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16年關(guān)于監理工程師《案例分析》最后押題試題
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案例一
某開(kāi)發(fā)商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會(huì )所1幢，以及小區市政管網(wǎng)和道路設施，總建筑面積24 000 m2。經(jīng)公開(kāi)招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價(jià)3 600萬(wàn)元，除設計變更、鋼筋與水泥價(jià)格變動(dòng)及承包合同范圍外的工作內容據實(shí)調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬(wàn)元/工日。
在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價(jià)格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價(jià)格調整的補充協(xié)議，協(xié)議價(jià)款為60萬(wàn)元。
事件2：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專(zhuān)業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專(zhuān)業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發(fā)生了排水費用6萬(wàn)元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行了檢測，化學(xué)成分檢測費用8萬(wàn)元，檢測結果合格。針對上述問(wèn)題，施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求，分別提出6萬(wàn)元排水費用、8萬(wàn)元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過(guò)，并開(kāi)始辦理工程結算。
【問(wèn)題】
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說(shuō)明事件1中關(guān)于鋼筋價(jià)格調整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個(gè)部分。
2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說(shuō)明理由。
3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說(shuō)明理由。
4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價(jià)是多少萬(wàn)元?根據《建筑工程價(jià)款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別說(shuō)明會(huì )所結算、住宅小區結算屬于哪種結算方式。
參考解析：
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由"協(xié)議書(shū)""通用條款""專(zhuān)用條款"3部分組成。
事件1中關(guān)于鋼筋價(jià)格調整的補充協(xié)議是洽商文件，歸屬于合同的"協(xié)議書(shū)"部分。
2.事件2中發(fā)包行為的錯誤之處及理由如下。
(1)錯誤之處：建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專(zhuān)業(yè)公司。
理由：發(fā)包人不得將應當由一個(gè)承包人完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。
(2)錯誤之處：建設單位指定采用某品牌塑鋼窗。
理由：《建筑法》規定，按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
(3)錯誤之處：A專(zhuān)業(yè)公司又將塑鋼窗分包給B公司施工。
理由：《建筑法》規定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
3.事件3中，排水費用6萬(wàn)元的索賠不成立。
理由：連續降雨相當于季節性連續下雨，屬于一個(gè)有經(jīng)驗的承包商可以預見(jiàn)的事情，由此發(fā)生排水費用，已經(jīng)包括在合同價(jià)款中的冬、雨期施工措施費中。
事件3中，檢測費用8萬(wàn)元的索賠成立。
理由：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文的規定，材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠(chǎng)合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
4.本工程的竣工驗收日期是2013年12月28日。
工程結算總價(jià)包括：①合同造價(jià)：3 600萬(wàn)元;②鋼筋漲價(jià)費：60萬(wàn);③索賠費用：8萬(wàn)元;④工期提前3 d，獎勵：3×2=6(萬(wàn)元)。工程結算總價(jià)=3 600+60+8+6=3 674(萬(wàn)元)。
根據《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，會(huì )所結算屬于單位工程竣工結算，住宅小區結算屬于單項工程結算。
案例二
某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝;
(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3-1中所列標準補償;
(3)施工過(guò)程中發(fā)生的設計變更，其價(jià)款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價(jià)法計價(jià)程序計價(jià)(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。
表3-1設備閑置補償標準表
該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現取土區的土壤含水量過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開(kāi)挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數，使土方開(kāi)挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發(fā)現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒(méi)有按計劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(chē)(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進(jìn)行設計變更。
設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設單位監理工程師提出索賠要求。
【問(wèn)題】
1.以上各事件中監理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價(jià)款應根據什么原則確定?
