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2016企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰略意義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)使命和宗旨及具體化和定量化,是企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗綱領(lǐng),是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現其企業(yè)使命的標準,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
為什么要制定戰略目標?
1、戰略解決的是“方向”問(wèn)題,企業(yè)要往哪里去?干到什么程度?對于企業(yè)老板而言,首先要解決“我是誰(shuí)?“這個(gè)問(wèn)題,就是要準確給自己定位,準確找到自己的”原點(diǎn)“,也就是起跑點(diǎn)。做企業(yè)就好像馬拉松長(cháng)跑,起跑時(shí)跑得快點(diǎn)跑得慢點(diǎn)都不要緊,關(guān)鍵是首先要跑對方向,跑錯了方向,你跑得越快、越努力,偏離目標就越遠。一個(gè)沒(méi)有戰略方向的企業(yè)就像一艘沒(méi)有指南針的輪船,在茫茫大海中航行,極易在航行中迷失方向,靠岸希望渺茫,甚至觸瞧沉沒(méi)。
2、戰略目標解決“相信”的問(wèn)題,也就是所有參與人的希望問(wèn)題,讓大家覺(jué)得企業(yè)在干一件正確的事是有發(fā)展前途的,跟著(zhù)這個(gè)企業(yè)是有希望的,而不是走一步看一步,這樣企業(yè)員工特別是優(yōu)秀的員工才能一起與企業(yè)共成長(cháng)、同發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的戰略方向定位能吸引最優(yōu)秀的人才組成最優(yōu)秀的團隊為實(shí)現戰略目標團結奮斗。共產(chǎn)黨靠著(zhù)”為人民服務(wù)“和”實(shí)現共產(chǎn)主義“的戰略定位及戰略方向,吸引了中國最優(yōu)秀的人才組成了世界上最強的團隊。
戰略、目標規劃主要解決四個(gè)“相信”。
一是讓自己(企業(yè)創(chuàng )始人或老板)相信:“我是在干一件正確的事,在干一件大勢所趨的事,干一件利國利民利眾生的事,一定要沿著(zhù)這個(gè)方向達成既定目標,無(wú)論遇到什么困難絕不放棄”。這就是相信自我之心。
二是讓團隊相信:’“嗯,這個(gè)企業(yè)方向正確、目標切實(shí)可行,有前途,我要好好干,把我的人生規劃融合到企業(yè)規劃中去,與企業(yè)共同成長(cháng)、共同發(fā)展、共享成果”。這是讓團隊堅信之心。
三是讓客戶(hù)相信:“好! 這家企業(yè)方向正確、引領(lǐng)趨勢、目標遠大,必將成為引領(lǐng)行業(yè)的百年老店,我相信它,與它合作一定超值受益,我幫助它”。這是讓客戶(hù)堅信之心。
四是讓社會(huì )相信:“這是一家有夢(mèng)想、有追求、有社會(huì )責任的企業(yè),他將是社會(huì )發(fā)展人類(lèi)進(jìn)步的動(dòng)力源,值得信賴(lài),我力挺他”。這是讓社會(huì )相信創(chuàng )造價(jià)值之心。
如何制定企業(yè)戰略目標定位(六個(gè)結合)
1、與核心領(lǐng)袖的夢(mèng)想(喜好)相結合——找到樂(lè )趣(我想干的和我喜歡干的),一切苦累都是享樂(lè )。
2、與領(lǐng)袖及核心團隊的特長(cháng)相結合——我會(huì )干的(擅長(cháng)干的),用自身優(yōu)點(diǎn)迅速搶占制高點(diǎn),建立頂端優(yōu)勢。
3、與企業(yè)自身條件特點(diǎn)相結合——找到企業(yè)優(yōu)勢建立核心競爭力,開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng),開(kāi)創(chuàng )藍海戰略。
4、與國家及地方產(chǎn)業(yè)政策規定及扶持發(fā)展的方向相結合——我能干的及我可以借力干的,產(chǎn)業(yè)布局以服從國家大戰略為前提,借力即省力。
5、與人類(lèi)追求、向往幸福生活的方向相結合——找到大勢,順勢而為,順勢而為則事半功倍。
6、與天、地、人、自然規律適合的法則相結合——順天應人,天道蒼蒼順我者昌逆我者亡。
以上六條可以歸納四句話(huà),企業(yè)戰略圍繞“我想干的”、“我會(huì )干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四個(gè)方向展開(kāi)。
企業(yè)準確做好以上“四個(gè)”定位是公司戰略目標是否落地實(shí)施的標準,只有既有戰略方向目標細分又有實(shí)施、執行、檢驗方案的企業(yè)才能蓬勃長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)的戰略目標一旦制定,就需要將戰略目標進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)階段每個(gè)年度每個(gè)季度每個(gè)月度乃至每天的目標,并且一定要努力實(shí)現,沒(méi)有實(shí)現就要分析原因找到解決辦法,否則再好的目標也是空中樓閣,中看不中用?傊,企業(yè)戰略規劃放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之首,就像一場(chǎng)大型戰役戰前必須有詳盡的戰略和戰術(shù)部署一樣,否則難有勝算。
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