2016年監理工程師《案例分析》押題試題
2016年監理工程師考試將在5月21、22號舉行，下面是YJBYS小編為考生整理的2016年監理工程師《案例分析》押題試題，供大家參考學(xué)習，預�？忌鷤淇汲晒�。
案例一
施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺正向鏟挖土機挖土，并配備相應的運輸車(chē)配套運土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監理工程師經(jīng)審查確認了施工單位的這一土方工程施工進(jìn)度計劃，并據此繪制了土方工程量累計曲線(xiàn)，如圖4-1所示。
從挖土工作開(kāi)工起，現場(chǎng)監理員根據施工日報，每5天匯總一次實(shí)際完成的土方量，前半個(gè)月的統計數據見(jiàn)表4-1.
面對前半個(gè)月的挖土進(jìn)度拖延的情況，監理工程師要求施工單位分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。兩天后，施工單位對進(jìn)度拖延的原因做出了說(shuō)明，并附有現場(chǎng)質(zhì)量管理小組進(jìn)行的排列圖，如圖4-2所示
圖4-2中，有下列情況發(fā)生。
(1)挖土機保養差，有故障，效率低。
(2)運土汽車(chē)運送路途中經(jīng)常受阻，而且配置數量不夠。
(3)土方分包單位將合同轉讓?zhuān)偘鼏挝徊恢�，進(jìn)場(chǎng)的施工隊對進(jìn)度計劃目標不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土順序不合理
問(wèn)題
1.該累計曲線(xiàn)圖中的曲線(xiàn)是否屬于S形曲線(xiàn)?它有什么用途?
答案：圖4-1屬于S形曲線(xiàn)(因為是挖土平均速度繪制的，故工程量與時(shí)間成正比，形成線(xiàn)形關(guān)系，此為特例)，S形曲線(xiàn)可用于跟蹤工程項目的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計劃進(jìn)度目標的對比。
2.如果S形曲線(xiàn)圖的縱坐標不是實(shí)物量表示，還有什么表示方法?
答案：圖4-1的縱坐標還可以工程量累計完成百分比表示來(lái)繪制。
3.根據統計資料表，這15天的挖土進(jìn)度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?
答案：這l5天挖土進(jìn)度偏差為拖延4天
4.該挖土工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是否也可以用香蕉曲線(xiàn)比較法?為什么?
答案：該挖土工程項目不能畫(huà)出“香蕉”曲線(xiàn)。因為該工程處于土方開(kāi)挖階段，且僅控制此一項施工，網(wǎng)絡(luò )圖上只有一項工作，沒(méi)有最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之分，故畫(huà)不出香蕉形曲線(xiàn)。
5.因果分析和排列圖有哪些錯誤?
答案：因果分析和排列圖的錯誤是：未按原因從大到小排列;未畫(huà)出各項原因的累計頻率曲線(xiàn)并做出主、次和一般原因的ABC分類(lèi)。
6.從因果分析和排列圖(圖4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被轉包。此時(shí)，總監理工程師應如何處理?
答案：總監理工程師應下令停工，調換施工人員，及時(shí)向業(yè)主報告。
案例二
業(yè)主與施工單位對某工程建設項目簽訂了施工合同。合同中規定，在施工過(guò)程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械停工費可按工日費和臺班費的50%結算支付。業(yè)主還與監理單位簽訂了施工階段的監理合同，合同中規定監理工程師可直接簽證、批準5天以?xún)鹊墓て谘悠诤?000元人民幣以?xún)鹊膯雾椯M用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò )計劃(如圖5 -4)進(jìn)行。其關(guān)鍵線(xiàn)路為A-E-H-I-J.在施工過(guò)程中，出現了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工(同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間都不在同一時(shí)間)。
(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
(2)因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
(3)因業(yè)主要求設計變更，使F延誤3天。
(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。
施工單位及時(shí)向監理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據和下列要求。
(1)工期順延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。
(2)經(jīng)濟損失索賠。
�、贆C械設備窩工費：E工序吊車(chē)，(3 +2)臺班× 240元/臺班=1200元;F工序攪拌機，(3+1)臺班×70元/臺班=280元;G工序小型機械，(2+2)臺班×55元/臺班=220元;H工序攪拌機，3臺班×70元/臺班=210元;合計機械設備窩工費1910元。
�、谌斯じC工費：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;
I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合計人工窩工費13300元。
�、坶g接費增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
�、芾麧檽p失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
總計經(jīng)濟索賠額：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
問(wèn)題
1.施工單位索賠申請書(shū)提出的工序順延時(shí)間、停工日數、機械臺班數和單價(jià)的數據等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可?為什么?
