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建設工程施工安全管理要點(diǎn)
建設工程施工是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，其有著(zhù)周期長(cháng)，自然環(huán)境多變，參與人員和機械眾多且流動(dòng)性強，原材料消耗量大，作業(yè)交叉嚴重等特點(diǎn)，所以在整個(gè)過(guò)程中必然隱藏著(zhù)眾多的危險源，容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。下面是小編為大家整理的建設工程施工安全管理要點(diǎn)，歡迎大家參考學(xué)習。
一、安全管理的依據
相應的國家法律、行政法規、施工規范、驗收標準、施工圖紙、施工組織設計等相關(guān)文件。
二、安全管理的目標
以樹(shù)立安全第一的意識，貫徹預防為主的方針，加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，完善施工的安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的措施，采用綜合治理的方法，建立高素質(zhì)的管理團隊等一系列的行為確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
三、樹(shù)立安全意識和安全教育培訓
1、樹(shù)立安全意識：很多人認為有建筑施工就有安全風(fēng)險，安全問(wèn)題伴隨著(zhù)建筑施工的整個(gè)過(guò)程，無(wú)法避免，所以心存僥幸，聽(tīng)天由命，只有自求多福，希望災難不要降臨在自己頭上。其實(shí)這種想法是錯誤的，建筑施工中的安全風(fēng)險我們通過(guò)一系列的管理手段是完全可以規避的，古人有云“君子不立于危墻之下”，這就是最簡(jiǎn)單的風(fēng)險規避方法，識別風(fēng)險，遠離風(fēng)險，才能明哲保身。
2、安全培訓
(1)人員的選拔：所有參與建筑工程施工生產(chǎn)的管理和作業(yè)人員必須具備相應的基本條件，具有滿(mǎn)足建筑施工的知識技能和對新事物的學(xué)習能力，對于特種作業(yè)人員必須持有相應的資質(zhì)證書(shū)。
(2)培訓目的：提高自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全意識和責任意識，獲取相關(guān)的法律法規、施工規范、驗收標準及其他的技術(shù)要求，增強危險源識別和風(fēng)險評估的能力，積累更多的風(fēng)險規避方法。
(3)培訓范圍：三類(lèi)管理人員(施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員)和“三項崗位”人員(企業(yè)主要負責人、專(zhuān)職安全管理人員、特種作業(yè)人員)應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)或者其他部門(mén)考核合格后方可任職;施工單位的所有人員每年至少進(jìn)行一次安全教育培訓，其教育培訓情況記入個(gè)人工作檔案。
(4)培訓形式：①開(kāi)工前進(jìn)行“三級教育”(班組安全教育、項目部安全教育、企業(yè)安全教育);②開(kāi)工后進(jìn)行定期培訓;③單項工程開(kāi)工后進(jìn)行針對性培訓。安全培訓應該貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程，除以上形式的培訓外，還應該結合實(shí)際情況進(jìn)行不定期的(例如利用下雨天等)、多樣式的(例如集中培訓、開(kāi)會(huì )、座談等)安全培訓�？傊疅o(wú)論任何人在任何時(shí)間進(jìn)入任何一道工序都必須接受相應的培訓，橫向到邊，縱向到底，不留死角。、
四、建立安全管理體系
任何建設工程開(kāi)工前都應該建立完整的安全管理體系。安全管理體系包含管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，管理手冊一般由企業(yè)編制，作為內控文件，程序文件和作業(yè)文件由施工項目經(jīng)理部編制，具體體現為開(kāi)工報告→施工組織設計(安全技術(shù)措施)→安全技術(shù)專(zhuān)項方案(如有必要應做相應的應急救援預案)→作業(yè)指導書(shū)(操作規程)→技術(shù)交底，另外根據工程實(shí)際施工情況，必要時(shí)還應編制季節性施工安全技術(shù)措施。在建立安全管理體系的過(guò)程中應注意如下幾點(diǎn)：①生產(chǎn)與安全統一，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全;②責任到人，明確體系中各級負責人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人的職責、權限和相互關(guān)系，將安全生產(chǎn)責任分解到相關(guān)單位的負責人、項目負責人、班組長(cháng)以及各個(gè)崗位的作業(yè)人員身上;③完善簽字制度，明確查詢(xún)途徑，做到責任可追溯性，形成閉合回路;④體系應覆蓋整個(gè)建設施工生產(chǎn)過(guò)程和所有作業(yè)面�？傊踩芾眢w系的建立和實(shí)施應遵循如下原則：標準要求的要寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要有有效記錄，再完整的管理體系重在實(shí)施和落實(shí)，所以體系中除了責任明確外還應該有明確的獎罰措施，以達到預期效果。
五、安全檢查
安全檢查是通過(guò)發(fā)現危險源，預防事故，消除隱患，保證安全生產(chǎn)的重要手段。是過(guò)程管理的措施之一，其內容針對性強，形式多樣，效果明顯。
1、檢查內容：根據相應的國家法律、行政法規、施工規范、驗收標準、施工圖紙以及企業(yè)的相關(guān)內控文件等，結合本工程的特點(diǎn)制定出針對性的安全檢查表。檢查表應該簡(jiǎn)單明確，條款清晰，針對性強。
2、檢查形式：安全檢查形式多樣，主要有日常巡視、定期性檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查，班組自檢、交接檢查等。
(1)日常巡視：監理員或者駐地監理工程師、技術(shù)主管、專(zhuān)職安全管理人員日常巡視，發(fā)現人的不安全的行為、物的不安全的狀態(tài)當場(chǎng)指正，限期糾正，預防事故發(fā)生，并將相應問(wèn)題及整改情況記入施工日志。
(2)定期性檢查：組織相關(guān)單位相關(guān)人員進(jìn)行周檢查和月檢查，并將檢查結果記錄在案，下發(fā)書(shū)面通知，查找原因，制定消除隱患的糾正措施，消除安全隱患，并將整個(gè)過(guò)程以周報和月報形式上報業(yè)主等相關(guān)單位單位。
(3)專(zhuān)業(yè)性檢查：所謂專(zhuān)業(yè)性包含兩層含義，第一層含義為對于技術(shù)性較高的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，應該組織、委托或者外聘該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)團隊檢查;第二層含義為組織、委托或外聘專(zhuān)職的安全管理人員或團隊對反復發(fā)生和同類(lèi)型的安全隱患檢查，專(zhuān)職的檢查團隊具有較高的安全知識、經(jīng)驗和檢查設備，且不受施工企業(yè)文化的影響，沒(méi)有形成思維定勢，往往能夠更加客觀(guān)、準確的發(fā)現實(shí)際問(wèn)題，有利于修訂和完善安全管理措施和預防措施。
3、檢查結果的處理：首先當場(chǎng)指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生;其次做好記錄，分析原因，制定措施，及時(shí)整改，消除安全隱患;再次對于反復發(fā)生的安全隱患，應通過(guò)分析統計的方法查找原因，完善或制定預防措施，從源頭上消除安全事故隱患的發(fā)生;最后對糾正和預防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，進(jìn)行跟蹤驗證，并保存記錄結果。
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