企業(yè)新品的市場(chǎng)推廣

　　當我們在注重于產(chǎn)品研發(fā)同時(shí)，卻忘記了如何給產(chǎn)品正確的企劃方向與之執行的方位。這就是我們說(shuō)講的商品企劃，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)新品的市場(chǎng)推廣，歡迎閱讀。

　　1.新產(chǎn)品的研發(fā)一定有出生的依據，

　　這個(gè)依據通俗點(diǎn)講就是產(chǎn)品的故事，任何一件產(chǎn)品，都是有他的生命力和誕生的故事，這個(gè)故事是設計師賦予的神圣生命力，就如同剛出生的嬰兒。所以新產(chǎn)品出具都具有他設計理念、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、以及后期的名字包裝等等。當你設計出的產(chǎn)品連最初的設計理念和根源都找不到追溯那是失敗的產(chǎn)品，當我們在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，如何更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，這就是賣(mài)點(diǎn)，所以一件產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)極其重要，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品的功能，賣(mài)給誰(shuí)，都必須考慮清楚，定位清晰，才能把產(chǎn)品最為核心的基礎做好。

　　2.一件好的產(chǎn)品出爐，

　　不是有辦公室高管決定的，也不是有老板自己決定的，而是接觸第一線(xiàn)人員的市場(chǎng)決定的，比如，新出爐的食品，好不好吃?能不能賣(mài)出去?需要賣(mài)給誰(shuí)?怎么賣(mài)?這些都不是辦公室高管人員關(guān)著(zhù)門(mén)自行決定的，都要親自去挖掘市場(chǎng)一線(xiàn)員工的心聲，聆聽(tīng)他們的想法和整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的方向和思路。特別是在價(jià)格的設計上在根植于成本合算的同時(shí)，一定要善于從一線(xiàn)的員工那邊找到價(jià)格需要改進(jìn)或是設計的標準，這樣子更有利于一線(xiàn)人員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　3.善于把控產(chǎn)品的結構，

　　能疏通產(chǎn)品的核心軸和輔助軸，并能為產(chǎn)品在整盤(pán)貨品中的占有率及市場(chǎng)推廣的輕重比例。新產(chǎn)品的面世各企業(yè)都希望能夠大賣(mài)，但是我們不能一手抓，全部新品都是最好的產(chǎn)品，都必須全部推廣，這個(gè)錯誤的想法，當我們的產(chǎn)品種類(lèi)多的時(shí)候，就要時(shí)間間隔階段，每個(gè)階段在適當的時(shí)期推出新品，利用新品的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行造勢，進(jìn)而牽動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售。所以，每個(gè)季度或是每次開(kāi)發(fā)的新品一定要明確一點(diǎn)的時(shí)候本季度新研發(fā)的產(chǎn)品整盤(pán)產(chǎn)品結構和各類(lèi)品種在整盤(pán)貨品的比例和各自的占有率，并能針對市場(chǎng)的波動(dòng)，按照階段性的推出新品，目的就是給眾多耳目一新的感覺(jué)，讓受眾感受到品牌給人活力與新鮮。

　　4.給產(chǎn)品一個(gè)主題故事，

　　讓產(chǎn)品更讓市場(chǎng)記住。當我們把產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，在做各方面的包裝時(shí)候，就得為產(chǎn)品注入基恩，這個(gè)基恩就是先給產(chǎn)品命名，并依據產(chǎn)品研發(fā)的理念和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)為產(chǎn)品賦予生動(dòng)的故事，這個(gè)故事必須是生動(dòng)的，有根源的，能吸引人，能讓人容易記住。所以產(chǎn)品的名字和故事極其重要。例如，“竹節包”是Gucci眾多標志性產(chǎn)品中首批推出的精妙作品之一，體現了“需求是發(fā)明之母”的至理真言。這款具有磨光手柄的手袋備受皇室人員和社會(huì )名流青睞，從日本進(jìn)口的竹節，經(jīng)過(guò)火烤加熱，使其軟化，彎曲成一個(gè)獨特的“u”的形狀。竹節通過(guò)四個(gè)金屬環(huán)串聯(lián)后與包身連接(現場(chǎng)打造時(shí)盡可能減少稀有商品的用量)，造就出設計史上經(jīng)典的竹節手柄。

　　5.在商品企劃中一定要明確整盤(pán)貨品中主推的產(chǎn)品和輔推的產(chǎn)品，

　　哪些是整盤(pán)貨品預計可以大賣(mài)的產(chǎn)品?哪類(lèi)產(chǎn)品只輔助大賣(mài)產(chǎn)品?哪類(lèi)產(chǎn)品是以品牌高端層次為主的?或是哪類(lèi)產(chǎn)品是用于節假日促銷(xiāo)類(lèi)型的產(chǎn)品?等等這些在商品企劃中必須事先明確，每盤(pán)產(chǎn)品都必須分主次階段，不可全面都抓，產(chǎn)品推廣如何沒(méi)有重點(diǎn)傾向，再多的資源投入到推廣都是極具浪費的。所以在產(chǎn)品的推廣中，一定要從大的種類(lèi)到小的品類(lèi)明確哪類(lèi)是具體要重點(diǎn)推廣。然后把公司的物力和人力用更多的時(shí)間和精力去集中投入，這樣子市場(chǎng)的爆發(fā)性才會(huì )強。

　　6.每個(gè)季度產(chǎn)品種類(lèi)繁多，各個(gè)都是好樣的，但是一定要在各個(gè)好樣中挑選出更好樣的，

　　并且集中公司所有資源全力以赴地推廣，在推廣中一定要抓住這個(gè)主要的，從公司的終端市場(chǎng)開(kāi)始抓起，到公司的各個(gè)媒體都要善于利用，把全部的資源都放置于這個(gè)核心的產(chǎn)品，集中火力猛攻這個(gè)季度的核心產(chǎn)品，畢竟這個(gè)季度的核心產(chǎn)品一定在推廣有巨大的影響力時(shí)，不僅僅會(huì )帶動(dòng)其他產(chǎn)品品類(lèi)的銷(xiāo)售，也會(huì )更大提升品牌的知名度。這個(gè)在食品行業(yè)中的利用較為成熟，比如盼盼食品的法式小面包。在鞋服行業(yè)中的運用比如，鴻星爾克的微領(lǐng)T，這些都是把有限的資源集中利用，然后找準市場(chǎng)集中火勢進(jìn)行攻略。是個(gè)很不錯的市場(chǎng)推廣策略。

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