總監理工程師如何做好監理資料管理

　　監理資料管理是總監理工程師的職責之一，那么總監理工程師如何做好監理資料管理工作呢?一起來(lái)看看下面的文章!

　　圖紙管理：

　　應在項目?jì)炔看_定專(zhuān)職的圖紙管理人員，一般由項目技術(shù)負責人兼任，該崗位應負責項目全部的圖紙管理及設計變更管理，確保監理部使用圖紙的有效性及準確性，主要包括如下工作內容：

　　1) 圖紙交底：負責指導組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙審查，掌握施工圖中相關(guān)的技術(shù)參數、指標及工藝要求等;組織內部的圖紙討論、技術(shù)研討等，對設計圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)應組織項目部全員共同學(xué)習，研討監控方法及要點(diǎn);

　　2) 圖紙管理：負責圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖紙受控等日常管理;

　　3) 變更管理：負責監督各專(zhuān)業(yè)設計變更程序的合理性，對設計及業(yè)主確認的正式變更應及時(shí)組織人員標記至設計圖紙中，對有“藍圖”的變更應及時(shí)替換或插入至施工圖相應位置，確保施工圖的準確性;

　　4) 圖紙清單：建立項目施工圖紙管理清單并根據設計圖紙變化情況及時(shí)更新清單，嚴格區分有效圖紙及作廢圖紙，確保施工圖使用的準確。

　　資料管理：

　　監理資料是在工程監理過(guò)程中逐步形成的，而整個(gè)工程監理過(guò)程環(huán)節復雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是不行的，應制定“誰(shuí)監理、誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”的資料管理原則，根據監理機構內部分工及工作范圍，劃分資料管理工作內容。

　　專(zhuān)業(yè)工程師在按分工負責相應實(shí)體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內容的同時(shí)，還要負責相對應工序及部位的監理資料收集匯總及整理。分部工程驗收完畢，應將完整、真實(shí)的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類(lèi)整理。要做到工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性�？偙O在檢查監理人員工作時(shí)，也要同時(shí)檢查其負責的監理資料，從監理資料的質(zhì)量可分辨工程工作質(zhì)量的好壞。

　　資料管理的底線(xiàn)，資料的好壞，與現場(chǎng)的質(zhì)量好壞同樣重要，資料是我們平時(shí)工作的真實(shí)記錄，作為總監我覺(jué)得有一條的底線(xiàn)是必須要清楚的，就是從施工隊伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始一直到竣工驗收，監理資料必須與工程施工進(jìn)度同步，同時(shí)事關(guān)公司重大利益的資料一定要建立齊全，施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，資質(zhì)，圖紙、方案、材料、工序等。

　　資料流轉的兩個(gè)關(guān)鍵：外部流轉，內部流轉，外部流轉經(jīng)監理，內部流轉經(jīng)總監。

　　圖片投影管理：

　　對現場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查推行了數碼相機取證制度，在工程師日�，F場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)實(shí)體問(wèn)題全部用數碼照相機拍攝下來(lái)，對需發(fā)整改通知的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出監理工程師通知，并將問(wèn)題照片附在通知后邊，增加說(shuō)服力，并要求施工單位在整改回復中也將同樣部位的整改完成照片回復過(guò)來(lái)。對當月較普遍或施工單位整改不力的問(wèn)題照片，應在周例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )上與施工單位、業(yè)主一起觀(guān)看問(wèn)題照片的投影，對存在問(wèn)題進(jìn)行講解，并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監理部的工作，一方面還直接暴光施工單位存在問(wèn)題，對提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及對施工單位的威信方面都有很大幫助。

　　現場(chǎng)痕跡管理：

　　利用公司統一配備的印刷有中海標志的藍色工具包(里面裝有尺筆小鐵錘等常用工具)，要求工程師在去現場(chǎng)檢查時(shí)隨時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題畫(huà)到墻上，特別是進(jìn)入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問(wèn)題的效率，等于將監理工程師通知單直接發(fā)到了現場(chǎng)，同時(shí)也可減少業(yè)主的投訴。也可以為公司做廣告。

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