì )計文化，按照財政部《會(huì )計根底工作標準》和集團公司財務(wù)工作精神，進(jìn)一步健全內部會(huì )計管理制度，使記賬、算賬、報賬等根底工作符合國家統一的會(huì )計制度，為全面提高會(huì )計信息質(zhì)量打下根底。

　　〔三〕運用審計結果，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展

　　審計部要充分運用審計結果，加強對人財物管理使用和關(guān)鍵崗位的監督，促使干部職工標準財務(wù)管理，正確行使職權。要加強對各類(lèi)制度執行情況的監督，杜絕“暗箱操作〞，防止權力腐敗的發(fā)生，既促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍。

　　〔四〕開(kāi)展下屬公司業(yè)績(jì)考核，提高低屬公司工作積極性

　　審計部要按照集團公司的工作部署，開(kāi)展下屬公司業(yè)績(jì)考核。通過(guò)審計如實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，按照集團公司標準進(jìn)行考核，做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高低屬公司的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。

　　〔五〕加強審計隊伍建設，不斷提高內部審計工作水平

　　審計部要加強審計人員的思想建設、職業(yè)道德建設和廉政建設，推進(jìn)依法審計、文明審計。要加強管理，嚴明紀律，強化監督，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量，促進(jìn)審計工作開(kāi)展，為推進(jìn)集團公司健康、持續開(kāi)展作奉獻。

內部審計工作總結范文6

　　近年來(lái)，xxx公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展方式的轉變，內部審計已成為企業(yè)的“免疫系統”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。

　　xxx公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎上，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內部審計指標體系。審計部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀檢監察等部門(mén)參加的審計工作聯(lián)席會(huì )議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)有效的指標審計評價(jià)，調動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標。

　　xxx公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開(kāi)展審計工作。通過(guò)制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內部審計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監督和評價(jià)的權力和職責，開(kāi)展以風(fēng)險為導向的審計計劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險評估和內控，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險文化，營(yíng)造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設加快、輸變電工程量激增的現狀，xxx公司加大工程審計力度，重點(diǎn)分析工程建設管理中的風(fēng)險點(diǎn)，將內部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實(shí)施事前項目審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式，并打破審計區域限制，整合跨區域審計資源，將指標審計、全面審計、專(zhuān)項審計和任期審計有機結合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計“盲區”。

　　一、加強過(guò)程管控提升內審質(zhì)量

　　質(zhì)量是審計工作的生命。xxx公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內部審計工作質(zhì)量。

　　在管理標準化方面，xxx公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實(shí)施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

　　在信息化方面，隨著(zhù)企業(yè)erp系統上線(xiàn)運行，erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著(zhù)手開(kāi)展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎上，xxx公司籌建了內部審計信息系統，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，收集機構變動(dòng)、人事調整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告等信息，通過(guò)系統設置，形成常態(tài)化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結合風(fēng)險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

　　為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問(wèn)題，xxx公司實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數據庫。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見(jiàn)和建議的.整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監控和報告。對近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監審聯(lián)動(dòng)機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

　　此外，xxx公司還按照審計成果運用考核評價(jià)辦法和依法從嚴治企問(wèn)責制度，將審計成果運用信息納入年度績(jì)效考核，與各部門(mén)和單位的主要負責人業(yè)績(jì)責任考核掛鉤。

　　通過(guò)增強內部審計規范化、信息化水平，加強成果應用，xxx公司審計項目的數量和質(zhì)量逐年提高，內審效能明顯提升。，該公司共完成財務(wù)、管理類(lèi)審計17項、工程類(lèi)審計379項，提出各類(lèi)審計意見(jiàn)和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節支1796.32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

　　二、創(chuàng )新管理手段實(shí)現持續發(fā)展

　　xxx公司通過(guò)創(chuàng )新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創(chuàng )新培育機制，實(shí)現內部審計的可持續健康發(fā)展。

　　xxx公司主要負責人分管審計部，審計部門(mén)參與企業(yè)預算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會(huì )職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系，使企業(yè)上下對內部審計重要性的認識和配合度進(jìn)一步提高，內部審計氛圍日益濃厚。

　　審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是xxx公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò )的基礎上擴大建立了管理專(zhuān)家庫和審計人才庫，通過(guò)導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計人員、對縣級公司項目主審開(kāi)展項目督導等方式，開(kāi)展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。

　　另外，xxx公司還將評估確認結論應用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內部治理結構、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。

　　xxx公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉化為理論成果，通過(guò)編寫(xiě)審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來(lái)，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實(shí)施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng )新多個(gè)獎項。

　　此外，xxx公司還建立了創(chuàng )新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問(wèn)題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現場(chǎng)審計流程中引入作業(yè)指導書(shū)制度、多類(lèi)型項目組合實(shí)施以及績(jì)效審計等工作，均在創(chuàng )新培育機制下取得了一定的成效。

內部審計工作總結范文7

　　xxx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會(huì )計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以提高經(jīng)濟效益為目的，著(zhù)力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實(shí)施審計項目xxxx，審計單位2xxxx，審計查出各類(lèi)違紀違規使用資金4000xxxx，退回損失1460xxxx，提出審計建議26條，被采納26條�，F簡(jiǎn)要總結：

