高階管理者是怎樣煉成的

　　俗話(huà)說(shuō)：不想當將軍的士兵，不是好士兵。為什么呢?因為內心中大家都想當棋手，而不甘于當棋子。從某種意義上來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)就是一個(gè)競技場(chǎng)，或者說(shuō)是一個(gè)戰場(chǎng)。登上金字塔尖的永遠是少部分，他們是游戲規則的設計者----高階管理層，而大部分人最終淪為遵循者----執行層(基層員工和中低層管理者)。

　　唯物辯證法認為，事物的產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡都是內因外因共同作用的結果。職場(chǎng)中，經(jīng)理人最終是管理層還是執行層，也是內外因作用的結果。通過(guò)十多年來(lái)人力工作，與數百位高層電話(huà)或現場(chǎng)交流。我感到，他們的成功固然有外因的偶然，但更多的還是內因的必然。下邊我分享的內容，不一定會(huì )讓你真正成長(cháng)為高階管理層(現實(shí)情況及個(gè)案的復雜性，絕對不是幾條總結或幾個(gè)案例就能解決的)，但應該是會(huì )有一定的參考價(jià)值。

　　向優(yōu)秀的人靠攏

　　一根稻草與白菜捆一起就是白菜價(jià)，挷在大閘蟹身上就是天價(jià)。漢朝立邦，苦地沛豐文有蕭和、曹參;武有周勃、樊噲;明朝開(kāi)國，小小鳳陽(yáng)文有李善長(cháng)、崔和;武有湯和、徐達。為什么芝麻點(diǎn)大的小地方會(huì )出這么多立國安邦之材呢?教科書(shū)上給出的答案是人杰地靈!初一聽(tīng)好像是這么個(gè)理，但細一思量，不對。至少不完全對!秦時(shí)的沛豐，元時(shí)的鳳陽(yáng)(鳳陽(yáng)花鼓天下聞名，卻是乞討的象征)都是苦地，那時(shí)的咸陽(yáng)(西安)、大都(北京)才應該稱(chēng)的上是人杰地靈。那到底是為什么呢?我個(gè)人讓為，最主要的原因就是這幫人跟隨的是劉邦、朱元璋。兩個(gè)大哥把事業(yè)做大做強了，小弟們身價(jià)自然就起來(lái)了。并且在發(fā)展的過(guò)程中，有大把的機會(huì )給你歷練，大好的平臺給你一展身手。職場(chǎng)中也是一樣的道理。如果你跟著(zhù)的人是柳傳志，那么你就有可能會(huì )是楊元慶。另外人以群分，物以類(lèi)聚。要與優(yōu)秀的人同行，就必須融入進(jìn)去，得到認同，如果你什么都不是，人家憑什么在春運的車(chē)上給你留個(gè)座位。所以也倒逼著(zhù)自己提升綜合素養。

　　那什么樣的人，才是優(yōu)秀的人呢?每個(gè)人認知及境遇不一樣，給出的答案也會(huì )不一樣。我簡(jiǎn)單歸納了三種：

　　1、具有眾多優(yōu)良品質(zhì)的人

　　2、懷有遠大理想(注意一定要是正能量)，并為之不懈奮斗的人

　　3、各方向都比你強很多的人。

　　分階段超越

　　眾所周知馬拉松是體力和耐力的運動(dòng)，一般都是黑人一統江湖。但在1984和1986年名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當時(shí)所有人都很驚訝，并對他成功的秘訣十分好奇。直到十年后這個(gè)謎終于被解開(kāi)了，他在自傳中是這么說(shuō)的：每次比賽前，我都要把比賽線(xiàn)路仔細的看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，一直到賽程終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力沖向第一個(gè)目標，到達后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。就這樣，40多公里的賽程，就被我分解成幾個(gè)小目標輕松的跑完了。

