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2017監理工程師案例分析復習題（附答案）
案例一
早在1988年原建設部發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展建設監理工作的通知》中就明確提出要建立建設監理制度， 在《建筑法》中也作了“國家推行建設工程監理制度”的規定。
工程監理企業(yè)在開(kāi)展建設工程監理的過(guò)程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。
【問(wèn)題】
1.在工程建設中，應當實(shí)行的主要管理制度有哪些?
2.簡(jiǎn)述項目總經(jīng)理的職權。
【考點(diǎn)】
建設工程主要管理制度。
【要點(diǎn)分析】
主要管理制度應該是工程全過(guò)程的系列制度，考生只要沿著(zhù)這一主線(xiàn)分析，就能一一列出。項目總經(jīng)理是項目法人成立時(shí)確定的，其職權是由建設項目董事會(huì )賦予的。
【參考答案】
1.在工程建設中應實(shí)行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。
2.項目總經(jīng)理的職權有：
(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查。
(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料、設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。
(3)編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進(jìn)度計劃;
(4)編制項目財務(wù)預算、決算;
(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
(6)組織工程建設實(shí)施，負責控制工程的投資、工期和質(zhì)量;
(7)在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整;
(8)根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告;
(9)負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員;
(10)負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;
(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案;
(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;
(13)按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料;
(14)提請董事會(huì )聘請或解聘項目高級管理人員。
案例二
某建設工程，建設單位決定進(jìn)行公開(kāi)招標。經(jīng)過(guò)資格預審，A、B、C、D四家施工單位通過(guò)了審查，并在規定時(shí)間內領(lǐng)取了招標文件。投標人A在取得了招標文件后，認真核對了工程量，根據當前當地市場(chǎng)狀況、材料供求情況和材料價(jià)格情況，基于詢(xún)價(jià)，并對措施項目作出處理后確定報價(jià)。在報價(jià)全部完成后，投標人A按照規定時(shí)間將投標文件送達了招標單位。
投標人D在趕往指定地點(diǎn)提交投標文件的時(shí)候，由于交通擁堵，投標人D察覺(jué)可能在投標截止時(shí)間前不能趕到，因此給招標人打電話(huà)，說(shuō)明理由和自己的報價(jià)，要求參加競標，投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。
評標過(guò)程中，招標人采用綜合評議法，最終選定投標人D為中標單位。對此結果，其他投標人均表示異議。
【問(wèn)題】
1.什么是措施項目?投標人在投標時(shí)對措施項目應當如何處理?
2.招標人選定投標人D中標正確嗎?為什么?
【考點(diǎn)】
考查考生對于評標相關(guān)工作要求的掌握情況。
【參考答案】
1.措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項目。工程量清單計價(jià)時(shí)，對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。
招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目，由投標方根據實(shí)際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價(jià);而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目，可根據企業(yè)自身特點(diǎn)作適當的變更和增減。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤(pán)考慮，措施項目清單計價(jià)一經(jīng)報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒(méi)有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權認為其已經(jīng)分攤在分部分項工程量清單的綜合報價(jià)中，將來(lái)措施項目發(fā)生時(shí)投標人不得以任何借口提出索賠與調整。
2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。
投標人D不能及時(shí)上交投標文件，應當視為放棄投標，招標人應當按照作廢處理，不能將失去資格的投標人D確定為中標人。
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