3.監理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
參考解析：
1.監理工程師是否批準施工索賠的判斷及理由如下。
事件1：不應該批準。
理由：這是施工單位應該預料到的(屬施工單位的責任)。
事件2：不應該批準。
理由：施工單位為確保安全，自行調整施工方案，屬施工單位的責任。
事件3：應該批準。
理由：這是由于土建施工圖紙中出現錯誤造成的，屬建設單位的責任。
事件4：應該批準。
理由：這是由建設單位采購的設備沒(méi)按計劃時(shí)間到場(chǎng)造成的，屬建設單位的責任。
事件5：應該批準。
理由：這是由于建設單位設計變更造成的，屬建設單位的責任。
2.變更合同價(jià)款的確定原則如下：
(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;
(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;
(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)監理工程師確認后執行。
3.(1)監理工程師應批準的索賠金額如下。
1)事件3中：
返工費用：20000元。
2)事件4中：
機械臺班費：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)。
人工費：86×18=1548(元)。
3)事件5中，應給予施工單位補償。
直接費：18000+2000=20000(元)。
間接費：20000×10%=2000(元)。
利潤：(20000+2000)×5%=1100(元)。
稅金：(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)。
應補償：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)。
或(18000+2000)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888元)。
索賠金額合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。
案例三
某施工單位承包了一外資工程，報價(jià)中現場(chǎng)管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價(jià)分別為80元/米3和460元/米3。
該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價(jià)的10%，開(kāi)工前1個(gè)月支付，基礎工程(工期為3個(gè)月)款結清時(shí)扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經(jīng)監理工程師審核后于第3個(gè)月月末支付，若累計實(shí)際工程量比計劃工程量增加超過(guò)15%，支付時(shí)不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實(shí)際工程量比計劃工程量減少超過(guò)15%，單價(jià)調整系數為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見(jiàn)表5-1。
【問(wèn)題】
1.該施工單位報價(jià)中的綜合費率為多少?
2.該工程的預付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價(jià)調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?
參考解析：
1.該施工單位報價(jià)中的綜合費率：1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%。
或：現場(chǎng)管理費率：1×10%=10%;
企業(yè)管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;
利潤率：(1+10%+8.8%)× 5%=5.94%;
合計10%+8.8%+5.94%=24.74%。
(注：綜合費率未減1，扣2分;結果為0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.該工程的預付款為：(90×3+70×5+130× 2+60×2)×10%=100(萬(wàn)元)。
3.該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖5-1所示。
(注：預付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣1分;僅預付款未標，扣0.5分;預付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個(gè)月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個(gè)月按凈現金流量標注，不扣分。)
4.A分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個(gè)月：1 100×80=88 000(元)。
第2個(gè)月：1 200×80=96 000(元)。
第3個(gè)月：900×80=72 000(元)。
第4個(gè)月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。
所以應調整單價(jià)，則
(1 100+1 200+900+800)×80×1.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。
或：800×80+4 000×(1.176-1)×80=120 320(元)。
5.B分項工程的單價(jià)調整系數：1/(1.08×1.05)≈0.882(或0.88、0.881 8)。
B分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個(gè)月：550×460=253 000(元)。
第2個(gè)月：600×460=276 000(元)。
第3個(gè)月：[(550+600+650)-500×3]/(500×3)×100%=20%>15%。
所以，按原價(jià)結算的工程量：1 500×1.15-(550+600)=575(m3)。
按調整單價(jià)結算的工程量：650-575=75(m3)。
[或：按調整單價(jià)結算工程量：(550+600+650)-1 500×1.15=75(m3)。
按原價(jià)結算的工程量：650-75=575 m3)。]
則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。
(2)監理工程師應批準的工程延期。
事件3中：8d。
事件4中：5d。
合計：13d。
案例四
某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：工程開(kāi)工前，總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開(kāi)工地例會(huì )提出了要求。會(huì )后，項目監理機構起草了會(huì )議紀要，由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現場(chǎng)監理員發(fā)現時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進(jìn)行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設計單位電話(huà)告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過(guò)程的檢測。安裝工程結束時(shí)，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?
