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2017管理咨詢(xún)師模擬考試預測試題及答案
一、單選題1.在生產(chǎn)開(kāi)始前車(chē)間主任向工人展示生產(chǎn)產(chǎn)品操作的關(guān)鍵以及應當注意的事項，這屬于員工參與計劃中的( )。
A 現場(chǎng)布置
B 引見(jiàn)客戶(hù)
C 班前理解
D 培訓輔導
【答案】：C
2.業(yè)基本作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)，輔助作業(yè)時(shí)間是1小時(shí)，準備、結束時(shí)間為1小時(shí)，寬放時(shí)間為0.5小時(shí)，則本企業(yè)的標準作業(yè)時(shí)間為( )。
A 6小時(shí)
B 7小時(shí)
C 8小時(shí)
D 8.5小時(shí)
【答案】：D
【解析】：
標準作業(yè)時(shí)間=基本作業(yè)時(shí)間+輔助作業(yè)時(shí)間+準備、結束時(shí)間+寬放時(shí)間，所以標準作業(yè)時(shí)間=6+1+1+0.5=8.5，因此答案D是正確的。
3.財務(wù)管理活動(dòng)的內容包括：財務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤管理活動(dòng)和會(huì )計管理活動(dòng)。以下對財務(wù)治理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權限的規定，確保財務(wù)制度的有效運動(dòng)
B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調整資本結構、實(shí)施負債經(jīng)營(yíng)等的需要
C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節都存在著(zhù)必需的控制和管理活動(dòng)
D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內容包括現金管理、有價(jià)證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項描述的是財務(wù)治理活動(dòng)，B選項描述的是融資管理活動(dòng)，C選項是對財務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，D選項描述的是營(yíng)運資本管理活動(dòng)。
4.財務(wù)管理咨詢(xún)人員通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型。當企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側，而其它指標處于標準線(xiàn)外側，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于( )。
A 穩定理想型
B 成長(cháng)型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
當企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側，而其它指標處于標準線(xiàn)外側，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于成長(cháng)型。
5.分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預算目標的方法是( )。
A 基數加成法
B 效益系數法
C 目標導向法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預算目標的方法。
6.運用數理的工具和方法，把歷史數據放入坐標圖內，坐標橫軸為時(shí)間，縱軸為數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來(lái)的趨勢是( )。
A 相關(guān)分析法
B 模型分析法
C 比例分析法
D 趨勢分析法
【答案】：D
7.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠(chǎng)家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。
A 前向一體化
B 后向一體化
C 橫向一體化
D 混合一體化
【答案】：B
【解析】：
本題考查一體化成長(cháng)方式，依據題意：該銷(xiāo)售公司收購生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。
8.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。
A 生產(chǎn)觀(guān)念
B 推銷(xiāo)觀(guān)念
C 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
D 社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
【答案】：C
【解析】：
“以需定產(chǎn)”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。
9.以下各項中，( )的定義為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初始階段以較低價(jià)格，薄利多銷(xiāo)迅速打開(kāi)局面，占領(lǐng)擴大市場(chǎng)。
A 高價(jià)回收策略
B 低價(jià)滲透策略
C 滿(mǎn)意價(jià)格策略
D 不滿(mǎn)意價(jià)格策略
【答案】：B
【解析】：
低價(jià)滲透策略是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初始階段以較低價(jià)格，薄利多銷(xiāo)迅速打開(kāi)局面，占領(lǐng)擴大市場(chǎng)，因此B為正確選項。
10.JIT生產(chǎn)方式的支持手段不包括( )。
A 適時(shí)適量生產(chǎn)
B 固定作業(yè)人數
C 質(zhì)量保證
D 彈性配置作業(yè)人數
【答案】：B
二、案例分析題
司空見(jiàn)慣的倒排進(jìn)度
2009年全國管理咨詢(xún)師考試考前網(wǎng)上輔導課程最新出爐，全面招生中，本次輔導將全部采用視頻授課的形式呈現給廣大學(xué)員，考生可以隨時(shí)報名參加學(xué)習，由資深老師講解，權威專(zhuān)家免費在線(xiàn)答疑，學(xué)員在學(xué)習中遇到的問(wèn)題可隨時(shí)通過(guò)答疑室留言與專(zhuān)家探討學(xué)習。欲報從速!摘錄的案例:老板BB:今天是1.3日，到10.1我們必須完成AIX新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品對公司很重要，具有最高的優(yōu)先級，這是最后的期限.