　　一、開(kāi)展年度經(jīng)濟效益審計

　　6月和12月進(jìn)行xxxx經(jīng)濟效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書(shū)內容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運用合理。通過(guò)經(jīng)濟效益審計，達到了促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務(wù)于供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的大局。

　　二、嚴格執行法人代表離任審計

　　多年來(lái)，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷(xiāo)社、xx公司的法人代表和xx公司的.財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷(xiāo)社審計中，對原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現場(chǎng)對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現金650xxxx。通過(guò)經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀(guān)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據。

　　三、開(kāi)展專(zhuān)項審計和審計調查

　　結合實(shí)際，針對存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計調查，開(kāi)展專(zhuān)項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過(guò)程發(fā)現資金運營(yíng)不合理，限期追回資金4000xxxx；發(fā)現不合理支出1112xxxx，及時(shí)落實(shí)責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對xxxx農資公司旺季結束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現賒銷(xiāo)金額大且部分欠款超過(guò)賒銷(xiāo)期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

　　一年來(lái)，我社的內部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績(jì)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。

　　四、審計工作安排

　　xx縣供銷(xiāo)社內部審計工作在總結以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內部審計與社會(huì )審計相結合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作:

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)。

　　(二)積極探索審計新規律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量。

　　(三)圍繞供銷(xiāo)社中心工作，有針對性地開(kāi)展各項審計。

內部審計工作總結范文8

　　20xx年xx月xx日，我帶著(zhù)畢業(yè)證、學(xué)位證和報道證等走進(jìn)了我夢(mèng)想起飛的地方——xx集團。

　　現在才發(fā)現，不知不覺(jué)中已經(jīng)來(lái)天業(yè)工作將近5個(gè)月了，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的這一段路，其中有苦也有樂(lè )，但更多的是工作崗位上的收獲與感悟，總結一下過(guò)去也是為了能走好未來(lái)的路。

　　20xx年7月2日，報道的第三天，就進(jìn)入天辰化工40萬(wàn)噸開(kāi)始了我的本科見(jiàn)習。剛開(kāi)始參加工作，那里的一切似乎都是全新而又刺激的，面對現實(shí)的工作，才發(fā)現理論與實(shí)踐的巨大差距，顯得自己又是那么的無(wú)知，那時(shí)候再加上朝夕相處的同學(xué)們相繼離開(kāi)，心情也是很郁悶。不過(guò)慢慢地在接下來(lái)的一個(gè)星期就好多了，因為也沒(méi)多少自己能干的活，所以就開(kāi)始翻閱大量的會(huì )計憑證，一個(gè)個(gè)看似空洞的會(huì )計分錄在現實(shí)當中運用的都是那么的巧妙，激發(fā)了自己強烈的求知欲望，同時(shí)也驅散了剛來(lái)時(shí)候的那些不快。慢慢地，科長(cháng)也讓我接觸到了實(shí)際的工作，比如訂憑證、開(kāi)收據、做材料入庫的會(huì )計憑證等等，看似簡(jiǎn)單其實(shí)操作起來(lái)也不易。在日常的'工作當中，科長(cháng)對我的要求也是很?chē)栏竦�，并對我說(shuō)在天業(yè)要發(fā)展，首先要能吃得苦中苦。這一句話(huà)可能要一直影響我在天業(yè)的生活了，也在無(wú)形中鼓勵著(zhù)我。

　　20xx年7月28日，實(shí)習期滿(mǎn)，對我們今年新進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行了重新分配，我被分到了審計部。在審計部的這四個(gè)月里，我參與了青松水泥、鄯善礦業(yè)，恒瑞達房產(chǎn)、天辰水泥四個(gè)單位的審計項目。在青松水泥的審計過(guò)程中，由于我剛到審計部能干的工作也不是很多，所以也沒(méi)給我分配具體的任務(wù)，但還是在同事們的指導下學(xué)到了不少東西，主要是涉及到合同管理、庫存物資的盤(pán)點(diǎn)、銷(xiāo)售未開(kāi)票數的審定以及付款計劃的制定。在鄯善礦業(yè)的審計過(guò)程中，抽查了業(yè)務(wù)招待費和差旅費的報銷(xiāo)審批，最主要的是在核定銷(xiāo)售未開(kāi)票數時(shí)才發(fā)現了原始磅單的重要性，也明白了磅單是最原始的東西，核對過(guò)程是枯燥的，但是獲得最后結果那一刻是快樂(lè )的。在天辰水泥的審計過(guò)程中，我們重點(diǎn)關(guān)注了應付帳款，深刻地理解了暫估、開(kāi)發(fā)票、沖暫估以及支付款項之間的關(guān)系，同時(shí)我們也核定了合同已付款以及合同余款以便了解是否存在多付款的現象，雖然這些都很簡(jiǎn)單，但是對于我來(lái)說(shuō)每一次都有不同的收獲。此外就是專(zhuān)業(yè)之外的東西，顯得更為重要，那就是作為內部審計人員對人要有客觀(guān)公正，對事要認真負責，這都是在老同事們身上發(fā)現的并值得我學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，就連我們一起來(lái)天業(yè)并一起分配到審計部的甘青青同學(xué)那種凡事細心的工作作風(fēng)同樣值得我學(xué)習。

　　展望未來(lái)的路，作為一名內部審計人員同樣應該發(fā)揚天業(yè)特別能吃苦特別能戰斗的奉獻精神，恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、耐住寂寞、以苦為樂(lè )。把自己的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的付出，實(shí)現人生價(jià)值。

