企業(yè)選擇適合的班組長(cháng)分析

　　在樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中，許多企業(yè)都十分重視人才，班組長(cháng)作為企業(yè)最基層的的人才，是企業(yè)的第一資源。但是，在一些企業(yè)也程度不同地存在著(zhù)人才配置的“兩重性”。主要表現在以下四個(gè)方面：

　　一是學(xué)歷與能力。學(xué)歷泛指一個(gè)人受教育的程度，而能力則是一個(gè)人在實(shí)際工作中認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合反映。從一般意義上說(shuō)，學(xué)歷與能力有著(zhù)一定的關(guān)系，但兩者也不一定存在必然的聯(lián)系。不可否認，由于各方面原因，在人才的選拔、使用上，有的企業(yè)把學(xué)歷看得過(guò)重，忽視能力和業(yè)績(jì)，致使那些真正有實(shí)際能力的人，卻因缺乏學(xué)歷或者因學(xué)歷偏低而得不到正確的使用。許多企業(yè)的教訓都充分地告訴我們，只看學(xué)歷、唯學(xué)歷，害死人、耽誤人，真是“萬(wàn)馬齊喑究可哀!”

　　二是增量與存量�，F在，一些企業(yè)都非常重視對人才的引進(jìn)，這無(wú)疑是正確的，因為人才在交流中、在流動(dòng)中才能“增值”。但現實(shí)往往是注重引進(jìn)了“增量”，卻忽視了本企業(yè)現存的人才資源的“存量”。結果是引進(jìn)了新的“增量”，卻浪費了自己的“存量”資源。正確的選擇應該是立足“存量”，盤(pán)活“存量”。適度引進(jìn)“增量”，用“增量”促進(jìn)“存量”的活泛，讓人才涌動(dòng)起來(lái)。許多企業(yè)的事實(shí)也充分地告訴我們，把希望過(guò)多地寄于“外來(lái)”人，而不把立足點(diǎn)放在挖掘內部人才基礎上，往往是“人財兩空”，原有人才會(huì )流失殆盡，新的人才也招引不來(lái)!

　　三是職稱(chēng)與實(shí)際工作。長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏科學(xué)的人才評價(jià)機制，技術(shù)職稱(chēng)與從事的實(shí)際工作不一致，在一些企業(yè)正日益顯性化。評聘不分，常常出現高級工程師做中級人員的工作，中級職稱(chēng)人員干高級工作的尷尬局面。

　　四是身份與崗位。在我們許多企業(yè)里，職工立足崗位，自學(xué)成才者不在少數，有的還在業(yè)內得到認可，取得了突出成績(jì)。但由于身份的限制，他們大多不能從事技術(shù)或管理工作，很難獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，常常失去進(jìn)步的機會(huì )，這在很大程度上阻礙了人才的成長(cháng)、束縛了人才的發(fā)展，其最大受害者還是企業(yè)!

　　結合自己幾年來(lái)工作的所思、所感，我覺(jué)得，合理配置人才資源，必須在樹(shù)立和落實(shí)正確的人才觀(guān)上下功夫。

　　1.要樹(shù)立正確的人才觀(guān)

　　首先，應該準確理解什么是人才。全國人才工作會(huì )議指出：“只要具有一定的知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。”這一科學(xué)論斷深刻地闡釋了人才的基本內涵。我認為：就企業(yè)而言，凡是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包括在精神文明建設中做出優(yōu)異成績(jì)的一切勞動(dòng)者，都是我們企業(yè)極其寶貴的人才。摒棄過(guò)時(shí)迂腐的舊觀(guān)念，處處有人才;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，層層有人才，行行都可以出狀元。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)，不唯身份，不拘一格選人才，鼓勵人人做貢獻，人人都能成才。

　　其次，合理配置人才資源是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的根本保證。無(wú)論從宏觀(guān)經(jīng)濟走勢看，還是從企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展的角度看，人才都是“第一資源”。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是核心能力的競爭，而核心能力要靠人才去創(chuàng )造。人的素質(zhì)高低已成為經(jīng)濟增長(cháng)的決定性因素，人才已經(jīng)成為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2.注重結構，合理配置

　　人才是資源，就必須強調配置的有效性。人才的活力取決于機制和環(huán)境，通過(guò)建立充滿(mǎn)生機與活力的人才評價(jià)、使用機制，優(yōu)化人才環(huán)境，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓人才資源在流動(dòng)中增值。要強調結構。事業(yè)是靠人干的，在當今科技發(fā)展的舞臺上，僅靠一、二個(gè)人想創(chuàng )造大成果是很難的，科研與技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)大系統，要大力提倡“團隊打天下”。既注重結構，又合理配置，才能發(fā)揮人才隊伍的整體功能。

　　3.要愛(ài)護專(zhuān)才，培養通才，發(fā)現奇才，注意怪才

　　企業(yè)是一個(gè)多變數要素的大系統，其運作需要各種各樣的人才。對于有一技之長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才我們要保護，盡可能的為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇。我們還要培養一些掌握多學(xué)科知識的復合型的“通才”，這是企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的需要。要善于發(fā)現各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的“奇才”，他們是企業(yè)的“瑰寶”，也是企業(yè)未來(lái)的核心力量。同時(shí)，也要注意有特殊技能的“怪才”，這些“怪才”如能引導好，促使其將自己的才能用于企業(yè)的發(fā)展上，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，也會(huì )大大激活人才資源的存量，吸引更多的“增量”，那么，我們企業(yè)的實(shí)力就會(huì )大大增強。

　　4.領(lǐng)導要愛(ài)才、惜才，提高識才聚才的能力和水平

　　人人都有人才屬性，領(lǐng)導干部要練就識才的慧眼。人才具有普遍性和層次相對性，要善于辨別那些能夠在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標中發(fā)揮作用的人才。大匠無(wú)棄材，要鍛煉用才的謀略。人才成其為人才很大程度上取決于使用。要用其所長(cháng)，用其當時(shí)，用其所愿。使用好人才，實(shí)際上是領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導的第一能力、第一業(yè)績(jì)。興才先敬才，要有愛(ài)才的真情。強企之才必須重點(diǎn)培養，重點(diǎn)使用，重點(diǎn)激勵。揚其所長(cháng)，容其所短。海納百川，有容乃大，要有聚才的胸懷。聚才是識才、用才、愛(ài)才的結果。作為領(lǐng)導，要全面集聚人才，技術(shù)人才和管理人才、外來(lái)人才和內部人才、顯在人才和潛在人才，都要認真對待，這樣才能開(kāi)創(chuàng )人才強企的局面。

　　實(shí)踐將會(huì )證明，自覺(jué)樹(shù)立和落實(shí)正確的人才觀(guān)，選擇適合的班組長(cháng)，注意人才配置的“兩重性”，企業(yè)就會(huì )感召和凝聚方方面面的人才。人才興、企業(yè)興，企業(yè)的科技創(chuàng )效以及市場(chǎng)競爭能力就會(huì )大大增強，就可以實(shí)現健康較快地發(fā)展。

【企業(yè)選擇適合的班組長(cháng)分析】相關(guān)文章：

怎樣選擇適合的眉筆07-11

留學(xué)英國選擇學(xué)校分析09-05

oa辦公系統選擇分析10-10

如何選擇適合自己的眉形10-03

如何選擇適合自己的浮漂07-14

如何選擇適合自己的瑜伽11-03

企業(yè)戰略管理與企業(yè)分析07-04

企業(yè)班組長(cháng)應具備的素質(zhì)06-17

企業(yè)戰略管理的選擇05-24