建筑施工的安全管理策略
在施工建設中，安全管理以人為本，正確樹(shù)立和落實(shí)安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑施工安全管理的文章，歡迎閱讀。
一、建筑安全管理的定義、安全方針
1.定義。建筑安全管理是指建設行政主管部門(mén)、建筑安全監督管理機構、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位，對建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督等一系列的管理活動(dòng)。
2.安全方針。全體施工人員樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學(xué)習各工種安全生產(chǎn)的規章制度，提高全員“安全施工”的質(zhì)量意識。做好施工項目的安全建設工作，完善施工現場(chǎng)的安全設施，搞好現場(chǎng)安全管理工作，努力實(shí)現本工程安全生產(chǎn)無(wú)死亡的目標。
二、安全管理體系與責任制度
安全組織機構在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，也就是說(shuō)企業(yè)第一責任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。
施工項目單位建立“以經(jīng)理為首的安全保證體系”，實(shí)行安全生產(chǎn)責任制并確定安全生產(chǎn)目標，施工項目建立“安全責任制”，項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。在施工生產(chǎn)中制定“責任目標考核規定”，同時(shí)要全面貫徹落實(shí)有關(guān)法規、標準及公司安全監督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標進(jìn)行分解，要由項目經(jīng)理主持安全活動(dòng)，定期檢查。安全檢查員具體負責安全檢查并做好記錄，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保整個(gè)施工過(guò)程中安全無(wú)重大事故，杜絕一般事故。
安全責任制度是安全管理的一項重要內容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現制度化管理是一項重要課題，安全責任制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規定，制度的內容齊全、針對性強，項目部按照以上制度和安全責任目標進(jìn)行分解，將責任落實(shí)到班組，直到落實(shí)到每一個(gè)從業(yè)人。同時(shí)要求企業(yè)的安全生產(chǎn)制度更具有實(shí)效性和可操作性，要反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近職工生活，讓職工體會(huì )并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的`管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實(shí)現杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
三、進(jìn)行安全培訓，加強安全生產(chǎn)指導
作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須在經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)管理部門(mén)認可的單位進(jìn)行安全教育培訓，掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規和安全生產(chǎn)技術(shù)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、安全文化等項內容，經(jīng)考核合格者，發(fā)給任職資格證，方能上崗任職。其次安全管理部門(mén)要樹(shù)立建筑安全科學(xué)的管理觀(guān)，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)的管理觀(guān)指導安全生產(chǎn)、文明施工，運用系統工程的原理和方法管理安全生產(chǎn)，要實(shí)施建筑安全科學(xué)的管理觀(guān)，提高安全管理工作水平。
針對建設單位安全監察站、工程技術(shù)部向下實(shí)行安全施工生產(chǎn)技術(shù)交底，每項目工程開(kāi)工前，安全監察站制定詳細的“安全施工技術(shù)交底書(shū)”，嚴格控制各施工環(huán)節的規范性和符合性，對不按交底執行的采用強硬措施實(shí)施整改，對整改不到位的實(shí)施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續施工。“人管人管不成，制度管人一管就靈”。安全生產(chǎn)管理制度必須合理、合法、可操作、可實(shí)用，以制度規范人的行為，以制度規范安全生產(chǎn)管理是我們降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力措施。
四、加大檢查力度、制定獎懲措施
根據施工生產(chǎn)的需要，建設單位要制定了強有力的安全生產(chǎn)檢查制度，要有計劃、有布置地進(jìn)行檢查。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。檢查時(shí)必須有施工隊、施工作業(yè)班組的主要負責人或主要技術(shù)負責人參加，對照“安全檢查提示卡”實(shí)施檢查，檢查結論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和建議，并現場(chǎng)監督實(shí)施整改，確定整改結論，由施工隊、施工作業(yè)班組主要負責人或主要技術(shù)負責人當場(chǎng)簽認。檢查結束由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行綜合評定，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。其次是安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員跟班作業(yè)巡回檢查，隨時(shí)指導安全生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中的違章違紀行為，徹底消除安全隱患。
企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅。安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣，對哪些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人按制度和規定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規程序予以嚴罰。同時(shí)對那些認真貫徹執行國家有關(guān)安全方針、政策、法規規定;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議，有科研成果成績(jì)顯著(zhù)的按相關(guān)規定給予獎勵�？傊�，安全管理工作要向正規化、制度化發(fā)展，獎懲制度是必須建立的。
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