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營(yíng)銷(xiāo)策略之促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的基本策略之一。促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)方式，向消費者或用戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買(mǎi)欲望和購買(mǎi)行為，以達到擴大銷(xiāo)售的目的。以下是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)策略之促銷(xiāo)策略，希望對大家有所幫助。
根據促銷(xiāo)手段的出發(fā)點(diǎn)與作用的不同，可分為兩種促銷(xiāo)策略：
推式策略
即以直接方式，運用人員推銷(xiāo)手段，把產(chǎn)品推向銷(xiāo)售渠道，其作用過(guò)程為：企業(yè)的推銷(xiāo)員把產(chǎn)品或勞務(wù)推薦給批發(fā)商，再由批發(fā)商推薦給零售商，最后由零售商推薦給最終消費者。
該策略適情況：
�、牌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，或無(wú)足夠資金用以執行完善的廣告計劃。
�、剖袌�(chǎng)較集中，分銷(xiāo)渠道短，銷(xiāo)售隊伍大。
�、钱a(chǎn)品具有很高的單位價(jià)值，如特殊品，選購品等。
�、犬a(chǎn)品的使用、維修、保養方法需要進(jìn)行示范。
拉式策略
采取間接方式，通過(guò)廣告和公共宣傳
等措施吸引最終消費者，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)生興趣，從而引起需求，主動(dòng)去購買(mǎi)商品。其作用路線(xiàn)為：企業(yè)將消費者引向零售商，將零售商引向批發(fā)商，將批發(fā)商引向生產(chǎn)企業(yè)。
該策略適用于：
�、攀袌�(chǎng)廣大，產(chǎn)品多屬便利品。
�、粕唐沸畔⒈仨氁宰羁焖俣雀嬷獜V大消費者。
�、菍Ξa(chǎn)品的初始需求已呈現出有利的趨勢，市場(chǎng)需求日漸上升。
�、犬a(chǎn)品具有獨特性能，與其他產(chǎn)品的區別顯而易見(jiàn)。
�、赡芤鹣M者某種特殊情感的產(chǎn)品。
�、视谐浞仲Y金用于廣告。
國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略方式：
1、促銷(xiāo)。
2、廣告。
3、人員促銷(xiāo)。
4、營(yíng)業(yè)推廣。
5、公共關(guān)系。
6、互聯(lián)網(wǎng)傳播與網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。
7、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
建立準確、快捷的促銷(xiāo)競爭信息系統，及時(shí)發(fā)現競爭對手的促銷(xiāo)動(dòng)向。越早發(fā)現，越可以提早采取措施，結果就會(huì )越主動(dòng)�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面構建信息的預警系統。
1、收集對手內部情報
競爭對手如果要發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，一定會(huì )提前進(jìn)行促銷(xiāo)籌備工作。因此，其企業(yè)內部相關(guān)的銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部肯定會(huì )提早進(jìn)行準備工作。所以，一定要跟競爭對手的內部人員或其下家客戶(hù)建立良好的關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行溝通，以此建立促銷(xiāo)競爭信息的反饋系統。
�、�、關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)向
競爭對手做活動(dòng)，其合作伙伴及渠道商肯定會(huì )得到活動(dòng)通知，或者接受了促銷(xiāo)活動(dòng)的培訓。事實(shí)上，一些渠道商，此時(shí)都是“會(huì )哭的孩子”——搶奪資源，這樣才會(huì )“有奶吃”。因此，一些信息很容易被透露出來(lái)。
�、�、了解終端細節動(dòng)態(tài)
針對渠道促銷(xiāo)，主要是著(zhù)力于鼓勵、拉動(dòng)渠道和終端的進(jìn)貨量。因此，通過(guò)渠道和終端的提貨量就可以略知一二。
�、�、留意終端店面變化
