2016電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

　　針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制，創(chuàng )建區域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營(yíng)投資發(fā)展的股份經(jīng)營(yíng)形式。電力企業(yè)為擴充經(jīng)濟建設，實(shí)現利潤效益目標，可創(chuàng )建基于股東、董事以及監事會(huì )為核心的領(lǐng)導控制制度。

　　電力企業(yè)核心管控責任在于應真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機構組織、員工供給必要的資源，樹(shù)立服務(wù)型經(jīng)營(yíng)理念。就外部層面來(lái)講，電力單位為基礎公益性服務(wù)企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價(jià)值需要通過(guò)服務(wù)方能良好展現。為此，電力企業(yè)應樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)施知識型控制。

　　應優(yōu)化企業(yè)整體結構，營(yíng)造公平合理的決策管理機構與推進(jìn)企業(yè)單位內部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無(wú)形資產(chǎn)的控制應全面注重，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎，為其實(shí)現利潤目標提供優(yōu)質(zhì)保障。應做好專(zhuān)利與各類(lèi)先進(jìn)精專(zhuān)技術(shù)的管控，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無(wú)形資產(chǎn)控制。電力單位應優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將電力資源視為一類(lèi)商品，持續優(yōu)化員工管理服務(wù)意識。應促進(jìn)電網(wǎng)實(shí)現良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)條件，符合用戶(hù)需求，基于經(jīng)濟手段實(shí)現優(yōu)化管控發(fā)展。

　　為促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應完善實(shí)踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶(hù)服務(wù)視為一項重要工作，提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)電力管控營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐體制，創(chuàng )設城鄉市場(chǎng)的集成一體化營(yíng)銷(xiāo)模式。同時(shí)應對營(yíng)銷(xiāo)資源做好良好配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場(chǎng)化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，依據商品價(jià)值的客觀(guān)規律，推行峰谷電價(jià)管理模式。同時(shí)應創(chuàng )建確保電費一致同收的管控制度�；�于現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展特征，樹(shù)立公益服務(wù)型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業(yè)核心優(yōu)勢，統籌資金、先進(jìn)技術(shù)與人力資源創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而打造自身健康、良好的產(chǎn)業(yè)品牌。

　　企業(yè)控制管理方法應力求做到精細化，優(yōu)化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環(huán)境，提升社會(huì )影響力�；�于生產(chǎn)技術(shù)控制基礎上，應做好信息化管理生產(chǎn)作業(yè)，逐步實(shí)現由粗放生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展為集約技術(shù)模式，實(shí)現現代化、信息化、科學(xué)化控制。應就電力企業(yè)自身內部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學(xué)合理的運營(yíng)管理與生產(chǎn)實(shí)踐方案，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現現代電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標。市場(chǎng)為資源良好配置、完善優(yōu)化的實(shí)踐手段，而資源則包括人力、技術(shù)與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源的整合，明確持續發(fā)展實(shí)踐戰略。

　　人才戰略需要伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的完善發(fā)展而創(chuàng )建。電力企業(yè)應借助市場(chǎng)吸收逐步贏(yíng)得人才資源，實(shí)現有效的獲取占有與科學(xué)應用，做好人才資源的良好開(kāi)發(fā)。電力企業(yè)應基于人力資源市場(chǎng)，激發(fā)核心優(yōu)勢，擴充企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng )設顯著(zhù)效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢。技術(shù)資源則為電力單位提升自身核心技術(shù)實(shí)力的主體實(shí)踐方式。優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源可實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改革，促進(jìn)電力企業(yè)開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、提升生產(chǎn)效率，并實(shí)現良好的經(jīng)濟效益目標。為此電力企業(yè)應牢牢把握技術(shù)資源，借助開(kāi)發(fā)占有獲取行業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng )設顯著(zhù)經(jīng)濟效益。

　　電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的優(yōu)化提升，離不開(kāi)良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段中，應注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹(shù)立責任意識。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟效益，為此，電力單位應做好各類(lèi)電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，制定安全生產(chǎn)標準，強化現場(chǎng)管理。實(shí)踐經(jīng)營(yíng)階段中，應促進(jìn)設備設施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續運行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責任，探究安全管理實(shí)踐工作的核心要點(diǎn)。

　　應清晰安全運營(yíng)目標，做好安全生產(chǎn)計劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng )建完善合理的安全保障系統。同時(shí)應基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng )建適應性安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制度，令安全目標責任依據崗位實(shí)施有效劃分、科學(xué)落實(shí)到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類(lèi)人力、財物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的可靠安全性。

　　總之，電力企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，針對其經(jīng)營(yíng)管理現實(shí)狀況，我們應制定科學(xué)有效的應對策略，優(yōu)化內部體制、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、完善實(shí)踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質(zhì)水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng )建電力企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心戰略，方能提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益目標，進(jìn)而獲取健康、優(yōu)質(zhì)、可持續的全面發(fā)展。

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