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談?wù)勅绾巫銎髽I(yè)的財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理規定是為建立現代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系而制定的。以下是小編為大家整理的談?wù)勅绾巫銎髽I(yè)的財務(wù)管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、與其他部門(mén)密切配合。
如果財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。
二、擁有一只高水平的財務(wù)隊伍，在加強隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。
部分企業(yè)的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應發(fā)揮的作用。
財務(wù)人員是財務(wù)管理的現實(shí)執行者，對財務(wù)管理能否發(fā)揮效應有著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，會(huì )計人員必須按照會(huì )計法律、法規和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過(guò)程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓、考核等。
三、完備、規范的財務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務(wù)部門(mén)職責權限、崗位分工明確;賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門(mén)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
拓展閱讀：企業(yè)財務(wù)人員必做好的七件事
一、算好賬
會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎最重要職能之一。會(huì )計的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過(guò)什么來(lái)實(shí)現，那就是會(huì )計核算。
會(huì )計核算作為一門(mén)管理科學(xué)，而且是一門(mén)硬科學(xué)，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會(huì )計是用價(jià)值的方式來(lái)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、反映經(jīng)營(yíng)得失、報告經(jīng)營(yíng)成果，會(huì )計的審核和計算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì )計核算都是事后反映，其依據國家的統一會(huì )計制度，會(huì )計政策、會(huì )計估計也按大家所熟知的“會(huì )計法”、“會(huì )計準則”、“財務(wù)通則”等進(jìn)行分類(lèi)整理。作為管理科學(xué)一個(gè)分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會(huì )計科目、會(huì )計假設及國家制定的會(huì )計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個(gè)會(huì )計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來(lái)講結論是“死的”，不同的人對相同的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務(wù)的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業(yè)財務(wù)中運用較好的職能之一。
二、管好錢(qián)
除會(huì )計核算外，會(huì )計最重要的職能就是監督了，會(huì )計監督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對企業(yè)資金的監督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金于企業(yè)而言?xún)?yōu)如人們身上血液，沒(méi)有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財務(wù)部門(mén)，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把企業(yè)的“錢(qián)”管好。
資金的運用與管理有別于會(huì )計核算，沒(méi)有一套嚴格的管理方法，企業(yè)間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬于資金運用與管理范圍，企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì )計政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經(jīng)驗都可能給企業(yè)資金運用與管理帶來(lái)偏差，通過(guò)建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業(yè)資金效用，單靠制度很難實(shí)現，除應建立一套適合企業(yè)的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經(jīng)驗的人員進(jìn)行此項工作。
三、理好關(guān)系
企業(yè)一般只設置財務(wù)部，人們很容易將財務(wù)與會(huì )計混在一起，只有及少數大型企業(yè)在財務(wù)部下分設會(huì )計科與財務(wù)科等，以將財務(wù)與會(huì )計分開(kāi)。其實(shí)企業(yè)財務(wù)與會(huì )計是兩個(gè)不同的事務(wù)，從會(huì )計與財務(wù)定義上我們就能很容易分開(kāi)，會(huì )計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務(wù)的定義為：“協(xié)調企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系”，從定義上我們不難看出，會(huì )計是一門(mén)硬科學(xué)，他尊循嚴格的手段和方法，同一個(gè)東西無(wú)論誰(shuí)來(lái)核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實(shí)”，財務(wù)協(xié)調的“財務(wù)關(guān)系”，而關(guān)系很難“定格”，很難有“標準”，因此財務(wù)是一門(mén)軟科學(xué)，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業(yè)務(wù)，不同的人去做，由于經(jīng)驗、取舍、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內部各部門(mén)之間的，也有企業(yè)與外部各供應商、客戶(hù)、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門(mén)等，財務(wù)部門(mén)應系調好這此關(guān)系。企業(yè)都說(shuō)重視財務(wù)管理，但真正能理解什么是財務(wù)管理的企業(yè)其實(shí)不多，更多的將會(huì )計理解為財務(wù)。財務(wù)離不開(kāi)會(huì )計，很多財務(wù)決策都得依賴(lài)會(huì )計核算，會(huì )計核算的許多方法也直接被財務(wù)利用，然而這畢竟是兩門(mén)學(xué)科，不能混為一談，財務(wù)管理屬軟科學(xué)，更多地需要有經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理，財務(wù)管理管理效用也往往高于會(huì )計核算。
四、監控資產(chǎn)
