對于全球采購供應鏈的認識

　　采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過(guò)程。下面小編為大家整理了對于全球采購供應鏈的認識的文章，一起來(lái)看看吧：

　　從戰略角度認識采購

　　目前跨國公司的采購管理有幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是企業(yè)采購管理模式的轉換，就是從為庫存而采購轉變?yōu)闉橛唵味�采購，減少庫存，加快流轉速度;

　　二是從對采購商品的管理轉變?yōu)閷�供應商的管理，建立戰略�?lián)盟，形成供應鏈管理;

　　三是從傳統的采購方式轉變?yōu)楝F代采購方式，以公平、公開(kāi)、公正原則，降低采購成本;

　　四是采購管理從企業(yè)的一般問(wèn)題提升為提高企業(yè)應變力與競爭力的戰略問(wèn)題;

　　五是優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)行流程再造，設立統一的采購部門(mén)，配備精明的采購總監。

　　采購已超越單純的買(mǎi)賣(mài)，成為企業(yè)建立戰略聯(lián)盟，提升供應鏈競爭能力的戰略問(wèn)題。我國企業(yè)只有深刻認識到采購在跨國公司之中的戰略作用，才能理解全球采購過(guò)程中許多好像不近人情的規定，才能自覺(jué)遵守嚴格的全球采購評估要求。

　　用實(shí)力獲得全球采購商的尊重

　　市場(chǎng)競爭是實(shí)力的競爭，在全球采購中沒(méi)有人會(huì )因為同情你而下訂單，國際買(mǎi)手更不會(huì )與你進(jìn)行“灰色交易”，我國企業(yè)必須要憑實(shí)力贏(yíng)得全球采購商的尊重。

　　英國Tesco環(huán)球采購董事羅素先生說(shuō)：在國際供應鏈的環(huán)節中，誰(shuí)能做到更專(zhuān)業(yè)，更精細，誰(shuí)就能擁有更多的發(fā)言權。羅蘭貝格的中國區總裁朱偉認為，為跨國公司供貨，企業(yè)必須進(jìn)行相應的改進(jìn)，包括增強開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)能力，實(shí)行質(zhì)量和流程控制，使成本清晰透明。國際采購聯(lián)盟專(zhuān)家漢斯.布朗斯說(shuō)：需要特別注意的是提升業(yè)務(wù)水準，以達到跨國公司在全球其他市場(chǎng)的要求，我們建議中國企業(yè)要充分了解它們的客戶(hù)在各自的行業(yè)是怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，這樣才能符合客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求。

　　沃爾瑪全球采辦上海分部總經(jīng)理李以昌敘述了一段與中國服裝企業(yè)合作的經(jīng)歷：這家企業(yè)有很大的標準化廠(chǎng)房、最先進(jìn)的流水線(xiàn)，產(chǎn)品也非常好，我們當即就下了10張訂單，但最后作廢了9張。

　　原因是他們企業(yè)沒(méi)有一個(gè)懂外語(yǔ)、能和我們用電子郵件溝通的跟單員。

　　沃爾瑪對合作伙伴的要求有以下6點(diǎn)：

　　1.有效率經(jīng)營(yíng);

　　2.有設計、創(chuàng )新、研發(fā)能力，能提供系列產(chǎn)品;

　　3.有品質(zhì)觀(guān)念，在生產(chǎn)過(guò)程中能從事自我質(zhì)檢;

　　4.有生產(chǎn)規模，對本行業(yè)有中長(cháng)期規劃;

　　5.累計一定外銷(xiāo)經(jīng)驗，熟悉外銷(xiāo)規則及國際理賠慣例;

　　6.文化認同：尊重個(gè)人、服務(wù)客戶(hù)、追求完美、誠實(shí)正直。

　　另外還有加分條件：有良好的客戶(hù)群;在進(jìn)口國有分公司、發(fā)貨倉庫、銷(xiāo)售渠道、能提供增值服務(wù)。

　　我國企業(yè)加入全球采購供應鏈，當前主要瓶頸在于產(chǎn)品創(chuàng )新能力、售后配套服務(wù)以及對國際市場(chǎng)信息的掌握速度。世界第一大家電連鎖公司百思買(mǎi)亞洲區副總裁呂維民在分析目前跨國公司全球采購趨勢時(shí)說(shuō)，當前越來(lái)越多跨國公司全球采購由間接采購轉向直接采購，并且更愿意與供應商分享生產(chǎn)和市場(chǎng)信息，使合作伙伴能作出合理的管理決策以適應國際市場(chǎng)變化。