內部審計工作總結范文9

　　****公司內部審計工作，在公司紀委的正確領(lǐng)導下結合自身實(shí)際，并經(jīng)公司審定通過(guò)了年度內部審計計劃。年內黨委工作部嚴格按計劃積極開(kāi)展審計監督，嚴格執行審計法規和審計準則，在促進(jìn)內部管理、規范資金使用、加強黨風(fēng)廉政建設等方面，發(fā)揮了內部審計的監督職能，取得了一定的成效，現就一年的工作總結如下：

　　一、開(kāi)展內部審計工作基本情況

　　1.年內公司分別對**年四季度和**一、二、三季度貨幣資金項目進(jìn)行專(zhuān)項審計，審計的重點(diǎn)主要是審查貨幣資金收支活動(dòng)和結存情況的真實(shí)性、合法性和合規性，檢查貨幣資金運作內部控制制度的完善性、規范性，經(jīng)過(guò)審計，做出審計評價(jià)，出具審計報告。

　　2.存貨項目審計：

　　(1)**2月審計**年度存貨項目;

　　(2)**8月審計**度上半年存貨項目;

　　(3)審計的重點(diǎn)是檢查生產(chǎn)與倉儲存貨業(yè)務(wù)運作內部控制系統，檢查存貨管理內部控制制度的完善性和執行效性并作出評價(jià)，審查公司存貨的真實(shí)存在性、財務(wù)存貨記賬的規范性，檢查倉管部門(mén)存貨保管、記錄的正確性、實(shí)時(shí)性，并作出評價(jià)，經(jīng)過(guò)審計，提出5條審計建議，督促被審計部門(mén)按要求進(jìn)行整改反饋，對相關(guān)存貨管理部門(mén)加強對不合格產(chǎn)品處理起到督促作用，加強了被審計部門(mén)對原材料、備品備件、半成品等存貨庫存核對及時(shí)性、準確性意識，加快了半成品硫酸、磷酸決算間隔時(shí)間，保證存貨賬實(shí)相符，資產(chǎn)安全完整。

　　3.工會(huì )經(jīng)費審計：

　　(1)5月份接受公司工會(huì )委托，開(kāi)展公司工會(huì )經(jīng)費使用情況內部審計，審計的重點(diǎn)主要是審核公司工會(huì )經(jīng)費撥交、上解情況，年度工會(huì )經(jīng)費收支預算編制及執行情況，工會(huì )經(jīng)費支出審批情況，工會(huì )經(jīng)費年度結算、財務(wù)收支情況、日常支出規范情況;相關(guān)財產(chǎn)的使用和管理情況，工會(huì )經(jīng)費收入、支出記賬、賬薄資料管理情況，工會(huì )經(jīng)費內控制度執行情況。經(jīng)過(guò)審計，做出評價(jià)，提出審計問(wèn)題及整改建議8條，在一定程度上加強了公司工會(huì )經(jīng)費收、支的規范管理，特別公司會(huì )員會(huì )費管理，規范了工會(huì )經(jīng)費收支核算管理，對公司工會(huì )有關(guān)工會(huì )經(jīng)費管理、控制文本制度管理起到完善作用;

　　(2)2月份接受公司工會(huì )委托，開(kāi)展公司二級工會(huì )經(jīng)費使用情況內部審計，審計的重點(diǎn)主要是對公司二級工會(huì )經(jīng)費支出范圍合規性、使用記賬、登賬及審批手續規范性、庫存結余情況。經(jīng)過(guò)審計，提出審計建議8條，一定程度上規范了公司各二級工會(huì )經(jīng)費的使用范圍，加強了二級工會(huì )經(jīng)費使用記賬登帳的規范性、及時(shí)性，規范了二級工會(huì )經(jīng)費內部使用審批和報告流程。

　　4.專(zhuān)項審計：

　　(1)開(kāi)展公司一季度大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收專(zhuān)項審計，審計的重點(diǎn)是公司對大宗原材料、重要設備和備品備件驗收作業(yè)程序執行情況、入庫的品質(zhì)及數量驗收規范性，驗證其入庫的質(zhì)量、數量確認真實(shí)性、準確性，并作出評價(jià)，提出審計建議3條并督促被審計部門(mén)整改反饋，經(jīng)過(guò)審計，對公司大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收管理辦法起到完善作用，同時(shí)，加強了公司不合格品處置的內部控制管理及遵循執行處理程序的規范性;

　　(2)開(kāi)展合同搜查審計，提出監察建議2條，促進(jìn)公司《合同管理實(shí)施細則》的更新和完善;