答案：關(guān)于工期順延(工期順延后的工程網(wǎng)絡(luò )計劃圖，如圖5 -5所示)和經(jīng)濟索賠。
(1)工期順延由于非施工單位原因造成的工期延誤，應給予補償。
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天。
�、谝驑I(yè)主要求變更設計：F工作補償3天。
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應補償的工期：131-124=7天。
監理工程師認可順延工期7天。
(2)經(jīng)濟索賠。
�、贆C械閑置費：
(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元。
�、谌斯じC工費：
(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元。
�、垡驅贂簳r(shí)停工，間接費損失不予補償。
�、芤驅贂簳r(shí)停工，利潤損失不予補償。
經(jīng)濟補償合計：660+5390=6050元。
2.監理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?
答案：關(guān)于認可的工期順延和經(jīng)濟索賠處理因經(jīng)濟補償金額超過(guò)監理工程師5000元的批準權限，以及工期順延天數超過(guò)了監理工程師5天的批準權限，故監理工程師審核簽證經(jīng)濟索賠金額及工期順延證書(shū)均應報業(yè)主審查批準。
案例三
背景
某工程，監理公司承擔施工階段監理任務(wù)，建設單位采用公開(kāi)招標方式選擇承包單位，同時(shí)在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2002年10月30日為投標截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日招標辦主持舉行了開(kāi)標會(huì )。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工而拆模過(guò)早，混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經(jīng)濟損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
問(wèn)題
1.指出該工程招投標過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說(shuō)明理由。
答案：(1)不妥之處：對省內與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公開(kāi)招標應當平等地對待所有的投標人。
不妥之處：投標截止時(shí)間與開(kāi)標時(shí)間不同。理由：《招標投標法》規定開(kāi)標應當在提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。
不妥之處：招標辦主持開(kāi)標會(huì )。理由：開(kāi)標會(huì )應由招標人或其代理人主持。
不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規定時(shí)間。理由：投標保證金是投標書(shū)的組成部分，應在投標截止日前提交。
(2)不予補償。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
答案：總監理工程師應做的工作包括：
(1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。
(2)要求承包單位防止事故擴大，保護現場(chǎng)。
(3)要求承包單位在規定時(shí)間內寫(xiě)出書(shū)面報告。
3.上述質(zhì)量事故的調查應由誰(shuí)組織?監理單位是否應參加調查組?說(shuō)明理由。
答案：(1)應由市、縣級建設行政主管部門(mén)組織。理由：該事故屬一般質(zhì)量事故。
(2)監理單位應該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。
4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應由誰(shuí)提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監理工程師應完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應由誰(shuí)提出?
