中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端

　　“中小”兩字是針對企業(yè)的規模而言的，中小企業(yè)的財務(wù)管理同樣具有企業(yè)財務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大型企業(yè)的財務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但中小企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會(huì )影響到企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理衍生為弊端，具體表現在五個(gè)方面：

　　一、家財務(wù)，老板個(gè)人資金與公司資金不分。

　　這是中小企業(yè)非常常見(jiàn)的弊端，老板的錢(qián)就是公司的錢(qián)，公司的錢(qián)也是老板的錢(qián)，混淆了法人與個(gè)人。這種公私不分的做法，老板個(gè)人面臨法律風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險，其實(shí)是非常不可取的。

　　二、無(wú)制度，老板的話(huà)就是制度。

　　不象大企業(yè)那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業(yè)要么沒(méi)有制度，要么有制度形同虛設。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板說(shuō)的話(huà)。老板怎么說(shuō)，財務(wù)就要怎么做。今天這么說(shuō)，就這么做;明天那么說(shuō)，就那么做。在規則遵循上表現出極大地隨意性。

　　三、一言堂，公司決策老板一人說(shuō)了算。

　　在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才對它最盡心。因為有創(chuàng )業(yè)之功，在企業(yè)里老板個(gè)人的權威性很高。這種權威性甚至是企業(yè)做起來(lái)的必備條件。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，大家畏懼老板的權威或者過(guò)度依賴(lài)老板的權威，會(huì )導致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯了，公司就危險了。

　　四、偷漏稅，挖空心思騙政府。

　　中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問(wèn)題，這大概是不爭的事實(shí)吧。對這個(gè)問(wèn)題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導致中小企業(yè)承受能力不夠;二是納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù)，占國家便宜。財務(wù)人員處身其間，是要承擔一定法律風(fēng)險的。

　　五、兩套賬，目的還是偷漏稅。

　　一套賬對外，一套賬對內。兩套賬的最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說(shuō)白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真，基本上無(wú)可遁形。

　　上述這些問(wèn)題看似嚴重，其實(shí)根子就在老板一人身上。等到老板意識轉變了，自己希望公司規范的時(shí)候，這五個(gè)弊端都能解決。老板在什么會(huì )轉變意識，會(huì )主動(dòng)提出規范財務(wù)管理呢?一般有三個(gè)契機：

　　第一，公司利潤做大了，規模做大了，老板不愿意再承擔那么大風(fēng)險的時(shí)候;

　　第二，公司打算引入新的股東，出現了利益制衡的時(shí)候;

　　第三，公司準備走入資本市場(chǎng)，需要更開(kāi)放地面對投資人的時(shí)候。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端解決并不難，關(guān)鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。

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