- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也日益白熱化，而煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)生產(chǎn)效益高低的關(guān)鍵因素，所以煤炭企業(yè)必須依照科學(xué)的方法實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現煤炭企業(yè)整體管理水平的提升，從而節約企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現又快又好的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作相對來(lái)說(shuō)是一項復雜、繁復的工程，所以需要一套科學(xué)的管理制度作為經(jīng)營(yíng)管理的依據，但是一些煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制并不完善或者存在不科學(xué)的地方。下面本文將對煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為煤炭企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰略提供依據。
1.1企業(yè)管理者缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識
在許多煤炭企業(yè)中存在著(zhù)對經(jīng)營(yíng)管理不重視的現象。主要表現為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只按照國家頒布的財務(wù)法律法規來(lái)進(jìn)行，僅限于對企業(yè)銷(xiāo)售成本的核算。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)沒(méi)有結合煤炭企業(yè)的特殊性，忽視了經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。特別是有些企業(yè)認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理僅限于財務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導階層，與企業(yè)員工無(wú)關(guān)，從而使得經(jīng)營(yíng)管理措施執行力度大打折。
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制不完善
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現又快又穩的發(fā)展就必須由健全的經(jīng)營(yíng)管理機構作為支撐，健全的經(jīng)營(yíng)管理機制可以幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作達到預期的目標，從而提高企業(yè)的管理水平，但現階段，我國大多數煤炭企業(yè)缺乏健全的經(jīng)營(yíng)管理機制，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的設計缺乏科學(xué)性和合理性，這些部門(mén)之間缺乏有效的管理信息溝通，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施的落實(shí)，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
1.3財務(wù)管理缺乏科學(xué)性
在我國，煤炭企業(yè)所采用的會(huì )計核算方法就是簡(jiǎn)單的將企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的情況作為核算的對象，這種會(huì )計核算方法是一種狹隘的計算方法。不僅如此，因為煤炭企業(yè)的財務(wù)管理缺乏應有的合理性和科學(xué)性，導致財務(wù)管理水平低下。主要表現在以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)成本的核算局限于企業(yè)最終銷(xiāo)售的產(chǎn)品，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作每一個(gè)環(huán)節的成本核算。二、企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)性，沒(méi)有分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險，沒(méi)有盡可能的控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本。企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的成本控制是煤炭企業(yè)實(shí)現資源利用率最大化的重要因素，而煤炭企業(yè)沒(méi)有意識到一點(diǎn)，從而降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性
煤炭企業(yè)的良性發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，健全經(jīng)營(yíng)管理模式具有十分重要的意義，主要表現在以下幾點(diǎn)：
2.1提高經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段
眾所周知科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，煤炭企業(yè)也不例外。如果煤炭企業(yè)要想實(shí)現大步的前進(jìn)，不僅需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平同時(shí)還需要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，以求降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現企業(yè)最高的經(jīng)濟效益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.2完善經(jīng)營(yíng)管理方式是企業(yè)整體管理水平提高的保障
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，經(jīng)營(yíng)管理方式的完善可以直接促進(jìn)煤炭企業(yè)的整體管理效果的提高，相反，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的低下也是制約企業(yè)整體管理水平提高的因素。所以煤炭企業(yè)必須完善經(jīng)營(yíng)管理方式，為企業(yè)的其他管理工作的順利進(jìn)行提供保障，從而實(shí)現煤炭企業(yè)的整體管理水平的提高。
2.3實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰略是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的重要措施
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，尤其是2000年加入世貿組織以來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展迎來(lái)了全新的機遇和挑戰，煤炭企業(yè)在這個(gè)新時(shí)期下得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)面對的競爭也越來(lái)越激烈，如何在競爭日益激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，已是我國煤炭企業(yè)必須思考的問(wèn)題。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方針是提高企業(yè)競爭力的重要措施。實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰略可以有效降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，節約企業(yè)成本，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、煤炭企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰略的措施
3.1拋棄傳統的經(jīng)營(yíng)管理思想
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟堅持以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)在社會(huì )資源配置中起基礎性作用。所以煤炭企業(yè)要把握市場(chǎng)經(jīng)濟體制的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的參與市場(chǎng)競爭。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須拋棄傳統的經(jīng)營(yíng)管理思想，改變傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應市場(chǎng)的需要。在樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)管理模式中要以市場(chǎng)為依據，以市場(chǎng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)新的經(jīng)營(yíng)管理模式還應該可以做到適應市場(chǎng)的變化不斷自我調整，從而確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式真正符合市場(chǎng)的需要。
3.2健全企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理機制
國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，所以我國的煤炭企業(yè)也應該健全本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機制，以實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展，具體做法可以如下：
第一，對已經(jīng)制定且被證明是符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度要進(jìn)行落實(shí)和徹底的執行。
第二，在企業(yè)內部建立一套科學(xué)的合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獎罰體制，對做的好的員工進(jìn)行合理及時(shí)的獎勵，對犯錯的員工針對具體情況進(jìn)行合理的懲罰。做好員工在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵和約束工作。
第三，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標和各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理職責要進(jìn)行明確的分工，實(shí)現各部門(mén)的協(xié)調合作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
3.3借助高新技術(shù)加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力已經(jīng)被大眾所認可，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上也要借助高新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。這就要求企業(yè)加強自身對技術(shù)的創(chuàng )新工作，以幫助企業(yè)的生產(chǎn)結構和產(chǎn)品機構進(jìn)行科學(xué)化的調整，擴大企業(yè)的規模，實(shí)現高效的經(jīng)濟利益。另外企業(yè)還應加強高新技術(shù)對企業(yè)節約能源，降低污染的作用，幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的技術(shù)水平不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)在競爭中應對風(fēng)險的能力，從而大幅度提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現企業(yè)在競爭中處于主動(dòng)地位的目標。
3.4建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養體系
煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是由人來(lái)實(shí)行的，經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，對管理者有比較高的要求，只有管理者水平提高了才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。所以企業(yè)應該建立經(jīng)營(yíng)管理人才培養體系，加強對管理者的培養，具體可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：
一是加強對管理者企業(yè)管理知識的訓練，同時(shí)增加管理者的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗。
二是加強煤炭行業(yè)相關(guān)知識的培訓。
三是加強管理者經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新意識和能力的培養。
只有從這三面加強對企業(yè)管理者的培訓，提高管理者的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，才能幫助管理者更好的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，引導企業(yè)健康快速的發(fā)展。
【煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略】相關(guān)文章：
餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典策略09-04
2016煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探究07-27
休閑產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理策略09-09
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略09-07