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班組長(cháng)競選述職報告

時(shí)間:2024-07-05 19:28:25 班組長(cháng)培訓 我要投稿
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班組長(cháng)競選述職報告

  作為班組長(cháng),自己必須要有過(guò)硬的技能水平,在你本班應該是首舉,這樣才能有說(shuō)服力,才能當好領(lǐng)頭人,才能適應班組管理的需要。下面,小編為大家提供班組長(cháng)競聘述職報告,希望對大家有所幫助!

班組長(cháng)競選述職報告

  班組長(cháng)競選述職報告:

  各位評委、各位同志:

  為配合我廠(chǎng)及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門(mén)各項制度改革的順利實(shí)施,現根據發(fā)電部《關(guān)于員工競選值長(cháng)、班組長(cháng)》通知要求,我將競聘機組長(cháng)職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:

  一、本人的基本情況

  我叫**,本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè),大學(xué)學(xué)歷,xxxx年xx月參加工作, xxxx年xx月任主值,參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。

  二、競選優(yōu)勢

  本人從事發(fā)電運行工作xx年,有擔任主值xx年的工作經(jīng)歷,熟悉現場(chǎng)及發(fā)電工作流程,精通發(fā)電運行業(yè)務(wù),能獨立處理站內事務(wù),有良好的群眾基礎,去年評得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,現代理機組長(cháng)一職,目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。

  下面,我借這次機會(huì ),把我擔任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,并同各位同事進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng),俗話(huà)說(shuō)的好,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,怎樣才能當好班組長(cháng),我認為主要有六個(gè)方面:

  1)要頭腦清楚、思維敏捷

  首先要有管理意識,做到心中有數,譬如:我這個(gè)班運行設備有哪些異常情況,存在哪些危險點(diǎn),針對這些危險點(diǎn)我們要做些什么準備等等,這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了,我們才不會(huì )犯低級錯誤。作為一名班長(cháng),對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,都是班組長(cháng)必須搞清楚、弄明白的?偠灾,作為班組長(cháng),處理問(wèn)題要看得準,對癥下藥,不犯低級錯誤,大事小事要拎得清,不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識,思路要清晰、反應要敏捷,這樣才能適應新的工作要求。話(huà)說(shuō)起來(lái)輕松,但這需要長(cháng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。

  2)要技能過(guò)硬、帶好隊伍

  作為班組長(cháng),自己必須要有過(guò)硬的技能水平,在你本班應該是首舉,這樣才能有說(shuō)服力,才能當好領(lǐng)頭人,才能適應班組管理的需要。班組不是機關(guān),也不同于部室,光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的,職工是要看你本事的,多年來(lái)一直如此,而且今后至少若干年也不會(huì )變。單靠班組長(cháng)一人掌握技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,要去組織、引導、實(shí)施技能培訓。

  3)工作追求實(shí)效,但也要講究方法

  班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,實(shí)事求是,不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,不能空對空,或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題,采取措施加以解決,使各方面工作運作正常。在工作中,班組長(cháng)要講究工作方式、方法,要針對不同人員的個(gè)性、脾氣、能力,區別對待,遇到困難要有招,要學(xué)會(huì )抓主要矛盾,這非常重要,不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。

  4)要嚴格管理、嚴于律己

  作為一名班組長(cháng)要有原則性,要為人公道,按規章制度辦事,正確處理好情、理、法的關(guān)系,工作上要嚴格要求,生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當班長(cháng)要吃苦在前,享樂(lè )在后,對自身要求要嚴格,要求別人做到的自己必須先做到。

  5)要善于總結、善于學(xué)習、善于思考

  當一個(gè)班長(cháng)必須要經(jīng)?偨Y自己的.工作,大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等,都要學(xué)會(huì )總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過(guò)提煉,加以推廣和發(fā)揚。 要善于向別人學(xué)習,包括別人的言行、怎樣主持會(huì )議、待人接物、風(fēng)采幽默等等,要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。

  6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件

  首先要積極向各級領(lǐng)導爭取對自己工作大力支持,真心幫助,為班組長(cháng)創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的有利條件。要扶正壓邪,弘揚正氣,一講原則,二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,在學(xué)習、生活上要充分考慮到班組長(cháng)的實(shí)際,在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境,公司要有一個(gè)好氛圍,這是不可缺少的。

  三、工作設想;

  如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以擔任機組長(cháng)一職,我的工作設想重要有以下幾點(diǎn);

  (1)繼續加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。

  (2)明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。

  (3)通過(guò)提高運行細化操作、使機組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達一個(gè)新的水平,嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。

  競爭是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。我將和你們一起,共創(chuàng )我們一起的美好事業(yè)。

  班組長(cháng)競聘述職報告二:

  20xx年9月21日20xx年以來(lái),本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。

  能堅持深入一線(xiàn),認真履行職責,準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況,及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年,上半年通過(guò)全礦上下的一致努力,沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

  一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職:

  上半年年,我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題,更加明確了職責。今年以來(lái),我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數,堅持深入一線(xiàn),了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。

  在狠反 三違 反事故斗爭活動(dòng)中,我帶頭抓 三違 反違章,完成了反 三違 指數,在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。

  二、履行職責、做好本職工作:

  回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結,不搞各自為政,同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。

  首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長(cháng),我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng),我深感責任重大,為此,今年以來(lái),結合我礦安全管理工作的現狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設施,改善小井安全條件。

  二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起,認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標,要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃,并從嚴考核,獎罰分明, 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對 三違 的查處力度. 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理 三違 手不軟。

  全年三違人員比上年度明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。

  其次,加強內部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。

  一是建立健全安監工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓,堅持每周組織一次安監員學(xué)習,以會(huì )代課,以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的.發(fā)生。

  三、工作中存在的不足

  回顧過(guò)去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失,但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強學(xué)習,提高管理水平,為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

  四、明年的工作打算

  1、做好本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),與班子成員團結一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。

  2、認真配合班子其他成員,做好當前的技改工作,確保并井工程順利完成。

  3、抓好采場(chǎng)接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,強化安全管理,落實(shí)安全責任,深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。

  5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作,加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。

  6、積極組織對職工的安全教育培訓工作,特別是抓好對職工 一日一題 的學(xué)習工作,提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。

  7、繼續加大對隱患整改督查力度,杜絕 一通三防 頂板、機電、運輸事故的發(fā)生,積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

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