2016年監理工程師《案例分析》最后押題
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案例分析一
某監理公司承擔一寫(xiě)字樓的監理任務(wù),合同中明確了投資監理的有關(guān)任務(wù)內容。
「問(wèn)題」
(一)該樓的施工圖預算是采用單價(jià)法編制的,監理工程師如何對其進(jìn)行審查。
(二)合同規定,承發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結算前,由監理工程師對承包方完成的工程量進(jìn)行計量,以此作為結算的依據。來(lái)源于考試大。為此,承包方要按照協(xié)議條款約定的時(shí)間向監理工程師提交已完工程的報告,在這種情況下,監理師如何進(jìn)行工程計量?承包方在監理師計量過(guò)程中如何做?
「答案」
(一)
1.做好審查前的準備工作,包括:
、偈煜な┕D紙;②了解預算包括的范圍;③弄清預算采用的單位估價(jià)表。
2.選擇合適的審查方法,按相應內容審查。其中,審查內容主要包括:
、賹彶楣こ塘;②審查預算單價(jià)的費用;③審查其它有關(guān)費用。
3.綜合整理審查資料,并與編制單位交換意見(jiàn),定案后編制調整預算。
(二)監理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節:
監理工程師接到承包方報告3天內按設計圖紙核實(shí)已完工程數量,并在計量24小時(shí)前通知承包方。如果承包方無(wú)正當理由不參加計量,由監理工程師自行進(jìn)行計量,計量結果仍視為有效,作為工程價(jià)款支付的依據。監理工程師收到方報告后3天內未進(jìn)行計量,從第4天起,承包方開(kāi)列的工程量即視為已被確認,作為工程價(jià)款支付的依據。監理工程師不按約時(shí)間通知承包方,使承包方不能參加計量,計量結果無(wú)效。承包方必須為監理工程師進(jìn)行計量提供便利條件,并派人參加予以確認。
案例分析二
背景材料:
為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作,決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會(huì )活動(dòng)的國際會(huì )議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區。該工程項目已通過(guò)招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同,還與監理公司B簽訂了委托監理合同。監理機構在該工程項目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區地質(zhì)情況不良,且極為復雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎工程公司C.
2、整個(gè)工程質(zhì)量標準要求極高,建設單位要求監理機構要把住所使用的主要材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。
3、建設單位還要求監理機構對于主要的工程施工,無(wú)論是鋼筋混凝土主體結構,還是精美的裝飾工程,都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān),要達到合同規定的高標準和高的質(zhì)量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。
5、在修建溝通該會(huì )議中心與該市市區和主干高速公路相銜接的高速公路支線(xiàn)的初期,監理工程師發(fā)現發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達到規定的質(zhì)量要求。監理工程師指令暫停施工,并要求返工重做。但是,承包方對此拖延,拒不進(jìn)行返工,并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監理方同意不進(jìn)行返工,雙方堅持不下持續很久,影響了工程正常進(jìn)展。
6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過(guò)程中,土建監理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過(guò)監理工程師檢查認可簽證,但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監理工程師檢查簽證。來(lái)源于考試大。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問(wèn)題:
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?本文來(lái)源:考試大網(wǎng)
2、針對上述幾種情況,你認為監理工程師應當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量,在出現什么情況下,總監理工程師有權行使質(zhì)量控制權、下達停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?
參考答案:
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面:
(1)通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進(jìn)行控制;
(2)通過(guò)下達指令文件和一般管理文書(shū)的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)監督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過(guò)規定質(zhì)量監控工作程序,要求按規定的程序工作和活動(dòng);
(5)利用支付控制權的手段進(jìn)行控制。
2、針對題示所提出的6種情況,監理工程師應采用以下手段進(jìn)行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過(guò)審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術(shù),以保證基礎施工質(zhì)量。
(2)保證進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量可采取以下手段:
、偻ㄟ^(guò)審查進(jìn)場(chǎng)材料、設備的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進(jìn)行控制;
、谕ㄟ^(guò)平行檢驗方式進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查控制。來(lái)源:考試大。
(3)通過(guò)規定質(zhì)量監控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過(guò)現場(chǎng)巡視及旁站監督嚴把施工過(guò)程關(guān)
(4)通過(guò)旁站監督和見(jiàn)證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質(zhì)量。
(5)通過(guò)下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續擴大;通過(guò)停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過(guò)下達暫停施工的指令的手段,防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴大;通過(guò)下達質(zhì)量通知單進(jìn)行調查、檢查,提出處理意見(jiàn);通過(guò)審查與批準處理方案,下達返工或整改的指令,進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、在出現下列情況下,總監理工程師有權下達停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制:
(1)施工中出現質(zhì)量異常,承包方未能扭轉異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格,擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲不作處理,或如不停工,質(zhì)量情況可能繼續發(fā)展;
(4)未經(jīng)監理工程師審查同意,擅自變更設計或修改圖紙;
(5)未經(jīng)合法審查或審查不合格的人員進(jìn)入現場(chǎng)施工;
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可,或檢查認為不合格的進(jìn)入現場(chǎng)并使用;
(7)擅自使用未經(jīng)監理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工
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