針對消費者促銷(xiāo)，主要是推動(dòng)消費者購買(mǎi)。因此，一定會(huì )在店內使用宣傳物料，而宣傳物料就是了解競爭對手的消費者促銷(xiāo)活動(dòng)方式的最佳途徑。實(shí)際上，競爭對手的所有行動(dòng)，絕對不會(huì )無(wú)聲無(wú)息的，一定會(huì )在渠道、終端上有所表現，只要平時(shí)留心，就很容易掌握其端倪。
�、�、維護促銷(xiāo)員的關(guān)系
主動(dòng)接觸競爭對手的促銷(xiāo)人員，打探其公司短期內的促銷(xiāo)活動(dòng)安排狀況。
�、�、熟知媒體及廣告公司
許多大型的促銷(xiāo)活動(dòng)往往要配合媒體的宣傳，按照常規，無(wú)論電視還是報紙的宣傳計劃，都得提前申報安排。那么，在競爭對手進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳案上報過(guò)程中，其代理廣告公司和媒體的廣告部門(mén)就能獲知相關(guān)信息。
�、�、打探物流公司的業(yè)務(wù)
競爭品牌在當地無(wú)論是直營(yíng)還是交給經(jīng)銷(xiāo)商做，倉儲、運輸、裝卸等物流環(huán)節都必不可少，而一般倉儲運輸公司不會(huì )在意對客戶(hù)儲運量數據的保密，有的甚至就掛在辦公室里，通過(guò)他們也能獲知競爭對手要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
�、�、走進(jìn)文印店的老板
許多企業(yè)的駐外分支機構基本都會(huì )有定點(diǎn)的文印店。為節省時(shí)間，量較大的打印、復印工作，或是復雜一些的圖形表格制作，都會(huì )拿到這些文印店做，提前稍作安排，獲取資料易如反掌。需要注意的是，收集上來(lái)信息，一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析。有促銷(xiāo)活動(dòng)管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員能夠根據各方面反饋的信息，推測競爭對手的促銷(xiāo)活動(dòng)策略，判斷促銷(xiāo)活動(dòng)的主要內容(包括時(shí)間、范圍、促銷(xiāo)產(chǎn)品、促銷(xiāo)方式、大致預算等)，形成基本應對策略。
實(shí)際上，兩軍對壘，不是簡(jiǎn)單地硬打硬拼，而要講究戰術(shù)技巧的應用。
1、借勢打力策略
借助競爭對手的某種力量，通過(guò)一定的策略化用到自己手中。這就像《笑傲江湖》中的吸星大法，在對手出招的時(shí)候，一定想辦法把對方的優(yōu)勢轉變成自己的優(yōu)勢。比如，利腦是一個(gè)地方性品牌，高考期臨近，在腦白金、腦輕松等知名補腦品牌紛紛展開(kāi)效果促銷(xiāo)并請一些人現身實(shí)地說(shuō)法時(shí)，利腦就掀起了“服用無(wú)效不付余款”的促銷(xiāo)旋風(fēng)。利腦作為實(shí)力弱小的品牌，在廣告上無(wú)法跟大品牌打拼，而在促銷(xiāo)上也無(wú)法進(jìn)行更強大的投入。因此，只有在跟進(jìn)促銷(xiāo)中進(jìn)行借力打力——采取“服用一個(gè)月，成績(jì)不提升，不付余款”的活動(dòng)。這一下，因為跟大品牌在一起，并采取了特殊策略，于是就有效地解決了消費者的信任問(wèn)題，也提升了知名度。
�、�、擊其軟肋策略
在與競爭對手開(kāi)戰前，一定要做到“知己知彼”，這樣才能決勝千里。實(shí)際上，競爭對手無(wú)論怎么投入資源，在整個(gè)渠道鏈條上都會(huì )有薄弱部分。比如，在渠道上投入過(guò)大，于是終端的投入就往往不夠，如果在終端投入多了，在渠道就往往會(huì )投入少了。再如，當面臨中國區域時(shí)候，可能會(huì )在某些區域市場(chǎng)不具有優(yōu)勢，這些都是很好的攻擊機會(huì )。比如，在摩托羅拉為自己的新品大打廣告的時(shí)候，某些國產(chǎn)手機則迅速組織終端攔截，在攔截中，也大打新品的招牌，并且低價(jià)進(jìn)入，以此將競爭對手吸引到零售店的顧客牽引一部分到自己的柜臺、專(zhuān)區。在競爭對手忽略終端執行的時(shí)候，這種模式是最有效的。
�、�、尋找差異策略
有時(shí)候，硬打是不行的，要學(xué)會(huì )進(jìn)行差異化進(jìn)攻。比如，競爭對手采取價(jià)格戰，就進(jìn)行贈品戰;競爭對手進(jìn)行抽獎戰，就進(jìn)行買(mǎi)贈戰�？煽诳蓸�(lè )公司的“酷兒”產(chǎn)品在北京上市時(shí)，由于產(chǎn)品定位是帶有神秘配方的5～12歲小孩喝的果汁，價(jià)格定位也比果汁飲料市場(chǎng)領(lǐng)導品牌高20%。當時(shí)，市場(chǎng)競爭十分激烈，很多企業(yè)都大打降價(jià)牌。最終，可口可樂(lè )公司走出了促銷(xiāo)創(chuàng )新的新路子：既然“酷兒”上市走的是“角色行銷(xiāo)”的方式，那人們就來(lái)一個(gè)“角色促銷(xiāo)”。于是，“酷兒”玩偶進(jìn)課堂派送“酷兒”飲料和文具盒、買(mǎi)“酷兒”飲料贈送“酷兒”玩偶、在麥當勞吃?xún)和瘶?lè )園套餐送“酷兒”飲料和禮品、“酷兒”幸運樹(shù)抽獎、“酷兒”臉譜收集、“酷兒”路演……
