生產(chǎn)線(xiàn)工作總結

　　引導語(yǔ)：認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)工作總結，希望對你有所幫助。

　　篇一：生產(chǎn)線(xiàn)工作總結

　　時(shí)光如水，匆匆中冬已將去�；仡�20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來(lái)，期盼我們C線(xiàn)能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結如下：

　　一、踏實(shí)的工作態(tài)度。

　　想起我們線(xiàn)的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事啊!一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8月份端面污染，當時(shí)都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現有污跡，全部從庫房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來(lái)，齊心協(xié)力準備把這件事做好，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過(guò)。我們細心地擦拭，看著(zhù)成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過(guò)一遍然后再放入帽內�？墒敲髅饕褭z測合格的線(xiàn)不久仍是出現污痕，因為我們的工作對環(huán)境要求比較高，有些同事想著(zhù)是否帽子有問(wèn)題，就用各種洗滌劑來(lái)洗帽子�？蛇�是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復，有些線(xiàn)都擦了十來(lái)遍。連續不斷的工作看似簡(jiǎn)單，但是單調重復的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

　　記得9月份，接到一批xx線(xiàn)的訂單，在客戶(hù)催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點(diǎn)拼命工作。尤其是9月19日那天，那是一個(gè)禮拜天，為了客戶(hù)的需要，領(lǐng)導下達了單班產(chǎn)出400條線(xiàn)的指標，在此之前還沒(méi)有一條線(xiàn)單班生產(chǎn)突破過(guò)這一指標，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn)，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿(mǎn)腦子只有一個(gè)目標：挑戰自己，突破自己。經(jīng)過(guò)連續不斷十五六個(gè)小時(shí)的工作，其間沒(méi)有一個(gè)人發(fā)過(guò)一句牢騷，說(shuō)過(guò)一句怨言，最終超額完成了領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，并受到領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵，后來(lái)又達到了單班生產(chǎn)475條xx線(xiàn)的最高紀錄。

　　二、嚴謹的工作作風(fēng)。

　　認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則，作為C線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)，我把這一原則推廣貫徹到我們C線(xiàn)工作的方方面面。一次疏忽，就會(huì )造成工作的無(wú)效和勞動(dòng)的重復;一個(gè)程序的差錯，對于在流水線(xiàn)上工作的我們來(lái)說(shuō)，都意味著(zhù)給整條生產(chǎn)線(xiàn)，甚至整個(gè)分廠(chǎng)的工作帶來(lái)不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。

　　在我們所接的線(xiàn)中，型號用途很多都不一樣，如有的線(xiàn)是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細之分，不同的線(xiàn)就各有不同的標準，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗來(lái)對下一批線(xiàn)。所以在工作中我們培養起了嚴謹、細致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功，但求無(wú)錯的想法，不但求無(wú)錯，更求完善。工作當中無(wú)小事，工作中的每一點(diǎn)滴，我們都是看作人生當中的大事來(lái)做，過(guò)好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴謹的工作作風(fēng)，直接帶來(lái)的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個(gè)線(xiàn)中，因我們自身原因造成的不合格的線(xiàn)沒(méi)有一條。

　　三、以身作則，鼓起干勁，積極進(jìn)取。

　　我自到xx分廠(chǎng)以來(lái)，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作，最后一個(gè)離開(kāi)工作崗位。從打掃衛生說(shuō)起，通常第一個(gè)進(jìn)入車(chē)間后，無(wú)論是否是我值日，我都把清潔工具從衛生間拿到值日區，大部分時(shí)候我都會(huì )把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著(zhù)拖地就行了。遇到周日沒(méi)有安排衛生值日時(shí)，我都視為己任，責無(wú)旁貸的承擔起衛生區的工作。

　　十月份，分廠(chǎng)領(lǐng)導根據工作實(shí)際，又一次對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了細化重組，我被安排擔任C線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)。新成立的C線(xiàn)是由4名新手及未能在其他線(xiàn)上崗的人員組成的，相當一部分人員對C線(xiàn)存在誤解和歧視看法，C線(xiàn)內部部分員工也有自卑心理，C線(xiàn)在一段時(shí)期內曾面臨許多問(wèn)題。而就在此時(shí)，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的'父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線(xiàn)長(cháng)的我又面臨著(zhù)C線(xiàn)剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在床不能盡孝，兒子治療護理不能奉獻一份母愛(ài)，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現了嚴重的神經(jīng)衰弱癥，經(jīng)常夜不能眠，長(cháng)期靠服用藥物來(lái)維持。但我沒(méi)用因為這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時(shí)，只要有空閑時(shí)間，我就主動(dòng)為各工位做好準備工作。同時(shí)鼓勵談心，努力做好大家的思想工作，最終使C線(xiàn)員工的情緒得到了穩定。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們C線(xiàn)的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是C線(xiàn)的一員而由衷地感到驕傲。