　　我認為只有為要求最嚴格的全球采購商供貨，才能得到最大的發(fā)展機會(huì )。這是我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的重要機遇，誰(shuí)抓住了，誰(shuí)就能實(shí)現跨越式的發(fā)展。

　　精益求精，打造七大體系

　　要進(jìn)入全球采購供應鏈，了解全球采購程序至關(guān)重要�？鐕�公司的全球采購一般分為七個(gè)步驟：

　　1、查找供應商。供應商可分為交易型供應商、合作型供應商、全球戰略型供應商;

　　2、供應商基本情況調查;

　　3、供應商管理體系認證：如ISO9000、ISO1400等;

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量認證：UL認證、CE認證等;5、試生產(chǎn);

　　6、合同談判;

　　7、供應商考核管理。

　　其中，對供應商的評估認證是最重要的環(huán)節�？鐕�公司要評估企業(yè)七大體系，即品質(zhì)保障體系、交貨供應體系、采購價(jià)格體系、外貿流通體系、環(huán)保認證體系、電子商務(wù)應用體系、安全品質(zhì)體系等。要進(jìn)入全球采購商的供應鏈，必須符合其評估標準，全球采購正在重塑我國企業(yè)的商業(yè)模式。而細節決定成敗，全球采購對我國企業(yè)的管理水平是一個(gè)嚴格的考驗，我國企業(yè)要根據評估要求細則，精益求精，相應地建立這七大體系。

　　如何做好全球采購評估的準備工作，XX跨國采購促進(jìn)中心以食品行業(yè)為例提出以下建議：

　　1、編寫(xiě)完整的質(zhì)量手冊，并要中英文對照。全球采購商對企業(yè)的了解，很大程度上是通過(guò)公司的文件，文件的科學(xué)性、縝密性、說(shuō)服性、可考究性顯得極其重要。同時(shí)要做到“言行一致”。即文件中規定要執行的必須執行，而且必須做好準確、完整的原始記錄。

　　2、安全性是國外客戶(hù)評價(jià)一種產(chǎn)品可否食用的最重要標準。必須讓產(chǎn)品有可追溯性，即產(chǎn)品必須有準確的序號，任何產(chǎn)品都能溯源到哪天在哪條生產(chǎn)線(xiàn)上，由誰(shuí)加工的，原料是哪家的。萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，要有一套科學(xué)的糾正與預防措施。

　　3、所有記錄必須有條理性和易檢索性，每個(gè)部門(mén)都要將自己所負責的文件歸檔，并在客戶(hù)需要時(shí)能在3—5分鐘內將其全部擺在他面前。

　　4、強化員工培訓。新員工的廠(chǎng)級培訓、車(chē)間培訓、崗前培訓，都不可或缺，在培訓時(shí)間和培訓內容上都必須保證，而且有詳實(shí)的記錄。對老員工，最好每年能進(jìn)行一次培訓，包括企業(yè)文化、工藝操作規程、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀等內容的培訓，并做好記錄。

　　5、注意一些細節。比如：防蟲(chóng)、防蠅、防鼠設施是否已安置，安置的位置是否具有科學(xué)性和完全能夠預防性;原料、半成品、成品是否完全隔離沒(méi)混放?員工在進(jìn)入車(chē)間及在工作崗位上是否形成了嚴格按衛生管理制度操作的習慣?

　　企業(yè)加入全球采購供應鏈并不是一勞永逸了，相反就如同身處風(fēng)馳電掣的F1賽車(chē)比賽，競爭更殘酷，壓力更大。企業(yè)只有不斷努力，在質(zhì)量、服務(wù)、成本、創(chuàng )新方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢，否則被淘汰的后果就是致命的失敗，一無(wú)所有。

【對于全球采購供應鏈的認識】相關(guān)文章：

沃爾瑪全球供應鏈采購案例解析09-18

供應鏈的采購管理06-20

采購與供應鏈管理06-04

2017全球供應鏈管理法則08-13

全球供應鏈管理的三大法則08-29

采購與企業(yè)的供應鏈管理08-14

供應鏈管理與采購管理09-17

企業(yè)供應鏈的采購管理07-24

全球化供應鏈管理發(fā)展方式10-14

最新供應鏈采購管理策略10-16