　　職場(chǎng)中向高階管理崗位攀登的過(guò)程就是一場(chǎng)馬拉松。如果沒(méi)有目標和參照，一口氣跑到終點(diǎn)，對于很多人來(lái)說(shuō)是不可能完成的任務(wù)。對此我們最好如山田本一一樣把大目標分解，一步一個(gè)腳印，向一個(gè)個(gè)小目標沖刺。

　　1、職場(chǎng)中按萬(wàn)人左右規模的上市企業(yè)，一般成長(cháng)時(shí)間與職位比，大致對應如下：

　　按照此標準，大家可以根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行目標分解，并努力在年限內實(shí)現。

　　2、在每一階段內，都要給自己尋找一到兩個(gè)超越的對手。經(jīng)理級之前可以在本公司內找，經(jīng)理級之后，最好從整個(gè)行業(yè)中去找。從而保證自己在經(jīng)理級之前，在本企業(yè)內是優(yōu)秀的。經(jīng)理級之后，在行業(yè)中是有影響力的。

　　多做和多學(xué)一點(diǎn)

　　職場(chǎng)中如果你問(wèn)：怎樣才能讓自己比別的同事表現的更優(yōu)秀。因個(gè)人境遇和本身素養不同，那么這個(gè)問(wèn)題有會(huì )有諸多答案。但唯有一個(gè)答案放在誰(shuí)身上都適用，那就是多做和多學(xué)一點(diǎn)。

　　著(zhù)名投資專(zhuān)家約翰·坦普爾頓通過(guò)大量的觀(guān)察研究，得出了一條很重要的結論:“多一盎司定律”(盎司是英美重量單位，一盎司約等于28克)。所謂“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁點(diǎn)就會(huì )獲得超常的成果。坦普爾頓指出:取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——成就突出的人只是“多一盎司”。但其結果，所取得的成就及成就的實(shí)質(zhì)內容方面，卻經(jīng)常有天壤之別。這方面的案例，舉不勝舉，在此我就不多說(shuō)了。大家可以靜下心來(lái)想一想，你身邊升職最快的那個(gè)同事，與你到底有多大的差別，結果就不言自明了。那么我們到底要多做和多學(xué)什么呢?

　　1、在團隊中盡量多分擔一些工作，并快樂(lè )的完成;

　　2、在工作開(kāi)展前，多做一些準備，保證交給的任務(wù)按職按量完成;

　　3、面對困難和挑戰，多一些擔當，少一些抱怨;

　　4、多學(xué)一點(diǎn)現階段工作中用不上的專(zhuān)業(yè)技能和知識;

　　5、多學(xué)一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技能以外的業(yè)務(wù)知識(職場(chǎng)中懂業(yè)務(wù)和不懂業(yè)務(wù)的人力資源從業(yè)者，薪水絕對是兩個(gè)檔次);

　　6、多學(xué)一點(diǎn)提升個(gè)人素養和生活品位的知識;

　　總知，能力越大責任越大(多做事、做成事就是能力最佳表現方式)，藝多不壓身。多做和多學(xué)一點(diǎn)，對于個(gè)人職場(chǎng)生涯來(lái)說(shuō)益處是顯而易見(jiàn)的。

　　站在上級的角度考慮問(wèn)題，為自己的理想打拼

　　在職場(chǎng)上，最難對付的不是文件，也不是任務(wù)艱巨的工作，而是你的上級。而他，要么是你職業(yè)生涯的攔路虎，要么是你升職過(guò)程中的助推器。正所謂，“搞定上級，就搞定一切”。

　　上級考慮全盤(pán)，下屬考慮局部。站在上級的角度想問(wèn)題，就是在做某一件事時(shí)，要學(xué)會(huì )從全局的角度考慮自己的工作內容和工作價(jià)值。并積極為上級排憂(yōu)解難，爭取得到上級的認可和賞識。但同時(shí)也要防——別被忽悠了!上級和下級各自都有自己的個(gè)人目標要實(shí)現，你想進(jìn)步，你的上級更想!