　　(3)二級單位自有資金審計，對公司各二級單位的自有資金進(jìn)行審查，經(jīng)查，無(wú)“小金庫”存在。

　　5.工程項目審計：根據公司領(lǐng)導關(guān)于《關(guān)于對礦漿分級濃密等七個(gè)技改項目進(jìn)行內部審計的'請示》的批復意見(jiàn)，開(kāi)展礦漿分級濃密項目、全系統蒸汽冷凝液綜合利用改造、map生產(chǎn)配酸系統的改造、10萬(wàn)噸/年濕法磷酸裝置濃縮部分擴能改造、渣壩h段支管調水改造、10萬(wàn)噸磷酸過(guò)濾機擴能改造、10萬(wàn)噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等7項極改工程竣工決算審核工作，主要對項目預、決算編制工程依據充分性，工程結算的規范性;工程費用歸屬準確性、預備費用計算正確性，技改資金結余及支出等財務(wù)情況，技改工程涉及鑒證的證據充分性，技改相關(guān)招投標及監理規范情況，技改項目涉及設備、器材的采購及盤(pán)虧盤(pán)盈情況，技改收回的設備材料以及拆除臨時(shí)建筑的殘值及其殘余的管理情況，技改工程工期、價(jià)格、質(zhì)量情況，工程尾項情況等進(jìn)行審核，促進(jìn)了公司工程內控管理。

　　6.配合****審計：

　　(1)3月份配合****監審部到云峰公司開(kāi)展內部控制審計工作，通過(guò)實(shí)踐總結經(jīng)驗，吸取云峰公司做得好的方面，在日常審計監督中，靈活應用;

　　(2)干部離任審計，配合****完成一名公司領(lǐng)導離任任期內經(jīng)濟責任審計。

內部審計工作總結范文10

　　回憶20xx的工作，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：

　　一、概況

　　我是在20xx年8月份進(jìn)入AA公司從事公司內務(wù)審計工作，之前在事務(wù)所從事外部審計工作。自AA公司內審部成立以來(lái)，截止目前共開(kāi)展了9個(gè)工程的審計工作，分別是：6項業(yè)務(wù)部門(mén)審計、2項職能部門(mén)審計及1項專(zhuān)項審計。除了在我進(jìn)入公司之前就已開(kāi)展完畢的兩個(gè)工程，我參與了其余7個(gè)工程的全程審計。

　　二、具體工作

　　1、開(kāi)展內貿業(yè)務(wù)部審計2項，分別對BB及c部門(mén)開(kāi)展審計。

　�、僭趯Α癇B〞進(jìn)行審計時(shí)，由于BB是作為獨立法人存在且業(yè)務(wù)主要是面向市場(chǎng)上的散戶(hù)，故我們進(jìn)行了較為全面的了解和檢查。對于該工程，我們重點(diǎn)審計了合同管理、往來(lái)款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關(guān)建議10余條。

　�、谠趯Α癱部門(mén)〞進(jìn)行審計時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注了應收款、預付款情況；焦炭業(yè)務(wù)采購環(huán)節直接按水分差量補水情況；融資業(yè)務(wù)及創(chuàng )元代理業(yè)務(wù)的投資回報率等。審計中我們對c部門(mén)焦炭業(yè)務(wù)因補水方式差異進(jìn)行了測試，發(fā)現因補水計算方法的問(wèn)題影響c部門(mén)20xx年度利潤xx余萬(wàn)，并從公司管理的角度提出了相關(guān)建議。

　　2、開(kāi)展外貿業(yè)務(wù)部審計4項，分別是對進(jìn)出口c部、進(jìn)出口D部、進(jìn)出口e部及進(jìn)出口F部的審計。我參與了進(jìn)出口e部及進(jìn)出口F部的審計。在審計進(jìn)出口部門(mén)時(shí)，發(fā)現由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)是以“貨權轉移書(shū)〞作為客戶(hù)提貨的依據，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單〞作為客戶(hù)提貨依據，故相關(guān)人員并未對物流軟件數據的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數據和財務(wù)數據普遍存在較大差異。在出具的審計報告中，我們已建議相關(guān)的業(yè)務(wù)部、物流單證部和會(huì )計部協(xié)商提出相應的改良措施。

　　3、開(kāi)展對公司職能部門(mén)的審計2項，分別是對辦公室及GG部的審計。通過(guò)對辦公室的審計，我們發(fā)現辦公司目前階段存在的主要問(wèn)題是對公司資產(chǎn)〔特別是下屬子公司資產(chǎn)〕的管理上存在缺陷。審計后，結合我們內審部門(mén)提出的建議，辦公室出臺了“關(guān)于加強對各分子公司資產(chǎn)管理的通知〞。

　　4、參與制定“內審部崗位職責及工作流程〞。鑒于內審部是公司20xx年度新成立的部門(mén)，故原先的`SoP流程中并未涉及內務(wù)審計崗位。為了完善內審機構，指導今后內審工作的開(kāi)展及明確內審部門(mén)工作職責，在20xx年11月末12月初，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程〞。

　　5、參與制定“20xx年度審計工作方案〞，并參與公司開(kāi)展的“內審部20xx年工作方案討論會(huì )〞。通過(guò)參與該方案的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望，同時(shí)明白公司內審部門(mén)現階段的工作重心應是“事后監督〞。該方案的最終確定，為明年的審計工作指明了方向，也使我進(jìn)一步明確了明年的審計任務(wù)及審計方向。

　　通過(guò)上述工作的開(kāi)展，使我逐步地循序漸進(jìn)地了解并熟悉了公司的業(yè)務(wù)模式及操作流程。同時(shí)，通過(guò)上述審計工程的告一段落，我發(fā)現有些問(wèn)題是AA公司現階段各業(yè)務(wù)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題。

