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2017采購師考試知識點(diǎn)整理
2017采購師考試迫在眉睫,為了方便廣大考生復習,下面整理了一些考試的知識點(diǎn),一起來(lái)看看吧!
1、開(kāi)發(fā)與供應商的合作與聯(lián)盟關(guān)系
開(kāi)發(fā)與供應商的合作與聯(lián)盟關(guān)系的目的是為了提高質(zhì)量、保證供應、降低庫存以及取得技術(shù)支持等。開(kāi)發(fā)與供應商的合作與聯(lián)盟關(guān)系可以分為五個(gè)階段:供應商評價(jià)、供應商改進(jìn)、供應商合理化、供應商結盟、供應商合作伙伴關(guān)系。
2、采購戰略聯(lián)盟方案設計
首先,確定采購戰略聯(lián)盟的合作內容、層次和水平,企業(yè)不僅需要能夠識別建立采購戰略聯(lián)盟關(guān)系的機會(huì ),還要考慮建立一種適當層次的采購戰略聯(lián)盟關(guān)系。其次,確定采購聯(lián)盟的基本組織原則,包括按采購額確定責權利的原則、實(shí)行法人盟員制、自愿加入的原則、實(shí)行信息公開(kāi)的原則、區別對待與開(kāi)放相結合的原則。再次,起草采購戰略聯(lián)盟協(xié)議,決定采購聯(lián)盟的組織形式,選擇聯(lián)盟管理者,并開(kāi)展必要的培訓。最后,建立與供應商進(jìn)行定期的審閱性會(huì )晤機制。
3、制定供應商經(jīng)濟補償的原則
制定經(jīng)濟補償的原則,包括:依法辦事原則、依損失范圍和程度合理求償的原則、確保供應商經(jīng)濟補償可實(shí)現的原則、及時(shí)處理、迅速了結的原則、充分考慮長(cháng)期合作關(guān)系的原則。
4、建立供應商績(jì)效指標體系
在制定評價(jià)指標體系時(shí),要對關(guān)鍵指標進(jìn)行重點(diǎn)分析,并盡可能地采用實(shí)時(shí)分析與考核的方法;同時(shí),要注意績(jì)效度量范圍能夠涵蓋不同企業(yè)的不同生產(chǎn)范圍。一般來(lái)講,評估供應商績(jì)效的因素主要有質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等,相應地,考核指標也就分為質(zhì)量指標、供應指標、經(jīng)濟指標及支持、配合與服務(wù)指標。
5、制定供應商績(jì)效管理方案
主要工作包括:明確供應商績(jì)效管理和績(jì)效考評的目的與原則;設立供應商績(jì)效管理和績(jì)效考評委員會(huì )或工作組;設計供應商績(jì)效評價(jià)指標體系,選擇績(jì)效考評方式;供應商績(jì)效管理和績(jì)效考評結果的運用;供應商績(jì)效管理方案的實(shí)施與監控。
6、供應鏈管理系統設計
在供應鏈管理模式下,為了及時(shí)響應用戶(hù)的需求,要墳供應鏈上的各個(gè)成員企業(yè)實(shí)現同步化運作。為了保證供應鏈同步化運作,供應鏈企業(yè)之間必須進(jìn)行充分的、及時(shí)的信息交流。供應鏈信息系統的設計的目的在于使企業(yè)生產(chǎn)與供應關(guān)系同步進(jìn)行,供應鏈信息集成在企業(yè)內部表現為客戶(hù)(上游企業(yè))的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統中的滲透。
7、供應鏈構建中的企業(yè)角色
根據結點(diǎn)企業(yè)在供應鏈中的地位、重要程度,可將企業(yè)分為供應鏈管理的主體企業(yè)和客體企業(yè)。在主體企業(yè)中,對整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導推動(dòng)作用的,既能為客戶(hù)提供最大化的附加值,又能幫鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應鏈的核心企業(yè);其他處于相對次要地位的企業(yè)稱(chēng)為供應鏈的非核心企業(yè)。
8、采購與供應鏈管理培訓具體方案
1、 培訓咨詢(xún)
充分溝通,確定目標,設計出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的培訓方案。
2、 確定方案
反復溝通,不斷調整和完善,達成最終課程方案。3、簽訂協(xié)議 進(jìn)一步協(xié)商培訓的具體內容后,簽署培訓協(xié)議。
4、培訓實(shí)施
按照規定的時(shí)間實(shí)施培訓,由1~2名工作人員負責教學(xué)管理和服務(wù)工作。
5、培訓跟蹤服務(wù)
培訓結束,培訓學(xué)員每人填寫(xiě)一份詳細的意見(jiàn)反饋表,對整個(gè)培訓過(guò)程提出建議;培訓后,相關(guān)工作人員通過(guò)電話(huà)或電子郵件對培訓學(xué)員和培訓單位跟蹤做好訓后服務(wù)。
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