參考解析：
1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議。
正確做法：第一次工地會(huì )議應由建設單位主持召開(kāi)。
(2)不妥之處：總監理工程師宣布了建設單位對其的授權。
正確做法：應由建設單位宣布。
(3)不妥之處：會(huì )議紀要由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位。
正確做法：會(huì )議紀要經(jīng)各方會(huì )簽后分發(fā)給有關(guān)單位。
(4)不妥之處：監理規劃在第一次工地會(huì )議后編制和報送。
正確做法：監理規劃應在第一次工地會(huì )議前編制和報送。
2.(1)事件2中的不妥之處及正確做法如下。
�、俨煌字帲菏┕と藛T不按圖紙施工，而是憑經(jīng)驗施工。
正確做法：應向項目監理機構報告。
�、诓煌字帲罕O理員向總監理工程師匯報。
正確做法：監理員應向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。
�、鄄煌字帲涸O計單位電話(huà)告知建設單位。
正確做法：設計單位應以書(shū)面形式告知建設單位。
(2)該部位結構可以驗收。
理由：該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，同時(shí)需由設計單位提供該部位不需處理的書(shū)面文件。
3.(1)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量，不妥。
理由：設計單位核算后認為結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，該部位可以進(jìn)行驗收，應給予計量。
(2)項目監理機構不應該批準工程延期申請。
理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監理工程師有權要求暫停施工。
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下。
(1)事件4中施工單位提出的工期索賠成立。
理由：由于不可抗力導致工期延誤，可給予延期。
(2)事件4中施工單位提出的費用索賠成立。
理由：由于不可抗力導致施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，其損失由建設單位承擔。
5.事件5中總監理工程師的做法正確。
理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施，費用應由施工單位自己承擔，或增加的安裝工程檢測超出原定的計劃，不屬于計量范圍。
案例五
某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點(diǎn)要求：
�、俦O理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書(shū)面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關(guān)法律、法規，項目審批文件、有關(guān)建設工程項目的標準、設計文件、技術(shù)資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實(shí)施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會(huì )議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見(jiàn)，該監理規劃經(jīng)總監理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監理工程師代表應及時(shí)主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實(shí)施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監理規劃中，要求在監理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實(shí)施細則;②監理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費用索賠報告及審批;⑤質(zhì)量評估報告。
【問(wèn)題】
1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.寫(xiě)出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
4.寫(xiě)出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時(shí)限要求。
參考解析：
1.監理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：監理合同簽訂后30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書(shū)面通知建設單位。
正確做法：應該是在監理合同簽訂后10d內。
(2)不妥之處：監理規劃的編制依據包括施工組織設計。
正確做法：施工組織設計是編制監理實(shí)施細則的依據之一。監理規劃的編制依據除背景資料中的內容外，還應包括與建設工程項目相關(guān)的合同文件。
(3)不妥之處：監理規劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監理的內容。
正確做法：監理規劃中應該編制含有安全生產(chǎn)監理的相關(guān)內容。
(4)不妥之處：總監理工程師代表在第一次工地會(huì )議上介紹監理規劃的內容。
正確做法：應由總監理工程師在第一次工地會(huì )議上介紹監理規劃的內容。
(5)不妥之處：監理規劃經(jīng)總監理工程師批準后可直接報送建設單位。
正確做法：監理規劃完成后必須經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送建設單位。
(6)不妥之處：總監理工程師代表應及時(shí)主持修訂監理規劃的內容。
正確做法：修訂監理規劃應由總監理工程師主持。
2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。
3.總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃。
正確做法：監理規劃應由總監理工程師主持編制。
(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
正確做法：工程款支付證書(shū)應由總監理工程師簽發(fā)。
(3)不妥之處：調解建設單位與承包單位的合同爭議。
正確做法：建設單位與承包單位的合同爭議應由總監理工程師調解。
4.項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時(shí)限要求如下：
(1)監理實(shí)施細則在建設單位長(cháng)期保存、在監理單位短期保存;
(2)監理通知單在建設單位長(cháng)期保存、在監理單位長(cháng)期保存;
(3)分包單位資質(zhì)材料在建設單位長(cháng)期保存;
(4)費用索賠報告及審批在建設單位長(cháng)期保存、在監理單位長(cháng)期保存;
(5)質(zhì)量評估報告在建設單位長(cháng)期保存、在監理單位長(cháng)期保存。
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