答案：(1)技術(shù)處理方案應由甲承包單位提出。
(2)總監理工程師應做的工作包括：簽發(fā)《工程復工令》;監督技術(shù)處理方案的實(shí)施;組織檢查、驗收。
(3)理由：該質(zhì)量事故處理報告應由甲承包單位提出。
5.建設單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說(shuō)明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書(shū)面協(xié)議是合同的組成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。
案例四
事件1：A.C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3，實(shí)際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A， C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3.N工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工，且為H和G的緊前工作�？偙O理工程師與承包單位依據合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3.承包單位按計劃用4個(gè)月完成。3項土方工程均租用1臺機械開(kāi)挖，機械租賃費為1萬(wàn)元/(月·臺)。
事件2：F工作因設計變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。
事件3： G工作由于連續降雨累計1個(gè)月導致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當地30年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：
(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月;變更設計圖紙延誤1個(gè)月;連續降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個(gè)月。
(2)N工作的費用補償：16 元/m3 ×32萬(wàn)m3=512萬(wàn)元。
(3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補償5個(gè)月的機械閑置費：5月×1萬(wàn)元/月.臺×1臺=5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.請對以上施工過(guò)程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責任分析。
【參考答案】合同責任分析：
增加工作量設計變更屬于建設單位責任。
日降雨量超過(guò)當地30年氣象資料記載最大強度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力。另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應承擔的風(fēng)險責任。
事件4屬于承包單位責任。
2.根據總監理工程師認可的施工進(jìn)度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。
【參考答案】承包單位投標書(shū)中承諾合同工期為13個(gè)月。N， F， G工作可順延工期;經(jīng)分析、計算，總工期為14個(gè)月;合同工期應順延1個(gè)月。
3.確定應補償承包單位的費用，并說(shuō)明理由。
【參考答案】機械閑置費不予補償。
工程量清單中計劃土方為：16萬(wàn)m3+16萬(wàn)m3=32萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3 .
應按原單價(jià)計算的新增工程量為：32 × 25%=8萬(wàn)m3.
補償土方工程款為：8萬(wàn)m3 × 16 元/m3+(32-8)萬(wàn)m3× 14 元/m3=464萬(wàn)元。
補償承包單位的總費用為：464萬(wàn)元。
4.分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。
【參考答案】承包單位應承擔超過(guò)合同工期的違約責任。
拖延工期賠償費為：8000萬(wàn)元×0.001/天×30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬(wàn)元×0.1=800萬(wàn)元。
案例五
某工程項目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò )計劃，如圖4.5所示。
問(wèn)題：
1.該網(wǎng)絡(luò )計劃能否滿(mǎn)足合同要求?
答案
問(wèn)題1：
采用標號法計算，如圖4.6; TC=18個(gè)月，符合合同要求。
2.由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò )計劃調整。請繪出調整后的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃圖(在原圖上作答即可)。
答案： 問(wèn)題2：
用虛線(xiàn)將節點(diǎn)7與9，節點(diǎn)13與15連起來(lái)(注：用實(shí)線(xiàn)畫(huà)不得分，若用實(shí)線(xiàn)畫(huà)且在其上標0可得分)，如圖4.6所示。
3.該計劃執行了3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在A(yíng)完成之后開(kāi)始，在E開(kāi)始之前完成。因而造成個(gè)別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機械停滯費;②機上操作人員人工費;
�、勰承┕しN的人工窩工費。請分別說(shuō)明以上補償要求是否合理?為什么?
答案：?jiǎn)?wèn)題3：
(1)補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。
(2)補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。
(3)補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。
4.工作G完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少?(已知工作I趕工費率12.5萬(wàn)元/月)?為什么?
答案： 問(wèn)題4：
業(yè)主不應支付趕工費。因為不需要趕工(或因為工作I有5個(gè)月的總時(shí)差)，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內)。
案例六
通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現原有進(jìn)度計劃已不能適應實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進(jìn)度計劃調整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據。
問(wèn)題
1.施工進(jìn)度計劃調整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期;二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。
2.通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);③增加勞動(dòng)力和機械的數量。
(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);③采用更先進(jìn)的施工機械。
(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎勵;②提高獎金數額;③對所采用的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。
(4)其他配套措施。具體內容包括：①改善外部配件條件;②改善勞動(dòng)條件;③實(shí)施強有力的調度等。
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