�、�、提早出擊策略
有時(shí)候，對手比人們強大許多，他們的促銷(xiāo)強度自然也比人們強大。此時(shí)，人們最好的應對方法是提前做促銷(xiāo)，令消費者的需求提前得到滿(mǎn)足，當對手的促銷(xiāo)開(kāi)展之時(shí)，消費者已經(jīng)毫無(wú)興趣。比如，A公司準備上一個(gè)新的洗衣粉產(chǎn)品，并針對B品牌策劃了一系列的產(chǎn)品上市促銷(xiāo)攻勢。B公司雖然不知道A公司到底會(huì )采用什么樣的方法，但知道自己實(shí)力無(wú)法與之抗衡。于是，在A(yíng)產(chǎn)品上市前一個(gè)月，B公司開(kāi)始了瘋狂的促銷(xiāo)——推出了大包裝，并且買(mǎi)二送一、買(mǎi)三送二，低價(jià)格俘虜了絕大多數家庭主婦。當A品牌產(chǎn)品正式上市后，由于主婦們已經(jīng)儲備了大量的B品牌產(chǎn)品，所以A產(chǎn)品放在貨架上幾乎無(wú)人問(wèn)津。
另外，如果在某些行業(yè)摸爬滾打一段時(shí)間后，對各競爭對手何時(shí)會(huì )啟動(dòng)促銷(xiāo)大致都會(huì )心里有數。比如，面對節假日的消費“井噴”，“五一”、“十一”、元旦、春節，各主要品牌肯定會(huì )啟動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)的形式一般都不會(huì )有多大變化，往往是買(mǎi)贈、渠道激勵、終端獎勵等。經(jīng)常對競爭對手進(jìn)行分析，一定可以找到一些規律性的東西。針對競爭對手的慣用手法，可以提前采取行動(dòng)，最好的防守就是進(jìn)攻。比如，在2005年，針對往年一些乳業(yè)公司以旅游為獎項的促銷(xiāo)。身居“新鮮”陣營(yíng)的另一乳業(yè)巨頭光明早早地在華東地區推出了“香港迪士尼之旅”，為自己的新鮮產(chǎn)品助陣促銷(xiāo)，并首次在業(yè)內把旅游目的地延伸到了內地以外�！跋愀塾巍眲倓偮淠�，光明緊接著(zhù)又與CCTV體育頻道“光明乳業(yè)城市之間”節目結盟，同步在中國范圍內舉行以“健康光明喝彩中國”為主題的大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)。其促銷(xiāo)產(chǎn)品不僅囊括旗下新鮮乳品，還包括部分常溫液態(tài)奶，獎項設置也再次破位，“百人法國健康游”成為誘人大獎。
�、�、針?shù)h相對策略
簡(jiǎn)單地說(shuō)，針?shù)h相對策就是針對競爭對手的策略發(fā)起進(jìn)攻。
比如，1999年至2001年期間，某著(zhù)名花生油品牌大量印發(fā)宣傳品，聲稱(chēng)其主要競爭對手的色拉油產(chǎn)品沒(méi)營(yíng)養沒(méi)風(fēng)味，好看不好吃。2004年，該品牌又改變宣傳主題，說(shuō)競爭對手的色拉油原料在生產(chǎn)過(guò)程中用汽油浸泡過(guò)，以達到攻擊競爭對手，提升自己銷(xiāo)量的目的。
�、�、搭乘順車(chē)策略
很多時(shí)候，當人們明知對手即將運用某種借勢的促銷(xiāo)手段時(shí)，由于各種條件限制，人們無(wú)法對其打壓，也無(wú)法照樣進(jìn)行，但由于其可預期有效，如果不跟進(jìn)，便會(huì )失去機會(huì )。此時(shí)，最好的辦法就是搭乘順風(fēng)車(chē)。比如，剛過(guò)去不久的世界杯上，阿迪達斯全方位贊助。耐克則另辟蹊徑，針對網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)中占很大部分的青少年(耐克的潛在客戶(hù))，選擇與Google合作，創(chuàng )建了世界首個(gè)足球迷的社群網(wǎng)站，讓足球發(fā)燒友在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺上一起交流他們喜歡的球員和球隊，觀(guān)看并下載比賽錄像短片、信息、耐克明星運動(dòng)員的廣告等。數百萬(wàn)人登記成為注冊會(huì )員，德國世界杯成為獨屬于耐克品牌的名副其實(shí)的“網(wǎng)絡(luò )世界杯”。
�、�、高唱反調策略
