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高級會(huì )計師考前模擬題
案例分析題一
公司擬投資一個(gè)項目，需要一次性投入200 000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒(méi)有建設期，投產(chǎn)后年均收入96 000元，付現成本26 000元，預計有效期10年，按直線(xiàn)法計提折舊，無(wú)殘值。所得稅率為30%，折現率為10%。
要求：
(1)計算該項目的凈現值和現值指數;
(2)計算該項目的非折現回收期;
(3)計算該項目的投資收益率;
(4)計算該項目傳統的內含報酬率。
案例分析題二
安利是美國最大的著(zhù)名直銷(xiāo)企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng )立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂(lè )新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當時(shí)市場(chǎng)上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營(yíng)業(yè)額達到了50萬(wàn)美元。
1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng )立，這標志著(zhù)安利已開(kāi)始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區公司，現在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門(mén)、馬來(lái)西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨家代理權。
1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾宏邦于1934年創(chuàng )立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開(kāi)始投資建廠(chǎng)，1995年4月10日正式開(kāi)業(yè)。1997年， 旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營(yíng)養補充食品品牌之一。
1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批準，安利(中國)根據中國市場(chǎng)特點(diǎn)，結合中國市場(chǎng)環(huán)境，以開(kāi)設店鋪并雇傭推銷(xiāo)員的方式成功轉型經(jīng)營(yíng)。
2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷(xiāo)牌照，這意味著(zhù)安利公司在未來(lái)的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。
2007年，安利公司實(shí)現了80億元的銷(xiāo)售額。
2008年，安利公司首次推出未來(lái)四年的戰略目標，預計到2012年，安利公司全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元!剛聘用原可口可樂(lè )一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實(shí)現120億美元的目標。
安利公司目前銷(xiāo)售紐崔萊營(yíng)養保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷(xiāo)售商。安利采用直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品從工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)員或者專(zhuān)賣(mài)店，直接到客戶(hù)手中，減少中間的流通環(huán)節，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶(hù)可以得到更好的服務(wù)。
要求：
1.說(shuō)明安利公司2008年的推出的戰略目標是否符合SMART原則，并具體說(shuō)明;
2.說(shuō)明安利公司在發(fā)展過(guò)程中采用哪些戰略;
3.簡(jiǎn)述公司戰略的類(lèi)型;
4.簡(jiǎn)述成長(cháng)型戰略特征及適用條件。
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