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管理咨詢(xún)師模擬沖刺考試題型及答案

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2017年管理咨詢(xún)師模擬沖刺考試題型及答案

  一、單選題

2017年管理咨詢(xún)師模擬沖刺考試題型及答案

  1.財務(wù)管理活動(dòng)的內容包括:財務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤管理活動(dòng)和會(huì )計管理活動(dòng)。以下對財務(wù)治理活動(dòng)的描述,正確的是( )。

  A 核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權限的規定,確保財務(wù)制度的有效運動(dòng)

  B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調整資本結構、實(shí)施負債經(jīng)營(yíng)等的需要

  C 從資源實(shí)質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈,這些環(huán)節都存在著(zhù)必需的控制和管理活動(dòng)

  D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額,內容包括現金管理、有價(jià)證券管理、應收賬款管理和存貨管理

  【答案】:A

  【解析】:

  A選項描述的是財務(wù)治理活動(dòng),B選項描述的是融資管理活動(dòng),C選項是對財務(wù)控制管理活動(dòng)的描述,D選項描述的是營(yíng)運資本管理活動(dòng)。

  2.在盈虧平衡分析圖中,盈虧平衡點(diǎn)是( )與總成本線(xiàn)的交點(diǎn)。

  A 變動(dòng)成本線(xiàn)

  B 固定成本線(xiàn)

  C 銷(xiāo)售收入線(xiàn)

  D 經(jīng)營(yíng)利潤線(xiàn)

  【答案】:C

  【解析】:

  在盈虧平衡分析圖中,盈虧平衡點(diǎn)是銷(xiāo)售收入線(xiàn)與總成本線(xiàn)的交點(diǎn),即經(jīng)營(yíng)利潤為零時(shí)的銷(xiāo)售數量。

  3.在企業(yè)組織結構形態(tài)中,設有產(chǎn)品利潤中心、專(zhuān)業(yè)成本中心、地區利潤中心三類(lèi)管理機構的是( )。

  A 事業(yè)部制

  B 矩陣制

  C 多維立體制

  D 直線(xiàn)職能制

  【答案】:A

  【解析】:

  在企業(yè)組織結構形態(tài)中,設有產(chǎn)品利潤中心、專(zhuān)業(yè)成本中心、地區利潤中心三類(lèi)管理機構的是事業(yè)部制。

  4.預算體系必須契合企業(yè)的商業(yè)環(huán)境,不同的商業(yè)環(huán)境對預算模式提出了不同的要求。在動(dòng)態(tài)、復雜的環(huán)境下,一般選擇的預算模式為( )。

  A 固定預算

  B 零基預算

  C 彈性預算

  D 滾動(dòng)預算

  【答案】:B

  【解析】:

  在動(dòng)態(tài)、復雜的環(huán)境下,一般選擇的預算模式為零基預算。

  5.財務(wù)管理咨詢(xún)人員通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型。當企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側,而其它指標處于標準線(xiàn)外側,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于( )。

  A 穩定理想型

  B 成長(cháng)型

  C 安全型

  D 積極擴張型

  【答案】:B

  【解析】:

  當企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側,而其它指標處于標準線(xiàn)外側,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于成長(cháng)型。

  6.現金既是企業(yè)資金運動(dòng)的開(kāi)始形態(tài),又是企業(yè)資金每次循環(huán)的終結形態(tài)。其中,投資性現金流動(dòng)是指( )。

  A 同企業(yè)的采購、銷(xiāo)售活動(dòng)相關(guān)的現金流入與流出

  B 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現金流入與流出

  C 同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(cháng)期有價(jià)證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現金流入與流出

  D 同企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的現金流入與流出

  【答案】:C

  【解析】:

  投資性現金流動(dòng)是指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(cháng)期有價(jià)證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現金流入與流出,所以選項C正確。

  7.A公司經(jīng)營(yíng)甲、乙兩種產(chǎn)品,2007年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元,乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元;2008年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為660萬(wàn)元,乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為550萬(wàn)元。則甲公司2008年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率為( )。

  A 20%

  B 10%

  C 30%

  D 40%

  【答案】:B

  【解析】:

  銷(xiāo)售收入增長(cháng)率=(本期銷(xiāo)售收入總額/上期銷(xiāo)售收入總額-1)*100%

  8.以下關(guān)于集權制與分權制的說(shuō)法中,不正確的是( )。

  A 集權制可以便于指揮和安排統一的財務(wù)戰略和財務(wù)政策,降低行政管理成本

  B 分權制可能會(huì )扭曲子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),給子公司財務(wù)指標考核增加了困難

  C 分權制能夠根據市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身隋況做出重大的財務(wù)決策

  D 分權制難以指揮和協(xié)調子公司

  【答案】:B

  【解析】:

  集權制可能會(huì )扭曲子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),給子公司財務(wù)指標考核增加了困難。

  9.現代企業(yè)財務(wù)管理目標是( )。

  A 企業(yè)文化建設

  B 企業(yè)戰略目標制定

  C 企業(yè)價(jià)值最大化

  D 企業(yè)籌資渠道暢通

  【答案】:C

  【解析】:

  現代企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)價(jià)值最大化。

  10.以下選項中,對財務(wù)報表分析的描述,正確的是( )。

  A 對某一專(zhuān)門(mén)課題進(jìn)行的更加深入具體的調查研究和分析

  B 是用來(lái)評價(jià)同行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標

  C 是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析,它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補充

  D 是對企業(yè)所提供的財務(wù)報表等信息資料所進(jìn)行的全面系統、總括性地分析與評價(jià)的活動(dòng)

  【答案】:C

  【解析】:

  財務(wù)報表分析是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析,它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補充。

  二、多選題

  1.下列選項中,屬于內部控制局限性的有( )。

  A 內部控制的設計和運用受成本效益因素的制約

  B 內部控制可能因有關(guān)人員相互勾結或濫權而失效

  C 內部控制一般僅針對常規業(yè)務(wù)活動(dòng)而設計

  D 內部控制可能會(huì )因經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而發(fā)生削弱或失效

  E 內部控制不適用于正常且經(jīng)常反復出現的業(yè)務(wù)事項

  【答案】:A,B,C,D

  【解析】:

  內部控制的局限性:內部控制的設計和運用受成本效益因素的制約,內部控制可能因有關(guān)人員相互勾結或濫權而失效,內部控制一般僅針對常規業(yè)務(wù)活動(dòng)而設計,內部控制可能會(huì )因經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而發(fā)生削弱或失效。內部控制一般只適用于正常且經(jīng)常反復出現的業(yè)務(wù)事項。

  2.出資人財務(wù)管理環(huán)境評估中,從財務(wù)管理的角度,出資人更關(guān)注如下外部環(huán)境因素是( )。

  A 治理環(huán)境

  B 戰略協(xié)同性

  C 資源效率

  D 技術(shù)環(huán)境

  E 企業(yè)治理狀況

  【答案】:A,D

  【解析】:

  出資人財務(wù)管理環(huán)境評估中,從財務(wù)管理的角度,出資人更關(guān)注如下外部環(huán)境因素是治理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

  3.H型結構(子公司制分權型)的特點(diǎn)是( )。

  A 子公司即M型結構中的事業(yè)部

  B 子公司具有法人地位

  C 子公司在行政上不隸屬于母公司

  D 子公司與母公司不存在資本聯(lián)結關(guān)系

  E 子公司不具有法人地位

  【答案】:B,C

  【解析】:

  H型結構(子公司制分權型)的特點(diǎn)是子公司具有法人地位、子公司在行政上不隸屬于母公司。

  4.以下哪些屬于財務(wù)控制管理活動(dòng)中營(yíng)運資本管理活動(dòng)的內容?( )

  A 現金管理

  B 貸款期限

  C 應收賬款管理

  D 有價(jià)證券管理存貨管理

  E 股票投資

  【答案】:A,C,D

  【解析】:

  依據題意,財務(wù)管理活動(dòng)中營(yíng)運資本管理活動(dòng)的有現金管理、應收賬款管理以及有價(jià)證券管理存貨管理。

  5.成本費用按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間費用,其中生產(chǎn)成本包括( )。

  A 直接材料

  B 管理費用

  C 銷(xiāo)售費用

  D 直接人工

  E 制造費用

  【答案】:A,D,E

  【解析】:

  生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用。

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