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品牌管理的十個(gè)錯誤思維
在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯誤的思維是非常致命的，下面小編就來(lái)為大家介紹一下這些錯誤的思維，希望大家可以盡量避免這些錯誤的思維!
一、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無(wú)之事
做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的領(lǐng)導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著(zhù)得天下，此難不除，終難做大做強。
二、開(kāi)始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀(guān)意愿做事
要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
三、把品牌部門(mén)當成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機構
品牌部門(mén)非常需要獨立的思考和話(huà)語(yǔ)權，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。
四、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則
很多時(shí)候因為一些有利益誘惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。
五、用短期銷(xiāo)售目標來(lái)要求品牌，導致?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗初衷
多數情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。
六、短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維
把目光放長(cháng)遠，堅持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠的未來(lái)總會(huì )得到巨大的回報。
七、不能堅持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的
還有沒(méi)有更好的?這個(gè)方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅持的東西。
八、頻繁更換品牌經(jīng)理，導致品牌方向變化不定
當短期內看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。
九、用人而不能信任，強加個(gè)人的喜好和意愿
如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過(guò)多的外力干預只會(huì )產(chǎn)生負面作用。
十、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神
多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。
“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導人面臨的艱巨挑戰
略高品牌林友清認為，對于一個(gè)企業(yè)而言，“獨到的眼光、判斷力、預判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導人更大的智慧。
延伸閱讀：品牌輸出三步走
品牌輸出應該分為三步，第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺對接與優(yōu)化。
品牌的立足必須精準，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準的專(zhuān)業(yè)、豐富的經(jīng)驗與務(wù)實(shí)的應對策略技巧，必然要與實(shí)體結合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡(jiǎn)，將系統轉化為儉約，將理論與具體的實(shí)踐結合。
品牌輸出需要建立在自身堅實(shí)的基礎上，任何方案、策略與技巧都需要與實(shí)踐結合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結合，發(fā)揮特效藥的作用，在對癥下藥的時(shí)候有針對性，有劑量與服用時(shí)間的具體說(shuō)明。
尋根的過(guò)程在任何時(shí)候都是孤立無(wú)援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場(chǎng)的土壤之中，汲取市場(chǎng)的養分的，是一個(gè)軟資源與硬實(shí)力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過(guò)程，更是需要承受艱難困苦的過(guò)程。
平臺對接需要自身有強大的系統支撐，從技術(shù)角度，從功能出發(fā)，以有針對性的市場(chǎng)需求為目標，以成本的使用效率為考核標準。
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