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合同能源管理項目風(fēng)險及措施
通常一個(gè)合同能源管理項目可能具有的風(fēng)險可分為外部風(fēng)險和內部風(fēng)險兩大類(lèi)。下面是小編為大家分享合同能源管理項目風(fēng)險及措施,歡迎大家閱讀瀏覽。
一、風(fēng)險來(lái)源和類(lèi)型
節能服務(wù)公司應了解合同能源管理項目的各種類(lèi)型風(fēng)險。通常一個(gè)合同能源管理項目可能具有的風(fēng)險可分為外部風(fēng)險和內部風(fēng)險兩大類(lèi)。
(一) 外部風(fēng)險
宏觀(guān)政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的變化,可能會(huì )引起相應的外部風(fēng)險。
1、政治與法律風(fēng)險
國家政局的穩定、政策的連續性會(huì )有利于企業(yè)的發(fā)展。國家的總體經(jīng)濟發(fā)展規劃、區域發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃也會(huì )極大地影響合同能源管理,凡與規劃方向相一致的創(chuàng )新活動(dòng)往往容易得到國家財政、信貸、稅收等支持。同樣,新的法律法規如環(huán)保法、質(zhì)量法、稅法、產(chǎn)品責任法、勞動(dòng)法等的發(fā)布實(shí)施及政策的調整,可能對合同能源管理項目帶來(lái)風(fēng)險。
2、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險
經(jīng)濟周期、利率、匯率、貨幣供給、通貨膨脹等宏觀(guān)經(jīng)濟因素會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。國家經(jīng)濟形勢的好壞會(huì )影響企業(yè)的績(jì)效,反映在市場(chǎng)需求和購買(mǎi)力狀況,企業(yè)融資成本、融資方式,能源價(jià)格波動(dòng)(如電價(jià)波動(dòng))等方面,直接影響項目投資回收。
3、社會(huì )與文化環(huán)境風(fēng)險
泛指一切社會(huì )和文化因素,如教育水平、生活方式、宗教信仰等引發(fā)的合同能源管理風(fēng)險。
(二) 內部風(fēng)險
內部風(fēng)險按一個(gè)合同能源管理項目可能具有的風(fēng)險根據來(lái)源不同可再分為客戶(hù)風(fēng)險和項目自身風(fēng)險兩大類(lèi)。
1、客戶(hù)風(fēng)險
客戶(hù)風(fēng)險是合同能源管理項目實(shí)施過(guò)程中最重要的風(fēng)險,因為它比技術(shù)風(fēng)險更難以把握。根據國內的經(jīng)驗,許多項目的可行性評價(jià)為優(yōu)良,實(shí)際運行中的節能效益也很顯著(zhù),但節能服務(wù)公司卻最終難以實(shí)現預期的收益,其中很大程度是由于客戶(hù)原因所致。因此,我們對這種風(fēng)險要引起足夠重視。通常,客戶(hù)風(fēng)險主要有以下三種:
(1)客戶(hù)的信用風(fēng)險
客戶(hù)信用狀況好壞,是否會(huì )按合同如期付款,在與客戶(hù)合作之前,必須注重對其信用狀況進(jìn)行考察。
(2)客戶(hù)的生產(chǎn)風(fēng)險
合同能源管理項目一般為技術(shù)改造項目,項目本身依附于原有生產(chǎn)線(xiàn),如果客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)出現停產(chǎn)等重大變故,對項目本身的影響將是致命;蛘呖蛻(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善,盈利能力下降,預計的節能量及效益將會(huì )下降,從而導致節能服務(wù)公司的利潤下降。另外,客戶(hù)還可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險。如客戶(hù)由于從事非法經(jīng)營(yíng)、或其他重大問(wèn)題而導致停業(yè)或關(guān)閉,致使節能服務(wù)公司遭受損失。
(3)合同風(fēng)險
節能服務(wù)公司與客戶(hù)簽訂的合同往往不是非常完美,對一些細節規定得不夠詳盡。即使簽訂合同時(shí)做了周密的考慮,也難免出現意想不到的情況。合同的不完善往往導致在合同執行過(guò)程中及合同糾紛解決時(shí)存在著(zhù)大量的風(fēng)險。
2、項目自身風(fēng)險
通常,項目自身風(fēng)險主要有以下五種。
(1)技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險一般是指節能技術(shù)或產(chǎn)品本身是否能夠達到預期的性能指標或節能效果。把握技術(shù)風(fēng)險依靠節能服務(wù)公司對節能技術(shù)的深入了解和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗。
(2)項目實(shí)施風(fēng)險
對于項目涉及在原有生產(chǎn)系統上進(jìn)行比較復雜改造的情況,施工質(zhì)量至關(guān)重要,其可能直接影響項目的節能效果。有些節能改造項目施工時(shí)要求原有生產(chǎn)線(xiàn)全部或部分停產(chǎn),工期延誤給業(yè)主造成的損失可能是巨大的,以至于節能服務(wù)公司無(wú)力承擔。
(3)市場(chǎng)風(fēng)險
包括市場(chǎng)需求風(fēng)險和市場(chǎng)競爭風(fēng)險。
(4)節能量風(fēng)險