消費者心智是很易轉變的。因此，當對手促銷(xiāo)做得非常有效，而人們卻無(wú)法跟進(jìn)、打壓時(shí)，那么最好就要高唱反調，將消費者的心智扭轉回來(lái)，至少也要擾亂他們，從而達到削弱對手的促銷(xiāo)效果。比如，2001年，格蘭仕啟動(dòng)了一項旨在“清理門(mén)戶(hù)”的降價(jià)策略，將一款暢銷(xiāo)微波爐的零售價(jià)格大幅降至299元，矛頭直指美的。6個(gè)月之后，格蘭仕將國內高檔主流暢銷(xiāo)機型“黑金剛系列”全線(xiàn)降價(jià)。同時(shí)，美的也開(kāi)展了火藥味十足的活動(dòng)，向各大報社傳真了一份“關(guān)于某廠(chǎng)家推出300元以下的微波爐的回應”材料，認為格蘭仕“虛假言論誤導消費者”，美的要“嚴斥惡意炒作行為”;2001年，美的還隆重推出了“破格(格蘭仕)行動(dòng)”。
�、�、百上加斤策略
所謂“百上加斤”即是在對手的促銷(xiāo)幅度上加大一點(diǎn)，比如對手降低3折，人們就降低5折，對手逢100送10，人們就逢80送10。在很多時(shí)候，消費者可能就會(huì )因多一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)惠，而改變購買(mǎi)意愿。比如，某瓶裝水公司，舉行了“進(jìn)一箱(12瓶)水送5包餐巾紙”的活動(dòng)。開(kāi)始的2個(gè)星期，活動(dòng)在傳統渠道(終端零售小店)取得了很大的成功。對此，另一家飲料公司則加大了促銷(xiāo)力度。推出了“買(mǎi)水得美鉆”的活動(dòng)。即促銷(xiāo)時(shí)間內將贈送100顆美鉆，價(jià)值5600元/顆。采取抽獎方式，確定獲得者。另外，在促銷(xiāo)時(shí)間內，每購買(mǎi)2箱水，價(jià)值100元，可以獲得價(jià)值800元的美鉆購買(mǎi)代金券，在指定珠寶行購買(mǎi)美鉆，并承諾中獎率高達60%以上。促銷(xiāo)結果，火得出奇。
�、�、錯峰促銷(xiāo)策
有時(shí)候，針對競爭對手的促銷(xiāo)，完全可以避其鋒芒，根據情景、目標顧客等的不同相應地進(jìn)行促銷(xiāo)策劃，系統思考。比如，古井貢開(kāi)展針對升學(xué)的“金榜題名時(shí)，美酒敬父母，美酒敬恩師”;針對老干部的“美酒一杯敬功臣”;針對結婚的“免費送豐田花車(chē)”等一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的效果。
10、促銷(xiāo)創(chuàng )新策略
創(chuàng )新是促銷(xiāo)制勝的法寶。實(shí)際上，即使是一次普通的價(jià)格促銷(xiāo)，也可以組合出各種不同的玩法，達到相應的促銷(xiāo)目的，這才是創(chuàng )新促銷(xiāo)的魅力所在。比如，統一“鮮橙多”為了配合其品牌核心內涵“多喝多漂亮”而推出的一系列促銷(xiāo)組合，不但完成了銷(xiāo)售促進(jìn)，同時(shí)亦達到了品牌與消費者有效溝通、建立品牌忠誠的目的。統一結合品牌定位與目標消費者的特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列的與“漂亮”有關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，以加深消費者對品牌的理解。比如統一在不同的區域市場(chǎng)就推出了“統一鮮橙多TV-GIRL選拔賽”、“統一鮮橙多·資生堂都市漂亮秀”、“統一鮮橙多陽(yáng)光女孩”及“陽(yáng)光頻率統一鮮橙多閃亮DJ大挑戰”等活動(dòng)，極大地提高了產(chǎn)品在主要消費人群中的知名度與美譽(yù)度，促進(jìn)了終端消費的形成，掃除了終端消費與識別的障礙。
11、整合應對策略
整合應對策略就是與互補品合作聯(lián)合促銷(xiāo)，以此達到最大化的效果，并超越競爭對手的聲音。比如，看房即送福利彩票、小心中取百萬(wàn)大獎;又如，方正電腦同伊利牛奶和可口可樂(lè )的聯(lián)合促銷(xiāo)，海爾冰吧與新天地葡萄酒聯(lián)合進(jìn)行的社區、酒店促銷(xiāo)推廣。在促銷(xiāo)過(guò)程中要善于“借道”，一方面要培育多種不同的合作方式，如可口可樂(lè )與網(wǎng)吧、麥當勞、迪尼斯公園等的合作，天然氣與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作，家電與房地產(chǎn)的合作等;另一方面要借助專(zhuān)業(yè)性的大賣(mài)場(chǎng)和知名連鎖企業(yè)，先搶占終端，然后逐步形成對終端的控制力。
12、連環(huán)促銷(xiāo)策略