　　如：

　　1、公司各業(yè)務(wù)部財務(wù)專(zhuān)管員每個(gè)月都會(huì )寫(xiě)財務(wù)分析報告，分析報告中對往來(lái)款同時(shí)反映財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據，并對兩者差異進(jìn)行分析。但我們發(fā)現，各部門(mén)普遍存在分析報告中的財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據均來(lái)自于財務(wù)專(zhuān)管員，業(yè)務(wù)數據并非是由業(yè)務(wù)人員提供，而是由專(zhuān)管員根據財務(wù)數據結合了解到的實(shí)際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋。上述操作導致財務(wù)分析報告中往來(lái)款業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務(wù)〔業(yè)務(wù)員和財務(wù)專(zhuān)管員〕對同一數據相互監督的功能。

　　2、貨物的出入庫情況未能及時(shí)地錄入物流軟件系統，導致局部物流軟件中顯示有庫存的貨物實(shí)際上已銷(xiāo)售完畢；甚至出現個(gè)別物流軟件中顯示的貨物其實(shí)早已出售的情況只有當事的業(yè)務(wù)員清楚。試想，假設以后公司各部門(mén)之間可以交叉銷(xiāo)售貨物的話(huà)，很容易出現將已經(jīng)沒(méi)有實(shí)物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽(yù)會(huì )有怎樣的影響？

　　三、工作體會(huì )

　　1、內審要樹(shù)立效勞意識。內審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監督與效勞并重，寓監督與效勞之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者效勞。結合公司實(shí)際情況，內審工作的監督、評價(jià)、控制職能都必須著(zhù)眼于為公司的開(kāi)展效勞，把效勞意識融于整個(gè)審計過(guò)程中，在做好監督的同時(shí)為領(lǐng)導提供可靠的決策依據。

　　2、領(lǐng)導的重視與支持是搞好內審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時(shí)，注重同分管領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內審工作的重視和大力支持。公司領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對審計報告認真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求，為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。

　　總之，經(jīng)過(guò)20xx年的工作磨練，我對AA公司已經(jīng)有了一定層面的了解，為以后順利開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的根底。但是，隨著(zhù)審計部門(mén)的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問(wèn)題：被審計部門(mén)的相關(guān)人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進(jìn)一步深入、審計工程需更加具有針對性，審計方法需進(jìn)一步改良，審計力度需進(jìn)一步加強等。面對種種挑戰，在以后的工作中，我將在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下及與其他內審人員的合作中，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找缺乏，聯(lián)系AA公司的實(shí)際情況，并結合公司總經(jīng)理在內審部門(mén)20xx年度工作方案討論會(huì )上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性、依據性、時(shí)效性〞等三性有序開(kāi)展及現階段內務(wù)審計工作重心應放在對“執行力〞的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階！

內部審計工作總結范文11

　　近年來(lái)，xx供電公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的一號工程。隨著(zhù)企業(yè)開(kāi)展方式的轉變，內部審計已成為企業(yè)的免疫系統，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。

　　xx供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的根底上，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內部審計指標體系。審計部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對性地提出審計任務(wù)和工作方案建議，由審計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀檢監察等部門(mén)參加的審計工作聯(lián)席會(huì )議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)有效的指標審計評價(jià)，調動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)管理人員的`工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標。

　　xx供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開(kāi)展審計工作。通過(guò)制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內部審計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監督和評價(jià)的權力和職責，開(kāi)展以風(fēng)險為導向的審計方案體系管理。通過(guò)風(fēng)險評估和內控，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險文化，營(yíng)造良好的審計氣氛。例如，針對xx市電網(wǎng)建設加快、輸變電工程量激增的現狀，xx供電公司加大工程審計力度，重點(diǎn)分析工程建設管理中的風(fēng)險點(diǎn)，將內部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實(shí)施事前工程審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式，并打破審計區域限制，整合跨區域審計資源，將指標審計、全面審計、專(zhuān)項審計和任期審計有機結合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計盲區。

　　一、加強過(guò)程管控，提升內審質(zhì)量

　　質(zhì)量是審計工作的生命。xx供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內部審計工作質(zhì)量。

　　在管理標準化方面，xx供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理方法和實(shí)施方案，詳細規定審計年度方案制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

　　在信息化方面，隨著(zhù)企業(yè)erp系統上線(xiàn)運行，erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著(zhù)手開(kāi)展erp環(huán)境下的工程審計工作。在此根底上，xx供電公司籌建了內部審計信息系統，按照資產(chǎn)附屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，收集機構變動(dòng)、人事調整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告等信息，通過(guò)系統設置，形成常態(tài)化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結合風(fēng)險管理工作準確修正審計方案，并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

　　為防止審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問(wèn)題，xx供電公司實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成局部，輸入審計信息數據庫。同時(shí)，還建立信息綜合反應制度，對歷年審計提出的意見(jiàn)和建議的整改良展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監控和報告。對近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監審聯(lián)動(dòng)機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

　　此外，xx供電公司還按照審計成果運用考核評價(jià)方法和依法從嚴治企問(wèn)責制度，將審計成果運用信息納入年度績(jì)效考核，與各部門(mén)和單位的主要負責人業(yè)績(jì)責任考核掛鉤。

　　通過(guò)增強內部審計標準化、信息化水平，加強成果應用，xx供電公司審計工程的數量和質(zhì)量逐年提高，內審效能明顯提升。該公司共完成財務(wù)、管理類(lèi)審計17項、工程類(lèi)審計379項，提出各類(lèi)審計意見(jiàn)和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節支1796.32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

