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施工技術(shù)與質(zhì)量管理要點(diǎn)-施工知識
工程建設的順利完工與很多因素有著(zhù)直接的關(guān)系,施工管理便是影響工程建設的一個(gè)重要因素。下面，小編為大家講講施工技術(shù)與質(zhì)量管理要點(diǎn)，快來(lái)看看吧!
目標策劃是前提
目標管理是整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據合同的總體質(zhì)量目標確定分階段的質(zhì)量目標，并配備相應的資源，包括組織機構設置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內容。質(zhì)量策劃是解決目標確立后如何組織實(shí)現的問(wèn)題。
根據工程特點(diǎn)，首先將質(zhì)量目標按分部分項工程層層分解，劃分基礎、主體結構、裝修等各階段目標，然后根據項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進(jìn)行資源配置和責任落實(shí)。
資料同步是基礎
在實(shí)體施工過(guò)程中。要做到技術(shù)資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實(shí)性、及時(shí)性、可追溯性。具體包括：
記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測溫記錄、不合格項及整改記錄等。
評：及時(shí)組織檢驗批、分部、分項和單位工程評定，并報監理單位復驗。
報：逐月填報質(zhì)量月報，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋上報。
聯(lián)：及時(shí)與設計、甲方、監理單位聯(lián)絡(luò )洽商，辦理設計變更和洽商記錄。
竣：竣工后及時(shí)辦理竣工驗收，做好竣工驗收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質(zhì)量保修合同，交工后按規定進(jìn)行回訪(fǎng)和保修。
預控措施是關(guān)鍵
在質(zhì)量目標策劃明確后，應有相應的預控措施。針對具體施工項目，重點(diǎn)保證施工組織設計的科學(xué)性和指導性，施工方案的針對性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預防為主的方針。
具體包括以下技術(shù)管理工作：審：開(kāi)工前認真審閱施工圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，復核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時(shí)審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對于不便施工之處及疑難點(diǎn)，提前與設計單位溝通并作出解決。并填寫(xiě)《圖紙會(huì )審記錄》。
編：編制施工組織設計、施工方案，并以此增強施工管理的科學(xué)性和預控工作。施工組織設計作為宏觀(guān)定性的戰略部署，是工程從施工準備到工程竣工交驗全過(guò)程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是具有計劃、組織、協(xié)調和控制作用的管理文件。
施工方案是戰役計劃，是微觀(guān)定量的指導文件，應結合工程特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際編制，突出針對性和實(shí)用性。交：技術(shù)交底是具體的戰斗細節。具體包括施工組織設計交底、專(zhuān)項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、四新技術(shù)交底、設計變更交底等。通過(guò)文字交底、口頭交底及實(shí)物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準，便于施工人員全面正確地落實(shí)預控措施。
過(guò)程監控是核心
在嚴密的預控措施和嚴格的管理基礎上，要實(shí)現質(zhì)量目標，主要靠規范化的操作質(zhì)量來(lái)保證，而規范化的操作質(zhì)量靠施工全過(guò)程的質(zhì)量控制來(lái)保證，因此過(guò)程監控是核心工作。具體包括以下基礎性工作：
復：對軸線(xiàn)、邊線(xiàn)、模板控制線(xiàn)、標高、基準點(diǎn)等進(jìn)行檢查復核，確保施工依據的正確性。試：對原材料、構件、半成品進(jìn)場(chǎng)后按規定取樣、送試，并按規定做好見(jiàn)證取樣，及時(shí)反饋質(zhì)量檢驗狀況，保證使用材料的合格。
檢：嚴格執行自檢、專(zhuān)檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨，落實(shí)班組長(cháng)、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等各級管理崗位職責。在施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，強調過(guò)程精品，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
糾：對施工中出現的不合格項，根據問(wèn)題的性質(zhì)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行會(huì )診,分析原因并提出糾正和預防措施，處理后經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序,并舉一反三保證不發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題.
驗：材料、設備、器具等進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)檢驗并報監理驗收。分項工程完成自檢后報監理驗收，包括隱蔽工程驗收、預檢、分部分項工程驗收、竣工驗收等。
組織管理是保障
工程質(zhì)量是企業(yè)及項目部綜合管理的體現，因此規范項目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。管理工作靠人去實(shí)施，沒(méi)有相應素質(zhì)的人去執行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高。重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：
1、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預控措施。在目標策劃和預控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實(shí)在施工過(guò)程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調、控制，通過(guò)逐級交底、實(shí)施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標。
2、抓質(zhì)量體系有效運行，突出程序化管理。工程項目施工要有相適應的組織管理體系，各部門(mén)分工明確，責任到位。質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的綜合管理，各部門(mén)都直接或間接地與工程質(zhì)量有關(guān)，在施工過(guò)程中應強調協(xié)調配合，嚴格程序化、文件化管理，落實(shí)各項檢查、獎罰制度。
3、抓技術(shù)規范標準，突出崗位責任制施工組織管理和質(zhì)量體系運行的最終成果是反映到施工實(shí)體質(zhì)量，對各分項工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理必須受控于規范、標準。因此，在施工官吏曾和操作層落實(shí)崗位責任制最為重要。
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