加強建筑施工安全管理的策略
建筑施工行業(yè)是被國家安全監察總局列為高危行業(yè)，因此安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)時(shí)蹦緊，切不可等閑視之。下面yjbys小編為大家準備了建筑施工安全管理的相關(guān)文章，歡迎閱讀。
1我國建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
建筑施工安全問(wèn)題可以說(shuō)是個(gè)老大難的問(wèn)題。當前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中�，F場(chǎng)安全管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過(guò)探索施工過(guò)程的各種有害因素，研究施工過(guò)程中的不安全，不衛生的因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過(guò)程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。
幾年來(lái)，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統計數字告訴我們，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴峻。然而，施工安全問(wèn)題同其它一切事物一樣，具有客觀(guān)規律，它客觀(guān)地寓于整個(gè)施工活動(dòng)之中。既然如此，自然也可對它分析了解，掌握它的規律，采取組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預控，以達到安全施工的`目的。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實(shí)現。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問(wèn)題需要解決。
2建筑施工安全管理模式
建筑施工安全管理模式――安全定置管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以完整的信息系統為媒介，以實(shí)現人和物的有效結合為目的，通過(guò)對現場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實(shí)施、檢查等內容。
分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現場(chǎng)，應用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝、設備、工具以及人、物與場(chǎng)所的結合狀態(tài)、信息流動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現場(chǎng)第一手資料的基礎上，對施工現場(chǎng)系統各要素進(jìn)行優(yōu)化配置設計，并設計出施工安全定置圖。根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖，對施工現場(chǎng)系統實(shí)施定置調整與整改，同時(shí)加強實(shí)施過(guò)程與效果的檢查和考核。
3加強建筑施工現場(chǎng)安全管理的措施
針對目前建筑施工現場(chǎng)的安全現狀，我們除了要繼續加強安全管理工作以外，還必須追根溯源，真正從源頭做起，做到“安全第一，預防為主，防消結合”。
3.1建筑施工安全管理過(guò)程的策劃
積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作，是安全管理過(guò)程策劃的一項重要內容。即對一個(gè)單位、一個(gè)施工項目安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。也就是在項目開(kāi)工前，對所在工程的危險源進(jìn)行認真的查找，辨識，并進(jìn)行危害風(fēng)險評價(jià)，同時(shí)有針對性地提出防范措施。這樣改變過(guò)去《施工組織設計》中安全技術(shù)措施千篇一律的編寫(xiě)模式，公司針對施工工程的特點(diǎn)，把危險源分析到位，并確保安全技術(shù)措施的落實(shí)。在施工過(guò)程中，要善于發(fā)現危險源和和隱患的苗頭，將其消滅在萌芽狀態(tài)，不讓事故發(fā)生。公司領(lǐng)導靠前指揮，把注意力集中到事關(guān)安全和員工身體健康的重大問(wèn)題上，重視安全方面的治本措施。
一句話(huà)，安全評估就是對施工過(guò)程中的人、機、料、環(huán)和管理等環(huán)節方面的不安全因素進(jìn)行評估。我們要按照要求，對安全隱患的認知做到超前認識，對危險源因素進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價(jià);我們應當按照安全生產(chǎn)管理的要求，加強對施工危險源的控制和管理，做好施工項目安全管理的策劃，以期取得較好的效果。
3.2重視安全措施
確保安全防護設施到位，保障施工安全施工企業(yè)和安全都應嚴格按規定設置安全設施經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，從而使安全投入這一重要前提得到有力保障。而目前在施工企業(yè)中存在的利益第一的思想必須得到根本扭轉，也就是說(shuō)，從思想上改變觀(guān)念，將安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，并且在行政手段中，也要加強對在工程建設經(jīng)費用于購置安全設施等的費用的管理。
3.3加強工人自身的安全意識
《建設工程安全生產(chǎn)管理》條例已經(jīng)頒布實(shí)施，加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓，使工人建立起安全意識對安全生產(chǎn)至關(guān)重要，因為工人作為安全事故的第一受害人，其受損傷程度也是第一位的。只有自身的安全意識加強了，安全生產(chǎn)的可能性就增大了。
3.4安全檢查及整改工作應及時(shí)進(jìn)行
在施工現場(chǎng)，安全管理人員的職責并不能單純局限于簡(jiǎn)單地查一查誰(shuí)沒(méi)有戴安全帽之類(lèi)的這一外在形式，更主要的是要為工程的順利進(jìn)行建立起一個(gè)有安全保障的環(huán)境，因此安全檢查及整改工作應及時(shí)、深入的進(jìn)行。對于檢查提出的問(wèn)題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。
3.5施工現場(chǎng)檢查監督制度
施工現場(chǎng)安全檢查監督是一種必要的“執法”手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執行有關(guān)規范、標準、規定、實(shí)施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現場(chǎng)施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查。第二，加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度，項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對各專(zhuān)項進(jìn)行檢查，并建立一套專(zhuān)兼結合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡(luò )，督促施工現場(chǎng)按科學(xué)規律組織施工，并把施工現場(chǎng)相關(guān)單位納入檢查范圍，實(shí)行嚴格的檢查考評，實(shí)行安全“一票否決”制度。
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