財務(wù)部的第一職能是會(huì )計核算，核算的目的當然不是為了幾個(gè)阿拉伯數字，會(huì )計核算是用價(jià)值手段全面反映企業(yè)實(shí)物運動(dòng)的過(guò)程，實(shí)物從這個(gè)車(chē)間到那個(gè)車(chē)間，從這道工序到那道工序，無(wú)不在會(huì )計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監督職能的一個(gè)重要方面。財務(wù)部門(mén)可通過(guò)定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤(pán)點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)記錄數據是否相符進(jìn)行對比，從資產(chǎn)監管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。
五、管好信用
信用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的內容之一，本不應單獨列為財務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來(lái)單獨形成職能。過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)少不了與客戶(hù)之間發(fā)生一些往來(lái)款項，其中不泛賒銷(xiāo)，隨著(zhù)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過(guò)企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來(lái)越被企業(yè)重視。
企業(yè)的信用政策往往與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶(hù)的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售量和呆壞賬數量，因此企業(yè)進(jìn)行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶(hù)的購貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等，市場(chǎng)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)掌握都較全面，根據企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，信用管理成為財務(wù)工作的重要職責之一，管好客戶(hù)信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。
六、做好參謀
在上面談到三職能論、五職能論中都談到會(huì )計的一項職能是決策，無(wú)論參與決策也好，提供決策依據也，全靠財務(wù)與會(huì )計是不夠的，還要求與管理會(huì )計相結合。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不一樣，它是通過(guò)對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì )計分支，如果我們說(shuō)財務(wù)會(huì )計是記錄企業(yè)的過(guò)去，那么管理會(huì )計則是預測企業(yè)的未來(lái)，財務(wù)會(huì )計能為企業(yè)內、外部相關(guān)利益者提供數據，而管理會(huì )計專(zhuān)為企業(yè)決策者提供數據管理會(huì )計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務(wù)事項進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會(huì )計的重要來(lái)源是財務(wù)會(huì )計，但不象財務(wù)會(huì )計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務(wù)會(huì )計“公認會(huì )計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由于其與企業(yè)會(huì )計核算不可分割，成為財務(wù)管理重要內容之一。
企業(yè)財務(wù)應在會(huì )計核算與分析的基礎上，結合管理會(huì )計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。
七、計好績(jì)效
談到績(jì)效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會(huì )計方面價(jià)值計量，而且大多是價(jià)值計量，生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務(wù)會(huì )計的計量范圍，在價(jià)值計量上企業(yè)還沒(méi)有那一個(gè)部門(mén)能比財務(wù)部門(mén)更專(zhuān)業(yè)和全面，因此企業(yè)績(jì)效考核工作少不了財務(wù)部門(mén)的參與，績(jì)效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責工作之一，分解、計算各部門(mén)績(jì)效是財務(wù)部須做的七件之一。
拓展：企業(yè)財務(wù)管理方法
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)、財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。
財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來(lái)獲取利益
的經(jīng)濟行為，我們在考慮投資時(shí)必須把好以下""四關(guān)"":
第一、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個(gè)失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟規律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，，獨斷專(zhuān)行，自己又不懂經(jīng)濟規律而拍腦袋作
出的決策。
第二、財務(wù)管理要為企業(yè)把好調查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要
嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續，切不可留有隱患。
第三、財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，嚴格按授權審批制度辦事。
第四，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制，增強風(fēng)險意識，盡力規避風(fēng)險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。
二、財務(wù)管理方法
想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會(huì )計與統計信息完全結合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財務(wù)管理加強的幾點(diǎn)措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現代化發(fā)展要求的會(huì )計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。并在此基礎上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。
以預算為企業(yè)管理主體，實(shí)現全面預算管理。當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應進(jìn)行一下工作： 編制經(jīng)營(yíng)預算使預算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評價(jià)、分析和考核預算的執行情況；做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實(shí)現增產(chǎn)增收，保證實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