　　二、創(chuàng )新管理手段，實(shí)現持續開(kāi)展

　　xx供電公司通過(guò)創(chuàng )新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲藏機制、工程后評估機制、工作成果轉化機制和創(chuàng )新培育機制，實(shí)現內部審計的可持續健康開(kāi)展。

　　xx供電公司主要負責人分管審計部，審計部門(mén)參與企業(yè)預算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會(huì )職能分工和工作程序不斷改良和完善。通過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立標準、健全、順暢、可持續的審計執行體系，使企業(yè)上下對內部審計重要性的認識和配合度進(jìn)一步提高，內部審計氣氛日益濃厚。

　　審計任務(wù)需求和人力資源缺乏的矛盾一直是xx供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò )的根底上擴大建立了管理專(zhuān)家庫和審計人才庫，通過(guò)導師帶徒、工程主審競聘、審計人員評價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計人員、對縣級公司工程主審開(kāi)展工程督導等方式，開(kāi)展了人才培育和儲藏工作，大大提升了審計人員的工作能力和工程質(zhì)量。

　　另外，xx供電公司還將評估確認結論應用到質(zhì)量改良措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內部治理結構、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。

　　xx供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉化為理論成果，通過(guò)編寫(xiě)審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來(lái)，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計工程實(shí)施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng )新多個(gè)獎項。

　　此外，xx供電公司還建立了創(chuàng )新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問(wèn)題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、建立大團隊等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現場(chǎng)審計流程中引入作業(yè)指導書(shū)制度、多類(lèi)型工程組合實(shí)施以及績(jì)效審計等工作，均在創(chuàng )新培育機制下取得了一定的成效。

內部審計工作總結范文12

　　根據《XXXX有限公司內部審計制度》（XX發(fā)[20xx]13號）文件有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)集團公司內部審計委員會(huì )及內審辦公室的精心組織，在各部門(mén)（單位）的積極配合下，圓滿(mǎn)完成了20xx年度的內部審計工作。

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全。

　　建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來(lái)，我公司內審工作得到了進(jìn)一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導下的審計監督體系。負責監督、審查和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部控制的適當性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標的實(shí)現。對本集團公司的財務(wù)管理、工程項目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計監督。為了開(kāi)展有效監督，依據相關(guān)法規、規定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領(lǐng)導重視、制度健全，使我公司內審工作處在一個(gè)良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開(kāi)展。

　　二、完善程序，落實(shí)職責。

　　公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監督關(guān)口，把審計監督作為一個(gè)必不可少的環(huán)節和控制點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的管理和控制過(guò)程之中，從根本上解決了審計監督的'切入點(diǎn)問(wèn)題。目前，有關(guān)招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實(shí)行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動(dòng)了事前、事中審計的開(kāi)展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。

　　三、加強培訓，提高水平。

　　根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協(xié)會(huì )組織的經(jīng)濟責任審計和內部審計法規及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統內召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習交流，通過(guò)不斷交流，開(kāi)闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問(wèn)題的方法，達到相互促進(jìn)，共同提高。

　　四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。

　　在去年10月，由集團內審機構對集團內的年度財務(wù)預算、內部往來(lái)、財務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執行情況，結合外部審計報告、有關(guān)法律、法規和集團規章制度的規定，開(kāi)展了內部審計工作。通過(guò)內部審計發(fā)現集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個(gè)歷史遺留項目的整理；根據“固定資產(chǎn)管理辦法”通過(guò)近一年的現場(chǎng)復核登記，實(shí)物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實(shí)現“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)一致；規范了內部往來(lái)賬的管理；加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實(shí)施細則”等。

　　五、今后工作打算

　　重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領(lǐng)導決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計工作實(shí)施過(guò)程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點(diǎn)，從不同側面、不同角度對審計情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現和反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問(wèn)題，注意發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，從制度和機制上提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。

內部審計工作總結范文13

　　一、堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，積極開(kāi)展內部審計工作

　　全市內審機構緊密?chē)�繞本部門(mén)、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強單位內部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉型”，認真開(kāi)展審計工作。

　　一是積極開(kāi)展內控制度評審和制度建設工作。全市內部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內控制度執行中的重要環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，xx年共開(kāi)展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開(kāi)展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實(shí)施了內控評價(jià)。按照內控評價(jià)體系指標進(jìn)行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著(zhù)比較大的風(fēng)險，提出了加強管理的6條意見(jiàn)，并專(zhuān)題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進(jìn)一步規范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關(guān)于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通[xx]18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理，提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農村商業(yè)銀行按照《合肥科技農村商業(yè)銀行審計檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個(gè)環(huán)節崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫院按照衛生部頒布的《衛生系統內部審計規定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專(zhuān)職內審人員，加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著(zhù)。

　　二是突出建設項目審計。為了節約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點(diǎn)，積極地開(kāi)展建設項目審計。據不完全統計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個(gè)。合肥電信分公司審計部xx年繼續嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額11308.72萬(wàn)元，審減406.84萬(wàn)元。建筑安裝工程66項，送審金額309.24萬(wàn)元，審減45.88萬(wàn)元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)基建及零星維修送審工程233個(gè)，送審金額1593.79萬(wàn)元，審減額243.66萬(wàn)元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個(gè)，涉及工程86項，送審金額64080.3萬(wàn)元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實(shí)施工程竣工決算審計68項，送審金額4690.5萬(wàn)元，審減額839.8萬(wàn)元，審減率17.9%。通過(guò)對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節約了建設資金，發(fā)揮了內部審計監督與服務(wù)的功能。