老板BB:我們分析階段要用多少時(shí)間?項目成員:可是我們還不知道用戶(hù)的需求，無(wú)法確定分析需要時(shí)間老板BB:假設需求就在你面前，你需要多少時(shí)間分析項目成員:如果分析超過(guò)4.1日，我們是不可能完成后續任務(wù)的項目Lead:我們會(huì )找到方法在4.1日完成所有分析老板BB:那我們設計需要花多少時(shí)間?項目成員:沒(méi)有分析需要時(shí)間估計，很難清楚設計需要時(shí)間老板BB:假如你已經(jīng)做過(guò)了分析?項目Lead:只剩下6個(gè)月的時(shí)間，設計最好不要超過(guò)3個(gè)月老板BB:大家能夠同意這個(gè)時(shí)間，我很高興，好，4月1號前完成分析，7月1號前完成設計，那么你們有3個(gè)月的時(shí)間實(shí)現項目。這次會(huì )議是一個(gè)榜樣，它表明了我們新的協(xié)商和授權程序工作的有多么好。
現在，大家可以離開(kāi)，開(kāi)始工作了。我期望在下周前，可以在我的辦公桌上看到TQM(全面質(zhì)量管理)計劃以及QIT(質(zhì)量改進(jìn)團隊)任命情況。老板BB:記住，SEI下周要過(guò)來(lái)做一次評估。這是評估指南。你要把它讀一遍，記住它，然后把它撕碎。它告訴你如何回答SEI審計師問(wèn)你的任何問(wèn)題。它還告訴你在構建過(guò)程中可以使用哪些部分內容以及避免使用哪些部分內容。到6月份時(shí)，我們會(huì )被確定為CMM3級機構。
案例分析:倒排進(jìn)度有時(shí)在受資源約束的時(shí)候是有效的進(jìn)度安排方法，當在用戶(hù)需求無(wú)法明確的情況下卻下明確了產(chǎn)品交付時(shí)間，這樣倒排的進(jìn)度沒(méi)有任何意義，唯一的是給高層管理的心理安慰.倒排進(jìn)度好比用結論本身在證明著(zhù)結論的正確性，它給我們帶來(lái)的最大迷惑就是已經(jīng)假設了結論的正確性，然后我們樂(lè )此不疲的在用這種未知的假設做著(zhù)讓高層滿(mǎn)意的推論.盲目樂(lè )觀(guān)，空乏的估算，不切實(shí)際的進(jìn)度，很多項目一開(kāi)始就注定是死亡之旅.項目經(jīng)理不能領(lǐng)導項目成功，就只能成為項目失敗的替罪羊.項目經(jīng)理一開(kāi)始對高層領(lǐng)導的盲目迎合和缺乏風(fēng)險意識，最終將使項目和自己受到沉重的代價(jià).任何項目都有風(fēng)險，但對于耗無(wú)勝算的項目(按目標完成概率<40%)，最好的方法就是選擇離開(kāi)，而不是項目失敗后再來(lái)找藉口，請記住選擇和方向很重要，我們在選擇前可以深思熟慮，選擇后則只有勇往直前.過(guò)程很重要，好的過(guò)程有助于我們開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品.但在不切實(shí)際的進(jìn)度面前過(guò)程更加顯得蒼白無(wú)力.對進(jìn)度的恐慌迫使我們有強烈的意愿去達到各階段的目標和里程碑，因為你和高層領(lǐng)導都清楚這樣一個(gè)事實(shí)，如果里程碑無(wú)法達到，你去告訴你的領(lǐng)導你嚴格的遵守了各個(gè)過(guò)程是多么沒(méi)有說(shuō)服力的話(huà)語(yǔ).而實(shí)際上你完全遵守過(guò)程執行，往往減少后期大量的返工時(shí)間，更容易達成項目目標.不是過(guò)程不好，而是我們不夠成熟，我們需要的是盡可能早的暴露風(fēng)險和未知，這樣你才能安下心來(lái)長(cháng)舒口氣.重要片斷:
令你大為驚奇的是，現在要回答“當用戶(hù)敲擊回車(chē)鍵時(shí)，系統應該做什么?”這個(gè)問(wèn)題，需要填寫(xiě)15頁(yè)的表格和問(wèn)答題。(華麗而無(wú)效的過(guò)程)3.27號，距離分析完成還有一周時(shí)間，你們已經(jīng)產(chǎn)生了大量的文檔和圖示，但是你們對問(wèn)題的分析卻和1月3號時(shí)一樣的淺薄。(交付物代表了什么?)4.1日，奇跡發(fā)生了，你的上司給高層發(fā)郵件說(shuō)明你們已經(jīng)成功的完成了分析階段.老板團隊所表現出的不可思議的團結和團隊協(xié)作(盲目的樂(lè )觀(guān))有傳言說(shuō)，一旦被SEI授予CMM3級，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎金.(權力和政治)"如果我們要將設計詳細到代碼級的程度，我們?yōu)楹尾恢苯尤ゾ帉?xiě)代碼呢?""因為那樣的話(huà)，你當然就不是在設計了。而設計階段惟一允許做的事情就是設計."評審會(huì )議很快就變成有關(guān)面向對象的意義、分析和設計的定義以及何時(shí)使用聚合和關(guān)聯(lián)的爭論。(偏離主題的評審)你告訴你的上司，這些變更意味著(zhù)你需要對系統的大部分內容進(jìn)行重新分析和重新設計，但是他卻說(shuō)，“分析階段已經(jīng)結束。惟一允許做的事情是設計。
現在回去設計吧。”(死板的規程)7月1號，另一個(gè)奇跡發(fā)生了!你完成了設計!一份無(wú)法反映真實(shí)需求的設計文檔.充斥著(zhù)大量的類(lèi)圖，模型和序列圖.(復雜而無(wú)用的模型)你的上司雇傭了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)構建一個(gè)計算所編寫(xiě)的代碼行數的工具。他把一張很大的坐標紙貼在墻上，在頂部標出了數字1000000。每天他都會(huì )延長(cháng)紅線(xiàn)來(lái)顯示增加了多少行代碼。(毫無(wú)意義的度量)接著(zhù)，他立刻閃現出了管理方面的洞察力，說(shuō)，“我知道了!，任何一行代碼都不能超過(guò)20個(gè)字符。任何超過(guò)20個(gè)字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行??越多越好�，F有的所有代碼都必須按這個(gè)標準改寫(xiě)。這會(huì )使我們的代碼行增加!”拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團隊瘋狂地編碼。到8月1號，你的上司皺著(zhù)眉頭看著(zhù)墻上的坐標紙，制定出了強制性的每周要工作50小時(shí)。(加班已不能解決問(wèn)題)最后，到3月份。經(jīng)過(guò)了大量的65小時(shí)工作周后。一個(gè)非常不可靠的版本完成了。
實(shí)地使用時(shí)，錯誤的出現率非常高，技術(shù)支持人員對于發(fā)怒的客戶(hù)的抱怨和要求束手無(wú)策。所有人都不高興。(為時(shí)已晚)4月，高層決定通過(guò)購買(mǎi)的方式來(lái)解決問(wèn)題，他購買(mǎi)了由Rupert工業(yè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的使用授權并重新銷(xiāo)售�？蛻�(hù)的怒火被平息了，市場(chǎng)人員沾沾自喜，而你被解雇了。
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