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城市規劃師《案例分析》試題

時(shí)間:2024-08-06 15:03:41 城市規劃師 我要投稿

2016年城市規劃師《案例分析》試題

  對于城市規劃師這個(gè)職業(yè)你了解多少呢,下面就跟著(zhù)小編yjbys一起來(lái)看看關(guān)于城市規劃師《案例分析》試題。

2016年城市規劃師《案例分析》試題

  某市近郊區一鄉鎮企業(yè)為拓展其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),與大王村委會(huì )協(xié)商,并報鎮政府同意,租借大王村20hm2土地,建設廠(chǎng)房。廠(chǎng)房開(kāi)槽施工時(shí),城市監督檢查大隊發(fā)現,并責令其立即停工,聽(tīng)候處理。

  該工程為什么會(huì )受到城市監督檢查大隊的處理?應該如何處置?

  (1)城市近郊區用地位于城市規劃區范圍以?xún),按照《中華人民共和國城市規劃法》的有關(guān)規定,規劃區的任何建設活動(dòng),必須經(jīng)城市規劃行政主管部門(mén)批準同意才能建設。建設廠(chǎng)房屬于非農建設,雖村委會(huì )報鎮政府同意,但未報經(jīng)上級規劃行政主管部門(mén)批準同意,屬于違法建設。故城市監督檢查大隊責令其停工,聽(tīng)候處理。

  (2)該鄉鎮企業(yè)應先向城市規劃行政主管部門(mén)申請建設項目選址意見(jiàn)書(shū),再申請建設用地規劃許可證,取得建設工程規劃許可證后,方可進(jìn)行施工準備。城市規劃行政主管部門(mén)應對違法建設進(jìn)行立案,調查取證后,處以罰款。交納處罰金后當事人可以到規劃行政主管部門(mén)補辦建設手續。如果不符合城市規劃要求,則交納罰金后,恢復原來(lái)地形、地貌。

  安全管理

  案例1

  A冶金建設工程有限公司總承包了某鋼7一一臺高爐的建筑安裝工程。為了保證1期,

  A冶金建設工程有限公司將高爐的附屬設備安裝分包給了具有相應資質(zhì)的B冶金機電安裝有限公司。分包工程包括:供料系統、上料系統(帶式上料機及棧橋制作安裝)、熱風(fēng)爐系統和除塵系統。合同規定:所有分包工程均由B冶金機電安裝有限公司獨立組織實(shí)施;施工臨時(shí)設施由B冶金機電安裝有限公司自已負責。

  問(wèn)題:

  (l)制定安全生產(chǎn)責任制應遵循哪些原則?

  (2)A冶金建設工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理范圍是什么?他們都有哪些職責?

  (3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善,應該由誰(shuí)來(lái)負責?為什么?

  (4)A冶金建設工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司在制定工長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制時(shí)有什么不同?

  參考答案

  (l)制定安全生產(chǎn)責任制應遵循“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規和政策、方針的要求;必須與本單位管理體制協(xié)調一致,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在安全工作應負的相應責任,結合本工程項目實(shí)際情況,做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。

  (2)兩個(gè)公司的項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理范圍不同。A冶金建設工程有限公司是總承包單位,負責整個(gè)工程施工的安全生產(chǎn)管理,包括對工程分包方和勞務(wù)分包方的安全生產(chǎn)管理與監督。B冶金機電安裝有限公司是專(zhuān)業(yè)承包單位,負責對專(zhuān)業(yè)分包范圍內的安全生產(chǎn)管理,并要主動(dòng)服從總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理,執行總承包單位的安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定、落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制。

  A、B單位的項目經(jīng)理在各自管理范圍內的安全生產(chǎn)的職責是一樣的。他們是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。主要職責是:

  1)確定井落實(shí)安全管理目標。

  2)明確和落實(shí)具體的部門(mén)和個(gè)人的安全管理責任制。

  3)建立項目部的安全管理機構。

  4)建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程。

  5)高度重視整個(gè)工程的安全施工技術(shù)管理和重點(diǎn)工序的安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。

  6)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

  7)開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),采取針對性的措施,實(shí)現“預防為主”方針。

  8)組織安全檢查。

  9)處理安全事故。

  (3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善,應該由B公司項目部項目總工程師來(lái)負責,因為他的安全生產(chǎn)管理職責是對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,在參加并組織編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,包括高空作業(yè)安全措施要完善。

  (4)總承包方A公司工長(cháng)(施工員)對項目部分承包方B公司的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向分承包方進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。專(zhuān)業(yè)承包方B公司工長(cháng)(施工員)僅向本單位的或分包的勞務(wù)隊或班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

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