- 相關(guān)推薦
質(zhì)量經(jīng)理人必須要掌握的13個(gè)質(zhì)量管理方法
質(zhì)量經(jīng)理人必須深入研究質(zhì)量管理的科學(xué)理論，把握世界質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，了解本行業(yè)質(zhì)量標準的最新成果。質(zhì)量經(jīng)理人對質(zhì)量知識的掌握是全方位的、全面的、永無(wú)止境的。下面，小編為大家分享質(zhì)量經(jīng)理人必須要掌握的13個(gè)質(zhì)量管理方法，希望對大家有所幫助!
質(zhì)量合同評審法
要掌握質(zhì)量合同評審的辦法，來(lái)制訂嚴密的質(zhì)量合同評審。
質(zhì)量設計控制法
要掌握質(zhì)量實(shí)際控制，尤其是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的控制，這是很多企業(yè)比較薄弱的環(huán)節。如果你的圖紙沒(méi)有定型，工藝文件沒(méi)有編制好，沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的方案評審，樣機鑒定，批量生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的實(shí)驗過(guò)程，就貿然大批量生產(chǎn)，必然會(huì )出大亂子。
質(zhì)量采購控制法
如何正確控制采購，如何選擇供應商，如何對供應商進(jìn)行評價(jià)。
ISO9000認證法
就是建立質(zhì)量管理體系，用9000的標準來(lái)不斷構建本企業(yè)的有效質(zhì)量體系。進(jìn)一步再用14000、18000的標準，就是環(huán)境分析和環(huán)境安全這三合一的體系來(lái)構建本廠(chǎng)的生產(chǎn)體系。
QC小組法
用QC小組的活動(dòng)來(lái)攻克技術(shù)難關(guān)，取得預期的目標。
現場(chǎng)質(zhì)量管理法
現場(chǎng)質(zhì)量管理又稱(chēng)制造過(guò)程質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理,是全面質(zhì)量管理中一種重要的方法。
質(zhì)量否決權法
質(zhì)量否決權是指質(zhì)量指標對企業(yè)和職工勞動(dòng)效果評價(jià)和利益分配上具有最終決定權。
不合格控制法
要懂得不合格產(chǎn)品的控制，出現不合格之后怎么辦，怎樣來(lái)隔離，怎樣來(lái)評審，怎樣來(lái)返修或者處置，怎樣來(lái)制訂防止再發(fā)生的措施和預防措施。
質(zhì)量管理組織
建立起從市場(chǎng)調研、采購、生產(chǎn)制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程的保證。
質(zhì)量手冊法
要懂得編制質(zhì)量手冊，能夠根據質(zhì)量的方針目標來(lái)編制質(zhì)量手冊，并且能將手冊演化為程序文件和第三層次文件和一系列的質(zhì)量記錄。
內部質(zhì)量審核法
要懂得內部質(zhì)量審核法，就是對質(zhì)量體系進(jìn)行內審。
質(zhì)量售后服務(wù)法
如何及時(shí)收集顧客的意見(jiàn)和方法，如何分析這些問(wèn)題，從中找出答案，之后再加以不斷地改善。在不斷改善中提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量統計技術(shù)法
就是用數理統計的方法來(lái)控制生產(chǎn)的正常進(jìn)行，這個(gè)統計方法有很多，最主要的是概率論，常用的工具有控制圖、直方圖、排列圖等，這些都屬于質(zhì)量統計方法。
【質(zhì)量經(jīng)理人必須要掌握的13個(gè)質(zhì)量管理方法】相關(guān)文章：
建筑工程質(zhì)量管理方法技巧06-26
職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法（經(jīng)典）06-29
酒店經(jīng)理人應掌握哪些管理技能06-16
初級英語(yǔ)必掌握的反義詞06-01
經(jīng)理人四種常犯的錯誤管理方法09-02
新手必掌握的八個(gè)化妝技巧07-18