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雇主品牌的作用介紹
在數字時(shí)代，信息傳播速度大大加快，產(chǎn)品品牌形象與雇主品牌形象之間的相互影響不斷加深。因此，企業(yè)在傳播雇主品牌的過(guò)程中，雇主品牌的建設應注重品牌的價(jià)值連鎖傳播，需要將產(chǎn)品品牌與雇主品牌結合起來(lái)，在展示產(chǎn)品品牌的同時(shí)，樹(shù)立良好的雇主形象。同時(shí)，通過(guò)雇主品牌的口碑效應，深化產(chǎn)品品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)。
1、雇主品牌對股東回報率是有高貢獻的。
華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟高漲的2000年，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟低迷的2002年，對于卓越雇主這一數位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整三倍!這說(shuō)明雇主品牌越在經(jīng)濟蕭條的時(shí)期越彰顯其威力。
2、良好的雇主品牌是組織最持續的生命力源泉。
據調查數據顯示：卓越雇主組織內的員工工作滿(mǎn)意度高、文化認同感強和工作責任感強，擁有更多的自豪感，更容易幫助雇員建立起滿(mǎn)意度和忠誠度。工作績(jì)效遠遠高于普通雇主組織的員工。內部員工在企業(yè)消費的很開(kāi)心，對企業(yè)而言受益是最大的。因為只有內部客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下，他們才會(huì )全情投入工作的幾率更大，產(chǎn)出就越有質(zhì)量，從而進(jìn)入一個(gè)人才與平臺互相推動(dòng)支撐的良性循環(huán)。優(yōu)秀雇主組織內的員工像一輛裝備完好、設備精良的巨輪上的航員，而優(yōu)秀雇主則是個(gè)技術(shù)良好、方向感很強的船長(cháng)，船員高效的各司其職才能支撐巨輪的遠航，也是巨輪持續不斷的生命力源泉。
3、良好的雇主品牌是企業(yè)人才爭奪戰中的秘密武器。
我們在日常招聘工作中常常分析招聘渠道的優(yōu)劣、分析招聘成本的投入...這是最初級形態(tài)的招聘姿態(tài)。好的雇主品牌具有更力的號召力和影響力，一方面能為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀的人才，另一方面也會(huì )給企業(yè)節約很多成本，比如招聘成本和招聘時(shí)間。前段時(shí)間跟某護膚品精油企業(yè)HRM聊天發(fā)現，他們似乎根本不太care用哪一種招聘渠道，很多時(shí)候除了極個(gè)別高級職位需要費些心思之外，慕名而來(lái)的應聘者已經(jīng)足夠他們去百里挑一，這是種高姿態(tài)的“招聘形式”。大家要注意，這個(gè)企業(yè)并不是像我們想象的那樣是家多么有名的行業(yè)老大。聊到底你會(huì )發(fā)現就是雇主品牌在發(fā)揮巨大的作用。原來(lái)該公司的雇員滿(mǎn)意度接近95%，員工在公司可以種植蔬菜、養花養草、甚至有專(zhuān)門(mén)供給員工養喵星人和汪星人的專(zhuān)屬寵物區、每天下午有嗨趴...內部客戶(hù)在這里消費的確是很開(kāi)心。所以我們可以設想一下：另外一個(gè)同行業(yè)、同等規模的公司和這家公司，同時(shí)向一位高階人才拋出橄欖枝，誰(shuí)家的offer會(huì )更有勝算?所以，小編說(shuō)良好的雇主品牌可以轉化潛在員工，讓招聘省時(shí)、省力、省心卻又高效，是企業(yè)人才戰爭中的秘密武器。
4、良好的雇主品牌是企業(yè)自有的王牌名片。
良好的雇主品牌在業(yè)內被廣泛傳播開(kāi)來(lái)的時(shí)候其實(shí)跟產(chǎn)品品牌具有一樣不可比擬的意義。一個(gè)重視雇員體驗與感受的企業(yè)一定是個(gè)有情懷的組織。這就好像一張亮出來(lái)就自帶光環(huán)的名片一樣，是企業(yè)對內對外最有力的自我介紹和自我傳播途徑來(lái)有效吸引人才和外部HR。對外，良好的雇主品牌體現于公眾影響力，對內，良好的雇主品牌體現于員工的忠誠度。
HR如何建立雇主品牌?
雇主品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，對企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，完整的企業(yè)品牌應該是這三者的統一。那么HR如何建立基于人力資源的管理一系列活動(dòng)的品牌(即雇主品牌)呢?
HR建立雇主品牌工作的思維主線(xiàn)
就像每一篇散文都有一個(gè)中心思想一樣，我們需要用不同的論點(diǎn)去支撐論據，或者說(shuō)我們寫(xiě)了很多東西結果就是為了突出我們想要說(shuō)的主題一樣，建立雇主品牌工作的前提是：我們需要在日常的人力資源管理工作中都要以有利于創(chuàng )立良好的雇主品牌為行動(dòng)準則。怎么理解呢?就是：從人力資源規劃、合作與配置、培訓與開(kāi)發(fā)等等六大模塊的工作內容開(kāi)始都要以有利于創(chuàng )建雇主品牌為中心，要把是否有利于創(chuàng )立或發(fā)展、維護了雇主品牌為衡量人力資源管理工作的最重要標準。這是建立雇主品牌工作的思維主線(xiàn)。
基于主線(xiàn)思維和前面的部分我們說(shuō)到的“人才是消費者，你要吸引人才消費者來(lái)你的企業(yè)消費其個(gè)人的時(shí)間、精力、貢獻那么你就要有高質(zhì)量的、高品質(zhì)的、極佳體驗的雇主品牌。”這樣的概念，如圖，據調查數據顯示：優(yōu)秀雇主組織在這四個(gè)象限的工作中都投入了大量的時(shí)間和精力，保證了企業(yè)內部消費者的滿(mǎn)意度，而內部消費者的滿(mǎn)意度最終產(chǎn)出了員工的高度招聘。所以這是優(yōu)秀雇主品牌建立的基石。
外圍的忠誠度六大模塊工作就要圍繞著(zhù)這四個(gè)基石維度來(lái)展開(kāi)，并且確保始終有利于這四個(gè)維度的高效運轉。對最佳雇主品牌的研究表明，這些卓越雇主在人力資源管理六大模塊工作方面努力嘗試并實(shí)踐的行動(dòng)可以概括為：高質(zhì)量的招聘與配置、因需而入的即時(shí)人力資源、辦公區即是家，家即是辦公區這樣的硬環(huán)境投入和文化塑造、有效的業(yè)績(jì)管理即時(shí)激勵與表彰、分享財富。所以我們培訓想建立并維護好我們優(yōu)秀的雇主品牌，就需要不斷的從日常工作中做到始終有利于四象限模塊的發(fā)展。
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