節能量受眾多因素影響,很難準確把握。如果對節能量預測不準,導致項目實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)出的節能量比預期的低很多,節能服務(wù)公司將無(wú)法收回投資和利潤。此外,評估機構的權威性和公認性是否足夠,以及節能服務(wù)公司、評估機構和客戶(hù)三方對評估標準和內容認可的一致性也存在著(zhù)風(fēng)險。
(5)投資回報風(fēng)險
影響因素有:確定效益分成或固定回報的詳細比例和期限、客戶(hù)的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導更換等。
二、降低風(fēng)險的方法
在項目實(shí)施前認真評估項目的風(fēng)險至關(guān)重要。若發(fā)現項目風(fēng)險較高,就應設法降低項目風(fēng)險。若采取措施后,項目的風(fēng)險仍不可接受,節能服務(wù)公司就應該放棄該項目,轉而尋求其他風(fēng)險低、回報高的項目。減少有關(guān)風(fēng)險的方法有以下幾種。
1、詳細收集客戶(hù)信息,認證評價(jià)客戶(hù)信用
客戶(hù)評價(jià)主要包括基本情況評價(jià)、財務(wù)狀況評價(jià)和重大事項了解三項。
節能服務(wù)公司必須確?蛻(hù)的業(yè)務(wù)狀況良好,財務(wù)制度健全,會(huì )按項目的節能量支付給節能服務(wù)公司應分享的比例。因此,節能服務(wù)公司從一開(kāi)始就應通過(guò)多種渠道對客戶(hù)進(jìn)行全面了解,通過(guò)銀行、其他客戶(hù)、客戶(hù)上級主管部門(mén)、客戶(hù)的客戶(hù)等去了解客戶(hù)的各方面情況。需了解的客戶(hù)情況包括:客戶(hù)的資信、技術(shù)期望值、決策層、發(fā)展前景、后續項目的可能性等。并與客戶(hù)單位的各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)絡(luò ),隨時(shí)獲得他們對項目的反饋意見(jiàn),以便改進(jìn)工作;同時(shí)避免因客戶(hù)單位機構改革和人員變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
評估客戶(hù)的信用可借用銀行的信用評估系統,剔除信用不良的客戶(hù),對客戶(hù)群進(jìn)行正確評價(jià)和細分。同時(shí),向與客戶(hù)有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他單位核實(shí)客戶(hù)的信用情況。如向客戶(hù)的原設備供應商、合作單位等核實(shí)。
在對客戶(hù)進(jìn)行信用評估時(shí),節能服務(wù)公司內部負責相關(guān)項目的人員應回避,因為他們的評估意見(jiàn)可能不夠客觀(guān)。
2、客戶(hù)篩選
在對客戶(hù)進(jìn)行詳細的評價(jià)基礎上,盡可能地選擇優(yōu)良的客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)應是真正有節能潛力,而且真誠地愿意與節能服務(wù)公司合作,而不是由于急需使用資金或出于其他目的。
3、簽訂完善的合同
目前來(lái)看,這方面的風(fēng)險還是比較高的。要力爭將風(fēng)險控制在合同上,通過(guò)合同的約束來(lái)保障項目的正常執行,以保證節能服務(wù)公司正常地收回應得的收益。
4、分散風(fēng)險
為避免項目風(fēng)險都集中在節能服務(wù)公司身上,應盡可能分散風(fēng)險。如由客戶(hù)投入部分項目所需資金,以減少節能服務(wù)公司資金投入量;邀請設備制造商共同參與實(shí)施節能項目,用節能效益分期償還設備費用等方式。
5、降低建設風(fēng)險
如果項目不能按質(zhì)按時(shí)完成,導致工期延誤,一方面會(huì )給客戶(hù)造成巨大的停產(chǎn)損失;另一方面,節能服務(wù)公司的貸款利息就會(huì )增加,其他費用也可能會(huì )增加。降低這種風(fēng)險的方法有:①在制定施工進(jìn)度表之前確定各有關(guān)設備的交付日期;②仔細地計劃施工步驟,讓客戶(hù)方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入這一過(guò)程,以便他們能指出潛在的施工問(wèn)題;③讓節能服務(wù)公司的項目經(jīng)理對項目施工全面負責;④在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量,以防可能發(fā)生的工期延遲。
6、降低設備和技術(shù)風(fēng)險
節能服務(wù)公司要掌握節能設備和技術(shù)的性能,確保使用技術(shù)成熟、性能可靠、有成功實(shí)用案例的產(chǎn)品,降低設備和技術(shù)風(fēng)險。
7、降低財務(wù)風(fēng)險
節能服務(wù)公司應成為項目成本分析的專(zhuān)家,這是取得項目利潤的重要前提。降低財務(wù)風(fēng)險的方法是:不要忽視項目中發(fā)生的各種雜費,它們累計起來(lái)很可觀(guān)。明確可能的“附加”成本,應讓客戶(hù)清楚地理解這些都是項目的額外成本。
8、降低節能量風(fēng)險
這是節能服務(wù)公司容易犯錯誤的地方,降低這種風(fēng)險的方法有:
(1)對項目改造前能耗進(jìn)行實(shí)地測量,避免主觀(guān)假定。為節能量的計算誤差留出余地,確定合理的誤差幅度。
(2)對項目的節能量進(jìn)行連續地監測,密切注視項目實(shí)施后未達到預期節能量的早期跡象,以便及時(shí)采取補救措施。
9、降低投資回報風(fēng)險
這部分風(fēng)險影響因素很多,而且難以意料,需要全面認真考慮。在項目開(kāi)始前,節能服務(wù)公司應結合客戶(hù)的詳細狀況制定詳盡可行的風(fēng)險管理方案,確保按計劃收回項目投資和應分享的收益。
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