保證促銷(xiāo)環(huán)節的連動(dòng)性就保證了促銷(xiāo)的效果，同時(shí)也容易把競爭對手打壓下去。實(shí)際上，促銷(xiāo)活動(dòng)一般有三方參加：顧客、經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員。如果將業(yè)務(wù)員的引力、經(jīng)銷(xiāo)商的推力、活動(dòng)現場(chǎng)對顧客的拉力三種力量連動(dòng)起來(lái)，就能實(shí)現購買(mǎi)吸引力，最大限度地提升銷(xiāo)量。比如，某公司活動(dòng)的主題是“減肥有禮!三重大獎等您拿”，獎品從數碼相機到保健涼席，設一、二、三等獎和顧客參與獎。凡是購買(mǎi)減肥產(chǎn)品達一個(gè)療程的均可獲贈刮刮卡獎票一張。沒(méi)刮中大獎的顧客如果在刮刮卡附聯(lián)填寫(xiě)好顧客姓名、電話(huà)、年齡、體重、用藥基本情況等個(gè)人資料寄到公司或者留在藥店收銀臺，在一個(gè)月活動(dòng)結束后還可參加二次抽獎。獎品設34英寸彩電到隨身聽(tīng)等一、二、三等獎。如果年齡在18~28歲的年輕女性將本人藝術(shù)照片連同購藥發(fā)票一同寄到公司促銷(xiāo)活動(dòng)組，可參加公司與晚報聯(lián)合舉辦的佳麗評選活動(dòng)(該活動(dòng)為本次促銷(xiāo)活動(dòng)的后續促銷(xiāo)活動(dòng))。這次活動(dòng)的顧客參與度高、活動(dòng)周期長(cháng)、活動(dòng)程序復雜，一下子把競爭對手單一的買(mǎi)一送一活動(dòng)打壓了下去。
13、善用波谷策略
某純果汁A品牌就針對競爭對手的活動(dòng)，進(jìn)行了反擊——推出了一個(gè)大型的消費積分累計贈物促銷(xiāo)(按不同消費金額給予不同贈品獎勵)�；顒�(dòng)后沒(méi)幾天就受到競爭對手B更大力度的同類(lèi)型促銷(xiāo)反擊。A的促銷(xiāo)活動(dòng)原定是4周，見(jiàn)到競品有如此強大的反擊，便立即停止了促銷(xiāo)活動(dòng)。一周之后，A的促銷(xiāo)活動(dòng)又重新開(kāi)始了。但形式卻變成了“捆綁買(mǎi)贈”。結果，雖然競爭品花了巨大的代價(jià)來(lái)阻擊A產(chǎn)品的促銷(xiāo)，但A產(chǎn)品依然在接下來(lái)的一個(gè)月里取得了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
營(yíng)銷(xiāo)策略要點(diǎn)
1、市場(chǎng)環(huán)境分析
進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)和銷(xiāo)售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場(chǎng)需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來(lái)為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營(yíng)銷(xiāo)力量集中在南方城市，如果將進(jìn)行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無(wú)論投入多大的人力財力，都不會(huì )取得好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
2、消費心理分析
只有在掌握了消費者會(huì )因為什么原因、什么目的去購買(mǎi)產(chǎn)品，才能制定出針對性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意。營(yíng)銷(xiāo)大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來(lái)制定產(chǎn)品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環(huán)境的分析才能使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)獲得成功。
腦白金能夠暢銷(xiāo)數十年，從它間斷的廣告和廣告語(yǔ)中就能看出端倪：過(guò)節不收禮正是利用了國人在過(guò)節時(shí)愛(ài)送禮的特性，而作為保健品，兩個(gè)活潑老人的形象在無(wú)形中驅使晚輩在過(guò)節時(shí)選擇腦白金，相信如果換成兩個(gè)年輕人在說(shuō)廣告語(yǔ)，影響力就下降很多。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢分析
這里的產(chǎn)品優(yōu)勢分析包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無(wú)不勝。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，本品難免會(huì )被拿來(lái)與其他產(chǎn)品進(jìn)行對比，如果無(wú)法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢，就無(wú)法打動(dòng)消費者。