　　三是繼續完善財務(wù)收支審計。全市內審機構加強了對財務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進(jìn)了各單位財務(wù)管理工作的規范化。合肥新站試驗區財政局對政府采購環(huán)節，注意嚴格把關(guān)，極力提升采購資金節約效率，強化對政府采購的監管。截至xx年10月份，全區自行采購預算0.1082億元，實(shí)際支付0.0809億元，節約資金273萬(wàn)元，資金節約率高達25.23%。廬陽(yáng)區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個(gè)村居xx年1-6月份財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計。市公路局對所屬11個(gè)單位xx年財務(wù)收支進(jìn)行了全面審計,審計面為100%,通過(guò)審計，發(fā)現問(wèn)題36個(gè)，提出審計意見(jiàn)38條，所審項目均下發(fā)了審計意見(jiàn)書(shū)，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　四是大力開(kāi)展經(jīng)濟責任審計。據統計，全市內審機構已對196個(gè)縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開(kāi)展了經(jīng)濟責任審計。通過(guò)審計，強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。如市郵政局xx年以財務(wù)收支審計為基儲經(jīng)濟責任審計為重點(diǎn)，實(shí)施了對蜀山區局局長(cháng)、包河區局局長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個(gè)結合，即經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計相結合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛生局、市園林局、瑤海區、廬陽(yáng)區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位，也積極開(kāi)展經(jīng)濟責任審計，切實(shí)使經(jīng)濟責任審計成為正確評價(jià)被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門(mén)考核任用干部、紀檢監察部門(mén)抓黨風(fēng)廉政建設的重要依據。

　　五是加強合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認真審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達8690.90萬(wàn)元，無(wú)違約合同發(fā)生，很好的規避了合同風(fēng)險。安徽氯堿法規審計部截至xx年11月底共審核集團、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份，合同進(jìn)展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規之處，避免潛在風(fēng)險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險控制職能。

　　二、突出服務(wù)理念，努力推進(jìn)內審協(xié)會(huì )建設

　　合肥市內審協(xié)會(huì )在市審計局的領(lǐng)導下，在各內審協(xié)會(huì )會(huì )員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關(guān)各部門(mén)的大力支持和配合下，認真履行章程賦予的義務(wù)，全面實(shí)施協(xié)會(huì )年初制定的工作方針和計劃，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)履行好管理、協(xié)調、服務(wù)、交流職責。一年來(lái)，市內審協(xié)會(huì )以服務(wù)為理念，主要做了以下工作。

　　一是推進(jìn)內部審計職業(yè)化建設。第一，抓好內審人員繼續教育和培訓工作，促進(jìn)內審人員職業(yè)化水平的提高。根據安徽省內部審計師協(xié)會(huì )和合肥市內部審計協(xié)會(huì )xx年工作要點(diǎn)的'要求，圍繞省市審計機關(guān)開(kāi)展的“審計質(zhì)量年”活動(dòng)，組織了一系列活動(dòng)，進(jìn)一步規范審計行為，推動(dòng)內部審計工作發(fā)展。xx年5月，市內審協(xié)會(huì )舉辦了一期全市內部審計質(zhì)量管理培訓班，全市各單位內部審計人員參學(xué)的積極性非常高，共有260余人參加了培訓，創(chuàng )下了內審人員參學(xué)之最。開(kāi)班時(shí)，市審計局吳利林局長(cháng)親臨致辭，對參學(xué)人員是一個(gè)極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經(jīng)大學(xué)老師和省審計廳的審計專(zhuān)家授課，系統地學(xué)習了內部審計項目質(zhì)量管理、內部審計文書(shū)規范化，審計信息化等內容，為提高全市內審人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立健全內部審計制度，促進(jìn)全市內審工作的規范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二，繼續做好cia考試的宣傳、報名工作。cia是國際內部審計專(zhuān)家的標志，是提高內審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內審協(xié)會(huì )為組織宣傳、報名工作投入了很大精力，xx年共組織了30人參加考試。

　　二是開(kāi)展優(yōu)秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。為進(jìn)一步推動(dòng)內部審計工作發(fā)展，合肥市內審協(xié)會(huì )積極組織全市各內部審計單位積極參加省內部審計師協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的xx—xx年以來(lái)全省優(yōu)秀內部審計項目的評選，以及xx年《風(fēng)險導向審計在審計風(fēng)險管理中的應用》和《內部審計質(zhì)量控制與管理》兩個(gè)課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實(shí)施的“固定資產(chǎn)內控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫(xiě)的《風(fēng)險導向審計與企業(yè)風(fēng)險管理的相互應用》和合肥科技農村商業(yè)銀行包少書(shū)、蔣四寶撰寫(xiě)的《試論商業(yè)銀行如何加強內部審計機構質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎5篇。

內部審計工作總結范文14

　　近年來(lái)，合肥供電公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的一號工程。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展方式的轉變，內部審計已成為企業(yè)的免疫系統，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。

　　合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎上，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內部審計指標體系。審計部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀檢監察等部門(mén)參加的審計工作聯(lián)席會(huì )議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)有效的指標審計評價(jià)，調動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標。