　　四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。

　　大家在相互的工作中，也培養出了團結協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員，不但負責自己流程內的工作，也都負責上一流程的檢查，如果發(fā)現哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒(méi)有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣，就保證了整條線(xiàn)的高速流暢，我們C線(xiàn)共八個(gè)人，在部分工器具儀表不甚好用 ，人員結構新手多的情況下，班產(chǎn)線(xiàn)達到了900多條，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開(kāi)的。

　　五、高度的工作責任感。

　　我有幸擔任過(guò)兩條線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)，深深感到在xx分廠(chǎng)這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大、環(huán)境封閉的工作場(chǎng)所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們C線(xiàn)為例，我們八個(gè)人一星期一調換。白班基本上是滿(mǎn)額工作的，夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì )相對短些，卻幾乎沒(méi)有吃過(guò)飯，也沒(méi)有吃飯時(shí)間，往往活干完了，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了，干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車(chē)都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班，xx、xxx和我由于路遠，每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達單位。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒(méi)有羨慕過(guò)別人的，但想想自己是在工作，也就釋然了。

　　我們的xxx同志，一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們C線(xiàn)的工作，為了我們xx分廠(chǎng)，為了責任和榮譽(yù)，一直堅持帶病工作，拖了一個(gè)禮拜，最后在我的一再勸說(shuō)催促下才請了一天假到醫院診斷治療，第二天就又出現在她的工作崗位上。

　　一年的時(shí)間里，我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)禮拜六、禮拜天，平均每天工作時(shí)間超過(guò)九個(gè)小時(shí)，經(jīng)常在10個(gè)小時(shí)以上，忙的時(shí)候連看表的時(shí)間都沒(méi)有，更別提喝水吃飯了。以廠(chǎng)為家是我們C線(xiàn)的作風(fēng)和精神，每當我們上白班的時(shí)候，路遠中午來(lái)不及回家的幾個(gè)同志，每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點(diǎn)以前就趕回生產(chǎn)崗位，投入到生產(chǎn)中去，這已經(jīng)成為了我們C線(xiàn)一個(gè)不成文的約定。2004年我們C線(xiàn)全體員工在公休節假日休息都在十天左右，很多時(shí)候經(jīng)常是加班加點(diǎn)不講條件的努力工作，有時(shí)為了客戶(hù)的需要，急客戶(hù)之所急，一干就是十六、七個(gè)小時(shí)... 平凡但不流于平庸，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線(xiàn)的工作目標，我們整個(gè)C線(xiàn)的員工用自己的行動(dòng)證明了我們的目標。

　　六、當前生產(chǎn)線(xiàn)上存在的問(wèn)題：

　　1、 員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高，但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間，經(jīng)常有員工用打上來(lái)的飲用水洗頭，而且還把暖水瓶放在衛生間里。還經(jīng)常出現個(gè)別線(xiàn)少拿線(xiàn)多記數的現象，這些都從一個(gè)側面說(shuō)明了我們的員工良莠不齊，個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個(gè)私心濃重的員工很難設想他會(huì )為分廠(chǎng)的利益去奉獻什么，這是我們應該引起注意和思考的。 2、 刮膠崗位是否考慮增加人員。11月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善，一度出現過(guò)各線(xiàn)之間爭線(xiàn)、搶線(xiàn)甚至吵罵的現象，不僅使各線(xiàn)之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關(guān)系變得復雜起來(lái)，連帶出一些不正之風(fēng)。 3、 合理安排各崗位人員，通過(guò)管理提高生產(chǎn)效率。就C線(xiàn)目前的生產(chǎn)實(shí)力，要為分廠(chǎng)日產(chǎn)6000條的目標做出自己的貢獻，還需要在人員素質(zhì)、崗位調整、人員分配、線(xiàn)長(cháng)權限等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己，不能完全體現現代化生產(chǎn)流水線(xiàn)團結協(xié)作的優(yōu)越性。

　　篇二：生產(chǎn)線(xiàn)工作總結

　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結果�，F就本年度重要工作情況總結以下：

　　一、 樣板制作

　�、� 樣板制作數量為793臺比去年增長(cháng)了20.3%，但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。 ② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

　�、� 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。

　�、� 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

　　二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調

　�、� 在日常生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶(hù)投訴達到了21次之多。

　�、� 新客戶(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。

　�、� 在與采購部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競爭力。

　　三、  客戶(hù)投訴的解決與回復

　　在今年隨著(zhù)出貨量的增長(cháng)和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶(hù)投訴的次數達到21次比****年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的'問(wèn)題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;②公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

　　四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀(guān)性能測試。

　�、� 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

　�、� 由于沒(méi)有正確標準的技術(shù)指導書(shū)及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

　　五、 跟蹤客戶(hù)的驗貨

　　此項工作雖然比起****年一次驗貨通過(guò)率高，但對說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

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