　　現實(shí)中，很多職場(chǎng)“老黃�！�，工作了好多年，有的是原地踏步，有的反而面臨被刷掉的危險。原因很簡(jiǎn)單，他們是被理想忽悠了，一直都在奮斗著(zhù)，但卻是為了上級的理想添磚加瓦。

　　理想是需要的，但不是別人的理想。我們做事情時(shí)，要站在自己職場(chǎng)發(fā)展的角度考慮問(wèn)題。上級的理想只是上級的，在職場(chǎng)上，你是獨立的。讓上級對自己的工作滿(mǎn)意只是第一步。這樣做的目的是讓他看到自己的能力，欣賞自己的才華，進(jìn)而為實(shí)現自己的理想作鋪墊。時(shí)刻保持清醒頭腦，不輕易被理想忽悠，牢牢地抓住自己的大志，這才是職場(chǎng)立命之根本。

　　正所謂，“知己知彼，百戰不殆”。所以，抽出一些時(shí)間來(lái)研究一下你的上級，了解他的個(gè)性和思維習慣，站在他的角度來(lái)考慮問(wèn)題，然后，再站在自己的角度來(lái)辦事情，你會(huì )得到意想不到的收獲。

　　提升情商，不做團隊中讓人討厭的人

　　有專(zhuān)業(yè)的調研機構指出，一個(gè)人的成功=20%智商+80%情商。這是為什么我們經(jīng)�？吹皆趯W(xué)校學(xué)習成績(jì)拔尖的，到了社會(huì )上卻表現平平。而那些在學(xué)校表現一般，甚至調皮搗蛋的，進(jìn)了社會(huì )之后卻能如魚(yú)得水，早成大器的原因所在。

　　如何提升情商管理，已經(jīng)成為決定經(jīng)理人能否在職業(yè)生涯中有更好發(fā)展的關(guān)鍵要素。無(wú)論級別的高低，對于每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言，職場(chǎng)發(fā)展的核心就是學(xué)會(huì )與人的溝通，從信息的溝通、情感的溝通，最終達成利益的溝通。在當今社會(huì )，具備一定的工作技能以后，人與人之間的競爭往往就是情商上的比拼：誰(shuí)的情商高，誰(shuí)就能更容易受到領(lǐng)導及同事的支持;誰(shuí)的情商高，誰(shuí)就擁有更多的人脈資源與潛在機會(huì )，最終實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)。

　　在團隊中，即使你表現在再優(yōu)秀。但你是一個(gè)情商很低的人，那么大家都會(huì )對你敬而遠之。一個(gè)得不到團隊支持甚至讓團隊討厭的人，那是很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　至于如何提高個(gè)人情商。大家百度一下就好，那里有大量的信息。

　　最后一點(diǎn)，職場(chǎng)中最好不要參與辦公室政治，避無(wú)可避那就抱最粗的腿!

　　王x明的心學(xué)，中心就是格物致用，知行合一�，F實(shí)中，實(shí)際上我們很多道理都懂，但真正去做的十不存一。如果你看完此文，感到說(shuō)的有幾分道理，又準備改變的話(huà)，卻不知何時(shí)開(kāi)始。那我告訴你：種樹(shù)最好的時(shí)間，首先是十年前，其次就是現在!

【高階管理者是怎樣煉成的】相關(guān)文章：

速錄師是怎樣煉成的03-30

精算師是怎樣煉成的03-19

管理者怎樣與員工有效溝通03-18

鋼鐵是怎樣煉成的中考題及答案06-08

一線(xiàn)管理者怎樣提升領(lǐng)導力03-13

怎樣做好一個(gè)中層管理者03-16

實(shí)況足球8高階技巧03-18

銷(xiāo)售管理者的風(fēng)格12-26

管理者的責任與心態(tài)03-07