資本金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎，并帶動(dòng)著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實(shí)現資本的增值保值，并使所有者權益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧的實(shí)現是以資本金為前提的。實(shí)現資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會(huì )阻礙社會(huì )的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會(huì )計積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統成為管理會(huì )計。企業(yè)要擁有現代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(cháng)遠規劃及戰略思考，遵循以管理會(huì )計為根本基礎的財務(wù)管理建設，進(jìn)行會(huì )計核算體系的建立，以期對經(jīng)營(yíng)成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。
對成本費用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執行過(guò)程局勢成本費用控制，是實(shí)現成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實(shí)現；是真實(shí)準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。
明確財務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權明晰原則要求，財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)必須分設。財務(wù)管理部門(mén)必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò )系統。
三、財務(wù)決策
財務(wù)決策即保證財務(wù)人員在財務(wù)總目標的前提下，從若干個(gè)財務(wù)活動(dòng)方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據財務(wù)預測信息發(fā)現并提出問(wèn)題→對解決問(wèn)題的可選方案進(jìn)行確定→對比、分析和評價(jià)各種方案→擇優(yōu)標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現說(shuō)明常見(jiàn)的方法。
(一)優(yōu)選對比法。財務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據經(jīng)濟效益好壞進(jìn)行對比和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對表的標準也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進(jìn)行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進(jìn)行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經(jīng)濟效益指標，例如可把不同的投資方案的凈現值、內含報酬率等各項指標進(jìn)行對比，從而選擇最優(yōu)的方案。
(二)數學(xué)微分法。財務(wù)決策的一種重要方法就是數學(xué)微分法， 通常用于最優(yōu)資本結構決策、存貨的經(jīng)濟批量決策和現金最佳持有量決策等。在實(shí)際的操作過(guò)程中，如果是以成本為判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標準的就需要求極大值，這種根據邊際分析的原理，對曲線(xiàn)聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行求解，就是數學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。
(三)線(xiàn)性規劃法。根據運籌學(xué)的基本原理，線(xiàn)性規劃法是用來(lái)對具有線(xiàn)性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。
(四)概率決策法。概率決策法主要針對的是風(fēng)險決策，既然有風(fēng)險就是對未來(lái)情況的不明了或者不能把握，但是根據概率還是可以進(jìn)行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來(lái)計算各種方案的期望值，并以決策樹(shù)圖表示出來(lái)，整個(gè)決策過(guò)程形象生動(dòng)，一目了然。
(五)損益決策法。損益決策也是在不確定的情況下進(jìn)行決策的一種方法，也就是指未來(lái)不確定，只能對相關(guān)因素可能出現的狀況進(jìn)行預測，發(fā)生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進(jìn)行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統稱(chēng)損益決策法。小中取大法，又稱(chēng)悲觀(guān)決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱(chēng)樂(lè )觀(guān)或冒險決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最大收益值， 并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱(chēng)最小最大后悔值法，是指決策時(shí)先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。
四、財務(wù)控制
財務(wù)控制是在財務(wù)管理的過(guò)程中，采取特定的信息和特定手段， 對財務(wù)活動(dòng)施加影響和調節，從而確保財務(wù)目標的實(shí)現，總之，這些措施都是為保證財務(wù)計劃目標的實(shí)現而采取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：
(一)防護性控制。
防護性控制也稱(chēng)為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財務(wù)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行標準、制度的制定，為了充分的保證現金的安全和完整，把可能產(chǎn)生的差異予以排除，使得現金在使用范圍內，內部的牽制制度也需要制定好，這樣就對被控制對象有絕對的控制能力，對于各種開(kāi)支標準也要事先規定，可以達到節約各種費用開(kāi)支的目的。
(二)前饋性控制。
前饋性控制又稱(chēng)為補償干擾控制，也就是對實(shí)際運行系統進(jìn)行監視，采用科學(xué)的預測方法對可能出現的偏差采取一定的措施，消除差異，從而使得財務(wù)得以控制。尤其是企業(yè)短期的償還能力要是可控制，密切的關(guān)注公司的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)的負債， 并對這一比例的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測，如果發(fā)現變率不合理就需要采取一定的措施進(jìn)行調整， 使得它們的關(guān)系始終保持在合理水平上，總之，補償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并進(jìn)行準確的預測，只有這樣，才可以達到補償干擾的目的。
(三)反饋控制。
在財務(wù)控制中比較常用的是反饋控制法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認真對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析并找出與計劃之間的差異和差異的原因， 從而采取切實(shí)有效的措施 ，來(lái)調整實(shí)際財務(wù)活動(dòng)，使得和計劃財務(wù)的差異得以消除，積累經(jīng)驗避免以后類(lèi)似現象的產(chǎn)生。 平衡偏差指的是平衡實(shí)際產(chǎn)生的偏差，這個(gè) 過(guò)程中或許會(huì )有一定的滯后性， 時(shí)間的滯后可能就會(huì )造成新的偏差。但整體來(lái)說(shuō)影響不大，平衡偏差法運用起來(lái)也比較方便簡(jiǎn)單，不需要很多的信息，可以隨時(shí)調節。
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