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企業(yè)財務(wù)管理的電子商務(wù)模式
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結構，財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法，財務(wù)制度和財務(wù)信息系統的總稱(chēng)。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理的電子商務(wù)模式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)財務(wù)管理受到電子商務(wù)環(huán)境的具體影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結構，財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法，財務(wù)制度和財務(wù)信息系統的總稱(chēng)。由于企業(yè)具有一定的個(gè)異性，內部環(huán)境也不同，從而造成一定的財務(wù)組織構建、財務(wù)管理條例、財務(wù)規則、財務(wù)信息系統各個(gè)方面的不同，引起不同財務(wù)管理手段。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現出穩定性和協(xié)調性，但隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，其表現出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。
當前信息科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)的廣泛應用，正在逐步形成一定電子商務(wù)環(huán)境，造成企業(yè)生產(chǎn)、管理等多方面的深刻轉變�；陔娮由虅�(wù)、企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內部之間、企業(yè)與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞信息，處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。財務(wù)管理模式正受到電子商務(wù)環(huán)境不可忽視的影響。其表現在：
1. 影響財務(wù)的組織結構
財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相融合，出現模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門(mén)處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應等部門(mén)來(lái)完成。財務(wù)內部實(shí)體綜合職員管理部門(mén)逐步轉變?yōu)樘摂M職員管理部門(mén)。財務(wù)部門(mén)職員實(shí)行內部分工制，崗位設也將發(fā)生較大變化。以往的財務(wù)部門(mén)管理較萎縮，職能分散，其中管理決策與職員業(yè)務(wù)包括在內的虛擬網(wǎng)絡(luò )的財務(wù)管理已被以往的財務(wù)管理模式取代。
2. 影響財務(wù)的處理流程
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò )代替了紙筆、算盤(pán)、計算器，電子單據在線(xiàn)錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息全面融合。財務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨立的環(huán)節，所有信息融合為一條連續的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。再一次全面重組是以往的財務(wù)管理條例所即將面對的。
3. 影響財務(wù)的實(shí)施方式
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易，網(wǎng)上結算，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。以往的財務(wù)計量策略、財務(wù)預算方式、投資管理策略以及分析財務(wù)策略等均將面臨根本性的革新。
4. 影響財務(wù)的內部制度
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統工業(yè)社會(huì )的經(jīng)濟規則。國家有效規范企業(yè)內部管理活動(dòng)的各種策略需面對新需求。新的環(huán)境需求指標革新需會(huì )計策略、會(huì )計指標等多方面與之相適應。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織，財務(wù)流程，財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5. 影響財務(wù)的辦公軟件
電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì )計信息系統正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門(mén)的財務(wù)數據，轉向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細信息：財務(wù)軟件正從部門(mén)級、企業(yè)級向供應鏈接發(fā)展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。
在信息技術(shù)的潮流下，財務(wù)信息系統的轉變，不將再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的修補，而是一次更加深刻的革命。未來(lái)的財務(wù)系統將不僅僅是面向財務(wù)問(wèn)題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內外活動(dòng)的各個(gè)終端，系統功能的變更性，擴充性，系統內外部數據的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢。財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，在一定程度上，它將對企業(yè)財務(wù)管理的革新起到巨大的推動(dòng)作用。
二、針對性的構建合理的財務(wù)管理模式
通過(guò)全面的分析電子商務(wù)環(huán)境對現今的企業(yè)財務(wù)管理的具體影響，急需相關(guān)企業(yè)針對內部的財務(wù)管理方式做出合理性的改革，積極應對信息技術(shù)的發(fā)展潮流，合理的構建有效的財務(wù)管理模式。
1. 選擇合適的管理目標
企業(yè)財務(wù)管理的目標，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個(gè)財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財務(wù)管理的目標應兼顧相關(guān)利益人各方的利益，同時(shí)還應追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，即以建立企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢為前提、以股東利益最大化為主導的利益相關(guān)者財富最大化為目標。
