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醫院財務(wù)管理相應的對策
在當前的許多醫院當中,沒(méi)能充分認識財務(wù)管理的重要性是導致各種財務(wù)問(wèn)題發(fā)生的主要原因。首先,許多醫院領(lǐng)導人對財務(wù)管理工作不夠了解,沒(méi)能重視財務(wù)管理的輔助決策和監督控制功能,僅把財務(wù)管理當成會(huì )計核算來(lái)對待。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
一、醫院基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)醫院基建財務(wù)管理項目計劃缺失
項目計劃是基建工程開(kāi)展的重要基礎,也是對基建工程建設中項目資金分配的重要措施,因此,在進(jìn)行基建財務(wù)管理之前要制定合理的項目計劃。但是醫院對于基建工程建設中的計劃安排還缺少足夠的認識,沒(méi)有引起更多的關(guān)注。對于項目資金的使用情況不能夠制定有效的工程建設計劃,無(wú)法保證工程時(shí)間、建設目標等方面合理的實(shí)現,這樣就很容易導致醫院基建工程開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現,無(wú)法保證工程項目建設的完成,基建財務(wù)管理水平受到影響將會(huì )造成大量資金以及資源的浪費。
(二)醫院基建財務(wù)管理不可控性加大
醫院基建財務(wù)管理應該根據工程項目合同進(jìn)行賬目處理。由于財務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有參與到工程項目合同的制定,只能夠通過(guò)工程項目合同制定之后才能夠對基建財務(wù)管理相關(guān)內容進(jìn)行確認,合同在制定過(guò)程中將會(huì )出現不符合規范的合同,這時(shí)候要充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制作用。財務(wù)部門(mén)職能的缺失會(huì )導致無(wú)法有效進(jìn)行監督,醫院基建項目工程開(kāi)展將會(huì )受到其他因素的影響,這將直接導致項目資金管理混亂,造成大量的浪費情況,阻礙醫院基建項目的開(kāi)展,影響經(jīng)濟效益的提升。(四)基建項目工程竣工決算滯后性醫院基建項目工程竣工之后就要進(jìn)行決算工作。在基建項目辦理竣工財務(wù)決算之前,財務(wù)部門(mén)應做好財務(wù)檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權債務(wù)的清償等工作,做到賬賬、帳證、帳實(shí)、帳表相符。并且根據建設計劃制定投資報表,并且將上報的資料與施工的實(shí)際情況進(jìn)行系統分析,保證評價(jià)的客觀(guān)性。針對醫院基建項目工程進(jìn)行竣工決算工作量相對較大,并且在工程開(kāi)展前期以及施工階段都需要進(jìn)行大量的工作,很容易出現忽視的情況,無(wú)法對工程竣工情況進(jìn)行深入細致的分析。這樣就會(huì )產(chǎn)生決算的滯后性,導致固定資產(chǎn)與實(shí)際情況不符,維修費用不能夠規劃到成本建設中。
二、醫院基建財務(wù)管理問(wèn)題解決措施
(一)提升醫院基建財務(wù)管理意識
醫院管理人員要充分的意識到基建財務(wù)管理在基建項目工程建設開(kāi)展過(guò)程中的重要作用。在基建項目工程開(kāi)展中需要財務(wù)管理人員參與到其中,并且進(jìn)行嚴格的控制監督;ㄘ攧(wù)管理作為醫院日常財務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)揮著(zhù)重要的作用,除了基礎的記賬、報賬等工作,同時(shí)能夠根據工程建設情況,全面控制財務(wù)支出情況并且進(jìn)行審核調查控制,避免浪費情況的出現;ㄘ攧(wù)管理要對材料選擇以及設備性能都要進(jìn)行充分的了解,這樣才能夠核算成本投入,實(shí)現造價(jià)的有效控制。并且使資金的調配都能夠得到全面的監督。財務(wù)部門(mén)提升對基建財務(wù)管理力度,財務(wù)管理人員對項目資金的使用情況進(jìn)行認真的核實(shí),發(fā)揮基建財務(wù)管理的監督管理職能。并且在管理過(guò)程中應該根據要求制定要計劃,根據施工要求強化合理化建議的開(kāi)展,做好年度資金的預算。
(二)完善財務(wù)管理部門(mén)
財務(wù)管理部門(mén)要了解基建項目工程,這樣才能夠有效的實(shí)現基建財務(wù)管理監督效果;椖抗こ塘枯^大,資金使用情況較為復雜,并且專(zhuān)業(yè)性較強。采用傳統基建財務(wù)管理方式很難進(jìn)行有效的資金控制,將會(huì )導致建設成本浪費情況的發(fā)生,無(wú)法保證基建財務(wù)管理資料的正確性。為了能夠充分發(fā)揮醫院基建財務(wù)管理的作用,需要不斷的完善醫院財務(wù)管理部門(mén),強化部門(mén)職責建設,培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員,這樣才能夠對醫院基建財務(wù)管理實(shí)行建立管理控制。
(三)培養專(zhuān)業(yè)人才,提高基建財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)基建財務(wù)管理水平,因此基建財務(wù)管理部門(mén)必須選擇既具備財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì),又熟悉掌握有關(guān)基本建設政策法規、基建財務(wù)制度以及工程概預算及工程造價(jià)方面的知識的專(zhuān)業(yè)人才完成工作。因此,財務(wù)管理工作人員要接受進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養和訓練,還要積極參與到基建項目過(guò)程管理工作中,提高基建工程領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)素質(zhì),強化業(yè)務(wù)工作水平。
(四)建立規范的基建財務(wù)管理制度和秩序
規范的基建財務(wù)管理制度是保證基建財務(wù)管理公正性的基礎,為了加強醫院的基建財務(wù)管理的有效性,必須建立與現行的國家有關(guān)法律、法規和方針政策相適應,既有針對基建工程的特性,也要有適應醫院行業(yè)的特性,便于項目的全過(guò)程的流程管理,且切實(shí)可行的基建財務(wù)管理制度;ㄘ攧(wù)管理部門(mén)必須嚴格按照制定的管理規章制度,管理基建項目資金,履行監督管理職責。首先,對于基建項目的預算要進(jìn)行認真仔細的審查,確保建設資金被合理使用,如果出現違法問(wèn)題要及時(shí)嚴肅處理。其次,對于項目過(guò)程中出現的零星工程務(wù)必要制定嚴格的管理措施,在經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審查通過(guò)證實(shí)項目預算合理無(wú)誤,才可由基建財務(wù)管理部門(mén)決定審批通過(guò)立項。再次,基建項目必須進(jìn)行公開(kāi)的招標,同時(shí)招標過(guò)程必須有財務(wù)管理人員參與監督檢查,保證招標過(guò)程的公正合理性。
(五)提升醫院基建財務(wù)管理監督管理力度
為了能夠保證建設資金能夠充分發(fā)揮應有的作用,得到合理有效的應用,財務(wù)管理部門(mén)需要對資金的使用情況進(jìn)行全程的了解監督,審查資金的使用細節,并且在施工之前對材料、進(jìn)度等進(jìn)行確認,做好記錄工作,避免浪費情況的發(fā)生。嚴格執行監督管理職責,加強對現金、賬戶(hù)的管理,敦促財務(wù)管理人員按照資金管理要求進(jìn)行資金的合理使用,強化會(huì )計核算工作的開(kāi)展,充分發(fā)揮內控效果,達到節約資金的目的。
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