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2017年監理工程師考試案例分析預測題
某實(shí)施監理的工程項目,監理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時(shí)發(fā)現兩個(gè)問(wèn)題:一是施工單位為方便施工,將設備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行?偙O理工程師分析后認為,管道豎井移位方案不會(huì )影響工程使用功能和結構安全,因此,簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。項目監理過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件l:在建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議上,建設單位介紹工程開(kāi)工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì )后就組織開(kāi)工?偙O理工程師認為施工許可證耒辦理好之前,不宜開(kāi)工。對此,建設單位代表很不滿(mǎn)意,會(huì )后建設單位起草了會(huì )議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì )議紀要送發(fā)監理單位、施工單位,要求遵照執行。
事件2:設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3:設備調試時(shí),總監理工程師發(fā)現施工單位未按技術(shù)規程要求進(jìn)行調試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復工。對此次停工,施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調設備調試為關(guān)鍵工作,停工2 d導致窩工,建設單位應給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規程調試但并未出現質(zhì)量和安全事故,停工2 d是監理單位要求的。
【問(wèn)題】
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工 組織設計內容的審批處理是否妥當?說(shuō)明理由。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會(huì )議中的做法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。
4.監理單位應如何處理事件27
5.在事件3中,總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說(shuō)明理由。
試題二
某工程,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件。
事件l:在合同約定的工程開(kāi)工日前,建設單位收到甲施工單位報送的工程開(kāi)工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),便審核簽認了工程開(kāi)工報審表并通知了項目監理機構。
事件2:在施工過(guò)程中,甲施工單位的資金出現困難,無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3:專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視中發(fā)現,乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,專(zhuān)業(yè)監理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng),建設單位已直接向乙施工單位付款,因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。
事件4:甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后,建設單位于2010年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進(jìn)行竣工驗收,工程竣工驗收通過(guò),各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設單位于2011年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開(kāi)車(chē)庫門(mén)洞,并于2011年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水,經(jīng)監理單位組織檢查,確認是因開(kāi)車(chē)庫門(mén)洞施工時(shí)破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期,要求甲施工單位無(wú)償修理。建設行政主管部門(mén)對責任單位進(jìn)行了處罰。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
2.指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
3.在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
4.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
5.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》,事件4中建設行政主管部門(mén)是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。
試題三
某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務(wù),該工程由甲施工單位總包,經(jīng)業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件l:監理工程師在審圖時(shí)發(fā)現,基礎工程的設計有部分內容不符合國家的工程 質(zhì)量標準,因此,總監理工程師立即致函設計單位要求改正,設計單位研究后,口頭同意了總監理工程師的改正要求,總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2:在主體工程施工時(shí),甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證,因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3:施工過(guò)程中,監理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患,因此,總監理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng):乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的,所以甲單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件4:監理工程師在檢查時(shí)發(fā)現,甲施工單位在施工中所使用的材料和報驗合格的材料有差異,若繼續施工,該部位將被隱蔽。因此,總監理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時(shí),將該材料進(jìn)行了有監理見(jiàn)證的抽檢。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
2.針對事件2,監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3.事件3中,甲施工單位的答復是否妥當,為什么?總監理工程師的做法是否正確,為什么?
4.指出事件4中總監理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當?程序上有無(wú)不妥之處?如有不妥,請說(shuō)明理由。
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