在某次營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程中就發(fā)生過(guò)這樣的情況，課程中的實(shí)作模擬中，兩位學(xué)員進(jìn)行銷(xiāo)售情境模擬，其中一位扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對本品和競品都缺乏足夠的了解，導致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀(guān)的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性，最終導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程以失敗告終。營(yíng)銷(xiāo)的目的也是如此，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段，讓消費者了解到本品的優(yōu)勢，進(jìn)而產(chǎn)生購買(mǎi)欲望是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節。
4、營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺的選擇
營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺的選擇既要企業(yè)自身情況和戰略，同時(shí)還要兼顧目標群體的喜好來(lái)進(jìn)行。例如針對全國兒童的產(chǎn)品，就可以根據兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現出來(lái)，這樣不僅符合企業(yè)戰略，將產(chǎn)品傳達給全國兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。
對于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式，例如SNS平臺中十分流行的爭車(chē)位、開(kāi)心農場(chǎng)等游戲，就吸引了很多汽車(chē)企業(yè)和飲料企業(yè)的加入，并且取得了非常好的效果。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)較復雜的體系，但所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都應基于以上四點(diǎn)進(jìn)行，當明確了以上四點(diǎn)之后，想要做出好的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意也不再是難事。
營(yíng)銷(xiāo)方略
策略一：知己知彼、百戰不殆
要與競爭對手過(guò)招，知己知彼是關(guān)鍵，以便制定進(jìn)攻策略，不打無(wú)準備之戰。系統搜集競爭對手的信息，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，尋找對手的薄弱環(huán)節進(jìn)行進(jìn)攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。競爭信息系統的建立和實(shí)施要做到兩個(gè)原則：實(shí)用、有效。
策略二：避實(shí)就虛、攻擊軟肋
在與競爭對手進(jìn)行交鋒時(shí)要選擇對方的薄弱市場(chǎng)的薄弱環(huán)節進(jìn)行攻擊，不要選擇競爭對手的強項與競爭對手發(fā)生正面的交鋒，要避實(shí)以就虛，在競爭對手控制進(jìn)攻所需付出的代價(jià)往往比在其它市場(chǎng)進(jìn)攻或者防守要高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對競爭對手的薄弱環(huán)節制定市場(chǎng)策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時(shí)，有力打擊對手。
策略三：快速強攻、先發(fā)制人
兵法有云：“先發(fā)制人，后發(fā)制于人”。自身無(wú)論是在產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、媒體資源、還是渠道、終端上，都要先聲奪人，先發(fā)制人，才能以勢壓倒競爭對手。
策略四：以強攻弱、集中攻擊
兵法常講集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)擊破。歷史上曾有過(guò)無(wú)數成功的戰例。兵法如此，商戰也如此，要在競爭對手控制的市場(chǎng)選擇集中性攻擊策略。
策略五：搶位營(yíng)銷(xiāo)、量力而行
作戰講究量力而行的原則，營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)攻也是一樣的道理。之所要以量力而行，就是讓優(yōu)勢最終轉化為勝勢。
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