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大型醫院建筑施工管理問(wèn)題及策略
在大型醫院建筑施工中，施工管理是非常重要的，不僅貫穿于整個(gè)工程的質(zhì)量，還關(guān)系到整個(gè)工程是否順利完工。那么，下面是小編為大家整理的大型醫院建筑施工管理問(wèn)題及策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
大型醫院建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題
施工管理中的進(jìn)度問(wèn)題
大型醫院建筑施工管理中常遇到的進(jìn)度問(wèn)題主要有：①施工項目進(jìn)度控制目標編制不科學(xué)，計劃編排不周全。②制約因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境等，都會(huì )影響到施工管理的進(jìn)度。③施工進(jìn)度計劃檢查跟蹤不夠。使施工進(jìn)度實(shí)施變成計劃與實(shí)際相背離，造成施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導致施工項目進(jìn)度控制目標無(wú)法完成。
建筑施工管理中成本控制問(wèn)題
成本控存在的問(wèn)題主要有：①缺乏管理、指標程序的控制。對施工隊伍，沒(méi)有做到考核，沒(méi)有定期進(jìn)行評審、總結及糾正偏差等管理行為。②成本控制意識較差。如：現場(chǎng)布置不合理，導致材料浪費費用增加等。③缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。
安全意識薄弱，落實(shí)不到位
在施工過(guò)程中指揮者或者監督者等沒(méi)有安全認識、缺乏法律觀(guān)念和意識，沒(méi)把安全第一放在首位，一般只重施工輕安全。對員工沒(méi)有加強安全教育培訓，安全責任不明確，當出現事故后逃避責任。在施工單位即使有管理制度，也只是為了應付上級檢查，安全管理制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。
管理中的技術(shù)問(wèn)題
在整個(gè)建筑施工過(guò)程中技術(shù)是非常重要的，起著(zhù)整個(gè)工程的決定性的作用。如果技術(shù)把關(guān)不嚴格，稍有偏差就會(huì )造成重大事故的發(fā)生，導致人員傷亡和工程的損失成本增大，因此，在施工前要對技術(shù)人員嚴格的、全面的技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格按照技術(shù)要求進(jìn)行每一項施工。
大型醫院建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題
建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，所進(jìn)行計劃、組織等各項工作的總稱(chēng)。主要質(zhì)量問(wèn)題有：① 存在施工人員施工技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量意識低;②施工材料監控體系缺乏，施工工序流程不統一;④施工質(zhì)量監督保證體系不完善等。
針對大型醫院建筑施工管理中出現的問(wèn)題采取有效的措施
加強工程施工進(jìn)度的管理
對大型醫院建筑施工進(jìn)度管理，主要從三方面進(jìn)行進(jìn)度管理：①編制階段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期實(shí)行分段控制，并綜合所有工序和中間環(huán)節等有可能影響施工進(jìn)程的因素，將每一道工序的控制時(shí)間分解到每月每周，來(lái)保證總計劃的合理性和可操作性，同時(shí)要注意工序銜接和施工流程;主體結構完成后，應第一時(shí)間制定一套較為科學(xué)、合理的配套專(zhuān)業(yè)施工計劃，保證現場(chǎng)施工的有效開(kāi)展和完成。②做好項目配套工作。大型醫院建筑配套項目眾多，如：水電、消防、暖通等配套專(zhuān)業(yè)外，還有智能化弱電、醫用氣體等專(zhuān)業(yè)配套工程。依據工程總體進(jìn)度的情況，各配套專(zhuān)業(yè)要適時(shí)完成方案設計和招標工作。③落實(shí)動(dòng)態(tài)計劃的調整。項目實(shí)施過(guò)程中，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，施工方可以根據實(shí)際施工條件的不同，對原有的進(jìn)度計劃做調整，以保證最終竣工日期不推遲。
大型醫院建筑施工做好成本控制管理
做好建筑施工中的成本控制管理主要有：
�、�?lài)栏窨刂迫斯こ杀�。在編制施工組織設計時(shí)，進(jìn)行合理的工序安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，并且要控制用工數量，減少人工成本。②建立完整的建設工程投資總額計劃，把所有的計劃全部納入計算，并統一辦理工程立項報批手續，盡量避免因分散辦理而耗費不必要的時(shí)間和精力，要保證資金充足、成本控制有人負責等，減少超預算責任不明確等問(wèn)題發(fā)生。③加強材料成本的控制。首先，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量。其次，制定用料標準，做好材料用量的控制，減少不必要的浪費。再次，施工技術(shù)要創(chuàng )新改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低價(jià)材料替代高價(jià)材料。最后，根據實(shí)際情況考慮就近購料，選擇最經(jīng)濟的運輸工具，降低運輸成本。④?chē)栏駡绦泄こ舔炇蘸炞C制度。在工程簽證時(shí)，必須嚴格執行工程驗收簽證制度，保證簽證的真實(shí)性，并要有據可查，符合相關(guān)程序等。
在建筑施工過(guò)程中加強安全管理
在施工過(guò)程中要把安全管理放到第一位，加強對員工的安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。配合監理單位定期安全檢查，在施工過(guò)程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相關(guān)審核信息的記錄和報告，對施工現場(chǎng)進(jìn)行監控，隨時(shí)掌握情況，即使發(fā)生事故，能在第一時(shí)間能采取應急方案讓員工脫離危險區。對于安全監管部門(mén)的權利保障，應建立健全相關(guān)法律法規基礎之上，樹(shù)立安全監管機構的權威性、規范性等，嚴厲處罰那些違章行為，讓建筑施工安全能夠得到有效保障。
加強建筑施工中的技術(shù)管理
在建筑施工中技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程的全部過(guò)程，因此，要開(kāi)展施工的技術(shù)組織工作、制定系統的管理要求、嚴格按照國家規定的標準等，來(lái)保證工程的質(zhì)量。技術(shù)管理主要有：①做好紙會(huì )審和技術(shù)交底工作，成立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，要熟悉施工圖紙，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化處理，制訂科學(xué)、合理的施工計劃書(shū)等，在施工中遇到問(wèn)題，應啟用預案進(jìn)行處理，減少或避免事故發(fā)生。②做好測量檢測工作。③對于重要的技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行確認并上報，并組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調解決和處理;④?chē)绤柖沤^假報、瞞報、漏報，要及時(shí)有效的處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。⑤對技術(shù)工人開(kāi)展培訓、技術(shù)交底，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員的作業(yè)水平;以技術(shù)為基礎，確保施工質(zhì)量符合合同中的要求及各項規范標準。
強化建筑施工質(zhì)量的管理
加強施工質(zhì)量的管理有：① 加強材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量的控制。首先，嚴格按照材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，采購的材料必須都符合國家質(zhì)量標準及設計要求。其次，用環(huán)保、節能等新材料。最后，材料要合理堆放，避免損耗。②加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制。建立完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制，提高了領(lǐng)導等的質(zhì)量責任意識。定期組織質(zhì)量檢查，排除質(zhì)量隱患，在檢測時(shí)，要做到不查清質(zhì)量原因不放過(guò);不認識到質(zhì)量事故的危害不放過(guò);無(wú)整改措施、整改不當、整改不徹底不放過(guò)，從而保證施工中的質(zhì)量問(wèn)題。③提高施工企業(yè)相關(guān)施工人員的質(zhì)量觀(guān)念，使工程質(zhì)量得到可靠保障。
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