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全面預算管理知識點(diǎn)
全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開(kāi)展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)。下面是小編為大家整理的全面預算管理知識點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
全面預算管理
全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開(kāi)展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)。需要成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任。預算管理機構不僅在編制預算中起作用，而是在預算目標設定、預算目標分解落實(shí)、預算編制、預算執行控制、預算分析、預算考評和預算改進(jìn)等各環(huán)節都發(fā)揮主導作用。
全面預算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟活動(dòng)都圍繞企業(yè)預算目標的實(shí)現而開(kāi)展，在預算執行過(guò)程中落實(shí)資源配置。但是，各責任中心為了完成預算目標，會(huì )采取各種手段，爭奪企業(yè)資源;因而，必須有流程和制度來(lái)保證資源配置的秩序。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有效力，企業(yè)各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按制度、流程和組織要求實(shí)施預算管理，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
全面預算管理需要分步實(shí)現目標，不能一次承載太多內容。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權力分配、成本控制和績(jì)效考評等一系列問(wèn)題不斷出現，會(huì )影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
企業(yè)的全面預算管理體系建立并非短期內能達到預期效果，從預算編制、預算控制到預算考評的過(guò)程，很難一次尋找到最佳方案。為適應企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，預算方案要在實(shí)踐中不斷提高，逐步完善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應服務(wù)于企業(yè)戰略目標的實(shí)現，適應企業(yè)管理的需要。但是，企業(yè)客觀(guān)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預算管理也需要持續改進(jìn)，不斷發(fā)展，逐漸完善。
(一)充分調研，最大限度地獲取信息
全面預算管理是資源約束性配置過(guò)程，只有充分了解企業(yè)情況，才能提高資源配置效率，這是預算項目成功的關(guān)鍵。調研時(shí)應注意如下幾方面：
1.全面預算管理調研內容要求具有全面性，應覆蓋企業(yè)的整個(gè)交易循環(huán)。
2.調研要結合企業(yè)戰略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來(lái)進(jìn)行。
3.重點(diǎn)業(yè)務(wù)需要補充調研。
(二)全面預算管理成功的關(guān)鍵在于實(shí)施的日�？刂�
企業(yè)全面預算管理目標能否實(shí)現，取決于實(shí)施的日�？刂�，推行全面預算管理應注意如下幾方面：
1。做好預算日常工作。
2.認真進(jìn)行預算分析。
3.嚴格執行預算追加程序
4.預算目標一般不予調整。
(三)建立和完善全面預算管理實(shí)施的考評體系
1預算考評體系應包括預算考評指標的設立，預算考評的組織領(lǐng)導機構、人員構成，預算考評的時(shí)間，預算考評的結果和用途等。
1.預算考評制度應體現客觀(guān)性、嚴肅性和權威性。
2.要通過(guò)科學(xué)合理地考評、賞罰分明地獎懲，全面確保預算管理落到實(shí)處。
需要指出的是，預算指標不僅包括定量指標，還應包括定性指標，如企業(yè)自身對預算行為進(jìn)行的評估等。
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