2018年管理咨詢(xún)師綜合沖刺訓練題及答案

　　管理咨詢(xún)公司是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的專(zhuān)家組成，深入到企業(yè)現場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師綜合沖刺訓練題及答案，歡迎大家參考學(xué)習。

　　一、單項選擇題

　　1、()是指為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。

　　A.例行維修

　　B.預測性維修

　　C.預防性維修

　　D.立即維修

　　參考答案：C

　　2、ISO9000：2000版標準對質(zhì)量的定義是()。

　　A.過(guò)程的結果(質(zhì)量)

　　B.一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度

　　C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)

　　D.一組將輸入轉化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)

　　參考答案：B

　　3、對全面質(zhì)量管理五要點(diǎn)的描述錯誤的是()。

　　A.質(zhì)量和效益統一的質(zhì)量管理

　　B.全系統的質(zhì)量管理

　　C.全員的質(zhì)量管理

　　D.全企業(yè)的質(zhì)量管理

　　參考答案：B

　　4、質(zhì)量文化通過(guò)三個(gè)層面來(lái)體現，這三個(gè)層面是()。

　　A.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面

　　B.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價(jià)值觀(guān)層面

　　C.物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀(guān)層面

　　D.精神行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀(guān)層面

　　參考答案：C

　　5、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是()。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.過(guò)程質(zhì)量

　　C.管理質(zhì)量

　　D.服務(wù)質(zhì)量

　　參考答案：B

　　6、因果圖作圖時(shí)，應確定需要分析的質(zhì)量特性(或結果)，分析確定影響質(zhì)量的大類(lèi)別，每個(gè)大類(lèi)別再具體化成若干層原因，從粗到細，直到可以采取措施為止，一般不超過(guò)()層。

　　A.三

　　B.四

　　C.五

　　D.六

　　參考答案：A

　　7、由于作直方圖過(guò)程中分組過(guò)多、或測量時(shí)讀數有誤、或測量?jì)x器精度不夠等原因易造成()的非正常型直方圖。

　　A.雙峰型

　　B.孤島型

　　C.鋸齒型

　　D.陡壁型

　　參考答案：C

　　8、對正常型直方圖的觀(guān)察分析時(shí)，能力富余型是指()。

　　A.圖形中心偏離標準，但在控制界限內

　　B.雖然中心沒(méi)有偏離標準但接近上下控制界限

　　C.圖形距上下控制界限較遠，工序能力出現較大過(guò)剩

　　D.已超出上下控制界限

　　參考答案：C

　　9、分層法的分層原則是使()。

　　A.同一層次內的數據波動(dòng)幅度盡可能小，層與層之間的差別盡可能小

　　B.同一層次內的數據波動(dòng)幅度盡可能小，層與層之間的差別盡可能大

　　C.同一層次內的數據波動(dòng)幅度盡可能大，層與層之間的差別盡可能小

　　D.同一層次內的數據波動(dòng)幅度盡可能大，層與層之間的差別盡可能大

　　參考答案：B

　　10、利用控制圖識別生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)，()可以認為該過(guò)程是按預計的要求進(jìn)行，即處于統計控制狀態(tài)(受控狀態(tài))。

　　A.沒(méi)有出現越出控制界限的點(diǎn)子

　　B.沒(méi)有出現越出控制界限的點(diǎn)子，也未出現點(diǎn)子排列缺陷

　　C.樣本點(diǎn)在控制界限內，連續9點(diǎn)落在中心線(xiàn)同一側(均值控制圖)

　　D.樣本點(diǎn)在控制界限內，連續5點(diǎn)落在中心線(xiàn)兩側的C區內(均值控制圖)

　　參考答案：B

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