采購應該怎么選擇供應商

　　對于采購來(lái)說(shuō)，選擇供應商是一件很重要的事，選擇供應商一般要考慮以下條件：

　　財務(wù)狀況，

　　通過(guò)調查供應商的財務(wù)狀況，了解供應商承擔市場(chǎng)風(fēng)險的能力一般可以檢查：A當前的資產(chǎn)負債情況;B庫存周轉率。

　　成本結構，

　　如果要選擇一個(gè)長(cháng)期合作的供應商，則需要了解供應商的成本結構。成本結構包括：原材料、直接人工、管理費、銷(xiāo)售收入、利潤等

　　設備能力，

　　了解供應商的設備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設備能力可以通過(guò)工序能力指數來(lái)衡量。

　　質(zhì)量保證，

　　通過(guò)檢查供應商的質(zhì)量控制方法來(lái)確定：A是否進(jìn)行入廠(chǎng)檢查和由何處進(jìn)行檢查;B供應商是否進(jìn)行統計質(zhì)量控制;C供應商應用統計質(zhì)量控制的情況D在制品檢查方法;E所采用的測量設備和工具;F處理拒絕采用的原材料的方法;G出廠(chǎng)檢查和包裝程序;H包裝、檢查和測試的方法。

　　供應商的價(jià)值分析開(kāi)展情況，

　　制造企業(yè)如果愿意與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，則制造企業(yè)希望供應商不斷改進(jìn)管理，運用價(jià)值分析的方法不斷降低成本。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制，

　　供應商采用的生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制方法對準時(shí)交貨有重要影響，因此需要了解供應商的生產(chǎn)能力，計劃、調度方法、能否與制造企業(yè)匹配等

　　合同執行情況，

　　過(guò)去合同的執行情況可以反映供應商的信譽(yù)。

　　評價(jià)供應商是一項費時(shí)的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企業(yè)準時(shí)生產(chǎn)的影響，當時(shí)的趨勢是選擇較少的供應商

　　價(jià)值分析

　　價(jià)值分析有助于降低采購成本。價(jià)值分析要回答以下問(wèn)題：A所采購的零部件的功能是什么?B這些功能是否必要?C能否找到能實(shí)現這些功能的標準零部件?D零部件的成本是多少?E還有什么替代品可以實(shí)現等功能?F替代品的成本是多少?進(jìn)行價(jià)值分析常常同一個(gè)包括工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和采購人員的小組來(lái)完成。

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