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財務(wù)會(huì )計和ERP系統有什么關(guān)系
企業(yè)實(shí)施ERP必須要有一個(gè)內部的靈魂人物。人人都說(shuō)ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實(shí)施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實(shí)施的最前線(xiàn)來(lái)做項目負責人;在絕大多數的ERP實(shí)施，尤其是生產(chǎn)、供應鏈和財務(wù)一體化的實(shí)施項目中，ERP實(shí)施的項目負責人往往是企業(yè)的財務(wù)負責人。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的財務(wù)會(huì )計和ERP有什么關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
財務(wù)會(huì )計和ERP有什么關(guān)系
企業(yè)實(shí)施ERP必須要有一個(gè)內部的靈魂人物。人人都說(shuō)ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實(shí)施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實(shí)施的最前線(xiàn)來(lái)做項目負責人;在絕大多數的ERP實(shí)施，尤其是生產(chǎn)、供應鏈和財務(wù)一體化的實(shí)施項目中，ERP實(shí)施的項目負責人往往是企業(yè)的財務(wù)負責人。
在MRP和MRP II時(shí)代的ERP實(shí)施，項目負責人多半是生產(chǎn)部門(mén)或者計劃部門(mén)的負責人，因為那個(gè)時(shí)代ERP實(shí)施的核心就是物料需求計劃M(mǎn)RP和主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS;而現在的ERP實(shí)踐中，很多企業(yè)都不約而同地選擇了財務(wù)負責人擔任ERP的項目牽頭人和負責人。
其實(shí)我們從財務(wù)會(huì )計和ERP的核心職能中就可以找到答案。
我們普及過(guò)很多次，財務(wù)會(huì )計的核心職能有兩個(gè)：一個(gè)是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事實(shí)，偏重于事后記錄和分析;一個(gè)是監督，又叫控制，主要是負責什么應該發(fā)生，什么不該發(fā)生，就是所謂的事前預測和事中約束。我們看看ERP在實(shí)際上不正是和財務(wù)會(huì )計擔負著(zhù)同樣的使命嗎?
另外，正如數字1和0是計算機和互聯(lián)網(wǎng)的基礎一樣，貨幣計量也正是財務(wù)會(huì )計和ERP的共同基礎，沒(méi)有貨幣計量，就無(wú)法把各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)翻譯成可以理解的`數量金額和會(huì )計科目，就無(wú)法實(shí)現不可比的經(jīng)濟信息之間的相互包容和交叉統計。從數字和貨幣的角度，財務(wù)會(huì )計和ERP同出一源。
我們現在看ERP，不需要看得那么神圣，透過(guò)傳統ERP的光環(huán)，其實(shí)ERP本質(zhì)上就是管理會(huì )計。過(guò)去很多會(huì )計學(xué)院里面都有兩門(mén)核心學(xué)科：一個(gè)叫會(huì )計，一個(gè)叫統計，會(huì )計主要負責向外部對象提供標準的經(jīng)濟信息，統計主要向內部對象提供個(gè)性化的經(jīng)濟信息，現在忽然發(fā)現，這兩個(gè)東西已經(jīng)悄悄地整合在了一起，我們發(fā)現它的名字，就叫ERP。成功實(shí)施的ERP也必然是標準財務(wù)會(huì )計信息與非標內部管理信息相結合的產(chǎn)物。ERP字面的意思是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)，就是說(shuō)它不是部門(mén)級的，而是企業(yè)級的企業(yè)信息化整體解決方案;這與管理會(huì )計的觸須從財務(wù)部逐步向整個(gè)企業(yè)延伸的理念也是一致的。
中國企業(yè)信息化的趨勢是從會(huì )計電算化和制造信息化兩個(gè)角度分別起步，然后匯合到ERP這條康莊大道，ERP發(fā)展的方向就是從內部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現經(jīng)濟活動(dòng)事前、事中和事后的全面內部控制，到進(jìn)一步實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)協(xié)同。用專(zhuān)家總結的話(huà)，就是逐步實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的“多、快、好、省、盟”。
作為ERP發(fā)展的另一個(gè)源頭，為什么歷史沒(méi)有選擇生產(chǎn)負責人來(lái)繼續擔任ERP的項目負責人呢?我想這大概是因為：相對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性和個(gè)性化，財務(wù)會(huì )計工作因為嚴謹、標準和覆蓋面廣，需要相對更加系統的知識體系和實(shí)踐積累吧;生產(chǎn)的表象是各種物料的變化和組合，其本質(zhì)歸根到底還是成本的問(wèn)題;換句話(huà)說(shuō)，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的大趨勢下，雖然不能說(shuō)財務(wù)比生產(chǎn)更重要，但是一名財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)知識，顯然比一名生產(chǎn)人員熟悉財務(wù)知識要容易得多
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