- 相關(guān)推薦
2016煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探究
有些煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認識到加強財務(wù)管理的重要意義，財務(wù)管理思想觀(guān)念及管理方式落后，財務(wù)管理意識薄弱，主要表現在對財務(wù)管理的范圍、內容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認識，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
煤炭企業(yè)的管理需要創(chuàng )新
(一)管理觀(guān)念要創(chuàng )新。管理觀(guān)念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導思想，體現為企業(yè)的思維模式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的靈魂，煤炭企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)競爭中發(fā)展就必須在管理觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新。領(lǐng)導者必須打破傳統管理理念的束縛，以思想的改變、觀(guān)念的創(chuàng )新作為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新先導，向管理層灌輸經(jīng)濟管理的現代化理念;以觀(guān)念的創(chuàng )新作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新實(shí)施的第一步，以此為基礎進(jìn)行戰略管理和危機管理的創(chuàng )新。在創(chuàng )新過(guò)程中，對復雜性、持續性、長(cháng)期性、綜合性進(jìn)行分析，并在企業(yè)內部加強創(chuàng )新宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，吸引全員積極參與到經(jīng)濟管理創(chuàng )新活動(dòng)中。只有這樣才能樹(shù)立起規范管理、科學(xué)管理、創(chuàng )新管理的思想。
(二)變革企業(yè)管理制度，實(shí)施精細化戰略管理。管理制度包括企業(yè)領(lǐng)導制度、經(jīng)濟責任制及內部管理制度。在現代信息社會(huì )中，煤炭市場(chǎng)信息復雜多變，人類(lèi)知識日益膨脹。在這樣的新形勢下，為了提高經(jīng)濟效益從而使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)要根據管理的基本原則，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，從微觀(guān)環(huán)境出發(fā)，著(zhù)重企業(yè)內部規范化管理問(wèn)題的研究，從內部入手，建立規范化的企業(yè)管理制度，借鑒、吸收國內外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經(jīng)營(yíng)管理制度上進(jìn)行規范化的實(shí)施和創(chuàng )新，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此達到精細化管理的目標，以適應煤炭企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
(三)財務(wù)管理規范化一方面，煤炭企業(yè)要增強財務(wù)管理的意識，轉變財務(wù)管理理念，改變只是重生產(chǎn)、促銷(xiāo)量、保安全的單一思想，確立財務(wù)管理人員在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權力，傾聽(tīng)財務(wù)管理人員的建議，以此來(lái)提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性。另一方面，還要加強培訓與監管力度，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，使企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員保證合法經(jīng)營(yíng)，合理使用企業(yè)資金，具備財務(wù)風(fēng)險意識，采用分先預警機制預測未來(lái)財務(wù)運行趨勢，發(fā)現財務(wù)運行系統存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應對策略，防患于未然，以此降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，使煤炭企業(yè)財務(wù)管理更加規范化、科學(xué)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理規范與改革的健康發(fā)展。
(四)經(jīng)濟管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率，必須加強企業(yè)的信息化建設。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行數字化，比如產(chǎn)運銷(xiāo)一體化系統、資源管理系統、人員定位系統、人力資源管理系統等，然后將這些數據通過(guò)安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者，使他們能對企業(yè)經(jīng)濟狀況全過(guò)程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外，煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運營(yíng)成本有所下降，還會(huì )提高領(lǐng)導者的決策能力和管理水平，煤炭企業(yè)要在現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基礎上廣泛運用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息高速公路，搜集和反饋市場(chǎng)信息，加強對信息的處理和使用，通過(guò)快速的信息傳輸系統及時(shí)達到營(yíng)銷(xiāo)總部，為下一步的營(yíng)銷(xiāo)決策提供有效的服務(wù)，實(shí)施名牌戰略，以質(zhì)取勝，以服務(wù)取勝。
(五)重視人才培養，優(yōu)化人力資源管理。人才管理的核心是堅持“以人為本”，充分激發(fā)人的內在潛力。不僅體現在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺(jué)悟上，而且還體現在通過(guò)企業(yè)內部管理上，逐步建立起對人的激勵和制約機制，以最大限度地激發(fā)和調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)人的潛在價(jià)值，從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。另一方面，培育員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，達到這一目的根本原則是承認和尊重員工的個(gè)人價(jià)值;關(guān)心員工的利益既要關(guān)心員工的物質(zhì)利益要求，又要關(guān)心員工的情感要求，形成強大的工作力和獻身精神;為員工提供參與競爭的機會(huì )，激發(fā)員工對企業(yè)的信心和自豪感。從而增強企業(yè)凝聚力，降低人事風(fēng)險，用好人才，留住人才，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，強化安全教育，確保企業(yè)內部各項管理制度得以貫徹執行。
結語(yǔ)
創(chuàng )新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料，也是動(dòng)力，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開(kāi)創(chuàng )新，因此，在競爭日益激烈的現代市場(chǎng)化浪潮中，煤炭企業(yè)只有改變觀(guān)念，尊重科技，勇于面對市場(chǎng)，推陳出新，遵循和堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建設創(chuàng )新型煤炭企業(yè)，迎風(fēng)破浪，才能樹(shù)立良好的煤炭企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
【煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探究】相關(guān)文章：
煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略01-21
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想探究03-08
城市網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理03-20
物流戰略管理探究03-08
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03-20
承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03-10
餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典策略02-28
酒店經(jīng)營(yíng)管理心得03-03