領(lǐng)導者如何激勵下屬

　　領(lǐng)導者對下屬實(shí)施激勵是其永恒的課題，領(lǐng)導者如何激勵下屬？下面就一起來(lái)了解看看吧！

　　1、不斷認可

　　GE的CEO杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，他的經(jīng)營(yíng)理念就是讓每一個(gè)員工都能感覺(jué)到自己所做的貢獻，而且這種貢獻是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、數的清，當員工取得好成績(jì)時(shí)，領(lǐng)導者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個(gè)私人電話(huà)進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認為自己被肯定，因此工作才能更有動(dòng)力。

　　2、真誠贊美

　　打動(dòng)員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許，韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時(shí)，與小偷進(jìn)行搏斗，事后有人為他請功并問(wèn)他的動(dòng)機，他回答到，每當公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì )不斷地贊美他，從而讓這個(gè)員工受到感動(dòng)，從而做出以上行為。

　　3、榮譽(yù)頭銜

　　當員工工作成績(jì)突出時(shí)，領(lǐng)導者可以頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類(lèi)拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情，你可以在自己的團隊設立創(chuàng )意天使、智慧大師、霹靂先鋒等各種榮譽(yù)稱(chēng)號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有員工為榮譽(yù)而歡慶。

　　4、給予一對一的指導

　　指導意味著(zhù)員工的發(fā)展，領(lǐng)導者花費的僅僅是時(shí)間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們，對于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎領(lǐng)導者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒(méi)有關(guān)注他，肯定的反饋是重點(diǎn)，在公共場(chǎng)合認可并鼓勵員工，這對附近看得見(jiàn)，聽(tīng)得清所發(fā)生的其他員工來(lái)說(shuō)，會(huì )起一個(gè)自然的激勵作用。

　　5、授權

　　授權是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔當大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同，被授權的員工自然會(huì )激發(fā)潛在能力，工作效率自然會(huì )提升，授權給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才，讓員工主持會(huì )議，通過(guò)組織培訓會(huì )議發(fā)揮員工的力量及技巧，選拔一位員工參加外邊的研究會(huì )或考察后指派其擔任培訓會(huì )議的領(lǐng)導，讓他簡(jiǎn)單地對其他員工說(shuō)明研究會(huì )相關(guān)的內容及重點(diǎn)等，這些都是很不錯的方式。

　　6、榜樣

　　杠桿學(xué)習是領(lǐng)導者的一個(gè)重要武器，榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習積極性，一個(gè)優(yōu)秀的榜樣可以改善團隊的工作風(fēng)氣，樹(shù)立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設置單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng )新榜、特別貢獻獎等，榜樣的力量是無(wú)窮的，因為榜樣就是形象、就是旗幟、就是標桿，有了榜樣，我們學(xué)有目標、趕有方向，超越有對象。

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