2. 組織設計有效管理
結合企業(yè)財務(wù)管理的目標和特點(diǎn)的同時(shí)，基于電子商務(wù)交易模式的要求指標，確定組織設計的方法、原則和主要參數確定企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵功能及其結構，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行業(yè)務(wù)的總體設計。層層分解，實(shí)行分級歸口管理，明確各部門(mén)和崗位在財務(wù)管理過(guò)程中的責任、權利，以及應提供的信息、完成的工作、評價(jià)的依據等，并對實(shí)際的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現財務(wù)控制，完成財務(wù)管理目標和計劃。
3. 改造業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程再造是指基于信息技術(shù)。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設計，以達到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現代關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的巨大提高。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內外部的相互協(xié)作關(guān)系，財務(wù)管理不能忽視，包括其具有的開(kāi)放性。與此同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也能夠隨時(shí)獲取財務(wù)部門(mén)的信息，從而更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正的實(shí)現事前預測、事中控制和事后反饋，企業(yè)成為一個(gè)有機整體。
4. 信息系統構建
企業(yè)財務(wù)管理信息系統應在流程再造的基礎上設計，關(guān)注其與電子商務(wù)交易系統的融合，將信息需求模式分為核算導向、控制導向和決策導向，并尋找三種導向與企業(yè)現代信息技術(shù)的電算化、信息化和智能化三類(lèi)支持環(huán)境的關(guān)系。對外安全、高效、便捷地實(shí)現電子貨幣支付、電子轉賬結算和與之相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)電子化，實(shí)現資源共享和信息及時(shí)互動(dòng);對內有效地實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)監控和管理。
而對于電子商務(wù)的財務(wù)管理而言，信息系統的安全性至關(guān)重要，由于財務(wù)問(wèn)題涉及資金問(wèn)題和公司機密等，任何一點(diǎn)漏洞都可能導致大量資金或商業(yè)秘密的流失，甚至給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災，因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴格。為此.許多學(xué)者提出各種安全控制的方法與措施，如形成網(wǎng)上公證牽制，分離監控與操作、在線(xiàn)測試應用軟件、設置災難風(fēng)險控制，以及在企業(yè)內部設立與當前企業(yè)中的審計委員會(huì )相類(lèi)似的內控機構.網(wǎng)監會(huì )等。
三、創(chuàng )新電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財務(wù)管理
1. 合理構建財務(wù)組織結構
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統的企業(yè)組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些專(zhuān)家學(xué)者針對財務(wù)組織提出了一系列概念，為財務(wù)組織結構的轉變提供了新的視角范圍。
2. 整合財務(wù)處理流程
20世紀90年代，美國相關(guān)管理學(xué)家針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展以及管理方式的組合，對組織架構和流程進(jìn)行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節。盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動(dòng)。
3. 改進(jìn)財務(wù)處理控制方法
長(cháng)期以來(lái)，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應用，如授權批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預算、標準成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計量評價(jià)等方法.在我國應用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀(guān)念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結合。
4. 創(chuàng )新財務(wù)制度
財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統的創(chuàng )新都受到財務(wù)制度的制約.尤其是宏觀(guān)財務(wù)制度。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)和技術(shù)的快速發(fā)展，宏觀(guān)的財務(wù)制度或對創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理造成一定的約束。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計準則、財務(wù)管理制度威為理論研究的重要任務(wù)。
5. 開(kāi)發(fā)合適的財務(wù)軟件
目前，國內財務(wù)軟件大多數都沒(méi)有從根本上改變對傳統業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統會(huì )計處理改進(jìn)基礎上。增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬。以往的自動(dòng)化流程思路仍然存在一定的原因，注意表現在兩方面：一方面是宏觀(guān)財務(wù)制度的限制因素。另一方面是軟件開(kāi)發(fā)商在商品化市場(chǎng)環(huán)境中的限制因素。財務(wù)軟件模塊越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越高，使用難度越來(lái)越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境，事項會(huì )計、事項法會(huì )計信息系統為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統的設計展現了全新的視角。
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