　　合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開(kāi)展審計工作。通過(guò)制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內部審計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監督和評價(jià)的.權力和職責，開(kāi)展以風(fēng)險為導向的審計計劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險評估和內控，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險文化，營(yíng)造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設加快、輸變電工程量激增的現狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點(diǎn)分析工程建設管理中的風(fēng)險點(diǎn)，將內部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實(shí)施事前項目審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式，并打破審計區域限制，整合跨區域審計資源，將指標審計、全面審計、專(zhuān)項審計和任期審計有機結合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計盲區。

　　一、加強過(guò)程管控提升內審質(zhì)量

　　質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內部審計工作質(zhì)量。

　　在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實(shí)施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

　　在信息化方面，隨著(zhù)企業(yè)erp系統上線(xiàn)運行，erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著(zhù)手開(kāi)展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎上，合肥供電公司籌建了內部審計信息系統，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，收集機構變動(dòng)、人事調整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告等信息，通過(guò)系統設置，形成常態(tài)化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結合風(fēng)險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

　　為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問(wèn)題，合肥供電公司實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數據庫。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監控和報告。對近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監審聯(lián)動(dòng)機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

　　此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價(jià)辦法和依法從嚴治企問(wèn)責制度，將審計成果運用信息納入年度績(jì)效考核，與各部門(mén)和單位的主要負責人業(yè)績(jì)責任考核掛鉤。

　　通過(guò)增強內部審計規范化、信息化水平，加強成果應用，合肥供電公司審計項目的數量和質(zhì)量逐年提高，內審效能明顯提升。該公司共完成財務(wù)、管理類(lèi)審計17項、工程類(lèi)審計379項，提出各類(lèi)審計意見(jiàn)和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節支1796.32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

　　二、創(chuàng )新管理手段實(shí)現持續發(fā)展

　　合肥供電公司通過(guò)創(chuàng )新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創(chuàng )新培育機制，實(shí)現內部審計的可持續健康發(fā)展。

　　合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門(mén)參與企業(yè)預算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會(huì )職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系，使企業(yè)上下對內部審計重要性的認識和配合度進(jìn)一步提高，內部審計氛圍日益濃厚。

　　審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò )的基礎上擴大建立了管理專(zhuān)家庫和審計人才庫，通過(guò)導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計人員、對縣級公司項目主審開(kāi)展項目督導等方式，開(kāi)展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。

　　另外，合肥供電公司還將評估確認結論應用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內部治理結構、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。

　　合肥供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉化為理論成果，通過(guò)編寫(xiě)審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來(lái)，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實(shí)施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng )新多個(gè)獎項。

　　此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng )新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問(wèn)題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、建立大團隊等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現場(chǎng)審計流程中引入作業(yè)指導書(shū)制度、多類(lèi)型項目組合實(shí)施以及績(jì)效審計等工作，均在創(chuàng )新培育機制下取得了一定的成效。

內部審計工作總結范文15

　　按照省國資委《關(guān)于報送20xx年度省屬企業(yè)內部審計情況統計報表及總結的通知》要求，在各有關(guān)子公司的通力配合下，由法規審計部牽頭，圓滿(mǎn)完成了20xx年度內審工作總結的上報工作。

　　20xx年，在公司領(lǐng)導和審計監督委員會(huì )的關(guān)心、指導下，集團公司內審人員以“熱情、高效、負責”為理念，切實(shí)發(fā)揮內部審計的增值職能和服務(wù)職能，在完善內部控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面做了一定工作，較好的完成了內審工作任務(wù)，集團公司也被評選為20xx年度全省內部審計先進(jìn)單位。目前，集團公司總部及各級子公司已組建內審機構6個(gè)，內審人員18人，其中專(zhuān)職人員10人。

　　20xx年，集團公司共開(kāi)展內部審計項目42個(gè)，總審計金額達190億元。其中，重點(diǎn)對所屬9家子公司、13家三級企業(yè)xxxx年至20xx年財務(wù)狀況、內部控制情況和投資項目情況進(jìn)行了全面審計。同時(shí)，繼續做好天下錦城、水岸星城等工程項目跟蹤審計工作，組織開(kāi)展了工會(huì )經(jīng)費收支專(zhuān)項審查，起草、修訂了內部審計相關(guān)制度，并積極配合省國資委第七監事會(huì )對集團公司xxxx年以來(lái)的投資項目開(kāi)展駐點(diǎn)專(zhuān)項監督檢查。

　　20xx年，集團公司內審工作的重點(diǎn)內容包括，全面完成20xx年子公司審計的'后續工作，并結合國資委監事會(huì )監督檢查意見(jiàn)，及時(shí)制定整改方案;認真做好工程決算審計和工程項目跟蹤審計工作，提高資金使用效益;開(kāi)展有關(guān)子公司法定代表人離任經(jīng)濟責任審計工作;加強內審制度建設和對子公司內審工作的指導，完善內部審計工作報告制度;加強對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

　　20xx年，內審工作將緊緊圍繞公司改革發(fā)展這一中心任務(wù)，重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、決策手段、管理程序、投資過(guò)程及結果進(jìn)行評價(jià)，檢查公司的風(fēng)險管理、內部控制和治理架構是否科學(xué)、有效，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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